大家如何去系统软件的了解外卖送餐这门买卖？实际上归根结底，做外卖送餐的核心内容便是三大因素：
大家把外卖送餐买卖比成一个布氏漏斗得话，那麼推广引流便是持续的让新的流水进去，而运营和产品则是让这种水较大程度上的吸引（降低顾客流失），而且提升复购率。
因此提升流入的水，降低排出的水，新顾客源源不绝老客户流动率少，大家布氏漏斗里的水便会愈来愈多，产生一个良好的循环系统。
营销推广承担“开源系统”，运营和产品承担“节流阀”，深刻领会了这一“节约开支”大家就能搞好外卖送餐。
那下边大家先从开源系统逐渐讲起。
什么叫流量？
无论线上下或是网上，餐饮业的本质上自始至终是一门流量买卖
线上下你店铺的地区、部位在较大水平上决策了你店铺流量的尺寸，
在其中最高的流量由来便是，每个流量服务平台（美团外卖、饿了么外卖、百度搜索）的流量派发。
在每一个网站的流量派发中，都包含强烈推荐店家目录（排行），主题活动入口，检索入口，竞价推广这些，这种流量派发方式大家叫他们“流量入口”
Ok，拥有大量的自来水管以后，大家还需要进一步提升大家的流量，因此大家逐渐要想扩宽每一个自来水管的总宽。
如何扩宽？
扩大主题活动幅度，扩大立减幅度、提高竟价抗压强度。最后的結果便是排行愈来愈往上走、愈来愈多的菜肴进入首页主题活动，新顾客愈来愈多。
这一便是网上流量的逻辑性
大家拥有很多的流量、新顾客进去后，大家期待她们近一步的转换、存留。大家就要搞好运营工作中，大家的运营又分成：用户运营、店铺运营、在线客服
用户运营的目标是要黏住用户
自然每一种方式对不一样的卖家而言作用是不一样的
有的店铺是购买次数较高的类目，那麼你建一个信用卡积分管理体系，激起用户“打怪升级”的心理状态，总计交易、信用卡积分做到多大会送一些诱惑的礼物。**用户多次交易。
有关运营每一个店家都会有自身的十八般武艺，运营沒有怎么样，仅有合适不适宜。
下面便是店铺运营
大家根据菜单栏提升、菜品图片、店铺店标这些来增强大家的转换率。
大家对店铺每日的运营信息做好剖析：
什么菜肴卖的好？复购率高？毛利率高？大家根据那些数据信息把大家的菜肴开展归类，进而对菜肴开展升级和调节，大家主打高毛利率高复购率的菜肴，取代低毛利率低复购率的菜肴。
大家店铺的客单价多少钱，发展趋势是上涨或是降低？
大家做推广做行动的投入产出比多少钱？边际效用是不是最大？是不是花了至少的钱获得了较好的实际效果？这一切都要大家精准的去测算。
对自身店铺的剖析还不是很完，大家再一起来看看竞争者的状况，她们的销售量数据信息变动的状况，是否有推新类目？主题活动幅度是否有调节？进而作出解决对策。
运营还有一个至关重要的阶段，便是客服工作，大家不仅用心回应每一天留言板留言恶意差评、解决举报以外
大家也要看咱们的恶意差评率多少钱，每一过程的恶意差评频次多少钱？每一道菜肴的恶意差评率多少钱？大家为此开展汇总，来危害人们的评定规章制度、职工的KPI绩效考评，层层落实，进而使恶意差评率急剧下降。
下面到了最重要的阶段——产品
大家我们都知道，如果我们的产品不会受到用户的认同，营销推广和运营做的再多也是徒劳无功。
大家的产品精准定位能否精确？大家产品的受众群体在目前地区内经营规模多少钱？同类目的市场竞争状况是不是猛烈？这种是同时决策大家订单数提高潜能的根本性要素，决策了大家的吊顶天花板相对高度。
产品精准定位清晰了以后，大家逐渐打磨抛光大家的产品，是不是可以最大的水平上规范化？置放30多分钟以后能不能保证原来的口味和形状？上餐速率能不能在2min以内？大家配搭怎样的凑品类，能使用户吃的舒适的条件下又能提升大家的客单价与盈利？
随后大家开展产品标价，由于我们要做立减等一系列的主题活动，我们要有效的分配大家的价格在立减及其各种各样运动和服务平台扣点以后还能不能确保有一定水平上的利润率？在扣去租金、人力、水电工程等总成本以后能不能达到赢利？进而构建起大家店铺的标价-保利地产实体模型。
为了更好地得到高股权溢价，也有许多店铺挑选用提升“价值感”的方法来提高产品的级别，大家根据快餐盒外包装、Solgan、产品营销推广等一系列的形式去提高大家产品的价值感，当用户认可你的价值感时，便会想要多花一些费用来买你的产品而且有可能自发性的去推广你的产品。
这一便是为什么销售市场上的“爆款”一波紧接着一波，大家剖析她们火起來的逻辑是什么？是不是有我们可以参考和**的地区？
外卖送餐真的是一项繁杂而又晦涩的工程项目，不仅要以身作则具备强有力的执行能力还必须灵巧的大脑，更主要的是有一个积极的心态，自身挑选的路，再如何难也得跪着走完不是吗