度假综合体专题研究

在后工业化时代,城市生活的现实压力背景下,通过全龄化、一站式度假综合体的打造实现全民度假,以多元化产品供给挖掘消费潜力,实现多方主体共赢。

今典集团成立于90年代初,以房地产开发为主,瞄准信息产业、文化艺术,发展成为一个跨行业、跨地区、多元化、国际化的大型企业。凭借其深厚的文化优势,打破了地产与文化、艺术、信息领域的界限,被誉为中国地产文化的旗帜性企业。

整合优势资源打造中国度假地产先锋

打造高品质多媒体演艺

会展会议市场引擎高品质硬性产品打造

产权+股权,实现盈利最大化

2013年9月开业,总占地面积约400亩,总建筑面积约70万平方米,绿化率55%以上。五星级酒店客房4600间,相当于10座传统五星级酒店,国际会议会展中心可容纳宴会会议参会人数5000~7000人。

六栋五星级豪华酒店、一栋家庭式酒店公寓、海南最大的会展中心、水上乐园、电影工坊、婚礼广场、运河商业街及今日艺术汇。

以一线自然资源为基础,休闲度假业态导入,营造休闲度假目的地

一流景观建筑,影视拍摄取景;数字技术应用,360度3D穹幕秀

时尚艺术街区——艺术经济平台+连锁销售渠道;奢侈品牌展销

会议会展市场

青年情侣市场亲子家庭市场家庭长期度假及养老市场

广东长隆集团创立于1989年,以餐饮酒店起家,旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大超大型一站式综合性主题旅游度假区,立足珠三角,依托粤港澳的国际性区位竞争优势,影响力辐射全国。其中,广州长隆旅游度假区先后被评为中国首批国家级5A景区、国家级文化产业示范基地等,被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”。

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长隆欢乐世界

长隆野生动物园

长隆水上乐园

广州鳄鱼园

长隆酒店(1500间客房)

香江大酒店

香江酒家

珠海长隆横琴湾酒店(5000间客房)

长隆企鹅酒店

长隆马戏酒店

属国家首批、广州唯一的5A级景区,旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练习中心和香江酒家9家子公司。

坐落于广州市番禺区,距离广州市中心约18公里,交通辐射范围广,机场、高铁、高速、港口、主干道等,一小时内全方位交通配套。

游乐区旅游商业、餐饮服务等配套设施完善,主题特色鲜明,门票销售以外,拉动旅游消费。

长隆酒店商业配套具有明显的休闲度假性质,以珠三角、港澳台客群偏好为主,服务设施齐全,品质高端。

观澜湖集团成立于1992年,是中国休闲产业的领航者,形成一个世界级的高尔夫和多元休闲产业群,跨越深圳、东莞、海口三地,形成集运动、商务、养生、旅游、会议、文化、美食、购物、居住等为一体的度假品牌。

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海口观澜湖旅游度假区位于海南海口,紧邻琼雷火山世界地质公园、千年野荔枝林等,周边资源丰富。项目以高球为主体,拥有12大明星球场,是世界第一大高尔夫球会。

总占地面积21.23平方公里,规划建筑面积400万平方米

距离美兰机场、环岛轻轨约15分钟车程,毗邻丘海大道、迎宾大道,距广州、深圳乘机至度假区全程均在1小时以内。

观澜湖?高尔夫

港中旅集团是香港四大驻港中资企业之一,国务院国资委直接管理的国有重要骨干企业。是以旅游为主业,以实业投资(钢铁)、房地产、物流贸易为支柱产业的海内外知名大型企业集团。

珠海海泉湾位于广东省珠海西部,由中国港中旅集团公司投资建设,被国家旅游局授予的全国首家“国家旅游休闲度假示范区”。主要包括海洋温泉、海泉湾大酒店、神秘岛、渔人码头、梦幻剧场、健康体检中心、拓展训练营以及运动俱乐部(含高尔夫训练场)八大项目。

总占地5.1平方公里。

位处滨海区域,距离珠海市区1小时车程,距离东莞、中山等市1小时车程,距离广州、深圳、佛山等主要客源地2小时车程。该区域公共交通线路仅有一条通往珠海市区且班次较少,度假区主要面向自驾游客,且为团队客开通了连通周边城市的快速专线大巴。

例如:海口观澜湖,与香港兰桂坊、华谊兄弟合作

例如:海泉湾,温泉品牌、酒店品牌等产品全国复制时,自由组合

例如:万达商业物业管理公司统一管理统一经营,形成专业化公司

例如:海泉湾、红树林、长隆等等

度假小镇、养生社区、文创园、产业园等

商业街、水乐园、主题演艺、酒店集群等

传统融资渠道,B2B

C2B,把消费端导入到投资端,实现投资与消费一体化

400-110-180013901848087

上海(总部)SHANGHAI

上海市景域大道88号驴妈妈科技园

邮编:201803

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北京BEIJING

北京市朝阳区新源里16号琨莎中心A座810室

邮编:100027

Rm810,BuildingA,KunShacenterBuilding,No.16xinyuanli,ChaoyangDistrict,Beijing,P.R.China(100027)

THE END
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7.营销策略盈利模式分析案例(26页)目录CONTENTS营销策略盈利模式分析案例三:星巴克总结与展望 BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言 探讨营销策略盈利模式本文旨在通过分析具体案例,探讨营销策略盈利模式的有效性和适用性,为企业制定营销策略提供参考。应对市场竞争随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新营销策略以吸引客户、提高市场份额和盈利能力。因此,本文的https://max.book118.com/html/2024/0327/6152015155010105.shtm
8.互联网「免费」,走不通了?没有免费的加持,或许我们今天根本无法看到互联网的如此繁荣,更看不到因为互联网,我们的生活被改造得如此深刻。 免费自始至终都不是盈利方式,而是商业模式。因为盈利模式不清晰,就否定免费的商业模式,在逻辑上存在先天缺陷。 免费并不是互联网的原罪,互联网高速发展的浪潮中,因免费而成功的案例比比皆是。 https://36kr.com/p/dp1752137288515592
9.金融科技在房地产流通嘲方面的应用:案例与展望未央网由于中国房地产交易特点可能与国外市场有很大的不同,市场结构不一样,市场需求不一样都会造成很大的影响,中国没有其商业模式可以推广复制的基础。在此基础上,在本土化过程中还需解决的问题包括政策可行性与法律可行性,有些国外的商业案例模式可能盈利模式很好,竞争优势也很明显,但由于政策和法律的原因并不能直接迁移到https://www.weiyangx.com/369027.html
10.案例分析21本石万里游戏发行平台巨头Steam的盈利模式与友商相比,Steam在盈利模式方面最大的特色就是这种根植于Steam庞大用户网络的交易模式。相较于优惠力度更大的epic(经常送免费游戏给用户)以及杉果平台,Steam的玩家社区建构最为完善,不仅方便玩家交流,还允许与好友(无论线上还是线下)分享游戏。在这样的用户社群基础上,Steam的玩家间交易也给Steam带来不小的利益。 3https://www.douban.com/group/topic/300776938/
11.中国电信移动互联网主要商业模式案例移动互联网主要商业模式案例 2012年5月 非绑定式 商业模式 长尾式 商业模式 多边平台式 商业模式 免费式 商业模式 开放式 商业模式 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数 有利可图的客户 一种价值主张只针对 一个客户细分群体 高价值高成本的价值 主张仅提供给付费 https://doc.mbalib.com/view/0df2f7c62805364e660bfbd9e6345361.html