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2023.08.31湖北
外界称为：三大或者MBB，他们是全球战略咨询行业的领导者，也是战略咨询的开创者。
从全球知名度上，第二梯队略微逊色。但同样都是策略和管理咨询领域的领导者，只不过它们在地理覆盖、行业专长和品牌知名度方面可能存在一些差异。
1、罗兰贝格（RolandBerger）
2、科尔尼ATKearney
3、奥维OliverWyman
4、艾意凯LEKConsulting
5、Parthenon-EY
6、Strategy&（前身为Booz&Company，现为PwC的战略咨询部门）
7、摩立特（Monitor，被Deloitte收购）
8、里特（ArthurD.Little）等。
第三类：大型专家型
我们熟悉的埃森哲，凯捷（CapGemini），IBM，是大型的信息技术和管理咨询服务公司。与传统的管理咨询公司相比，它们更强调技术的实施和应用。
普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY），原本是以会计审计为主的服务公司，但在过去的几十年里，它们已经大幅扩展了业务范围，尤其是在咨询领域。他们的咨询部分，也非常强大，只是侧重点可能与上述纯咨询公司不同。
和君咨询、中大咨询、睿信致成、华夏基石、北大纵横等……
特劳特、科特勒、里斯、智纲智库、华与华、君智、欧赛斯、小马宋等……
各大4A咨询业务、群玉山咨询、OKK创意咨询、有氧氧心力咨询、将意咨询等……
知识的集中：咨询公司拥有行业、领域、或技术的专家，他们经常会持续学习，跟上行业的最新动态，确保为客户提供最前沿的建议；全球化视角：全球性的咨询公司如麦肯锡等，具有广泛的全球网络，可以为客户提供跨国界的视角和建议。
2、定制化：体现在定制的解决方案和第三方的中立性。
客制化解决方案：咨询公司不提供一刀切的解决方案。每个企业的情况和问题都是独特的，所以解决方案也应该是为特定情境量身定做的。第三方的中立性：咨询公司作为外部机构，可以为企业提供一个更为客观的视角，有助于企业决策层看到可能被忽略的问题或机会。
持续的学习和创新：由于咨询公司服务于多家客户，他们可以从每一个项目中学习和积累经验，不断完善自己的方法论。经验的转移：咨询公司可以将在一个行业或地区的成功经验转移到其他领域，帮助企业避免犯错，提供已被证实的最佳实践。