老板不愿意购买招聘渠道，HR该怎么招人？
作者：辛占华CHO
老板不愿在招聘渠道上投入，必然有战略、管理上的考量，需进一步和老板进行沟通，了解决策出发点，出发点不同则对应策略侧重点也有所不同。但无论何种情况，下列方式供参考。
1.加强雇主品牌建设
确立雇主品牌理念后，须在人力资源日常工作中贯彻执行，做好服务员工工作，让公司每一名员工都感受到公司人力资源政策带来实实在在的好处。如果能让公司员工做到乐于向身边的人宣传自己公司，为自己能在这样的企业工作而自豪，这才是雇主品牌建设的真正成功。但这是长期慢慢积累的过程，短期内难以发挥效果。而且这是一个在管理上难以企及目标和境界，但一旦建立起雇主品牌，能极大提高人才的引进效率，特别是在公司严格控制成本的情况下，良好的雇主口碑将会是一大助力。
2.人才盘点
对公司进行人才盘点，厘清目前公司的人才结构、分布情况，是否存在冗余或者短缺情况等，知道自己底子，更加有利于将来做招聘需求分析，人才合理调配，特别是对内部招聘，会产生很大的助力。在公司要求招聘之前，一定要做内部盘点，确定招聘为必要才行动。尤其公司大了以后，更要全盘、全集团考虑问题，进行更高层面的人力资源规划。
3.加强公司人才梯队的建设
（2）对公司长期需要的，但又相对缺乏的人才：依据公司的发展战略，建立起长期的培养机制，分阶段进行培养。
4.公司业务流程优化
公司可以通过各种方式提高效率，如：组织合理化建议活动，公司借助员工的智慧改善公司管理，在员工中形成追求卓越的工作理念等等。
以上措施并不能立竿见影，但对招聘工作有着深远的影响。如果希望用低成本较快达成招聘任务，下面方式供参考：
1.内部招聘
（3）内部招聘注意公司业务的发展方向、岗位的性质、所在团队的情况，斟酌的推动，以免造成管理或者业务失衡。
2.官方网站
建议在公司官网开辟一个人才引进模块，设计精美页面作为宣传雇主品牌的阵地，定期更新职位和收取简历。在应聘者登记信息页面，不建议让应聘者填写太多内容，例如：家庭情况、任职经历等；只需填写求职意向，联系方式等，我们主动拜访。
3.人才推荐
人才推荐的成败和企业的口碑以及雇主品牌建设有着莫大的关联，一个优秀的企业往往受人推崇，一个没有信誉的企业，即使条件再优厚，求职者也可能会衡量许久。互联网的时代，每位员工都是"小猎头"，公司内部设置物质和精神奖励机制。
4.通过关系定向挖掘
5.推动部门参与人才搜寻
6.合理利用政府资源
人社局为了促进地区的就业以及人才引进，会经常性的举办一些活动，虽然很多仅流于形式，但是也是一个不错的资源，同时对企业来说，也是一种宣传。
7.校园招聘
（4）真正做好大学生的新员工培训、入职体验、职业规划、日后的发展及保留等；这对企业在学校口碑的形成，对大学生的离职率等，有着至关重要的作用。
8.移动客户端
在招聘中，建议把招聘需求进一步进行细分，对不同层次需求选择不同的渠道，采取不同的策略，这样会收到比较好的效果。
作者简介：
辛占华CHO:香港浸会大学商学硕士，澳门科技大学在读商学博士，国际注册管理咨询师（CMC），广东省职工经济技术创新能手，珠海市青年优秀人才，多所知名大学客座教授，三茅人力资源网专栏作家，上市公司高管，著有《老HRD手把手教你做任职资格管理》。