“喵嘟月”投稿了12篇人事调整通知，下面是小编整理后的人事调整通知，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
关于人事调整的'通知
各村、镇直各部门、机关各办：
因人事变动和工作需要，经镇党委集体研究，决定对部分干部职工工作调整如下：
白想明同志为城建办主任，联系吉星村；
汪妮同志为创建办主任、妇女主任；
汤毅文同志为团委书记、统计站长、农保专干，联系北山村；
邹琴同志为办公室秘书，兼组织干事；
国土所长李继南同志联系白寺村。
各科室：
根据局中层干部竞争上岗竞聘结果，经局党政班子会议研究决定，任命：
李勇同志为办公室主任；
刘妮同志为办公室副主任；
汤丹同志为办公室副主任；
易佳同志为政工人事科科长；
曹伟夫同志为财务科科长；
黄慧同志为财务科副科长；
徐英同志为数字化信息科科长；
胡宽保同志为数字化信息科副科长；
王素萍同志为路政管理科科长；
阳初华同志为路政管理科副科长；
卢鹰同志为路政管理科副科长；
张传清同志为设备管理科科长；
许建兴同志为设备管理科副科长；
周玲同志为物资供应科科长；
李顺球同志为物资供应科副科长；
胡建雄同志为工程建设科科长；
刘鉴同志为工程建设科副科长；
刘耀冬同志为工程建设科副科长；
王继华同志为维护管理科科长；
付雪锋同志为维护管理科副科长；
何小波同志为维护管理科副科长；
杭东同志为局属市政公司项目部主任；
李艳丽同志为机关党支部专职副书记兼纪检专干。
以上中层干部任职试用期为半年，原担任的正、副科室长职务自行免除。
中共长沙市雨花区市政工程管理局委员会
3月11日
各科、所、队、室：
经局党总支和局长办公会议研究决定，现就局属各单位人事调整安排通知如下：
办公室：谭兰玉、邓君、陶功财、袁小玲。
政治工作室（警务督察大队）：娄照犁、涂宏建、柳克龙。
法制科：罗系统、李稳山、颜建明、黄静。
森林消防科：孙英、曹策彪、吴湘阳、邱美春。
装备计财科：彭淑明、薛建秋。
刑事侦查大队：杨耀、汤祥清、严海宏、张劲锋、陈定文、刘艳萍。
治安管理大队：潘定才、刘建成、陈景武、宋健、罗和平、朱书统。
张坊派出所：邵雷、张建中、周学会、吉波。
大围山派出所：陈永兴、陈金湘、陈先政、肖磊。
官渡派出所：唐美新、罗红根、罗时雨、王宇兵、张悠久。
古港派出所：黄中伏、罗有声、秦志勇、李波。
南区派出所：金碧山、邓卫国、刘武、杜飞翔。
西区派出所：张军善、周诗运、熊万明、涂杰林。
北区派出所：张定文、周治平、朱运阳、周志钢。
城区派出所：陈自余、许飞、周为民、张柏根、刘桂林、王苏湘。
中共浏阳市森林公安局总支委员会
浏阳市森林公安局
6月28日
中共平江县福寿山镇委员会
二一五年十月十二日
根据公司发展需要，经公司董事会研究决定，原有公司管理体系已不适用公司发展需要，现将重新调整后的公司管理机构图及岗位明确如下：
一、公司管理组织结构图(见副表)：
二、各部门管理人员任命情况：
聘任张松：背篓人家餐饮连锁管理公司总部董事长兼总经理，主持公司全面工作，(行政级别：总经理级;享受总经理二级待遇);;
聘任杨荣：背篓人家餐饮连锁管理公司董事长助理，主抓行政人事、运营管理及加盟中心工作(行政级别：副总经理级;享受副总经理三级待遇);
聘任邹爵源：背篓人家餐饮连锁管理公司品牌部经理，主抓网络宣推广宣传、营销策划及设计工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任张中权：背篓人家餐饮连锁管理公司厨政部(厨师管理中心)经理，主抓新菜开发、厨师招聘、培训、输送和管理工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任唐俊山：背篓人家餐饮连锁管理公司营运中心经理，主抓直营店日常经营管理、加盟店开业培训、加盟店开业指导、加盟督导及加盟店日常经营管理工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任杨琦：背篓人家餐饮连锁管理公司加盟中心经理，主抓公司客户咨询、跟踪、接待及合同的签订工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任仇怀亮：背篓人家餐饮连锁管理公司财务部主管，主抓公司财务各项经费审核和帐务工作(行政级别：主管级;享受主管二级待遇);
聘任王立云：背篓人家餐饮连锁管理公司采购配送中心主管，主抓公司各项物品采购、配送工作(行政级别：主管级;享受主管二级待遇);
以上任命自宣布之日起不在担任原职务，按新的管理模式履行并
履行相应岗位职务，各部门做好原有工作移交工作。
特此通知!
背篓人家餐饮连锁管理有限公司董事会
二0xx年十一月二十二日
团属各司、部:
因工作需要，经集团经理办公会议研究决定,对以下人员工作岗位进行调整:
1、晏才林同志担任直属项目部副部长，协助部长工作。
2、苏正军同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任副总经理，主管园林公司财务工作，并协助黄金龙同志管理日常工作。
4、吴再晖、余正其同志暂留守华府项目部，负责项目验收及扫尾工作。
5、杨广同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任园林施工员。
6、张艳同志担任集团财务部集团会计，协助副部长工作。
6、周末同志调往湖南雄新建筑有限公司预结算室工作。
7、谢沙沙同志调往湖南雄新建筑有限公司人力资源部，负责人力资源工作。
8、肖逢凯同志任集团行政中心文员，协助办公室主任工作。
9、黄文清同志调往金水湾指挥部担任工程部副部长。
10、钟六山同志原工作岗位不变，并兼任金水湾指挥部预结算室主任，龙尚同志调入金水湾指挥部预结算室工作。
11、胡贵同志原工作岗位不变，并兼任金水湾指挥部工程部景观工程师。
12、王新庚同志调往金水湾指挥部工程部，负责工程测量工作。
13、谢能同志调往金水湾指挥部工程部任资料员。
14、左军华同志调往金水湾指挥部工程部任施工员。
15、苏航兵同志调往金水湾指挥部工程部任测量员。
16、李鑫同志调往金水湾指挥部担任材料采购部部长，负责材料采购工作。
17、袁韶光同志任新欣路项目部材料员，负责材料收发管理工作。
18、杨雪强、何雪勇同志因个人原因离职。
19、戴雪辉同志因年龄问题离职。
请各公司严格按照集团制度办理工作交接及人事异动手续。
特此通知。
湖南雄新建设集团
二0XX年二月六日
各部门:
公司20xx-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整:
一、吴巧雨、王伟同志调入行政办公室负责监控室值班工作。
二、张敏同志调入计划财务部。
三、孙峰同志调入物业管理部。
四、张元斌同志调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作。
五、吕迎丰、吴跃敏同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作。
六、潘友财、周才勇、王祥青、徐箭、林瑜、吴海平等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。
特此通知！
二○XX年八月三十一日
为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xxxx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxxxxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xxxx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的`部分工作;xxxxxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。
xxx有限公司
20xx年x月x日
【人事调整通告4篇】
各部门：
公司-x年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：
一、调入行政办公室负责监控室值班工作;
二、调入计划财务部;
三、调入物业管理部;
四、调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作;
五、派驻象山水产城物流有限公司协助工作;
六、等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。
特此公告
x年八月三十一日
根据当下xxx平台市场发展需要。决定任命xxx担任整改后的婚恋、交友事业部分管副总。xxx担任事业部部长，xxx担任副总助理。xxx担任婚恋、交友事业部情感课堂主任。
xxx担任潍坊市异业产业联盟商会分管副总，商会会长由xxx提名负责。xxx担任事业部商会副会长。xxx担任公益事业部分管副总。公益事业部部长由xxx负责提名。xxx担任xxxxx事业群办公室主任。总体负责公司物料保管整理。周文林担任网络宣传部部长。xxx兼任网络宣传部分管副总。xxx担任xxxxx事业群文艺发展部部长。
公司总经理xxx女士
由xxx担任总经理助理。xx担任红娘月老发展部部长。各分公司：
(1)潍城分公司于xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(2)峡山分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(3)青州分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(4)安丘分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(5)昌乐分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(6)东营分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
以上任命自公布之日起施行。
同时免去：
xxx同事坊子分会会长职务(该同事接连我司接到多次举报，因个人感情问题，在我事业群公开场所与会员争吵，严重扰乱了事业群运营秩序，违反了《xxxxx事业群关于管理干部严格自律管理规定》：在任何情况下遇到问题禁止与会员引起冲突)，为我事业群带来了严重负面影响，事业群接连三次对此行为进行警告，诫勉谈话，但仍然不听劝阻。因此，经事业群沟通直接主管，决定免去该同事坊子分会会长职务。
xxxxx信息科技有限公司事业群
人事调整计划书
为配合公司20xx年度战略目标的达成，加强人事工作的计划性，人事部制定了20xx年度工作计划。
一、完善公司及部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。
二、完善职位分析
1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人事配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2.具体实施计划：
（1）在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
（2）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人事管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划
1.20xx年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2.招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。
3.具体实施计划：
（1）20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。
（2）长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。
四、员工培训与开发计划
1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。
（1）根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划。
（2）根据20xx年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。
（3）按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。
（3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。
（4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
（5）行政人事部将在20xx年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度的.完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
（1）行政人事部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
（2）力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。
（3）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。
六、完善修订规章制度
1.总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，20xx年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。
2.具体实施方案：
（1）由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。
（3）行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
公司董事会对张继福先生、陈女士在担任公司高管期间为公司所做出的重要贡献表示衷心感谢。