问：公司去年逆势开了200多家门店，请问公司怎么看待“分流”这个问题？
其次，需要回归到顾客选择的角度来看待，顾客选择某一品牌的理由是什么，比如情感表达、产品设计、价格还是服务体验等。顾客在选择的过程中会进行综合考量，最终决策也会受多种因素影响，而在产品和服务体验差异不是特别大的情况下，大多数顾客还是会选择心智影响力较大的品牌。而DR也在不断提升产品的设计、工艺标准及服务体验，持续强化品牌形象并进一步形成差异。
最后，公司对进驻商场的新开门店要求是必须在该商场镶嵌品类中位居前列，所以说无论是新开还是原有门店都能达到这个标准，那么我们也不需要去考虑“分流”的问题，而是如何更好的触达和服务我们的顾客。
问：想问一下公司是否有统计过线上的用户年龄结构？
答：公司线上和线下的营业收入占比大概为1：9。我们将线上用户的年龄结构从数量维度进行拆分，截至2022年末，24岁以下的用户占比约34%；25-34岁的用户占比约57%；35岁以上的用户占比约9%。
线上直接购买的客户与线下客户的年龄结构占比略有不同，线上的年轻用户比重相对更高一些，平均客单也相对低一些。我们品牌是DTC全渠道销售模式，公司没有严格区分线上和线下，而是尽量服务好不同顾客的需求。
问：听说公司2022年有一些大区总变动，请问是否属实，线下运营的管理层调整是否已经结束？
答：公司在线下运营的组织架构方面，采用大小区的管理方式，全国分十一个大区，每个区域根据店铺量级又分若干小区。随着区域的不断扩大、店铺密度的增加，组织管理能力差异、人员调配等因素均会影响到顾客端的消费体验，所以我们也在不断对管理架构和人员进行调整和优化。
2022年，在大区层面仅上半年对华中区进行了调整，另外在11月将十个大区调整为十一个大区，其他就是小区一些常规的人事调整，均是配合公司整体运营战略进行的正常调动。
问：想问一下公司对于店铺优化标准是什么？
答：在店铺优化方面：
2022年，公司以处理渠道和落位相对较差的低势能店铺为主要目标，自2013年开设第一家线下门店，截至2022底存续店铺超680家，伴随着品牌形象的升级及门店拓展标准的提升和完善，对于前期门店落位不达标准或装修相对落后的店铺进行了优化。
2023年，公司以渠道置换进驻标杆项目为主要目标。将关闭同商圈发展趋势下滑的店铺，以及一部分新开筹备期项目因未达到开业标准或商场主力业态招商与前期规划存在较大差异的项目，进一步优化渠道来保证店铺的健康运转。对于非强预期的门店重新评估进驻的可行性，减少低效门店的开设，不断提升门店的品质和渠道营运能力。
问：想问一下公司11月疫情管控放开以来的销售恢复情况？
答：从2022年Q2和Q3的数据表现分析，疫情对线下客流和消费信心的冲击确实比较大。自11月底疫情防控措施优化以来，全国范围内快速迎来了一波感染高峰，无论是有症状人群数量还是达峰速度均超出预期。在消费层面最大的影响仍来自于对消费场景的限制，12月中下旬各地陆续迎来感染高峰，出门消费人群数量较11月进一步减少。从公司消费终端的数据表现来说，有波动性的改善但并未恢复到疫情前的状态；而从日均消费的表现来分析，目前仍然处在一个缓慢修复的过程中。
问：公司有提到明年开店的策略是“核心布点”，提升渠道层次，那请问公司明年对新开店铺的要求规划和具体是什么？
答：关于开店策略，2022年的关键词是“城市布局”，以布局空白城市、空白商圈以及城市加密、商圈加密为主要策略，完善渠道网络；2023年的关键词是“核心布点、提升势能、精进营运”，以进驻各大城市重点标杆项目为主要策略，精细化渠道结构，提升渠道层次。
未来公司对开店标准将按照“金字塔结构”分级分类运营管理，分为主力店、核心店和标准店三类。主力店是指订单营收规模在1500万/年以上的门店，核心店是指订单营收规模在800万-1500万/年之间的门店，标准店是指订单营收规模在600万-800万/年的门店。尤其是在一线、新一线的顶级商圈，公司会特别优化并打造主力店的建设，因此这是一个长期动态调整的过程。
从2022年新拓展的门店来看，我们在区域选择、落位标准、装修规格等方面相比于之前的门店更优。未来公司也会持续根据品牌调性迭代升级，去调整优化门店的定位以进一步匹配公司的高标准。因为我们认为未来新开门店是需要持续打造和构建品牌势能的，通过对店面形象的升级重塑，不仅仅只考虑门店的盈利能力，还要能够形成更好的品牌形象。因此，公司不会为了达成目标数而盲目开店，还是会紧紧围绕客户需求以提升客户服务体验和品牌美誉度为核心目标。
问：我们看到在各种平台有DR的假冒产品在售，请问公司对这块是否有采取相应措施？
问：公司是一家依靠品牌驱动带来业绩增长的商业模式，公司认为DR的品牌定位或者说可持续性如何去判断？为了让DR这个品牌持久发展下去且不断提升调性，公司可能会去做哪些事情？
答：公司的产品所处细分市场、驱动因素及出售逻辑与传统珠宝品牌有所区格：
而且，镶嵌类与黄金类产品的底层出售逻辑不同，国民购买黄金的习惯历史悠久，黄金作为财富的象征，除了珠宝属性还兼具保值、避险的属性，是偏大宗商品的交易逻辑；相比之下镶嵌类价格偏高且大众较难鉴别钻石优劣，所以更需要品牌背书为客户提供购买产品的信赖感。
未来公司将持续从品牌、渠道、产品三个方面进行提升和优化。在品牌传播方面，公司将进一步升级迭代传播内容，提升品牌美誉度和品牌厚度；在渠道建设方面，将线下门店视为重要的流量入口，通过门店建设提升品牌势能从而形成门店资产，扩大渠道影响力；在产品设计方面：公司将持续提升产品力，加强与国际知名设计师合作，优化产品设计、提升产品质感;
迪阿股份有限公司主要从事珠宝首饰的品牌运营、定制销售和研发设计，为婚恋人群定制高品质的求婚钻戒等钻石镶嵌饰品。公司主要产品为求婚钻戒、结婚对戒及其他饰品。公司属于专业从事珠宝产品的研发、销售及服务的品牌运营商，研发人才、配套产业等要素对项目顺利实施起到关键作用。在配套产业方面，位于水贝-布心片区的珠宝产业集聚基地先后获得国家部委授予的“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”、“全国知名品牌创建示范区”和“国家首批产业集群区域品牌建设试点示范项目”等荣誉称号；罗湖区珠宝产业公共配套服务完善，有“深圳市黄金珠宝首饰行业协会”、“国家贵金属及珠宝质检中心技术联盟”、“深圳市珠宝首饰设计师协会”、“贵金属及珠宝玉石饰品企业标准联盟”和“深圳市时尚买手协会”以及数十家各类质量检测机构等行业服务机构。