1、负责公司产品总体运营的协调、规划、管理工作，针对产品特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施;
3、负责制订、完善、贯彻实施(线上线下)运营管理制度、流程、分析各类数据，提出改进方案，对业务流程等的分析和改进，品牌、市场的规划;
5、建立规范、高效的运营管理体系及流程并不断优化及完善。
任职要求
2、有较强的分析规划能力、洞察力、开拓创新能力、应变能力，具有优秀的沟通能力，团队意识与执行能力;
3、具备从市场到产品、客户、营销、推广等金融产品全程调研、分析能力;
4、具有较强的沟通能力及团队管理能力，能带领团队完成线上活动和线下专题活动策划，线上线下推广计划执行及效果优化;
公关总监/经理
1、负责公司对外PR工作，拓展和维护公司媒体资源，与重点媒体及记者时时沟通，及时反馈媒体合作意向;
2、建立媒体档案库，并能根据需求，联络、邀请各类媒体，与各界媒体保持良好关系;
3、能根据公司产品，进行新闻点和创意点的策划、组织，撰写媒体稿件;
4、建立并维护日常新闻稿件的媒体，监控、评估媒体的宣传效果;
6、建立有效的危机公关体系、机制与应急处理。
1、具有很强的营销创意策划能力，对传播有洞察力，有很强的执行力;
2、具有广泛的财经/互联网类媒体资源、丰富的人脉资源;
3、文笔好，熟悉公关活动流程及PR运作流程，具有优秀的公关活动项目策划及执行与拓展能力;
4、能够独立组织新闻会、专访及其它公关活动;
5、拥有优秀的语言表达能力，能够熟练撰写新闻稿、发言稿以及其他公关所需文件。
网络营销经理
1、负责公司电子商务销售业务的策划、执行和监管;
2、及时对同类产品的营销策略、市场及同业电子商务动态进行调研、分析;
3、负责公司网络渠道资源的维护、推广和沟通;
4、负责合作伙伴关系维护，研究了解合作伙伴和主流客户的需求并持续改进和创新;
6、不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名(网站受欢迎程度、网站排名);
近日，在中国国际广播电视信息网络展览会举行期间，思科展示了下一代视频业务完整产业链技术与产品。其中，全新VideoscapeUnity平台能够帮助运营商为用户带来多屏体验；而基于C-Docsis标准的本土化解决方案以及完整产业链解决方案，将助推下一代广播电视网络（NGB）业务发展；此外，思科还展示了包括协作式“互联家庭”解决方案，以及电信级Wi-Fi无线局域网（SPWi-Fi）等诸多技术。
VideoscapeUnity可帮助运营商为用户带来多屏体验。支持运营商基于开放标准的内建接口，也可增加使用第三方组件。部署该平台用于一种服务的运营商可通过添加模块推出其他服务。运营商可以不采用只支持单一服务的孤岛式平台，也无需持续进行企业技术工作以确保平台处于最新状态。
考虑到运营商和媒体公司的下一代视频业务，目前的解决方案有两种，一种是使用定制集成，但会使其受限于单点的解决方案；另一种是使用基于标准产品，但定制程度有限，且产品推广效果难以保证的解决方案。该平台能够集这两种方案于一身，提供一系列基于标准服务的云和多种网络组件，可支持在多个屏幕上设计并提供定制用户体验。
基于C-Docsis标准的中国市场本地化MHAv2产品方案，将现有位于头端的CMTS与远端的集成Layer1（层一）和部分Layer2（层二）功能的CMC（同轴电缆媒体转换器）通过EPON或以太网络连接。Docsi通过EPON或以太的隧道上进行传输，CMC只集成必要软件，因而可以简单化并降低成本。方案的终端Modem实现集中管理，所有的流都在Layer3（第三层），从而利用现有的成熟Docsi设备。Docsi的软件系统位于头端，便于统一管理，系统支持直接对接PacketCable和Policy系统。
【关键词】地铁乘客信息系统车地无线通信
一、福州地铁电视建设的意义
现在，大部分地铁都采用或者转为采用后者。福州广电作为一个本地的强势媒体，在内容的提供上有着其他媒体独有的无可替代性。多年来，福州广电坚持新闻立台，围绕中心，服务大局;坚持特色化发展，差异化竞争之路，不断提升福州广电的传播力和影响力。从发展的眼光来看有必要积极抢占地铁电视这个市场，积极开托广电行业的新媒体应用模式。
二、福州地铁电视建设的总体原则
福州广电以强大的内容拥有为支撑、独有的新闻渠道，强有力的技术体系为保障，与福州地铁公司合作，充分利用福州地铁的线路、车辆、站点，以福州广电内容为依托，采用以市场为基础，整合多方资源与信息渠道，充分发挥广电的内容、整合能力的优势与轨道交通的渠道优势，将现有的精品栏目向地铁电视平台移植，同时结合地铁电视受众人群的需求，打造有针对性的栏目，同时在节目编排上发挥广电内容提供上的优势，做到强强联合，以建成福州市公共信息平台、城市的应急服务平台、百姓的生活资讯平台为一体的综合资讯平台，提供广泛的互动与参与，形成―个新媒体的成功运用模式典范。
三、福州地铁电视建设总体需求
四、国内地铁电视技术方案比较
4.1安全、可靠性
基于DVB-T技术的双向车地无线通信系统：该方案已经在重庆、武汉等地完成网络建设，专门针对轨道交通的特点进行开发。系统支持列车在高速移动下（80km/h）移动电视实时性、清晰性的需求。系统无延时、高带宽，能够连贯清晰的显示移动电视的视频，不会出现卡顿、黑屏的情况。
WLAN方案：在深圳地铁电视、广州地铁电视、北京地铁电视成功进行视频传输，可根据需要增加监视，以满足安全要求，网络技术标准简单，存在安全隐患，覆盖信号容易被攻击。
4.2实时性
基于DVB-T技术的双向车地无线通信系统：可实现地铁电视信号的实时直播。
WLAN方案：由于WLAN高层协议不支持移动用户在无线接人点（AP）之间的高速切换，每次进行切换都必然出现传输数据丢包误码，无法实现地铁电视信号的实时直播。
五、福州地铁电视建设技术方案选型
车地无线通信系统通过在区间及列车上设置无线接人点等设备，确保线路播控中心与移动列车之间建立稳定、安全且能避免冲突的通信网络。
车地无线通信系统主要由车一地传输和地一车传输两部分组成。
车地无线通信系统中车一地传输主要是为列车车载视频监视系统的视频信息提供无线传输通道，采用地铁公司申请的1.8GHz专用无线频段，由车载无线发射网关、地面无线接收基站等设备构成。
车地无线通信系统中地一车传输主要是为地铁乘客信息与地铁电视的实时直播信号提供上车的无线传输信道，采用福州广播电视的500-600MHz专用无线频段，主要由地面无线发射网关、车载无线接收网关等设备构成。
同时，车地无线通信系统各地面无线基站通过光纤链路接入相邻的车站地面有线传输设备，再通过地面有线传输系统提供的通道与线路播控中心连接，在线路播控中心提供与各应用子系统的接口。。
重庆地铁电视、武汉地铁电视、长沙地铁电视采用这种模式完成信号的覆盖。
关键词：多中心治理；管理模式；实现路径
一、“多中心治理”管理模式的优势
（三）多样性。多中心治理的架构能够丰富公司与社会的接触面，不论是业务领域、专业技术，还是地域范围，都可以提供更多能够满足不同领域、不同层次、不同群体的资讯需求，它们一方面能够发挥出舆论宣传、树立品牌的作用，另一方面能够成为员工建言献策的新平台、沟通交流的新途径，也能为员工舒缓压力和宣泄情绪增加新的渠道。
二、企业网络自媒体“多中心治理”的实现路径
规模越大的企业，尤其是跨区域发展的大型企业，其管理职能细分的越充分，与外界接触的点和面也更多更细，这导致对企业现代网络自媒体的管理水平要求越来越高，根据行业的不同、组织结构的不同、企业内部管理流程的不同等情况，“多中心治理”也会有多种模式。
（一）以组织机构为分中心建设。以东航上海总部及各分子公司的自然地域划分作为基础，每个地域建立一个官方认证的网络自媒体，成立相对独立的项目组进行运营管理。目前，南航在官方媒体基础上，已经按此模式建立了各分子公司官方认证网络自媒体。此方案优势在于组织结构明晰，初期易于操作；劣势在于仅仅是在规模上实现多中心，功能上依然是一元中心的缩微版或加强版。
（二）以业务模块为分中心建设。按照航空公司内部各业务模块或者功能模块进行分类，每个模块建立一个官方认证网络自媒体，成立相对独立的项目组进行运营管理。比如@东航假期、@东航蓝盾、@东航95530。此方案优势在于每个自媒体都能够吸引一类人，在功能性上可以实现专业纵深突破，建立较为牢固的受众群体；劣势在于受众群体容易受限，没有实行业务一体化管控的业务模块较难推行。
（三）以特色微博为分中心建设。以公司目前已有的、拥有一定社会影响力的特色微博作为基础，不断创建、培育新的特色微博，各特色微博之间互相支持、呼应、互动，形成东航特色微博矩阵，发挥规模效应。比如@青春东航、@东航凌燕、@东航机务茶社等。此方案优势在于基础好、运营管理经验丰富，一旦形成规模将会持续发挥影响；劣势在于覆盖面有限，建设周期较长，新的特色不易选定。
（四）以混合管理模式建设分中心。以上各种单一模式的分中心建设方案都或多或少有各自的优势和劣势，而混合管理模式可以结合各方所长，最大限度的扬长避短。具体说来，可以在统一的公司官网之下，围绕航空公司运营的三大领域：安全、效益、服务，分别建设分中心，形成各自矩阵，各分中心由各分子公司、生产单位、职能部门联合管理。各分子公司相应单位、部门可对应加入分中心管理团队参与管理。如此，一能实现“纵向到底、横向到边”的全覆盖管理体系；二能通过分中心之间的协作，集公司之力实现各个点的突破；三能充分利用现有平台，盘活整体资源；四能在“多中心治理”模式下保持公司对整体的控制和影响。
综上所述，以混合管理模式探索东航网络自媒体“多中心治理”管理模式比较有现实可行性及相对优越性。
根据合同，上海贝尔阿尔卡特将部署阿尔卡特朗讯业界领先的ISAM全业务接入平台语音增强型解决方案，从而使江苏电信能够提供完全融合的语音、IPTV及数据业务。这一项目也是阿尔卡特朗讯ISAM全业务接入平台语音增强型解决方案在中国市场的一大重要突破。
“此项目进一步巩固了我们在中国宽带接入市场的领先地位，并强调了阿尔卡特朗讯在网络转型项目中的关键作用”，上海贝尔阿尔卡特总裁狄加表示，“我们的专业技术及丰富的部署经验将帮助我们的客户为终端用户提供高质量的三重播放业务。”
又讯12月15日，阿尔卡特阿莱尼亚宇航公司宣布与全球星公司签署了一份价值6.61亿欧元的第二代低轨道卫星星座合同，全球星公司是一家领先的移动卫星语音和数据业务提供商，客户包括企业、政府和个人。根据合同，阿尔卡特阿莱尼亚宇航公司将设计、制造，并向全球星公司交付由48颗低地轨道卫星组成的第二代星座，并提供发射前和发射期间的支持服务以及任务运行支持。
合同将涉及阿尔卡特阿莱尼亚宇航公司位于法国、意大利、西班牙和比利时的生产基地。全球星第二代卫星将在罗马(意大利)装配集成。有效载荷由位于图卢兹市(法国)的工厂提供，结构与热学子系统由戛纳分厂提供。
爱立信承建欧洲首个Napster移动服务
信文
通信产业报讯日前，爱立信和Napster共同宣布，将与爱尔兰移动运营商O2合作，推出欧洲第一个NapsterMobile服务。O2爱尔兰也因此成为第一个通过i-mode提供NapsterMobile服务的运营商。
根据管理服务协议，爱立信将负责托管、集成并全天候管理这项服务的运营。服务开通后，O2爱尔兰的客户将能够通过i-mode、WAP和支持Java的无线手机搜索、浏览、预览和购买Napster庞大音乐目录中的200多万首完整歌曲，还可以访问爱立信集成的个性化内容。
该服务还拥有一个推荐引擎，能够根据每位消费者的音乐喜好推荐相应的内容。另外，它还提供双重发送功能，可将用户购买的内容同时发送到其手机及个人电脑上。通过NapsterMobile服务，客户能够在手机上使用Napster的专业编程功能，内容涵盖当天最受欢迎的歌手和歌曲。爱立信爱尔兰公司总经理JohnHennessy表示：“我们相信，O2爱尔兰的用户将会发现这是一项极具吸引力的服务。现在，具有i-mode功能的NapsterMobile服务为其他i-mode运营商开创了新的机遇。”
北电日本试验移动WiMAX
北文
通信产业报讯日前,北电和东芝公司正与日本政府一道，采用北电的WiMAX解决方案，进行下一代无线技术的试验，以期在日本东北(Tohoku)北部地区提供高速的移动宽带服务。日本东北电信局开展的此次试验是日本总务省(MIC)“2010年下一代宽带服务战略”的组成部分。该试验的愿景是，到2010年通过支持互联网接入的综合宽带服务、VoIP、视频会议、互动游戏和其他高带宽的服务，为所有市民提供随时随地接入网络的能力。
北电移动WiMAX解决方案使用先进的传输技术，提供“最后一英里”的网络接入服务，而且减少了铺设铜线所需的成本和复杂工序。
烽火通信部署安徽网通EPON
广文
通信产业报讯日前，安徽网通通过全方位的考核后，选择了光纤接入领域最有影响力的主流品牌――烽火通信作为战略合作伙伴，共同建设安徽网通首个基于EPON的光纤接入工程。该工程建成后，将为FTTH日后在全省范围内的规模应用和推广提供宝贵的借鉴。
烽火通信充分考虑到运营商的投资成本需求，采用光纤连接到大楼与五类双绞线综合布线相结合的物理连接方式来提供光纤接入服务。其中，EPON用作传输通道，ONU放置楼道内，下挂二层交换机来接入数据，而语音业务则通过IAD来接入。
中兴通讯“多重播放”方案亮相
晓林
通信产业报讯日前，中兴通讯提出了“运盈Multi-Play业务，致胜多媒体时代”的口号，向业界展示了包括“F3G”等在内固网领域的领先产品与解决方案。
【关键词】市场营销专业；就业岗位；人才培养
企业对市场营销人才的需求，一直保持旺盛的势头。从2015年全国各大人才市场的反馈信息来看，市场营销专业多年来一枝独秀，几乎是所有企业大量需求的岗位。造成这种现象的主要原因是企业长期发展壮大的需要，同时也因这类岗位流动性较高、年终奖比例较高，造成了大量营销人员在节后选择新的发展，企业也需要不断招收新的人员来填补空缺。但人才市场大量招聘的营销人才，普遍存在招聘门槛都相对不高、专业、学历等并不是最主要条件的现象，用人单位对求职者的要求，主要集中在求职者的综合素质、沟通能力方面。这类人才在营销岗位中属于销售岗位的居多，在市场营销岗位群中属于基层的岗位。在高校培养的营销人才中，基础销售岗位是学生毕业后必须经过的基层锻炼，却不是最主要的发展目标，因此高校培养的营销人才应区别于人才市场的基层人才，培养具有高素质、能力全面的营销人才。
第一类：市场调查类。这类岗位为企业提供准确的数据分析和研究结果，工作内容主要集中在销售数据的分析和整理，顾客销售行为分析，商品数据分析以及未来市场预测等。工作岗位包括：市场调查专员、数据运营、战略运营、消费分析等。
第二类：销售岗位类。这一类岗位直接和顾客进行交流，为顾客提供直接服务，工作内容主要集中在产品的销售和销售各环节的服务为主，同时为公司内部提供销售数据的归纳和分析。这一类的工作岗位包括：销售代表、销售主管、销售经理、销售总监；销售助理；客户代表（售前、售后）、客户主管、客户经理；渠道销售；商务代表等。
第三类：市场岗位类。这类工作岗位主要从事公司产品宣传和品牌推广，间接影响顾客。工作内容主要集中在制定企业市场宣传策略和计划，为品牌建设制定推广和宣传策略，宣传策划文案的写作，各类市场促销活动方案制定和执行，间接销售产品和营销顾客。工作岗位包括：市场推广、品牌专员-品牌运营主管-品牌经理、产品专员-产品运营主管-产品经理、市场文案、活动策划与执行、企划专员-企业经理、促销-促销管理等。
在对传统的岗位分析后，我们也对该类岗位进行了分析：
这类工作岗位主要是以互联网和各类移动终端作为营销工具和平台，为企业的产品和品牌开展宣传和推广，并和顾客进行直接沟通。工作岗位包括：互联网产品专员（助理）-互联网产品经理，电子商务经理/主管、电子商务专员/助理、网络运营管理、网络运营专员/助理、网站编辑、APP产品和运营等。
传统的四类工作岗位和最新的互联网营销岗位，在不同的企业当中部门设置不同，岗位名称也大相径庭，但是大多数企业设置岗位的思路都是市场营销理论的核心思想。在各类院校的人才培养计划制定时也大多参考了企业对人才的需求。作为应用本科的职业院校，在制定市场营销人才培养方案和方案执行时，更多应该参考不同岗位的岗位职责和任职资格。企业对每个岗位的任职资格的要求，也从侧面反映了市场营销人才培养的方向。我们经过对企业的招聘信息进行分析和总结，得出上述5类岗位基本岗位职责和任职资格，具体内容见下表：
高校中的人才培养方案也存在与社会脱节的问题，因此，为了更好的培养社会需要的人才应该定期对企业的工作岗位进行分析和研究。研究营销人才就业岗位，了解企业需求，对学生而言，可以更好的进行市场营销课程的学习。高校培养方案也更加符合企业对人才的要求。因此，北京市对各个院校实施项目资金支持，本次研究得到2015年北京市民办促进项目（北京吉利学院-服务区域经济-大学生科研实践项目）的支持。该项目为学校教师研究企业提供了便利，为学生的实践提供了支持，在本次项目中北京吉利学院2014级本科班的学生们也做了大量的实地调研和资料整理工作，在研究中也获益匪浅。