和大多数女孩一样，刚结婚的前几年，我也觉得婚姻是爱情的延续。
失望过、崩溃过，又经历了队友的中年危机之后，我彻底认识，婚姻是一种合作。
两个人合起伙来，把日子过好，把孩子养好。
所以，我换了一种心态，即像开公司一样，像管理项目一样，对待婚姻，日子真的和谐多了。
1、婚姻就像开公司，夫妻既是爱人也是合伙人。
《圣经》里说：“人要离开父母与妻子连合，二人成为一体”。
意思就是说，从结婚那天起，丈夫和妻子才是家庭的主理人，两个年轻人要真正地独立起来，为了同一个目标一起努力，一起奋斗。
所谓彩礼、婚房、装修，可以视作是双方父母给这个家的一种扶持，即这个小公司的启动资金。
如果有，就相当于这个公司的硬件设施完成了，简洁舒适，身心愉悦，无后顾之忧。
没有呢，那咱就只能白手起家了，很多年轻人现在都要还房贷，换算一下其实就是办公楼是租的嘛。
接下来，咱来看软实力。
什么叫软实力？就是合伙人的人品和他带来的资源，比如说智力基因、外貌基因（一方面有助于开展业务，一方面有助于培养加班人），还有自身的能力（多拉业务多创收用于生活费、学费、公司运营），性能力等，如果这些都不太好，吃苦耐劳、热爱学习也很好啊，至少可以帮忙照顾孩子，接送上学、整理卫生等。
不妨在这个章节，我就直接开始扎心吧，那就是如果你的合伙人什么都没有，接下来的公司经营势必是会遇到很多困难的。
所以，那些恋爱时，又要感情又注重面包的姐们们，真的是比较聪明，懂得为自己盘算的。
而相信有情饮水饱的姐妹们，要好好努力啦
2、制定和完善更合适自己的“婚姻”章程。
大家都知道，去上班呢得签劳务合同，跟人开公司自然也得签一个合作协议。
来确定一下大家的责任和义务，明确一下个人财产是否全部视为风险投资。
姐妹们，这会有没有想明白？
我们的结婚证其实就是我们与伴侣签订的合作协议，条约就是婚姻法所有的条例。
它里面清楚地约定了婚前财产，将来在合作结束时如何分，婚后财产怎么分，孩子怎样抚养。
但是，这些条约它是制式的、统一的。
人和人有所不同，情况和情况也有所不同，我们还得在漫长的相处过程中，拟定补签属于自己的公司章程。
再比如，我们如何划分公司的清洁、后勤等工作。
我们过年去谁家过，以及人情往来的支出，对出资人的赡养等。
我们如何惩罚迟到、上班开小差、私用公款、破坏信任等行为。
......
这些个章程，全都要依据自家公司的情况，制定合适又合理的规则。
如果没有意外，聪明的姐妹们在恋爱期间，又一次恃宠而骄，持靓行凶，趁热打铁，让对方签下许多对自己有利的条约。
没想这么多，或者恋爱时一头扎进去的姐妹们，就只能在婚后慢慢地磨合了。
所谓磨合，就是一次又一次开会，修改章程嘛。
咱去公司里看看，小单位都是最初没规矩，后来一点点优化的。
那优化的这个过程里，有争吵，有不开心，是很正常的事，别被情绪带偏了，多想想咱要实现的目的。
等公司章程慢慢地完善起来，日子也会慢慢地走上轨道。
3、利润最大化和可持续发展是第一要事。
马克思思想早早地就告诉我们，办企业追求的就是利润。
说简单点，就是赚到钱。
想要做到这一点，可不容易噢。
所以，驾驶婚姻这艘大船，我们一定要控制好负债，一定要多拉业务，一定要谨慎上大项目。
虽然我知道，受激素和传承的影响，人类会本能地想要生孩子，但是生育是要有巨额投入的。
要给他买尿布买奶粉，还需要付出人力成本来照顾他，送她去上学，去学习技能。
如果迷迷糊，没想清楚就生好了咋办呢？
告诉自己没有压力就没有动力呗。
撸起袖子多去拉几笔业务，多去增加一些收入，把成本覆盖掉。
看到了没，姐妹们？
到了这个时期，咱已经没办法止步于卿卿我我，你侬我侬了，当老板咱就是要有遇到问题解决问题的能力。
并且，我说得再透彻一点，将来想要这个项目不砸在手里，能够学成归来，给这个公司增加收益，或者让他有能力去开办自己的子公司，还得再加大投入。
反正总之，没啥好说的？干就对了。
和自己的合伙人，坐下来好好地商量一下，谁负责赚钱？谁负责带娃？或者说两个人一起赚钱，孩子交给老人来带。
只有把这些实际的问题解决了，咱才能谈可持续发展不是？
这里，姐妹们可能会有疑问哈，那就是我感到幸福了，才有动力去跑业务，否则我状态不好？
55555。
我明白的，这就是咱们来来回回讲的在婚姻关系里，我们既独立又亲密，相爱又自由，既互相扶持，又互相给予。
因为，咱是合伙人啊，你要有独挡一面，各自拉业务的能力，也要看见对方的局限和疲惫。
4、要想感情深，团建项目不可少。
说了这么多现实的，接下来咱来聊一聊如何提高凝聚力。
千万别说咱就什么一日夫妻百日恩，我上了大项目母凭子贵哈，那些信条都已经落后了。
咱得学会与时俱进，形成咱自己的企业文化。
这个部分，我个人觉得可以分为三块，当然，我的职场搞得不是太好，大家可以参考我的思维再加入一些自己的理解。
第一部分呢，生理性的喜欢，和身体的满足感，下班后双方躺下来身心放松地进入一场愉悦的交流，把压力释放掉的同时，增进彼此的交流。
甚至说，趁着气氛合适，聊聊对项目的管理意见，只要时机挑得好，达成统一还不是一二三。
第二部分，制定文化，即为了公司形象和业务需要，我们作为合伙人要遵守哪些软性条约，这个部分可以视为公司章程的细化和拓展。
在我们家，可能就是有话好好说啊，尽量不要当着孩子的面吵架啊，哪些内容不能对外人说啊，各自在各自老娘那里帮忙维护好关系啊，有事回家解决不要在外面发飙，让对方难堪啊...
具体大家自行商量着来哈，我就是打个样，举个例子。
第三部分，通过团建项目加强精神交流，说通俗点就是生活里的仪式感和精神沟通。
说句实话，赚钱这么辛苦，远期目标那么难实现，必须得适当地给自己找点乐子，打点鸡血不是？
所以，周末啊，假期啊，咱就放下财务报表，找个地方，遛遛娃，看看风景，吃点美食，闲谈人生。
或者，定期地开开会，和他聊聊家里有多少钱，接下来如何规划，聊聊个人爱好，人生理想，我最近看到的笑话和读到的好书。
为了能够在这苦逼的人生道路上找到一点乐子，我和队友还会经常在拉业务的间隙，在熊孩子睡着以后，适时地配合一下对方的装B，显摆显摆自己的进步，以实现互相崇拜、彼此欣赏的目的。
然后，像生日、纪念日、重要节日、吵架和好等，到外面的餐馆团建一下，买束花团建一下，在家里做几个硬菜团建一下。
创业嘛，不要太扣，凡事可以恢复元气，退税抵税的费用都是在默默创造价值的。
也是会再次回流到实际经营中，产生更多业务收益的。
5、有坚定的目标和方向感的婚姻，才是上上成。
我们天天说人生，开心就好了。
这个开心，实际上就是建立在经济基础之上的一个战略性目标。
即我们最终追求的是婚姻幸福，是自我圆满，是丰富的人生体验。
为了实现这些，我们才选择了与人同行，选择了与人合伙。
那么，我就要保持着对合伙的敬畏和忠诚。
不是说眼下业务开展得不顺利就散伙了，也不是说我后悔生孩子了就拍拍屁股走人了...
在经营中有一个大原则就是先顾全局，再顾个人，先解决实际问题，再考虑个人得失。
实在要兼顾，也是公司里经常听到的那句，把合适的人放在合适的位置上，各展所长，扬长避短。
所以，目标要坚定，方向要明确。
这几年，咱主力就是抓经济，那就好好赚钱，过些年，原始积累搞好了，咱在经济基础之上去好好地谈风花雪月。
记住，感情是积累起来的，一路同行的情谊，肝胆相照的义气，不离不弃的默契，和彼此成就的恩情，都是内核。