70.跨国公司外汇资金集中运营管理集中收付汇是指主办企业通过()集中代理成员企业办理经常项目外汇收支
A、国际资金主账户
B、国内资金主账户
C、资本金账户
D、经常项目外汇账户
1、关于跨国公司,下列哪一个陈述是不正确的
A、跨国公司有许多地区总部,可能还有一个世界总部。
B、跨国公司是无国籍的。
C、跨国公司把整个世界视为管理的参考框架。
D、跨国公司没有单一的总部。
E、许多企业获得跨国状态。
1、大多数企业开始全球战略是作为:
A、国内出口商。
B、多国公司。
C、特许经营商。
D、跨国公司。
E、集团公司。
1、下列哪一个是跨国公司使用的系统配置的主导模式
A、集中
B、复制
C、分散
D、网络化
E、本地化
1、跨国公司卓越中心会做所有这些,除了:
A、执行业务流程的初始标识和规范。
B、定义信息需求。
C、执行业务和系统分析。
D、完成所有的设计和测试。
E、实施该系统。
20世纪70年代末
20世纪80年代初
20世纪80年代～90年代
20世纪90年代
21世纪初
地点
江苏、湖北等地
毛里求斯、牙买加、菲律宾等地
广东、浙江、江苏
新疆、东南沿海地区
越南
主要事件
补偿贸易，将成衣出口至美国
去国外投资，建制衣厂
建制衣厂
新疆种植优质棉花，建纺纱厂；东南沿海建染织厂
【1】20世纪80年代初，影响溢达集团国外投资的主导因素是（）A．市场B．劳动力C．科技D．投资环境【2】20世纪90年代，溢达集团在新疆种植棉花，开办纺纱厂，但是却不设立下游企业的原因是（）A．交通不便B．劳动力短缺C．技术落后D．水源短缺【3】溢达集团纵向一体化经营模式可能会造成（）A．投资成本过高B．质量监督不及时C．品牌优势不明显D．产品生产周期长
5.20世纪初的工业垄断组织主要有。
A、行会
B、工会
C、卡特尔
D、跨国公司
1、为了遵守欧洲隐私法,许多跨国公司在每个欧洲国家开发了信息系统。
16轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
9某跨国公司在C国的S部门成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他部门纷纷向C国的S部门学习。这属于（）。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.内部基准
30某跨国公司在某一纳税年度，来自本国所得100万元；该公司在甲、乙两国各设一分公司，甲国分公司所得40万元，乙国分公司所得30万元。各国税率均为30%，则用分国抵免限额法计算乙国抵免限额为（）万元。
A.4
B.6
C.9
D.12
25利用跨国公司在东道国“技术溢出”效应获得先进的技术，是大多数发展中国家引进跨国公司投资的重要目标之一。然而对于跨国公司来说，技术优势又是其获得垄断地位或竞争优势的关键。因此他们也会采取相应技术垄断与控制，防止技术过度扩散，以充分发挥其垄断优势，获取高额回报。因此，对于发展中国家来说，。最适合填入上文横线处的语句是（）。
A.需要打破跨国公司的垄断地位，消除其垄断优势
B.应正确认识跨国公司的技术转移可行性
C.引进跨国公司投资对于东道国的经济发展存在巨大的负面效应
D.需要采取有效应对措施，提升跨国公司的技术溢出效应
A.各国制定统一的公司所得税率，或者形成跨国界税收治理新规则，就可以解决跨国公司的利润转移问题
B.如果跨国公司的利润转移问题得到解决，就能消除大资本与劳动之间收入分配的不平等
C.如果各国不制定统一的公司所得税率，或者不形成跨国界税收新规则，大资本与劳动之间收入分配的不平等将会进一步加剧
D.如果各国不能制定统一的公司所得税率，那么形成跨国界税收治理新规则也无法解决跨国公司的利润转移问题
49博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有（）。
A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
17目前，跨国公司在华设立的总部和研发中心超过2000家，医药、电子、汽车、新材料领域的跨国公司基本都设有研发中心。这表明（）。
A.外资是构建新发展格局的重要力量
B.外资是推动制造业价值链升级的重要力量
C.外资是推动区域经济平衡协调发展的重要力量
D.外资是推动技术创新和加大技术引进的重要力量
40某跨国公司领导层认为支持社区工作可以间接造福在当地的分公司员工，使工作环境变得更好，促使员工满意度增加。该公司的捐款动机为（）。
A.市场营销
B.公共关系
C.自我利益
D.社会联谊
38M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。
A.躲闪者
B.抗衡者
C.防御者
D.扩张者
A.有形性
B.可靠性
C.响应性
D.保证性
83跨国公司对员工的绩效考核（）。
B.更倾向于基于结果的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展
73某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()
A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B.绩效评价的主体多元化
C.适当拉长绩效考核周期
D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进
72某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.采取基于员工特征的绩效考核方法
D.以同事作为考核的主体
71某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()
A.采用行为锚定法进行绩效评价
B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
70某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
A.绩效计划的制订是自下而上进行的
B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
76相对于分公司而言，跨国公司设立的子公司的特点有()。
A.有独立的名称、章程和行政管理机构
B.自负盈亏
C.可以以自己的名义开展业务
D.在法律上和经济上没有独立性
E.没有自己独立支配的财产
97跨国公司的特征包括（）。
A.经营手段以商品出口为基础
B.以世界市场为目标市场
C.在多国经营并拥有高度分散的决策体系
D.明显的内部化优势
E.经营手段以直接投资为基础
53下列不属于跨国公司设立子公司的缺点的是（）。
A.手续复杂
B.行政管理费用高
C.经营管理存在困难
D.不利于开展业务
94相对分公司而言，跨国公司设立的子公司的特点有（）。
A.不是一个独立的法人实体
B.有独立的名称，章程和管理机构
C.自负盈亏
D.没有自己独立的财产权
E.可以以自己的名义开展业务
39生产全球化使发展中国家有可能通过跨国公司产生的（）促进本国生产力水平的提升。
A.“挤出效应”
B.“半岛效应”
C.“溢出效应”
D.“连带效应”
10经济活动的日益分散导致公司管理活动的（），使得这些跨国公司的总部必须位于交通通信等基础设施条件优越、市场经济环境良好的城市。
A.统一化
B.复杂化
C.程序化
D.详细化
127某些发达国家借助跨国公司，通过向世界各国输出产品、以产品为载体的文化和附加条件的科技等手段，在全球推行“软征服”，以达到影响或改变其他国家国民价值观的目的。该材料告诉我们()。①文化与经济、政治是相互交融的⑦世界多极化发展充满了矛盾斗争③必须警惕国际交往中的文化霸权主义④跨国公司促进了资源在全球范围内的流动
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
某知名跨国公司的总部员工中，所有懂英语的都不精通印尼语，有些懂英语的不精通西班牙语，有些懂韩语的精通印尼语，所有懂韩语的都精通西班牙语，有些懂韩语的精通英语。如果以上陈述为真，以下除哪项外也一定为真？（）
A.有些懂韩语的员工不精通印尼语
B.有些懂印尼语的不精通西班牙语
C.有些懂韩语的职工不精通英语
D.有些懂英语的不精通韩语
76S公司是一家生产流行时装的大型跨国公司，其经营范围遍及全球多个国家。为了实现规模经济，获得高额利润，S公司在欧洲的米兰建立时装设计中心，在劳动力较低的东南亚设立工厂，组织服装的生产。S公司最终将生产出的产品销往世界各地。结合上述材料，下列关于S公司采用的国际化经营的战略类型的说法，正确的有（）。
A.S公司采用的国际化经营的战略类型是多国本土化战略
B.向全世界的市场推销标准化的产品和服务
C.此种战略类型，追求高度集权，地区适应性较差
D.可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动
152A公司是一个化妆品生产企业，一直以来由于不同地区的文化差异较大，化妆品产业的跨国公司一直难以进入新兴市场，而受自身能力限制A公司也只能局限于本国市场，下列适合A公司采用的战略有（）。
A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
C.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
D.不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力
149根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（）。
A.所有权优势
B.区位优势
C.竞争优势
D.内部化优势
42由于金融危机的影响，经济处于萧条时期。某跨国公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究。该企业采取的战略是（）。
A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.稳定战略
24华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
29P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
36某跨国公司在某一纳税年度，来自本国所得100万元；该公司在A、B、C三国各设一分公司，A国分公司所得40万元，B国和C国分公司所得各30万元。各国所得税税率分别是：本国30%、A国30%、B国35%、C国40%，则用综合抵免限额计算方法计算综合抵免限额为（）万元。（上述所得均为税前所得）
A.40
B.30
C.35
D.24
9以西方国家为主体的跨国公司的经营目标是（）
A.最大限度地追求国际高额垄断利润
B.推动经济全球化
C.促进各国经济合作
D.对发展中国家实行西化、分化。
6在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是（）。
A.联络办事处
B.母公司
C.子公司
D.分公司
43跨国公司进行国际避税最常用的一种手段，是将利润()。
A.转移到高税国实现
B.转移到低税国实现
C.隐瞒
D.抽逃
A.如果申请专利，申请权属该公司与某科技大学
B.如果申请专利，申请权属某科技大学
C.如果申请专利，申请权属该公司
D.如果申请专利，申请权属张教授
11艾伦女士是加拿大某跨国公司驻中国分公司的业务代表。2007年某月，其驻中国分公司向其发放工资50000元，则应就该笔收入缴纳个人所得税()。
A.10185
B.12345元
C.7725元
D.8945元
38跨国公司的法律组织形式有()。
A.母公司
B.子公司
C.分公司
D.合资公司
E.联络办事处
97跨国公司具有的特征主要包括()。
A.跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全球性
B.以间接投资为基础的经营手段
C.以直接投资为基础的经营手段
D.在全球战略指导下进行集中管理
E.具有明显的内部化优势
54根据国际生产折中理论，跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势称为()。
B.厂商优势
C.内部化优势
D.区位优势
A.除②外的其他物品
B.除③外的其他物品
C.除⑦外的其他物品
D.所有物品
A.①
B.④
C.⑦
D.⑧
A.①⑤⑥⑧
B.②
C.⑤⑦
D.④⑤⑥
A.②
C.⑧
D.均无须办理
C.⑤
48跨国公司可以运用中国内地质押人民币借入美元的同时，在香港做NDF进行套利，总利润为（）。
A.境外NDF与即期汇率的差额+境内人民币定期存款收益-境内外币贷款利息支出-付汇手续费等小额费用
B.境外NDF与即期汇率的差额+境内人民币定期存款收益+境内外币贷款利息支出+付汇手续费等小额费用
C.境外NDF与即期汇率的差额+境内人民币定期存款收益+境内外币贷款利息支出-付汇手续费等小额费用
D.境外NDF与即期汇率的差额+境内人民币定期存款收益-境内外币贷款利息支出+付汇手续费等小额费用
51跨国公司的实质是()。
A.最大限度地追逐巨额垄断利润
B.高度国际化的资本垄断组织
C.在两个或两个以上国家同时进行经济活动的公司或企业
D.世界经济中集投资、贸易和金融等功能为一体的特殊主体
24跨国公司在对海外子公司财务报表进行并表处理时遇到的汇率风险类型属于（）。
A.流动风险
B.折算风险
C.系统风险
D.经济风险
44跨国公司是当今国际经济活动的行为主体,它们控制着全球生产的40%，国际商品贸易的50%—60%，国际技术贸易的60%—70%，科技研究与开发的80%—90%,国际投资额的90%。通过这段文字知道（）。
A.跨国公司是国际垄断资本的主要经济形式
B.跨国公司跨越了不同社会制度的界限
C.跨国公司已使发达国家难于掠夺和剥削发展中国家
D.跨国公司成为世界各国经济共同发展的最好形式
37跨国公司是当今国际经济活动的行为主体,它们控制着全球生产的40%，国际商品贸易的50%—60%，国际技术贸易的60%—70%，科技研究与开发的80%—90%,国际投资额的90%。通过这段文字知道（）。
某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务的同时，销售其他办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。请回答下列问题：(1)人员配置要遵循哪些原理？（5分）(2)从人力资源管理的角度来看，公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交叉销售的经营战略？（10分）
某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务的同时，销售其他办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员，又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年的销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人员产生抵触情绪。请回答下列问题：(1)人员配置要遵循哪些原理(2)从人力资源的角度来看，公司应该怎样做才能改善当前的局面，实现交叉销售的经营战略
正确答案：
本题解析：(1)人员配置的原理：①要素有用原理。②能位对应原理。③互补增值原理。④动态适应原理。⑤弹性冗余原理。(2)由于大多数售后服务人员不适应既是服务人员，又是销售人员的角色，人岗不匹配，能位不对应，因此销售业绩难以提高。为此，可以采取以下对策：①淘汰不能够适应交叉销售经营战略的员工，招聘新的合适的员工。②提供有吸引力的提成工资，激励越来越多的售后服务人员去销售产品。③聘请培训咨询机构，根据公司的需要，设计专门的培训课程，对员工进行系统的培训，大力培养适用的专门人才，进一步促进公司实现交叉销售的经营战略。④选拔优秀员工，树立交叉销售的标杆，发挥其引导和示范作用。⑤建立完善员工的交流平台，鼓励员工之间相互帮助、不断交流成功的经验，总结失败的教训，从而提高整体的销售水平。
80某公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个岗位，主要负责生产部与人力资源之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部马上发布招聘信息。在接下来的几天里，人力资源部共收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部经理把候选人名单交给了生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位主管的评价材料。最终，公司还是录取了候选人A。他一进入公司，便风风火火地投入到工作中。5个月过去了，公司发现，A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任的行为，这引起了管理层的不满。请回答下列问题：(1)该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误(2)为什么要进行背景调查背景调查应遵循哪些原则
41()最适合大型跨国公司。
A.企业系列企业集团
B.区域系列企业集团
C.横向结合型企业集团
D.控股系列企业集团
27企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体
28（）最适合大型跨国公司。
A.黄某可以解除劳动合同并获得公司的经济补偿
B.黄某凭借虚构经历签订劳动合同，应向公司支付违约金
C.黄某与公司签订的劳动合同应当认定无效或部分无效
D.黄某可以要求公司继续履行劳动合同，公司应当继续履行
38杨女士于年初跳槽到一家跨国公司。该跨国公司为外企，杨女士认为在外企工作有很多不确定的因素，以后的生活也可能会很不稳定。所以杨女士开始考虑是否从现在开始规划自己的退休养老生活比较好。接上题，如果杨女士在31岁到65岁之间每年拿出2500元用于投资，同样假设投资收益率为12%，则从31岁到65岁（岁末）35年间的投资在65岁（岁末）可以增值到（）元。
A.984561
B.1079159
C.1135671
D.1200541
37杨女士于年初跳槽到一家跨国公司。该跨国公司为外企，杨女士认为在外企工作有很多不确定的因素，以后的生活也可能会很不稳定。所以杨女士开始考虑是否从现在开始规划自己的退休养老生活比较好。理财师建议杨女士现在就开始为自己的退休养老进行投资，因为现在投资负担相对更轻。为此他特地为杨女士算了一笔账：目前杨女士25岁，如果她在25岁到30岁之间每年拿出2500元用于以后的退休养老，假设投资收益率为12%，并且在31岁到65岁之间不进行额外投资，则从25岁到30岁6年之间的投资额在65岁时（岁末）可以增值到（）元。
A.1071199
B.1124000
C.1263872
D.1186101
158杨女士于年初跳槽到一家跨国公司。该跨国公司为外企，杨女士认为在外企工作有很多不确定的因素，以后的生活也可能会很不稳定。所以杨女士开始考虑是否从现在开始规划自己的退休养老生活比较好。接上题，如果杨女士在31岁到65岁之间每年拿出2500元用于投资，同样假设投资收益率为12％，则从31岁到65岁(岁末)35年间的投资在65岁(岁末)可以增值到()元。
157杨女士于年初跳槽到一家跨国公司。该跨国公司为外企，杨女士认为在外企工作有很多不确定的因素，以后的生活也可能会很不稳定。所以杨女士开始考虑是否从现在开始规划自己的退休养老生活比较好。理财师建议杨女士现在就开始为自己的退休养老进行投资，因为现在投资负担相对更轻。为此他特地为杨女士算了一笔账：目前杨女士25岁，如果她在25岁到30岁之间每年拿出2500元用于以后的退休养老，假设投资收益率为12％，并且在31岁到65岁之间不进行额外投资，则从25岁到30岁6年之间的投资额在65岁时(岁末)可以增值到()元。
45杨女士于年初跳槽到一家跨国公司。该跨国公司为外企，杨女士认为在外企工作有很多不确定的因素，以后的生活也可能会很不稳定。所以杨女士开始考虑是否从现在开始规划自己的退休养老生活比较好。接上题，如果杨女士在31岁到65岁之间每年拿出2500元用于投资，同样假设投资收益率为12%，则从31岁到65岁（岁末）35年间的投资在65岁（岁末）可以增值到（）元。
44杨女士于年初跳槽到一家跨国公司。该跨国公司为外企，杨女士认为在外企工作有很多不确定的因素，以后的生活也可能会很不稳定。所以杨女士开始考虑是否从现在开始规划自己的退休养老生活比较好。理财师建议杨女士现在就开始为自己的退休养老进行投资，因为现在投资负担相对更轻。为此他特地为杨女士算了一笔账：目前杨女士25岁，如果她在25岁到30岁之间每年拿出2500元用于以后的退休养老，假设投资收益率为12%，并且在31岁到65岁之间不进行额外投资，则从25岁到30岁6年之间的投资额在65岁时（岁末）可以增值到（）元。
8经济活动的日益分散导致公司管理活动的（），使得这些跨国公司的总部必须位于交通通信等基础设施条件优越、市场经济环境良好的城市。
15经济活动的日益分散导致公司管理活动的（），使得这些跨国公司的总部必须位于交通通信等基础设施条件优越、市场经济环境良好的城市。
6经济活动的日益分散导致公司管理活动的（），使得这些跨国公司的总部必须位于交通通信等基础设施条件优越、市场经济环境良好的城市。
8某跨国公司在我国某沿海城市投资建设自动化食用油生产厂，用国际市场上的大豆为原料生产食用油。据此回答第题。该食用油厂最接近（）。查看材料
A.机场
B.商业中心
C.火车站
D.港口
7某跨国公司在我国某沿海城市投资建设自动化食用油生产厂，用国际市场上的大豆为原料生产食用油。据此回答第题。该跨国公司在我国投资建设食用油生产厂，主要考虑的因素是（）。查看材料
A.广阔的消费市场
B.廉价的劳动力
C.先进的科学技术
D.良好的自然环境
21某跨国公司在我国某沿海城市投资建设自动化食用油生产厂，用国际市场上的大豆为原料生产食用油。据此回答第21～22题。该食用油厂最接近（）。查看材料
B.港口
D.商业中心
20某跨国公司在我国某沿海城市投资建设自动化食用油生产厂，用国际市场上的大豆为原料生产食用油。据此回答第21～22题。该跨国公司在我国投资建设食用油生产厂，主要考虑的因素是（）。查看材料
A.良好的自然环境
D.广阔的消费市场
29某些发达国家借助跨国公司，通过向世界各国输出产品、以产品为载体的文化和附加条件的科技等手段，在全球推行“软征服”，以达到影响或改变其他国家国民价值观的目的。该材料告诉我们（）。①文化与经济、政治是相互交融的②世界多极化发展充满了矛盾斗争③必须警惕国际交往中的文化霸权主义④跨国公司促进了资源在全球范围内的流动
8近年来，在经济发展前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司基于实际的考虑，开始实行战略性收缩，以期回笼资金，抵御国际金融危机的冲击。与此同时，另一些跨国公司基于对未来的判断，提高了新兴市场和新兴产业在全球战略中的比重，抢占下一个繁荣的先机。例如自国际金融危机发生以来，某跨国公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务。这段文字主要说明（）。
A.跨国公司在应对金融危机时采取了不同策略
B.亚太地区已经成为全球经济体系中的一个重点
C.金融危机迫使很多跨国公司进行局部性的战略收缩
D.发展新兴市场和行业是经济复苏的一条捷径
A.我国经济发展应该主要依靠自主创新
B.我国公众对跨国公司心态矛盾
C.我国大部分人不欢迎跨国公司来华投资
D.跨国公司在我国严重缺乏环保意识
62近年来，一些地方政府纷纷将引入全球500强作为工作重点，为了争取跨国公司来投资，付出了高昂的资源代价：不可再生的土地资源、宝贵的自然资源被跨国公司廉价使用；还有税收损失。我们的国内企业所得税是33％，而三资企业最高所得税是24％。我们引进洋品牌却难以获得核心技术，核心元器件也不能实现本地配套供应，对产业的发展不能形成拉动作用。我们得到的只是组装过程中的劳得，增值税也极低。由此可以推出：（）
A.洋品牌进入不可能带进最先进的技术、利润最高的订单
B.我们应避免过分引进洋品牌造成的负面影响
C.提高我国产业的国际竞争力，必须解决阻碍产业进展的突出问题
D.我们必须拥有具备核心技术和具有国际竞争力的产业及品牌
28跨国公司是由（）。
A.联合国有关机构出资建立起来的
B.原料出口国共同投资建立起来的
C.一国的或以一国的垄断组织为主建立起来的
D.多个国家的垄断组织共同建立起来的
80某知名跨国公司的总部员工中，所有懂英语的都不精通印尼语，有些懂英语的不精通西班牙语，有些懂韩语的精通印尼语，所有懂韩语的都精通西班牙语，有些懂韩语的精通英语。如果以上陈述为真，以下除哪项外也一定为真？（）
59跨国公司所面对的环境风险是客观存在的，环境的不确定性常常会给其带来各种阻碍与困难，因此，跨国公司必须预测并规避环境风险，下列哪项措施最不能规避其所面临的外汇风险？
A.妥善地选择计价结算货币
B.利用远期外汇交易弥补风险
C.提高预测汇率变动的能力
D.熟悉东道国的金融法律
19某跨国公司的首席审计执行官需要组建审计小组，于是对新近收购的另一个国家的子公司进行审计，以下哪项因素应予以考虑？Ⅰ.地方习俗。Ⅱ.内部审计师的语言能力。Ⅲ.内部审计师的经验。Ⅳ.货币的汇率。
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.仅有Ⅰ和Ⅲ
D.仅有Ⅰ和Ⅱ
31对于拥有资金汇兑部门的跨国公司的分支机构，恰当的内部控制要求：
A.进行电汇的个人不参加银行对帐；
B.分支机构的经理接收所有电汇；
C.外汇比率由两名不同的员工分别进行计算；
D.公司管理层决定资金汇兑部门的员工聘用；
60某跨国公司的首席审计执行官需要组建审计小组，对新近收购的另一个国家的子公司进行审计，以下哪项因素应予以考虑？Ⅰ.地方习俗。Ⅱ.内部审计师的语言能力。Ⅲ.内部审计师的经验。Ⅳ.货币的汇率。
A.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ
B.Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅱ
58对跨国公司国外分部的外汇转账业务的主要审计目标是()。
A.监控国外资产、厂房和设备的安全性
B.确保遵循了当地政府有关外汇转账的规定
C.核对国外分部的备用金账户
D.评价在购买国外固定资产时汇率的有效性
A.是，所有的政策及程序均由高级管理层制定
B.否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序
C.是，政策及程序适用于组织的所有等级
D.否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序
54有些大型跨国公司的管理层会采用外包内部审计职能的政策，这种作法主要是基于这样的认识：外部审计师较之内部审计师有一定优势，主要原因是：
A.外部审计师熟悉组织流程，年度审计报告提供了对组织的深入了解
B.外部审计比内部审计具备较强胜任能力的员工
C.外部审计的可用员工能提供不受组织政策影响的见解
D.外部审计的结构，使其可以更容易满足远距离的业务要求
43P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.国际战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
57根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（）。
甲公司是一家生产流行时装的大型跨国公司，其经营范围遍及全球多个国家。公司总部严格地控制产品研发权与市场战略决策权，各个国家的工厂和子公司各司其职，分别根据公司总部开发出来的产品进行生产和根据总部的产品信息来进行营销。根据以上信息判断，甲公司采用的国际化经营战略类型是（）。
B.多国本土化战略
D.跨国战略
19华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。
11轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。
6P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。
24轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。
18P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。
8华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。
73一家跨国公司的国外分部有电子转账设备。对于电子转账设备的良好的内部控制要求是()。
A.进行电汇的员工不核对银行报表
B.分部经理不得将工资支票交付给员工
C.外币折算率由分部同一部门的两名员工计算
D.分部员工的招聘应该由总部审批
21某跨国公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地。该公司总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。
A.董事长
B.总经理
C.常务副总经理
D.分管安全生产的副总经理
94某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司进行绩效改进可以采取的方法有（）。查看材料
A.六西格玛管理
B.卓越绩效标准
C.平衡计分卡法
D.目标管理法
93某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面此案例中的考核结果被应用于（）。查看材料
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
64某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作下班时对照复查然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划此过程称为（）。查看材料
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效管理
63某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：通过意见交流在掌握了下属工作绩效的前提下为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动.该工作在绩效管理中被称作（）。查看材料
D.绩效反馈
96共用题干某跨国公司要在中国设立分公司，赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。根据以上资料，回答下列问题：
A.计件工资
B.工作奖金
C.利润分成、按利分红
D.工资及奖金的兑现
95共用题干某跨国公司要在中国设立分公司，赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。根据以上资料，回答下列问题：
A.工资
B.成就感
C.工作环境
D.人际关系
99共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
98共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
97共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
A.采取以员工行为为导向的绩效评价方法
C.适当拉长绩效考核的周期
D.将绩效考核结果充分应用于成本改进
96共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
A.采取行为锚定法进行绩效评价
B.选择客观的财务指标作为绩效评价指标
71与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核（）。
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
74与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核（）。
89某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。查看材料
23某跨国公司关闭了在某市的门店并单方解除所有员工的劳动关系。该店工会以没有事先告知和协商为由向当地劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的()。
A.劳动标准法
B.劳动关系法
C.劳动保障法
D.劳动行政法
79与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核（）。
86共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
85共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
84共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
83共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
97共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
96共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
95共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
94共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略.公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订.该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定.
27某跨国公司关闭了在某市的门店并单方解除了所有员工的劳动关系。该店工会以没有事先告知和协商为由向当地劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的（）。
72与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核（）。
49某跨国公司关闭了在某市的门店并单方解除所有员工的劳动关系，该店工会以没有事先告知和协商为由向当地申请劳动仲裁。该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的()。
100共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
D.将考核的结果充分应用于成本改进
99共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
89共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
88共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：
73与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核（）。
80某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()
79某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
78某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()
77某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
42某跨国公司关闭了在某市的门店并单方解除所有员工的劳动关系。该店工会以没有事先告知和协商为由向当地劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的()。
88材料题根据下面资料，回答题：某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的工作目标做到心中有数。如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有()。查看材料
C.平衡计分卡
D.目标管理
87材料题根据下面资料，回答题：某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的工作目标做到心中有数。该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制订并实施针对性的改进计划，此过程称为()。查看材料
86材料题根据下面资料，回答题：某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的工作目标做到心中有数。通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。查看材料
85材料题根据下面资料，回答题：某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的工作目标做到心中有数。绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于()。查看材料
100某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()
99某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
98某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()
97某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
A.交易风险
C.经济风险
D.投资风险
跨国公司在对海外子公司财务报表进行并表处理时遇到的汇率风险类型是()。
C.经营风险
12跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（）。
A.分公司
B.联络办事处
C.母公司
D.子公司
85相对于分公司而言，跨国公司设立的子公司的特点有()。
A.贸易全球化
B.生产全球化
C.投资全球化
D.金融全球化
36生产全球化使发展中国家有可能通过跨国公司产生的（）促进本国生产力水平的提升。
9生产全球化使发展中国家有可能通过跨国公司产生的“（)”促进本国生产力水平的提升。
A.收入效应
B.替代效应
C.扩充效应
D.溢出效应
A.金融全球化
B.贸易全球化
C.生产全球化
D.投资全球化
61生产全球化使誉展中国家有可能通过跨国公司产生的()促进本国生产力水平的提升。
A.“收入效应"
B.“替代效应”
C.“扩充效应"
D.“溢出效应
10.汇款方式由于风险大,因此适用于交易双方相互信任,或者在跨国公司的不同子公司之间使用。()
A、正确
B、错误
全球营销的标准化”是指跨国公司在不同的国家以相同的促销方式，通过相同的分销渠道，佐以相同的价格，来向消费者提供相同的产品，即营销组合在全球范围内标准化。
A.正确B.错误
每一个跨国公司在这个全球价值链链条当中都能从头到尾地参与。
如果最小效率规模很大，则意味着跨国公司要（）
A.集中生产B.不好说C.分散生产正确答案集中生产
6.经济全球化的主要特征是()
A、生产全球化
B、贸易全球化
C、金融全球化
D、跨国公司在全球范围进行布局
20世纪90年代以来，跨国公司绩效管理的特点和发展趋势包括
A、把绩效管理作为企业管理的核心
B、重视绩效管理的定性化趋势
C、强调员工努力方向和企业目标的一致性
D、强调绩效管理目标的专一性
26、(资本主义发展的历史进程易)经济全球化的动因是
A、科学技术的进步和生产力的发展
B、跨国公司的发展
C、殖民地的新发展
D、各国经济体制的变革
27、跨国公司是
A、发达国家共同出资建立的
B、是由一国或一国的垄断组织为主建立起来的
C、是多国垄断组织的联盟
D、有关国际经济组织投资建立的
跨国公司对其ICA和IJV具有五种典型的管理控制结构，它们包括（）。
在跨国公司的参与战略中，下列何种选择风险最小（）？
A.出口B.并购C.战略联盟D.对外直接投资
发展中国家担心国际直接投资会破坏本国企业的竞争力，往往对跨国公司实施一系列苛刻的限制条件，因此，国家风险只有在发展中国家才会发生。
国际化战略只适用于巨型跨国公司。（）
国家风险代表了国家环境对跨国公司现金流量产生的潜在不利影响。
世界银行的多边投资保险机构可以为跨国公司规避国家风险提供保障。
资本预算是跨国公司进行直接投资的决策依据。
目前，发达国家的跨国公司是国际间接投资的主流。
跨国公司折算风险的大小取决于（）因素。
在国外经营的程度，国外子公司所在地，所使用的会计方法
跨国公司用来建立全球竞争优势基本工具有两种利用不同国家资源供应和市场潜力的差异和利用规模经济。（）
跨国公司中主要存在四类广义的控制体系，它们是产出控制，官僚控制，决策控制和文化控制。（）
关于培训内容，下列说法正确的是（）。
A.全球化对于培训内容产生了深远影响，一个例子就是跨国公司对中国员工的培训开始采用中国案例和实践B.培训内容的国际化和本土化的结合是现代培训的一大发展趋势C.培训内容必须根据培训需求分析的结果来设计D.培训内容是培训有效性评估的一个重要方面
某跨国公司最近为迎接全球经济危机，激励全体员工全面绩效的提升，进行了全面的绩效改革，其中有一条作法，如下在考核员工绩效时，根据考核结果的情况，采用百分比，把员工划分为绩效最佳的10％明星员工、中间的80％一般员工和绩效最差的10％不佳员工，并且设立了相应的奖惩办法。这些办法一经实施，引起了全体员工的重视，施行三个月后，整体绩效上升了10％。请问通过实施绩效评价，案例中该公司整体绩效上升了，说明绩效评价能够促进（）提升。