在经历了早期的“井喷式”增长后，MCN机构全面开花。到了2018年，随着资本和市场层面的放缓，内容行业开始步入到一个相对理性的发展期。
在此过程中，MCN面临着如营收增长率放缓、行业发展规则性弱、红人出走等诸多问题，一些基因特征不明显、核心竞争力不扎实的MCN必将遭遇生死危机。同时，行业也会诞生出一批可以真正领导整个产业的龙头组织，最终MCN机构的运作效率、价值链的打造等将成为这个产业竞争的核心。
从MCN的发展概况、具体分类、平台布局、商业模式、未来趋势等方面出发，撰写了此《2019中国MCN行业发展研究白皮书》，希望通过对MCN机构的全面分析，为内容创业者充分了解内容生态、提高运营水平、实现内容变现提供建设性的参考意见。
3月21日，由克劳锐主办“大势发声——2019克劳锐第三届中国新媒体峰会暨TOPKLOUTAWARDS颁奖盛典”在北京千禧大酒店正式举办。在这一被业界誉为“新媒体行业奥斯卡”的盛大典礼上，《2019中国MCN行业发展研究白皮书》正式对外发布，一起来看看吧~
MCN（全称Multi-ChannelNetwork）作为一个舶来品，诞生于国外，又于中国发展壮大。
作为内容产业的新兴链路，国内MCN在2017年经历了爆发式增长。据克劳锐方面统计，截至2018年12月，机构数量已经超过了5000家，并且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中，或成立了自己的MCN！
发展至今，MCN依托内容生产业态和运营业态两个基础业态，呈现多种业态组合发展的趋势，加以平台方的政策扶持与资本加持，MCN迎来蜕变式发展：其商业形态更加多元、变现途径愈加丰富，依托于各大主流媒体平台，为内容的生产分发及红人孵化贡献着强大的力量。
由于出身的不同，MCN的分类实际上也有很多种，比如可以按照量级规模分类、按照所签约账号的行业类别分类、按照所耕作的平台分类等等。当然也可以粗略的将其分为电商型、泛内容型、营销型、知识型等，其中知识型和电商型比较容易识别，营销型和泛内容型则代表了现在的更多平台所捆绑的MCN的业态。
具体表现出如下趋势特征：
总体来说，目前中国的MCN整体规模、业态及呈现形式等都早已远超海外，整体市场规模已达百亿级。
与此同时，MCN机构的头部效应也越发明显。主要盘踞于北、上、广、深的这批头部MCN，其组织规模逐年扩大，人员递增，营收规模过亿的MCN占比也在逐年提升，由头部MCN所创造的收益占到了整个市场收益的6成！
从基础业态来看，MCN主要以内容生产和运营为内核，链路营销、电商、经济等多种业态形式。
内容生产业态主要以内容生产为主，并逐步开始工业化、IP化。很多内容生产业态的MCN机构，往往都已形成了自己较为成熟的内容专栏，比如《陈翔六点半》、《三感故事》、《罐头视频》、《十二位房客》等等。
内容生产业态MCN举例：二更、新片场、三感video、罐头视频、小题影视等。
运营业态MCN举例：大禹网络、蜂群文化、洋葱视频、末那传媒等。
营销业态MCN举例：橘子娱乐、蜂群文化、飞博共创、青藤文化等。
红人电商业态MCN举例：杭州宸帆、如涵控股、美嗖文化、达人说、美one等。
内容电商业态MCN举例：微念、洋葱视频、军武科技、有狐文化、鹿角熊等。
经纪业态MCN举例：无忧传媒、星匠联盟、papitube、贝壳视频等。
社群/知识付费业态MCN举例：灵魂有香气的女子、日日煮、米未传媒等。
不同业态的MCN，其发展路径和主打方向也完全不同。为了尽可能全面地迎合内容市场上的各类消费需求，很多的MCN机构往往都采用了多种业态组合的协同发展模式。
其中，内容和运营作为基础内核，在此基础上衍生出各个不同的业态组合，各MCN也依据自己的资源优势和市场需求，因地制宜地进行着差异化的发展。
不同类别的MCN机构在不断巩固自身优势的基础上，也在不断地探索适合自身运营模式的多样化变现渠道。
根据克劳锐针对315家中国MCN的生存状况调研显示，2018年超三成被调研MCN的营收规模在5000万以上，营收规模破亿的MCN数量占比高达6%！
内容赛道上的各家MCN似乎打得一片火热，那么值得资本投资的MCN体量如何？MCN机构的规模和体量是否能承担得了资本复利欲望？似乎真如市场所言资本对MCN的投资遇冷了呢？
根据克劳锐的调研发现，资本和MCN正在组一场互相选择的双赢局！
一方面，MCN较为看重资本方的背景和声誉，一些选择纳入战略性融资的MCN机构对资本方背后的资源需求明显；一些单纯选择资金融入的MCN机构则是多对于资金的需求较大，但同时不希望受到资本过多干涉。
另一方面，资本方则较为看重MCN的变现潜能，内容方面一些足够垂类、贴合用户需求、内容可持续性的MCN机构非常受到资本的欢迎；变现方面一些具有电商化变现潜能的MCN机构同样备受资本青睐。
资本从未冷落那些具有优质内容生产潜力MCN。从克劳锐此次的调研对象中发现，2018年有59.3%的MCN完成过融资，其中半数以上融资轮次集中在A轮（28.6%）和天使轮（23.8%），融资总额在亿元人民币规模以上的案例不在少数。
接下来，针对MCN的投融资将更加聚焦于内容电商板块。
MCN在平台上输出内容，平台也在用资本、用资源、用流量、用政策对MCN机构进行大力扶持。
不同类型的平台其内容属性差异也较大。比如说，微博集结着大量明星与专业大咖，而抖音、快手则更集中着一些泛生活的达人。
微博是当下拥有最多MCN，同时也是国内最早、最大的对MCN有管理和服务体系的平台，其基础运营包括资源服务、数据服务、政策沟通、签约服务等方面。
百家号背靠百度，通过百度APP、好看视频等矩阵产品可以把优质内容很好地分发给用户，从流量、IP及商业化等方面为MCN提供最有力的扶持政策和商业变现途径。
针对各MCN不同的优势、定位及发展阶段，百家号定制了平台的MCN分级战略，根据MCN所处的不同发展阶段提供不同的扶持权益，对于潜力MCN机构，给予IP扶持，通过流量保量、运营活动等提升优质内容曝光量，提升IP知名度及影响力以实现长远发展；对于成熟MCN机构，推出针对MCN机构的“原生故事”产品，充分发挥百家号平台势能，打通MCN的商业化闭环，实现流量变现。
易车号是国内专于与泛汽车领域内容聚合的平台，为了帮助MCN提升内容质量、加强C端影响力，相继推出了“创易计划”和“易家人计划”等扶持策略。
前期推出针对MCN机构的IP化内容营销平台，帮助MCN提升营销声量、提高其吸睛话题的制造能力和跨平台炒作能力；紧接着，着手构建汽车内容营销生态链，帮助MCN提升内容营销的转化效果，并不断升级平台自身的流量算法推荐机制，助力MCN打造全域IP矩阵。
一片盛况之下，MCN也面临着来自内/外部的双重压力挑战。
于内，MCN面临着如优质人才短缺、内容创意匮乏、账号管理不规范、新造血能力不足等问题；于外，MCN面临着如红人出走、红人契约问题、核心账号管控、政策面、融资、变现、营收等诸多压力。
一些以IP孵化为主的自营型MCN，虽拥有持续“造血”的能力，但头部红人效应越发明显的当下，也同时面临着新IP打造难的压力；一些以账号签约为主的经纪型MCN，虽有着平台资源和商业化加持下的较高变现速度和营收规模，但同时账号的运营成本也在不断提升。
无论是哪种类型的MCN机构，都有着相对明显的“天花板”，着手打造优质的内容创作团队和高效运作模式及商业变现途径，是各MCN机构提升内核实力、实现突围的关键。
从2013年开始到2018年，MCN已经走过了5年的历程，这其中包含了3年的高速发展期和一年的理性发展期。那么接下来，MCN的未来将走向何方？
根据克劳锐的观察及调研情况，我们归结出了如下几个行业发展趋势：
未来不仅MCN，包括平台及明星经纪公司、甚至传统品牌企业在内的内容产业链条的多方角色都将加入到对优质资源的争夺战之中，具备优质内容持续生产能力的红人或明星，将成为多方共同追逐的重点营销资源。
随着政策面的逐渐趋严，MCN行业的规范性也必将大大加强，合法合规合标将成为内容生产机构的运营底线之一。同时，随着IP争夺战的逐渐接近尾声，多家机构共同服务于一个IP将成为可能，而数据的力量也将进一步被重视，各机构基于数据分析而来的"工业化"生产能力和专业性将成为其制胜的关键。
随着越来越多内容平台相继在海外布局，以及国内品牌出海需求的不断升级，针对红人及优质内容的“走出去”和“引进来”成为国内不少MCN机构的心动选项。目前不仅是MCN，包括克劳锐在内的行业第三方机构及一些内容营销机构也都在纷纷加急布局自己的全球化业务及发展战略。
5G时代即将来临，各运营商节点的价值已经开始凸显。伴随着5G所带来的上网速率的成百倍提升，未来的内容形式、分发渠道、触达方式都有可能发生剧变，随之而来的平台策略、资源分配、重点方向也都有面临重新组合的可能，MCN也有可能遭受因新技术冲击所带来的“卡喉式”制约。
时代的车轮滚滚向前，能留在最后的都是最坚硬的磐石。四年来克劳锐始终伴随着内容产业不断向前，记录着行业的新兴与迭代，也见证着行业的理性与野蛮。
历时三个月，调研300余家不同规格、不同类别的MCN机构，在此也非常感谢各位MCN机构高层的全力协助。
内容的创作需要不断推陈出新，内容产业的发展同样也离不开平台、MCN机构及第三方数据机构、营销组织等多方的共同努力，在此，我们也祝愿整个内容产业越来越好，为广大内容消费者提供更加优质、细化的内容！