导语：如何才能写好一篇废旧物资处理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
组长：xxx
副组长：xxx
xxx
xxxxx
xxxxxxxxxx
二、各部门职责
1、供应科负责全矿废旧物资处理工作，各种废旧物资要单独建帐、立卡、单独存放，收支手续要完备、齐全，帐目要清楚，其它科室、车间均不得以任何借口和形式对外出售。
2、机电科、生产科、综检车间负责废旧物资的技术鉴定工作。
3、行政办企管、纪委负责监督、检查整个废旧物资的处理进程是否规范，是否符合上级部门的规定要求。
4、财务科负责办理出售废旧物资的货款收缴手续。
5、武保科负责核对出矿废旧物资与出门证是否相符。
三、处理范围
1、按照规定程序报废的材料、配件及设备。
2、回收后不能复用的材料、配件。
3、其它原因形式的帐外报废物资。
四、审批程序
处理价值不超过三千元，由供应科召集废旧物资处理领导小组成员对废旧物资进行鉴定，确认无使用价值的物资，填写《废旧物资联合鉴定单》，报分管领导审批后，上报集团公司主管部门备案后处理；处理价值在三千元以上，填写《废旧物资联合鉴定单》，上报集团公司主管部门，经审批后方可处理。
六、其它规定
1、本矿职工由于特殊原因购买板皮，由职工本人提出购买申请，所在单位行政正职核实签字，经矿长或总会计师审批后，到供应科坑木场办理购买手续。
2、本矿职工家庭烧煤户购买劈材，由职工本人提出购买申请，所在单位行政正职核实签字，经供应科科长审批后，到供应科坑木场办理购买手续。
3、购买锯末子的人员，到供应科坑木场直接办理购买手续，坑木场负责人根据本矿实际需用情况，在保证矿使用有余量的情况下进行出售。
4、坑木场以外地点装板皮、劈材，一律不予办理出售手续。
5、以件数为计量单位的废旧物资处理要全部点数，以重量为单位的废旧物资处理一律检斤。
7、板皮、劈材仅每周三出售，武保科要派一人到现场进行监督。
8、废旧物资的出售价格参照集团公司物资经销中心下发的《关于废旧物资出售价格的通知》执行；板皮出售价格为每公斤0.2元，劈材出售价格为每公斤0.10元，锯末子出售价格为每袋0.6元（袋子的规格为950*550).
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[3]陈伟.第三方环境审计制度在废弃电气电子产品基金的应用研究[J].环境科学与管理，2013，6（38）：66～69.
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1）有利于供电企业资产保值增值。
废旧物资作为供电企业总资产的组成部分，需要及时的处理，如此才能够避免废旧物资价值贬值，减少企业净利润。所以，供电企业需要及时的、有效的、合理的处理废旧物资。而废旧物资管理的有效实施，则可以根据当前实际情况来采取相应的措施，加强废旧物资的处理，将废旧物资运用到适合的领域或项目中，最大化的发挥废旧物资的剩余价值，促使供电企业资产保值增值。所以，利用废旧物资管理来合理的、有效的处理供电企业废旧物资是非常必要的，有利于供电企业资产保值、增值。
2）有利于供电企业加速资金流周转。
废旧物资作为流动资产转为的固定资产，其形成在一定程度上降低了供电企业资产流动性。但即便废旧物资作为固定资产，其随着科技发展、市场变动等客观条件的改变，自身价值也在不断降低。此种情况下利用废旧物资管理来有效处理废旧物资，则可以加快废旧物资的转化成新产品并有效利用的进程，避免废旧物资贬值，并且还可以转化为资金，使其成为供电企业资金流，为更好的落实生产经营活动创造条件。
3）有利于供电企业电力资产建设成本降低。
二、供电企业废旧物资管理中存在的问题
1）废旧物资管理意识不强。
思想意识问题的存在，将难以改变废旧物资管理现状。也就是供电企业领导及员工废旧物资管理思想意识不强，那么领导及员工很难在行动上做出成绩或贡献，促使废旧物资管理发挥作用，及时、有效处理废旧物资，尽可能的提升废旧物资的价值。因受“重生产轻管理”思想的影响以及近些年供电企业电网建设任务的繁重性，使企业领导及员工将工作的重心都放在电网建设上，无暇顾及废旧物资管理一事，致使供电企业废旧物资管理意识不强，相应的废旧物资管理各项工作将得不到合理规划及落实，最终导致供电企业废旧物资管理效果不佳。
2）废旧物资管理部门见沟通不畅。
3）废旧物资统计分析存在不足。
由于供电企业在进行电网建设的过程中产生了大量废旧物资。在具体落实废旧物资管理的过程中，需要对废旧物进行详细的统计分析，了解废旧物资实际情况，为后续有效的处理废旧物资做铺垫。但目前我国一些供电企业废旧物资管理工作落实的过程中不注重规范、合理的进行废旧物资统计分析，致使废旧物资统计不准确，物资管理人员不能够真实、准确的了解供电企业废旧物资情况，这将影响后续废旧物质处置，不利于废旧物质产值的提升。
三、优化供电企业废旧物资管理的有效措施
对于供电企业废旧物资管理存在诸多问题的情况，应当探究行之有效的措施来优化物资管理，促使其充分发挥作用。笔者认为具体的做法是：
1）制定操作性强的管理制度，约束废旧物资管理工作。
企业如果缺乏健全的、完善的、可行的管理制度，那么在落实废旧物资管理工作的过程中，则会受到某些因素的影响，致使废旧物资管理出现偏差。因此，为保证废旧物资管理充分发挥作用，供电企业需要明确管理制度的地位，制定行之有效的管理制度，从而明确人员职责、管理工作考核办法、管理部门的权责等方面，促使废旧物资管理工作有依有据的实施，有效的处置废旧物资。所以，供电企业在优化废旧物资管理的过程中注意制定操作性强的管理制度。
2）明确废旧物资管理职责。
诸多电力企业物资管理工作是由全部门成员共同完成的，这就使得废旧物资管理部门中存在部分员工不工作或马虎工作的情况，不利于有效落实废旧物资管理工作。对此，在优化废旧物资管理之际，供电企业应当明确废旧物资管理职责，将职责落实到每个员工头上，并制定合理的奖惩制度来约束员工，促使员工未完成自身的责任，积极努力完成物资管理工作，这将在很多程度上提高废旧物组管理效果。
四、结束语
关键词：县级；供电企业；废旧物资管理
一、县级供电企业废旧物资管理存在的问题
二、加强县级供电企业废旧物资管理的对策
三、结语
总而言之，县级供电企业要提高废旧物资管理的重视程度，通过落实管理责任制、加强财务核算、完善监督机制以及加快信息化建设等途径，加强各部门的协调运作，构建起完善的废旧物资管理体系，不断提高废旧物资管理效率，切实保障企业资产安全，从而起到改善企业财务状况，提高企业经济效益的作用。
参考文献：
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二、逆向供应链中的废旧物资管理
通过逆向供应链对电力系统中的废旧物资的处理，主要是通过两种方法实现，他们分别是废旧物资的精细再制造和废旧物资的简单拆解。这两种方式各有利弊，在经济的收益上也有不同的计算方式，本章将就此做具体的分析。
（一）逆向供应链中的废旧物资简单拆解
（二）逆向供应链中的废旧物资精细再制造
（三）精细再制造和简单拆解的对比
三、逆向供应链管理废旧物资的展望
逆向供应链是时展的必然选择，面对当前发展面对的资源紧张的问题，如何减少资源的浪费和废旧物资的再利用是现在发展的大方向。逆向供应链的功能正好和时代的需求相吻合，它通过和正向供应链的结合，最大化了废旧物资的再利用，减少了不必要的物资浪费。而且，它通过废旧物资的再利用，也减小了对环境的污染，符合节能减排的生产理念。所以，逆向供应链的应用会越来越广，各种程序也将优化，实现其真正的价值。
四、结语
一、逆向物流的含义
二、电力企业发展逆向物流的意义
从目前我国经济的发展形势来看,不论是电力企业还是其他制造企业都面临着物资投入过高而影响企业发展的问题,降低企业制造成本、提高废旧物资利用率已成为企业共同的发展方向,为了能够在竞争力日趋加大的经济浪潮中取得一席之地,企业必须提高废旧物资利用率。而且一直以来我国电力企业是物资消耗最大的企业之一,随着物资短缺问题开始出现,电力企业就在不断寻找解决物资问题方法,近几年,发展逆向物流已经逐步开始成为电力企业研究的重要方向。因为逆向物流主要侧重的是废旧物资利用和废旧物资的管理和再利用,而我国电力企业的废旧物资利用率相对较低,发展逆向物流可以为电力企业节约物资成本和提高废旧物资利用率等方面带来积极的意义。加强逆向物流的发展和管理是现在供电部门正在努力完成的工作,只有这样,电力企业才能从根本上做到成本的控制和节约,进一步提高企业的竞争力和降低企业制造成本,迎合电力企业的市场化改革和产业供应链的调整。
三、电力企业的逆向物流管理
电力企业的逆向物流管理涉及到废旧物资的统计、鉴定、回收、管理、处理等许多方面的内容,其中废旧物资管理是电力企业逆向物流管理的重要内容和关键环节,也是企业资产管理的重要环节,所以在这里主要介绍电力企业逆向物流管理中的废旧物资管理问题。加强废旧物资管理是节约企业制造成本的重要手段和方法,我国电力企业作为能源消耗量极大的企业,在废旧物资的管理方面也存在许多问题。
(一)电力企业废旧物资管理存在的问题。
从我国现在电力企业的发展状况来看,废旧物资在管理水平和管理方法方面都存在诸多问题,主要有以下几个方面:
第一,对废旧物资管理工作的重视程度较低。废旧物资管理是企业物资管理的末端部分,所以在研究力度和具体操作过程中都没有得到足够的重视,是企业管理以及逆向物流管理中的薄弱环节。
第二,废旧物资管理方法落后,大部分企业中的管理人员责任意识较低,再加上管理体制落后,企业中没有一个完善健全的物资管理体系,而且在废旧物资流失和浪费之后,也没有相应的管理措施和责任划分。
第四,企业对废旧物资的管理监督以及检查力度不足。电力企业不仅原材料消耗量大,而且属于技术型企业,企业中的基础建设、技术创新、工程维修等方面都有较大工作量,所以材料的更换也会非常频繁,由此产生的废旧物资的上报、鉴定、回收、入库和处理工作也需要生产部门和管理部门分为不同阶段分别管理,而审计部门和财务部门只是对废旧物资在流程表面的进行了监督和检查,并没有真正做到全程的控制和管理,所以管理监督不到位。
(二)电力企业加强废旧物资管理的措施。
废旧物资管理包括固定资产、原料、材料以及其他物资等实物资产等方面的管理,关系到许多部门的利益,也会遇到许多障碍,所以针对不同的问题,本文提出一些具体的解决措施。
3、制定科学的废旧物资处理办法,提高废旧物资利用率。
四、电力企业逆向物流的管理措施
(一)分层次进行逆向物流管理。
电力企业要根据自身特点,在不同部门的不同阶段,追求不同层次的目标,具体流程可以简单的理解为:物资统计和收集——>物资循环再利用——>废旧物资处理,企业要在不同的阶段制定符合不同阶段实际的目标和工作要求,分层次来完成逆向物流管理工作。
(三)建立逆向物流管理信息系统。
电力企业为方便不同部门之间对于工作进度的了解,以及各部门之间的沟通,也为了方便主管部门全程掌握各部门的工作,所以建立非常逐步开始重视逆向物流管理系统对于完成逆向物流工作。
关键词：电力企业；逆向供应链；废旧物资
现阶段，我国的各个产业需要的电力资源在不但增加。因此，电力企业亟需提升供电水平，以此适应电力发展的需要，保证电力的合理配置。科学技术水平的提高，也促使电力企业日益发展。电力企业应该努力减少生产成本，采用逆向供应链的管理方法，完善对废旧物资的处理工作，从而提高经济效益，也有利于提升资源的使用效率。同时，这种管理方法也能够积极地推动电力企业的进步。本文主要分析了电力企业逆向供应链中的废旧物资管理工作的常见问题，具体内容如下。
1逆向供应链的含义
2逆向供应链的废旧物资管理中存在的问题
同时，在电力企业中没有专门的管理废旧物资的人员。大多数的电力企业都以生产为中心，对管理工作比较忽视。随着电力企业的不断发展，其规模也在不断扩大，因此不同的工作在进行的过程中，需要考虑的方面在逐渐增多，任务也越来越多。因此，在电力企业中的管理人员水平存在很大的差异性，特别是负责废旧物资的人员。如果无法保证废旧物资的有效管理，会在很大程度上影响到电力企业的安全生产与稳定运行。在废旧物资管理的过程中，废旧物资的鉴定属于一个基础性的工作，但是很多电力企业都不太重视对废旧物资的鉴定。因此，在决定何种物资被划分到废旧物资，进行处理的过程中，极有可能出现分析。这会导致物资的浪费情况。
3逆向供应链中的废旧物资管理
3.1逆向供应链中的废旧物资简单拆解
在电力系统中，逆向供应链对废旧物资的简单拆解是最常见也是最简单的方法。供电商是废旧物资的持有者，通过招标组建一个废旧物资处理企业，然后把淘汰掉的电力物资或者出现了问题的物资直接进行销售。电力系统的废旧物资处理企业在收到废旧物资后，首先会分析废旧物资的性能，把那些不值得精细再加工的部件简单的拆解掉。这-过程是对废旧物资的一个简单分类，通过对比回收的费用和拆解的费用，最终决定怎么处理废旧物资。在废旧物资的简单拆解中，通常是先把回收到的物资整体拆解，因为电力系统的物资相对较大，由好几个部分组成，它们的功能和结构有很大的不同，在拆解的时候也需要不同的技术。所以，首先要实现的就是大块的拆分，把整体的物资先根据一定的方法拆解成不同的部分。然后，处理企业再根据需要把已经拆分的部分再经行简单的拆分，这其中也涉及到了一个是否精细再加工的判断。
3.2逆向供应链中的废旧物资精细再制造
3.3精细再制造和简单拆解的对比
结束语
综上所述，电力企业在进行逆向供应链的废旧物资管理的过程中，应该重视对利用逆向供应链回收的物资与企业内部一些物资的处理工作。在此过程中，应该详细说明不同物资的种类、生产日期、说明书、是否具备使用价值等具体的问题，明确记录电力企业的各项数据，这样有利于为废旧物资的在此利用奠定基础。逆向供应链中的废旧物资管理，有利于促进电力企业管理工作质量的提高，增强综合实力，从而创造良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]林曼静.逆向供应链中的废旧物资管理问题分析[J].科技风，2015（19）：274.
【关键词】废旧物资国家电网企业效益
废旧物资是指在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含应急抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因停止使用的推移物资及工程余料，是一种资源，并非废品。电网公司目前对废旧物资回收是按照“公平、公正、公开和诚实信用”的原则及时组织处置，通过拍卖竞价等形式出售废旧物资，把货款重新投入运营中，降低财务费用。由此，本文笔者以“优化废旧物资的处置方式，提升企业效益”作为本文论述的主要内容，并作出如下论述：
一、优化废旧物资处置方式的意义
电网公司的废旧物资涵盖很多重要的可再生资源，多是国有资产。处置方式得到优化，一方面：可以保住国有资产不被流失甚至增值，减少浪费和损失，使物资所具有的资源特点得到潜力的挖掘和提高，使资产能够得到最大化的开发和利用。另一方面，可以将企业的资金利用率提高，在企业生产运营的过程中降低财务状况的风险，避免库存物资的积压和资金的无效占用。废旧物资的有效处置还有助于在整个社会范围内形成“自然资源――产品――再生资源”的循环经济模式，对于节约可再生资源、提高经济效益、实现资源优化配置和可持续发展具有重要的意义。
二、废旧物资处置方式中出现的问题
（一）对废旧物资的处置管理办法的执行力不够
（二）废旧物资集中处置实施困难
电网建设投入巨大，科技进步日新月异，积累的废旧退役物资也相对较多。不同专业不同等级的废旧物资在进行集中处置的过程中却会出现很多困难和问题，如整理出库时，需要较为专业的人员进行逐一鉴定，否则势必影响废旧物资再利用的效果。电网公司的工作人员每人都有自己的工作范畴，大量的废旧物资积压仓库就需要大量的专业人员进行整理，过程耗时耗力不说，还容易出现疏漏。
三、优化废旧物资处置方式
（一）提高工作人员的认识
对企业内部的废旧物资的管理工作进行宣贯，对工作人员进行《国家电网公司废旧物资处置管理办法》培训，将废旧物资处置的具体内容落实到各部门各专责。国家电网公司对废旧物资处置的主要流程是回收保管、网上竞价、合同的签订与履行、处置资金管理、废旧物资回收商管理、废旧物资处置安全管理等业务流程。公司的管理部门要根据具体的流程进行单位部门的分工合作，促使公司的各个部门在进行废旧物资的处置时，能够依照公司的管理办法进行，提高公司各部门的横向协作和增加公司内部的核心力。
（二）加强废旧物资处置的风险防控
要严格执行《国家电网公司废旧物资处置管理办法》，对废旧物资在回收保管的每一个环节要做到依法并且合乎管理办法，纪检监察人员需参与回收保管的全过程，对其每一个细节进行严格的把关。对废旧物资的处置和安排做到透明。强化企业的党风廉政建设，杜绝违法违纪行为发生。
（三）妥善备档废旧物资处置资料
伴随着我国经济的高速发展，各行各业在适应高速发展的市场竞争体制，其废旧物资的年产量逐渐增高，对废旧物资的处置方式的优化，是各个企业发展的关键因素。本文以国家电网公司的物资处置方式为例，提出了国家电网公司在进行废旧物资的处置的过程中，一定以国家和企业的利益为前提，严格执行《国家电网公司废旧物资处置管理办法》，使国家电网公司的废旧物资能够得到保值和增值效果。通过规范处置废旧物资，实现对企业经营生产过程的资产能力的提升。优化废旧物资的处置方式，使企业的废旧资产得到更加有效的应用和开发，降低企业经营过程所产生的财务风险，对企业的生产和发展提高了经济效益。
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关键词内部控制；案例；启示
内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法完整而制定和实施的政策与程序。其实质是单位为了提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制是企业管理的重要组成部分，任何企业要实现持续经营，必须强化内部控制。
笔者最近了解到这样一个案例：2003年初，某机器制造公司审计处对公司2003年报进行审计时发现这样一个反常现象：公司2002年、2003年的产品销售收入分别为4563万元、5323万元，呈上升趋势；财务反映的废旧物资销售的数量分别是78万元、45万元，呈下降趋势。而在正常情况下，生产过程中发生的边角料等废旧物资应该与生产规模同比例增长和下降，为什么财务数据反映的却是不合理的趋势呢带着疑问，审计处对公司物资处的废旧物资的回收、销售、收款等情况进行了重点审计。经审计，发现物资处处长、综合室主任、仓库主任、废旧回收站长、计划员等人为了小团体的利益，与某个体经营者串通，通过买通门卫、“开阴阳收据”等手法擅自降价将废旧物资销售给没有业务往来、没有签字合同的个体经营者。并要求其将销售货款不交财务而直接交物资处。并截留了全部货款。截至审计时，已经将私自出售、截留的销售收入私分。这起案件给公司造成了一定的损失，虽然涉及的金额不算很大，但它暴露出来的内部管理问题却是严重的。经审计，物资处废旧物资的回收、分类、过磅、合同、出售、门卫检查等业务流程环节出现了失控或有章不循的情况――内部控制出现了问题。
一、超越内部组织分工原则处置业务
根据公司内部职责权限，废旧物资的出售业务需要计划处(签合同)、财务处(审计价格变动)等部门和主管领导的审批，但是2003年下半年大部分废旧物资的出售违反了组织分工控制原则，虽然在物资处内专门设立了废旧物资回收站，负责废旧物资的回收和销售，但很多废旧物资业务没有经过废旧物资回收站，却由物资处处长指定没有此项业务权限的综合室主任直接处理。
二、违反了不相容职务分离控制原则
三、不遵守业务流程控制
每一项经济业务的完成都需要经过一定的业务流程环节。废旧物资销售业务的环节包括：业务批准一物资过磅一填单(包括磅码单和结算单)－交款－办出门单－门卫验单放行(包括复检或抽验)。但是案件中废旧物资销售却违反了业务流程。
四、不遵守业务单据控制管理原则
五、废旧物资业务管理混乱
废旧物资的回收、登记、过磅、销售等没有做到点点相连、环环相扣，有的无记录、无单据，缺乏连续性、完整性和有效性。回收和出售的数字统计与实际出入较大。由于物资处废旧物资销售业务记录不完整，财务数据与物资处废旧物资销售业务记录无法核对，物资处的废旧物资回收记录与各生产单位无法核对，因为各生产单位也没有记录。
六、规章制度没有起到作用
关键词：企业有价值废旧物资管理
物资管理一直以来都是企业管理中的重中之重，它关系到企业资产的真实有效性，但对于废旧物资的管理由于它产生的经济效益较为间接，往往没有得到应有的重视，是企业资产管理上的弱项。笔者通过近年来的内部审计工作，提出加强废旧物资管理的看法。目的是加强和规范废旧物资管理，有效提高废旧物资管理水平和效率，降低生产成本。
1有价值废旧物资的范围
笔者认为有价值废旧物资是在工业生产过程中被淘汰和随机更换产生的，其本身的使用价值部分或全部丧失的物资主要包括生产基建拆除物资、办理报废后的固定资产，交旧领新物资，生产剩余边角料及副产品。这部分材料物资、备品备件已经按照原始价值登记入账。
目前企业对这类物资在报废、移交、处理等管理方面的水平参差不齐。这部分的物资依然是企业的资产，通过修理、变卖还是具有价值的，未来是可以给企业带来经济利益流入。
2目前对有价值废旧资产的管理现状
3加强有价值废旧资产管理，将成本管理作为企业管理的重点
通过完善废旧物资管理制度，规范企业日常经营行为，促进企业废旧物资管理落到实处，使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道。达到提高经济效益，加速资金回笼，杜绝人为浪费和闲置，减少资产损失，堵塞管理漏洞的目的，促进企业节能降耗创效益。
[1]内审协会.内部审计发展报告与案例[M].企业管理出版社，2013.