清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。
专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。他擅长的《连锁运营团队建设与管理实战班》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店赢利模式高级研修班》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速突破瓶颈，快速提升业绩！
刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：
【连锁经营类】好妈妈、贝贝熊、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、皇家孕婴、乐茵、伊星母婴、点点母婴、开心贝比、阳光苗苗、爱婴坊、宝婴坊、同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、天桥集团、希伯莱皮具、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、江南家居、美吉特集团、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、三九集团、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业等著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉雅洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、陕汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业
深圳站12月27-28日
【课程对象】总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者
【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具
一、直面挑战：
二、培训目标:
1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础
三、培训内容:
模块一：如何建立规范的的后台组织系统？
【能解决什么问题】——很多老板做到5个门店以上就力不从心了.都是因为没有完善的”后台”组织系统制约了连锁扩张，纵有5年200个门店的蓝图，也只能望“台”兴叹！这部分教你解决组织架构、人员招聘、岗位职责、操作手册等问题！1.怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？2.针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？3.如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？一、5种连锁企业组织架构模板1、单店走向连锁后台公司化要过“九座桥”2、组织架构要符合企业战略3、建立组织架构的三大目标4、课堂作业：现场参照工具模板建立自己的组织架构
二、在二三级市场做连锁，如何招聘到合适的店长、运营、企划、品类、训练之类人才？1、人才招聘五种有效的“土办法”2、优秀店长究竟应该具备什么样的条件3、快速组建自己公司特色的高效运营团队
三、建立与完善运营团队岗位管理标准化体系1、科学的流程带来科学的结果2、连锁经营的“四梁八柱”-组织、运营、支持、控制3、根据“标准化手册”模板，建立本公司的《店长手册》与《导购手册》等4、课堂作业：针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
模块二：如何打造高效执行的督导系统【能解决什么问题】——来自门店的抱怨：多店管理和单店管理的区别是什么？总部对直营、加盟店究竟管什么？督导来了就是扣分、挑毛病、指手画脚、影响销售。巡店占督导工作的70-80%，作为一个优秀的督导，巡店到底应该怎么做呢？如何才能让督导的巡店工作有价值，受门店欢迎？本部分我们将帮助你建立高效的督导系统。
一、如何建立高效执行的督导系统？1、建立完善的督导系统，提高员工积极性2、建立总部对直营店的管理体系3、建立高效的督导体系，如何优化完善不足4、成功例会不可不知的三大秘诀与“六要六不要”政策5、对店长可能利用销售平台牟取私利的现象，如何去防范？
二、高效督导体系的具体操作与工具应用1、高效督导巡店前的五项准备2、高效督导巡店中的六项操作要领①、常规巡店流程步骤1：店外巡查工具②、常规巡店流程步骤2：店内巡查工具③、常规巡店流程步骤3：门店诊断工具④、常规巡店流程步骤4：记录及考评表⑤、常规巡店流程步骤5：现场辅导三方法⑥、常规巡店流程步骤6：让对方乐于接受的沟通策略3、督导巡店中的注意事项：我不是来扣分的，我是来帮你们的！
四、六招提升连锁门店执行力1、坚决执行“PDCA循环圈”2、神秘顾客“MS制度”的有效应用3、六招提升门店执行力，纵向执行力与横向执行力，招招见血！
模块三：如何建立高效部门沟通的协作系统？【能解决什么问题】——团队领导者与核心团队成员究竟要具备什么素质才能匹配协作？团队成员如何开展工作，如何跨部门沟通与解决问题？发生冲突了如何化解矛盾？如何管理好技术型团队成员？这部分将帮到您！
一、连锁企业中谁是核心成员？1、永不过时警句－“兵强强一个，将强强一窝”！2、谁是核心成员－店长、督导、品类、企划、人力资源、运营部负责人、总经理？
二、连锁团队核心成员应该具备什么素质？1、首先他是一个品类高手2、其次他是一个营销能手3、他有非常强的业绩目标感，从老板到店长4、他一定有行业敏感度，浑身散发行业气息
三、核心成员跨部门沟通与解决问题的原则1、尊重各自目标并且换位思考等六个原则2、善用鱼骨图－团队解决问题的好工具3、善用5W2H行动表－让问题不过夜
四、如何建立技术型部门的协作模型？1、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”2、活用四性人格法建立技术型团队协作模型3、团队领导者善于凝聚大伙人心比什么技术都重要
模块四：如何建立快速人才培养的训练系统？【能解决什么问题】——如何让导购快速变成熟手？如何培养储备店长？如何建立有效的门店培训体系？督导经理、区域经理如何辅导店长？如何提升员工辅导与教练技术？如何让学习过的东西快速落地？这部分我们将帮您解决这些问题！
一、连锁门店不断扩张，如何快速复制人才以支撑公司发展战略落地？1、为什么旗舰店的员工做法总是难以复制到其它兄弟门店去？2、新品店、会员店、培训店等等－连锁门店五大功能分布策略3、掌握常用的3种员工辅导与教练技术
二、连锁门店复制人才的三部曲：S1：提炼优秀人才的销售技巧，形成《话术手册》S2：成立话术标准推动小组，《JSP教练术》过关考试S3：导入神秘顾客制度，用好三面《稽查照妖镜》
三、一个新兵成为高手必经的五套训练“模具”1、优秀导购不是招聘回来的，而是训练出来的2、如何用三步“流水线”生产优秀店长？3、新兵蛋子成为销售高手必经的五套训练“模具”4、建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出
四、如何建立企业内部大学，确保企业持续经营？1、企业大学建章建制的准备2、如何建立内部种子讲师队伍？3、如何设计适合公司发展的实用课程体系？
模块五：如何建立富有竞争力的薪酬系统？【能解决什么问题】——究竟如何考核公司员工才有效？企划怎么考核？品类怎么考核？绩效考核工作由人事做还是店长自己做呢？品类多，增长慢，如何设立销售额与毛利额目标？如何追踪员工目标？如何留住骨干员工？如何活用五险一金留住优秀人才？这部分将帮您解决这些问题！
一、如何建立科学的薪酬体系？1、哪里有动力，那里就有执行？2、究竟如何建立科学有效的薪酬机制？3、连锁门店常见的五种薪酬制度模版参考4、不同门店，多店管理员工薪酬的权衡技巧5、个人提成、分班提成、团队提成薪酬制度的设计
二、员工不想跳槽只想拼命工作的“积分式”福利体系1、活用五险一金，彻底连环留住人才2、案例分析：××化妆品企业“积分式”的福利制度，想赶都赶不走员工
三、门店绩效考核工作的分工与配合1、人事绩效专员做什么？2、店长应该做什么？
四、竞争激烈的时代，如何逆势获得绩效核心竞争力？1、“驱动人人成为经营者”是企业管理的最终形态2、“永远比同行工资高20%”就是留住人才的最佳解决方案3、“底薪+绩效+福利+奖金”四合一薪酬法对90后员工过时了，我有3招！
模块六：如何建立高凝聚力的文化系统？【能解决什么问题】——零售连锁工作分散、琐碎、涉及部门岗位多，如何凝聚这部分人心困扰着很多老板、运营经理，怎么办？我们将从团队文化的角度切入，帮您构建适合您的团队文化系统。只有建立团队文化才能摧毁员工的自私。特别介绍“家文化”的应用。供您参考!
一、无论是在总部还是在分店，连锁企业的成功都是团队的成功1、企业管理就两件事：一是建立标准，二是改造人性2、什么样的文化体系能改造人性，并让员工感到幸福？3、只有一致的文化才有一致的思维，才会形成一致的行动
二、改造人性先从团队文化出发，重新构建员工的核心价值观体系1、团队文化的作用2、团队文化五层结构图3、建立你独特的团队文化体系
客户评价：
刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。
——苏氏牛肉面人力资源部张景江总监
我们公司2013－2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从全国各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。
——亨得利集团培训中心常晨明经理
2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。
——同仁堂药业培训部于淼经理
2012年7－9月，刘晓亮老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。
——全友家居张友全总裁
刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。
——周大福珠宝华中分公司张老师
主办单位：广州集德能企业管理咨询有限公司
课程投资：5人一口价25000元（为保证机制能在公司顺利落地运行，同一公司至少5人参加，否则不接受报名），1名总经理/运营总监+至少4名执行者（训练、货品、人事、企划、督导、销售、财务、店长等中选择）
先报先得、优惠大礼
一、即日起，前5名报名赠送团队管理工具表单（价值980元）
二、年底将近，冲刺业绩，建议集体参加，培训效果转化更快更好！20人以上，可申请团购特价，欢迎咨询。
地址：广东省深圳市
时间：2014年12月27日—28日（2天）
小编温馨提示：
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！——杰克?韦尔奇
学习落地工具是店长最快提升管理技能的途径！经验的鱼塘永远斗不过工具的海洋！！
早学?早懂?早用?早受益
阿里巴巴集团马云曾今说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳！”