根据县委巡察工作统一部署，2022年6月13日至7月18日，县委巡察三组对福建连城国有投资集团有限公司开展了巡察，并于2023年1月13日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、高度重视，扛起主体责任，迅速部署，立行立改
福建连城国有投资集团有限公司切实把抓好巡察反馈问题整改作为中心工作，端正态度、高度重视，县委巡察三组巡察工作深入实际，扎实有力，对巡察反馈情况，提出的意见和建议实事求是、全面客观，我司完全接受县委巡察三组的巡察意见。县国投集团以最坚决的态度认真制定巡察整改方案，细化分解任务，从规章制度、运营机制、班子建设等方面查找深层次的原因，堵塞漏洞，制订切实可行、有效管用的整改措施，不折不扣完成巡察整改任务。
（一）切实加强组织领导保障。成立了由集团支部书记、董事长兼总经理为组长，集团副总经理、纪检委员为常务副组长，班子其他成员为副组长，各部门负责人为成员的整改工作领导小组，党建办主任兼任整改工作领导小组办公室主任，为整改工作提供坚强有力的组织保障和人力保障。
（二）制定巡察整改方案，分解任务。在收到巡察三组反馈意见后，县国投集团按照巡察要求，制定了《福建连城国有投资集团有限公司关于印发落实县委巡察三组反馈意见整改方案的通知》，并将29个整改问题落实到每个责任部门和责任人，明确了整改措施、牵头领导、责任领导、责任部门和责任人，限定了整改时限。
（三）推动巡察问题落实整改进度。公司巡察整改领导小组加强对整改工作的统筹协调和督促检查，先后召开5次专题会议及整改推进会对整改工作的推进情况进行督促，会上，对整改措施一项一项狠抓落实，对整改的每一条问题反复进行梳理，全力推动整改工作。2023年2月17日召开巡察整改专题民主生活会，公司领导班子成员在会上对照巡察反馈问题深刻剖析、对照检查，把涉及自身分管工作的问题说清楚、谈透彻，积极开展批评和自我批评，逐条主动认领问题和责任，深入推进整改工作的落实。截至目前，制定了《国投集团2023-2025年发展战略规划》《福建连城国有投资集团有限公司“三重一大”议事规则》《中共福建连城国有投资集团有限公司支部委员会议事规则》《福建连城国有投资集团有限公司董事会议事规则》等57项制度。
通过此次整改，全面提升领导班子和全体党员干部职工拒腐防变意识、依法办企意识、廉洁从政意识，实现集团党风企风进一步好转，党内监督进一步健全，干事创业的积极性和创造性进一步提高。
二、巡察反馈问题的整改情况
（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央决策部署以及省委、市委、县委工作要求情况方面
1．关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神有短板的问题
（1）关于学习不深入，贯彻不到位的问题
整改情况：一是结合党的二十大精神，制定《国投集团2023年集中理论学习计划》。坚持把学习贯彻习近平总书记每一次最新重要讲话重要指示批示精神纳入集团工作首要内容和学习“第一议题”，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期首要政治任务。二是各子公司根据《国投集团2023年集中理论学习计划》，自我完善例会学习制度。由各领导班子成员组织各自分管领域的职工进行学习，并及时传达学习习近平总书记有关国企的重要讲话精神和省市县有关国有企业工作会议精神，推进全体职工学习制度化、规范化，提高理论知识水平。三是今后每年年初制定全年的政治学习计划，不断丰富政治学习内容。同时，根据上级决策部署和有关文件会议精神，纳入到学习计划中，不断提升政治教育成效。四是根据实际工作情况，制定《国投集团2023-2025年发展战略规划》，并贯彻执行，促进集团主营主业做大做强。五是集团领导班子成员在2023年2月17日召开的专题民主生活会上作批评与自我批评。
（2）关于党史学习教育推进不够扎实有力的问题
（3）关于落实意识形态工作责任制不够有力的问题
2．关于落实“两个一以贯之”有差距的问题
（1）关于党对国有企业的全面领导未得到根本性加强的问题
整改情况：一是全面加强党对国有企业的领导，强化全面从严治党对国企的引领作用。认真贯彻落实“两个一以贯之”要求，将党建工作融入公司经营管理。根据集团实际，实行支部书记兼董事长“一肩挑”，明确党组织在公司治理中的法定地位。二是已完善《中共福建连城国有投资集团有限公司支部委员会议事规则》，确立党组织研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序，落实党组织把方向、管大局、保落实的作用。三是按照集团目前实际情况，总经理暂缺，待集团总经理人选到位后，根据《中国共产党国有企业组织工作条例》规定，由总经理担任副书记。四是制定《国投集团2023-2025年发展战略规划》起草说明已在2023年2月支委会前置讨论，董事会研究。五是厘清“三个职责”清单，形成《国投集团支委会前置讨论和决策清单、董事会决策清单、经理层经营权限清单》，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，并有效地区分支委会和董事会议题内容。六是将党建工作写入公司章程。已有30家下属公司把党建工作总体要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。
（2）关于现代企业制度不完善，现代企业管理水平较低的问题
整改情况：一是按照《连城县县属国有企业重大事项报告管理办法》，上报2023年-2025年国投集团战略规划，经国资委审定后着力实施。二是完善现代企业制度，2023年启动集团内控管理、风险管理和合规管理体系建设，2023年3月制定《国投集团关于董事会下设管控委员会实施方案》。三是制定《福建连城国有投资集团有限公司股权管理制度（试行）》和《福建连城国有投资集团有限公司股权管理工作方案》，进一步推进集团股权管理。四是有力推进三标体系建设，不断完善一级公司、二级公司、未定级公司股权管理体系组织架构。五是修订完善《福建连城国有投资集团有限公司投资管理办法（试行）》，认真落实集团投资事前、事中、事后的监管。制定出台《福建连城国有投资集团有限公司股权管理制度（试行）》，加强集团股权管理。六是已建立国投集团出资企业管理台账、非国投集团出资企业管理台账、落实11家企业控股或参股公司的清退工作责任人，加大力度推动清退工作。
3．关于落实新发展理念意识不够强的问题
（1）关于主业实业未做大做强，市场化水平较低的问题
（2）关于经营效益不高，盈利能力不足的问题
4．关于防范化解风险责任落实不到位的问题
（1）关于专职监事形同虚设，内控内审部职能缺失的问题
整改情况：一是全面落实责任，将防范化解风险责任落实作为学习教育、检视问题、整改落实的重要内容之一，明确职责分工，坚持自上而下检视与自下而上排查相结合，全面开展防范化解风险工作。二是根据2023年连城县人民政府常务会议纪要第31次议定：原则同意《连城县国有资产监督管理委员会办公室向县国有企业派驻专职监事方案》（送审稿），由县国资委委派专职监事，明确专职监事的工作职责、履行职责的方式及专职监事的履职要求，进一步完善法人治理机制。三是依照合规、风险、内控管理体系要求，集团董事会下设管控委员会，管控委员会下设三标办公室，以问题为导向建章立制；下设督效办，以结果为导向，突显内部检查、督促工作，联合内控内审部解决内控内审职能缺失的问题。四是将内控内审专业人才招聘列入集团人力资源规划，目前内控内审部已入职合规岗人员一名，已安排内审人员一名。五是2023年8月17日，针对“专职监事形同虚设”的问题，县国投集团对集团专职监事傅某某进行诫勉谈话。
（2）关于债务风险防控机制不健全的问题
整改情况：一是国投集团已制定《福建连城国有投资集团有限公司融资管理制度》，进一步规范集团经营运作中的融资行为，减少融资风险和廉政风险，提高资本运作效益。二是根据我司实际情况，已修订《福建连城国有投资集团有限公司债务风险办法》，强化集团债务风险防范，规范企业融资行为，提高资金使用效益，有效防范和化解债务风险，按照常态化、规范化管理要求，促进集团整体债务管理和风险防范能力的提升。三是国投集团一方面积极盘活国有资产，减轻资产负债率；另一方面国投集团正在加快在建工程项目转换为固定资产，并移交资产管理部门运营，增加有效优质资产，提高国有资产使用效益。四是2023年8月17日，针对“《福建连城国有投资集团有限公司防范债务风险办法》内容照搬照抄”的问题，并结合其他问题，县国投集团对国投集团总会计师廖某某进行批评教育。
（3）关于拖欠民营企业中小企业账款问题突出的问题
（4）关于安全生产重视不够的问题
整改情况：一是进一步建立健全安全管理机制，已修订完成《安全生产管理制度（修订版）》及《安全生产应急预案（修订版）》。二是将安技部专业人才纳入集团人力资源规划。三是工贸公司已安排专业人员对海峡光电产业园首期厂区消防设备设施进行全面排查，截至目前已修复水泵2台，更换灭火器765个，排除消控室故障约500余处，完善消防栓配件30多处。四是工贸公司制定《厂房消防设备设施维护管理制度》报集团管控委员会审核并试行，后续将加大消防设施维护力度，进一步规范安全生产工作。五是经核查，原明光电影院已于2022年5月拆除。六是2023年4月25日，针对“2020年海峡光电产业园首期厂区消控设备、消防器材、管网等消防设施损坏后，消防用水无法正常提供，至今未修复，存在较大安全隐患”的问题，并结合其他问题，县国投集团对工贸公司资产管理科副科长童某某进行批评教育并责令书面检查；2023年8月17日，针对“安全生产重视不够”的问题，并结合其他问题，县国投集团对集团总工程师罗某某进行批评教育。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
1．关于“国企姓党、以企为家”的理念树得不牢，员工工作责任心不强，履职尽责不到位的问题
（1）关于对国有资产保值增值重视程度不够的问题
（2）关于工程项目结算把关不严的问题
2．关于重要岗位、关键环节监管不力，廉洁风险突出的问题
（1）关于财务制度执行不严的问题
（2）关于工程项目监管不力的问题。
一是未按要求报批报建项目
二是未按规定进行招投标
三是中介库管理不规范
四是违规增减项目建设规模
五是未按合同规定支付工程进度款
六是监理未按合同履约在岗在位
整改情况：一是2023年2月24日购置6台具有人脸识别功能的打卡机，对二期标准化二号厂区、稀土产业园、锰产业园等项目合同备案人员进行考勤管理，确保项目管理人员按合同配备与到岗履职。二是集团安技部、工程开发管理部联合对项目管理人员到岗履职情况开展检查。2023年3月8日对未到岗履职人员进行约谈提醒并处以4000元罚款，监理单位于2023年3月21日支付了违约金。三是2022年10月28日印发《福建连城国有投资集团有限公司工程项目监理部管理办法和措施（试行）的通知》，对监理项目部形象管理，内业资料管理，现场管理，违约处理措施等工作内容进行明确。同时制定《监理服务工作成果评价表（试行）》对监理服务工作成果进行评价。四是结合纪检组专项检查对集团全体项目负责人进行集体谈话。五是2023年8月15日，针对“监理未按合同履约在岗在位”问题，并结合其他问题，县国投集团对集团工程管理部工作人员周某某进行诫勉谈话。
七是项目实施不规范、不合规，以劳务分包形式集中委托个人组织实施
八是结算方式不合理
整改情况：一是项目负责人于2022年12月26日重新按中标单价签订《连城县宣和乡卫生院医技综合楼及配套附属设施建设项目补充协议》《连城县乡镇污水管网支管建设一期工程1标段项目补充协议》，调整工程结算方式。二是印发《福建连城国有投资集团有限公司关于进一步规范经评审的最低投标价中标法（A类）项目招标及合同签订有关事项的通知》，针对集团经评审的最低投标价中标法（A类）项目的招标控制价、签约合同单价、支付方式等作出相应工作要求。三是2023年4月25日，针对“结算方式不合理”问题，县国投集团对工程管理部工作人员罗某某进行警示谈话处理；2023年8月15日，针对“结算方式不合理”问题，并结合其他问题，县国投集团对工程管理部工作人员周某某进行诫勉谈话。
九是工程管理不规范
（3）关于国有资产管理不善的问题。
一是资产评估中介机构选取不规范，询价比选流于形式
二是资产租金催收力度不强
整改情况：一是结合实际业务操作情况，制定《连城县工贸发展有限公司资产业务操作流程》和《连城县工业园区厂房租金催缴管理规定》，于2023年5月23日出台《连城县工业园区厂房租赁暂行管理办法》，进一步规范国有资产管理，加强资产租金催收力度。经催收，工贸公司已收回租金150.08万元，疫情减免租金53.14万元，剩余595.33万元租金仍在积极催收中。目前，工贸公司已起诉6家企业，其中4家企业法院已下达民事判决书，1家企业不履行还款义务正在申请恢复强制执行，与2家企业达成法院调解协议，分期归还租金；剩余未起诉租金将继续通过司法诉讼方式进行催收。二是弘源公司严格按照《连城县弘源投资管理有限公司业务工作制度（试行）》催收流程执行，加大催收力度，对欠租租户走法律途径催收租金，保证租金催收到位。截至2023年8月22日，弘源公司收取租金共计594.33万元。三是2023年4月25日，针对“资产租金催收力度不强”问题，并结合其他问题，县国投集团对工贸公司资产管理科副科长童某某进行批评教育并责令书面检查；2023年8月16日，针对“资产租金催收力度不强”问题，县国投集团对弘源公司业务人员黄某某、黄某某进行警示谈话处理。
三是监管体制不健全，有效运营能力不足
3．关于执行中央八项规定精神及其实施细则精神不严的问题
（1）关于违规发放津补贴、奖金和违规缴存住房公积金的问题
（2）关于违规报销差旅费的问题
（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设问题方面
1．落实党建工作责任制不到位的问题
（1）关于民主生活会制度落实不到位的问题
整改情况：一是强化职责，履行述职。强化支部书记抓党建第一责任人职责，切实落实基层党建工作责任制。按照一级抓一级、层层抓落实要求，支部书记每年要向上级党委开展履行党建工作责任制情况述职，并接受考核评议。同时，集团其他班子按照“一岗双责”要求，也要向支部述职党建工作职责履行情况，逐步形成横向到边、纵向到底的述职评议体系。二是提高认识，增强重视。要求领导班子每年度要召开民主生活会，从思想上进一步提高集团领导班子重视程度。按上级工作部署，2021年度起，集团领导班子均有召开民主生活会。2023年2月17日集团领导班子召开2022年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。三是组织学习，认真实施。做好今后每年度会前学习研讨、谈心谈话、征求意见等工作，要求领导班子从思想上、作风上、政治上结合自身工作实际，撰写个人发言提纲，从根本上发现问题，剖析原因，针对性地提出整改措施，严格按照规定的要求、动作、流程，高质量地开好民主生活会。
（2）关于落实组织生活制度不严实的问题
整改情况：一是完善《组织生活会制度》。严格对照县委组织部下发的文件要求和财政国资机关党委工作部署，按程序开展组织生活会。二是完善《民主评议党员制度》。要求全体党员实事求是开展批评与自我批评，民主评议党员要开门见山、直奔主题，从具体事情、具体问题入手，从政治上、思想上、作风上提意见，达到红脸出汗的效果，不能以工作建议代替批评意见。
（3）关于发展党员工作不够重视的问题
整改情况：一是严格按照《中国共产党发展党员工作细则》规定，制定《发展党员制度》和《2023年发展党员工作计划》，每年度召开一次发展党员专题工作会议，做好年度总结工作。二是对入党申请人、积极分子、发展对象、预备党员、35岁以下高中及以上党外青年名册等五类台账进行及时更新。三是经核查，2019年11月4名员工按发展党员工作程序正常发展，材料送至组织部审核，被组织部退回，退回的意见为会议记录不规范，但因会议记录无法涂改，故另起新页重新抄正，不存在补会议记录情况。四是规范发展党员会议记录，做细做实每个流程细节，确保发展党员各项工作落到实处。
2．关于民主议事决策制度执行不力的问题
（1）关于末位表态制度落实不到位的问题
整改情况：一是规范执行“三重一大”集体决策制度。重新起草《福建连城国有投资集团有限公司“三重一大”议事规则》，重新完善《中共福建连城国有投资集团有限公司支部委员会议事规则》《福建连城国有投资集团有限公司董事会议事规则》，区分支委会和董事会议题内容，并坚持会议重大事项集体讨论的民主制原则，实行“少数服从多数、个人服从集体”的原则，做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。二是规范集团各类会议，今后严格落实支部书记末位表态发言。三是2023年8月14日，针对“末位表态制度落实不到位”问题，并结合其他问题，县财政国资党委对集团支部书记、董事长兼总经理黄某同志进行诫勉谈话。
（2）关于“三重一大”决策制度执行不严的问题
3．关于落实党风廉政建设主体责任不够有力的问题
（1）关于领导班子对党风廉政建设不够重视的问题
（2）关于履行“一岗双责”不到位，党风廉政建设压力传导层层递减的问题
4．关于人才队伍建设有待加强的问题
整改情况：一是制定集团《定编定岗管理制度（讨论稿）》，结合集团《人力资源规划（讨论稿）》，根据集团及各子公司业务量的需求、人才的缺失、人员的流动进行人力资源规划的分析。科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况。集团各部门及各子公司根据主营发展规划，制定组织架构图，明确定编定岗比例表，编制岗位说明书。解决公司科室结构设置头重脚轻，管理人员众多的情况，调整副科长以上人员过多的问题。二是进一步优化工作职能配置，科学设置集团组织框架，根据集团三年战略规划纲要，将集团的主营业务归类为六大板块：城建板块、工业开发板块、资产运营板块、水利与矿投资源板块、项目工程建设板块、财务融资与贸易管理板块六个板块。根据业务量的需求进行合理的定编定岗，制定三定方案。三是根据人才招聘计划与集团业务增量需求，逐步、有计划地进行招聘专业人员工作。重点根据项目规划、设计、工程造价、会计与审计类、运营管理、资产管理、物业管理等专业人员进行招聘工作。
5．关于薪酬制度僵化的问题
整改情况：一是根据人事专题会议精神，明确薪酬制度起草方向和原则，调整薪酬结构，完善薪酬管理制度。二是根据《龙岩市属国有企业经营业绩考核与薪酬管理意见》《龙岩市国资委监管企业工资总额管理办法》《关于印发<连城县国资委监管企业工资总额管理办法>的通知》文件精神，在国资办批复的工资总额范围内，制定新的《薪酬管理制度》。三是经集团会议研究，议定原则上待新的薪酬管理制度明确后再执行2020年集团职务晋升的46名员工相应岗位工资。四是2023年4月25日，针对“薪酬制度僵化”问题，并结合纪检组专项检查问题，县国投集团对集团人力资源部经理罗某进行批评教育。
6．关于派驻纪检监察组监督不到位的问题
（四）落实巡视巡察、审计监督发现问题和历次学习教育检视问题整改情况方面
关于落实整改主体责任不力的问题
三、巡察反馈问题线索的处理情况
县委巡察三组向福建连城国有投资集团有限公司共移交信访件2件，截至2023年3月，已办结2件。
对县委巡察三组反馈的问题，福建连城国有投资集团有限公司高度重视，专门进行研究部署，按照“全程跟踪、限时办结”和“零暂存”的工作要求，依规依纪依法组织调查核实，综合运用监督执纪“四种形态”追责问责33人（领导班子7人，一般职工26人），其中，诫勉谈话4人，通报批评5人，批评教育并责令书面检查2人，批评教育10人，警示谈话并责令书面检查1人，警示谈话6人，提醒谈话5人。
（一）诫勉谈话4人
1.因“违规发放津补贴、奖金和违规缴存住房公积金；末位表态制度落实不到位；三重一大决策制度执行不严”等问题，2023年8月14日，县财政国资党委对集团党支部书记、董事长兼总经理黄某给予诫勉谈话。
2.因“专职监事形同虚设”的问题，2023年8月16日，县国投集团对集团专职监事傅某某给予诫勉谈话。
3.因“未按规定进行招投标；监理未按合同履约在岗在位；结算方式不合理”的问题，2023年8月16日，县国投集团对集团工程管理部工作人员周某某给予诫勉谈话。
4.因“中介库管理不规范”的问题，2023年8月22日，县国投集团对集团工程管理部工作人员罗某给予诫勉谈话。
四、需要进一步整改的事项及措施
（一）关于针对优胜劣汰市场化退出机制落实不彻底
下一步整改措施：一是根据《福建连城国有投资集团有限公司投资管理办法（试行）》，认真落实集团投资事前、事中、事后的监管。二是根据《福建连城国有投资集团有限公司股权管理制度（试行）》，加强集团的股权管理。三是根据集团建立的股权管理台账，落实9家企业控股或参股公司的清退工作责任人，加大力度推动清退工作。
整改时限：1.福建某某电气有限公司：2024年3月31日前。
2.福建某某光电科技有限公司：2023年12月31日前。
3.福建某光电科技有限公司：2023年12月31日前。
4.福建某某管理有限公司：2024年8月28日前。
5.龙岩某某科技有限公司：2024年3月31日前。
6.福建某某科技有限公司：2023年12月31日前。
7.连城县某某开发有限公司：2023年12月31日前。
8.连城某某水务有限公司：2023年12月31日前。
9.连城某某管理有限公司：2023年12月31日前。
（二）关于经营效益不高，盈利能力不足的问题
未完成整改原因：一是前期刚性成本投入较大。连聚物业公司按照县委、县政府工作安排及经营范围，主要承接保障性住房及老旧物业缺失小区物业服务管理工作。所承接项目物业服务费用低，小区公共设施设备存在问题较多，新承接小区的前期刚性成本投入较大。二是连聚物业公司为集团重组后新成立公司，公司缺少物业管理行业方面的人才，依靠培养现有人员开展物业服务工作，市场化管理水平较低，增收创收理念较差。
整改时限：2023年10月13日前
（三）国有资产管理不善
下一步整改措施：一是针对4家法院已下达民事判决书的企业，申请执行；1家企业不履行还款义务正在申请恢复强制执行；2家企业达成法院调解协议，分期归还租金。二是针对剩余未起诉租金继续通过司法诉讼方式进行催收。
（四）关于人才队伍建设有待加强的问题
（五）关于现有薪酬制度不完善，激励性不强，制度落实不力的问题
下一步整改措施：一是制定月度绩效工资考评办法，以工作业绩指标、工作能力指标、工作态度指标进行月绩效考核，打破原有考核体系，明确考核指标，提出定量考核指标，客观、公正评价员工工作业绩和能力。采用月度绩效考核和年度绩效考核相结合的方式，定性考核指标与定量考核指标相结合形成有效机制。二是根据龙岩市属国有企业经营业绩考核与薪酬管理意见、龙岩市国资委监管企业工资总额管理办法、连城县国资委监管企业工资总额管理办法（连国资委〔2021〕3号）、龙岩市人力资源和社会保障局转发人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知（龙人社〔2023〕196号）文件精神，制定薪酬管理制度，推动落实46名员工相应的职务薪酬及岗位工资问题，有效解决历史问题。
五、下一步工作安排
（一）持续整改，严格对照巡察意见，紧紧盯住整改重点及未完成的整改任务，继续抓好整改工作。巡察工作整改以来，集团上下能立行立改，逐条整改，确保了件件有落实，事事有回音。通过此次整改，公司各项工作制度执行更严格，管理更规范，干部职工的作风建设和精神状态有了进一步的提高。下一步，我们将在取得的阶段性成果的基础上，对未完成整改的问题持续整改，同时坚持问题导向，举一反三，标本兼治，完成好巡察整改工作。
（二）强化政治意识，筑牢思想防线。全集团要始终严守党的政治纪律和政治规矩，贯彻落实党的二十大精神，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威，坚决贯彻中央决策部署。今后，继续以党的理想信念教育、党纪国法教育、优良传统教育等为重点，强化思想教育，使全体职工做到自重、自省、自警、自励。
（三）全面从严治党，坚决落实好“两个责任”。一是全面落实主体责任，进一步明确党支部书记和班子成员管党治党的职责。以这次巡视整改为契机，坚定不移地坚持党的领导，全面加强党的建设，牢固树立不抓党风廉政建设就是失职的意识。二是坚决履行监督责任，全面加强对关键领域和重要岗位的监督，持续严格落实领导班子民主生活会制度，督促党员干部经常开展批评与自我批评。坚决贯彻中央八项规定精神及其实施细则，从严加强和改进工作作风，深化“四风”整治，严防不良作风反弹。
（四）吸取教训、举一反三。将整改工作中形成的经验做法推广应用到其他工作中，不断提高各项工作水平。认真落实好整改工作中建立的各项规章制度，严格执行，确保发挥作用，并结合实际工作需要，随时调整修正，堵塞管理漏洞，全面消除经营风险。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
通信地址：福建省龙岩市连城县莲峰镇莲中北路1号莲花花园二层（福建连城国有投资集团有限公司）
邮政编码：366200
福建连城国有投资集团有限公司
2023年9月26日
主办：连城县人民政府承办：连城县人民政府办公室
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