实现对项目的全面管理，包括房地产项目的规划信息、土地信息、工程建设信息、楼栋、房间，并且可以通过Excel导入房源信息,
2、进度管理
进度控制涵盖前期建设、设备采购安装、产品交付等工作，地产开发OA系统建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等各个参与项目管理部门的工作任务。对进度的明细进行维护填报，对施工清单进行维护，并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享，便于领导掌控全局。系统采用直观的图形化界面，反映项目真实进度和形象进度。
3、费用管理
制定可行的地产项目费用估算、概算和预算，并且结合工程计划、采购计划、销售计划等信息，实时跟踪合同与非合同费用的申请与审批，通过费用预算与合同及其非合同费用执行占用的对比，更加科学与严谨的实现动态费用管理，使决策者尽可能全面地掌握费用状况。
合同管理4
建立规范的合同填写、合同审批、合同变更、合同收款等信息，详细的记录合同金额、主要条件、签订双方人、付款进度、生效日期等，对项目开发过程中签订的多种类型合同进行管理。系统创造性地实现了合同付款条件与项日工作进度的挂钩，有效地控制了阶段超付和提前支付的情况。
5、材料管理
建立详细的材料管理体系，对于供应商和材料的采购过程集中管理，实现从材料计划到材料采购、材料入库、材料结算再到材料出库等全面的管理过程，并实现材料盘点、材料调拔等业务的处理。提供完善的材料分析报表，便于从总体上监控材料的使用情况，降低风险和采购成本。
6、资金管理
将分散的收支业务统一归集，对收款、付款、借款等业务进行管理，时管理者可以对现金的使用流转情况全盘掌握，以便合理配置资金，保证现金流的畅通。7、统计分析
支持组合条件、模糊条件查询统计功能，可以对项目名称、项目编号、项目负责人、项目起止日期、阶段、建设单位、承接部门等进行查询，并可对收入、利润.
开票额、已结算、未结算等数据进行统计明细、统计汇总功能。分析结果具有报表、图形等输出形式，并可以直接导出成Excel文件。
8、协同办公
9、知识文档管理
10、系统接口
房地产信息管理系统组件化、可扩展的设计思想，房地产系统提供与房产营销管理系统、财务系统、CRM系统等的接口，以利于建立企业完整的房源管理和资金管理、客户管理机制，并彻底打破信息孤岛和信息壁垒。
综上所述，在竞争激烈的建筑市场，房地产企业必须把项目管理放在重要的位置，建立房地产信息管理系统，加强项目的过程控制，向管理要效益，向技术创新要效益，实现企业规模与效益的同步增长，不断增强企业实力，确保企业实现科学发展。