那么，该如何利用短视频推广房地产呢？我想这一直是困扰房地产商的心里话。直播短视频越来越受欢迎，虽然不热闹，但是用短视频拍房地产段子、用短视频租房、房产公开、直播，都是一件很辛苦的事情，几乎所有的房地产商都还没有专业的拍摄技术和直播小编在这里对短视频的运营提供了大致的知识。希望对和小编一样感到困惑的人有帮助。希望你能提供灵感。但小编的内容还不是准确、广泛的专家，还请多多包涵。
如何开始短视频运营？首先需要整理自己的蓝图，也就是定位。好像在开车出发之前一定要决定目的地。不这样做的话什么都得不到。我看到很多个人，中国的零星企业都喜欢人云亦云，这句话不合适，可能找不到合适的词。喜欢跟风，缺乏做事的长远战略和眼光，是自己的计划、企业的战略目标。只是，按照现有的感觉工作，用金钱的力量为眼前的利益和问题工作的行为决定，不是企业应该有的样子。特别是在短视频时代，我们很多企业在进入短视频宣传期之前，应该深入思考自我定位、企业定位等。至少要有未来三年的计划和目标，既需要企业所有者，也需要企业。这才是使企业具有强大市场竞争力的第一步。
那么，如何组建短视频团队，短视频团队的框架怎么样了呢？
如图所示，这是相对完整的架构图，基本上涵盖短视频制作过程的各个阶段。(后两个是美术指导和策划，不好意思不小心删掉了))。
有了框架，就有了部门和部门的职责。可以按照框架中的部分在每个部门设立2-3人互相监督工作。形成闭环工作流程，自动循环工作，管理员实时汇报实施监督即可。
接下来，我要谈谈各部门的作用和工作内容。1)编剧、单位责任：
负责整个内容事业单位的规划、运营和管理，优化定制策略和流程；负责公司常规节目和特殊项目的统一管理，掌握各节目和新媒体平台的内容选材方向；负责内容运营日常工作的管理和总结，优化整体业务流程和内容审核标准；与策划运营活动、协调内部资源、推动执行的行业媒体合作提高知名度和专业性，获取更多外部环境资源。4)督导、岗位职责：
根据节目定位，参与节目内容策划，制定策划方案或者剧本；组织录制和拍摄，准确把握节目创作方向，跟进有效控制现场的后期制作，监控督促和协调后期制作的全过程，保证节目按时、按时、按量顺利完成。5)摄影、岗位职责：
与导演沟通，根据导演制定的拍摄计划开展工作。如素材确定、脚本镜头分割等，负责公司视频项目的拍摄，并与现场进行基本控制。负责节目策划创作、采访拍摄、编导播出；负责拍摄色彩、构图、照明、镜头处理等最佳状态，完成高质量的画面拍摄，拍摄完成后整理和备份素材，负责相机设备的维护，保证机器的正常使用。6)演员、单位职责：
负责节目视频的编辑、包装等后期工作，同时参与二次创作；独立完成视频的剪切、合成、制作，熟练使用镜头语言；协助完成拍摄工作，负责公司视频素材整理、视频归档和使用管理。8)美术设计，岗位职责：
参与前期创作策划的内容表现、风格和视觉表现，有良好的美术功底和欣赏能力，平面和色彩感觉良好；根据具有深厚美术功底、优秀创造性思维和理解能力的导演脚本或镜像设计视频创意，进行视频三维动画部分的设计和制作；具有较强的独立制作能力和沟通能力。9)运营、岗位职责：
12.拍摄：开拍后全程随访，边拍边做后期剧本，拍摄结束后向导演确认。13)导演)审核拍摄视频后，将拍摄素材、后期剧本一起发送给后期和美术。14.后期：收到拍摄的原始素材和后期剧本后，开始剪辑、打包视频。15.美术：根据后期剧情要求，推出各种美术设计。比如角色设计、平面设计、BG、BG中的蛋、动画形象、印章等，所有的美术设计都完成后打包发给后期。16.后期：收到美术设计后，参加节目。剪下的节目可以送导演审查。17.导演：收到编辑好的视频后进行审核，如有问题后期发回继续修改；视频OK的话，输出到纸上，发送给运营。18.运营：发布后，发布到各大视频平台，根据本期节目情况确定标题和文案，召集更多人，增加播放量，发布平台审核通过后，发布到BOSS进行终审。
大老板：审查合格了。如果没有问题的话可以推送。20.运营：视频推送后，实时随访视频数据，定期统计分析为数据报告。根据数据表现找出问题，发送给各组负责人，调整下期视频内容。下图的数据表是我们运营嘀嗒短视频每周需要统计的数据表。
最后，输出高质量的视频节目。整体流程，快的话需要2-3天，慢的话需要1周左右。