莫老爷就此脑洞大开，得出以下配对，纯属好玩，切勿当真。
开坦克卖房
|团支书刘平|
团支书，从行政意义上来说，职务比班长还大。
他拥有最先推优入党资格，主要工作是发展团员、党员，负责同学们政治学习的召开，使大家端正政治方向。
榜样的力量
|班长郁亮|
班长，不一定次次都是成绩最好那个，但成绩永远都能稳定在第一梯队。综合能力最强，任何时候都以高标准要求自己，是同学们的榜样，大家都服他。
校霸：宝能
揍了班长
|校霸姚振华|
校霸，一般指学校当中比较强势的一类人，同学们都很怕被他盯上，因为他嚣张起来，可是连班长都敢揍的。
把王石气得直接骂他是“野蛮人”。
“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”被揍过一次后，班长在学校都尽可能绕开校霸走。
学习成绩最好
副班长，学习成绩最好，但同学不全都服他，可能有某些方面的短板。
一般来说，副班长比班长更听老师的话。
作风强势的品牌部
|宣传委员许家印|
宣传委员的工作是负责办好班级黑板报，及时生动地反映班级风貌，善于发现并宣传好人、好事。
体育委员：绿地
走哪都是最高的
|体育委员张玉良|
体育委员往往身体素质非常好，嗓门大，个子也高。
房企中，最适合做体育委员的是绿地，因为绿地走哪都是最高的。
绿地是中国超高层制造者，目前已建成/在建超高层13栋。
包括498米的西安绿地国际丝路中心、498米的南京绿地国际金融中心、475米的武汉绿地中心、468米的成都绿地中心等。
粗略统计，“绿地中心”产品系已经占大陆300米以上在建超高层“半壁江山”，在建及规划的近30座“绿地中心”已经牢牢占据国内一二线城市核心地段，以及城市天际线制高点。
这种摩天地标，建造周期长，耗资巨大，别的房企建一栋都困难。
生活委员：华润
2000+法人实体
|生活委员王祥明|
生活委员主要负责班级集体活动的开支和班级所需物品的购买。
房企中，最像生活委员的是华润。
如果说韩国人的生活离不开三星，那中国人的生活也一定离不开华润。
即便不是华润的业主，你的生活也很难离开华润了。
班草：中海
高冷、孤傲
|班草颜建国|
班草，一般都以高冷、孤傲著称，容易让人产生距离感。
房企中，“独步招拍挂、鲜于收并购”的中海，性格最像班草。
中海没什么朋友，喜欢独自操盘，钱柜什么的都要自己掌握，在前十强房企中，中海权益销售占比是最高的。
这两年，中海姿态稍微放低了些，开始慢慢尝试与人合作，只不过，就像班草只会跟帅哥玩一样，中海选择合作伙伴的标准也很高。
去年中海63.24亿元拿下的广州荔湾区广钢新城项目，最近要找个伙伴联合开发，开出的条件：要求对方必须是A股上市公司，要求具有4A级以上景区运营管理经验，要求操盘金额必须是2021年的前20强等。
这么一算，符合要求的接盘侠一个手指头都能数得过来。
纪律委员：龙湖
因自律得自由
|纪律委员吴亚军|
纪律委员是班上最能约束自己行为的人。想要管好别人的纪律，首先要保证自己的纪律，如果让同学们看到你在讲话，然后你又去管别人，他们心里一定是对你有意见的。
龙湖有多自律？
龙湖老板吴亚军早年研究了国外及香港房地产公司的各种死法，发现它们有个共同点，就是敢于借“贵”钱，于是立下规矩：不借贵钱。
所以，整个行业都在加杠杆的过程当中，龙湖是唯数不多没有用过非标、影子银行、信托的房企。
对于同行来说，“三道红线”是紧箍咒，对龙湖来说却成了政策红利，因为五年前龙湖就是全绿档了。
吴亚军在龙湖企业内部论坛写道：“因自律得自由，因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”
最大财团之子
|富二代许永军|
爸爸超有钱的，才叫富二代。
民间公认的“中国四大财团”是保利集团、华润集团、中信集团和招商局集团，个个资产过万亿。
而这四大财团中，最有钱的又属招商局集团。
截至2021年底，招商局集团资产总额11.68万亿，华润集团2.0471万亿，中信集团约达8.5万亿（不完全统计），保利集团最新的数据是1.1万亿。
偏执匠人
|学习委员张亚东|
学习委员尤其热爱学习，主要职责是提高班级学习氛围，调动同学们学习积极性。
组织委员：东原
社区运营专家
|组织委员罗韶颖|
组织委员主要负责组织班级集体活动，以联络同学们的感情，这活儿有社交恐惧症的干不了。
房企中，东原是社交牛人，因为社区运营玩的最溜。
东原社区的氛围感、社群凝聚力以及社区人脉拓展的可能性都比一般社区高出许多。
拳头产品“原聚场”是国内首个社区社群运营实体，可以将它简单理解为社区的生活客厅、学习课堂、展示交流舞台。
业主与邻居、与朋友、与家人聚在“原聚场”，让美好故事发生，社区就会充满人情味和温度。
东原老板罗韶颖说：“房子只能卖一次，社区运营却能做70年。”
文艺委员：时代
生活艺术家
|文艺委员岑钊雄|
文艺委员的职责是组织班级各项文艺表演活动，文艺委员本身一定是极具艺术细胞的。
谁是地产界中的生活艺术家？非时代地产莫属。
时代地产的定位就是“生活艺术家”，与同行产品最大的差异在于，会将艺术与地产深度融合。
引入美术馆作为社区配套——始建于2006年的广东时代美术馆(TimesMuseum)是华南地区第一座社区型美术馆。
策划艺术活动（音乐会、画展、艺术沙龙、讲座等）以丰富社区活动——注重同步给业主建造一个心灵家园。
让艺术品成为社区中的风景——已创造近300个雕塑，遍布于旗下所有社区。
时代地产老板岑钊雄说：“希望今后开发的社区都能充满浓郁艺术气息。”
劳动委员：滨江
顶级物业
|劳动委员戚金兴|
劳动委员主要负责班级卫生环境的维护，让同学们能够在好的环境下学习。
房企中把小区环境维护得最好的是滨江，所以滨江物业费行业最贵。
滨江平均物业费4.28元，行业平均水平应该在2元以下。
并且，在加大第三方外拓的情况下，滨江物业费还保持住了连年提高。目前，外拓项目已经占75%，说明这些第三方项目对滨江管理社区的高度认可。
有人说，最顶级的物业是让房价翻倍，相同地段下，滨江二手房成交价格一般高出周边同类产品20%，溢价明显。
厌学、贪玩
|逃学生张振高|
逃学生一般都比较厌学，常常因为贪玩而逃避上学。
来看看华侨城的标签：亚洲第一旅游集团；中国旅游地产开拓者和旅游地产第一品牌；中国旅游景区开发运营第一团队；中国文化产业第一方阵......
所以，华侨城也是最会玩的。
截至2021年底，华侨城已拥有27家景区（亚洲管理4A5A景区数量第一）、28家酒店（多家网红顶级奢侈酒店）、1家旅行社、7家开放式旅游区和1台旅游演艺项目，共接待游客7797.9万人次。