盛大云和酷6的合作可视作盛大以云计算为平台进行内容资源整合的一次尝试。作为中国领先的云计算平台，盛大云积累了丰富的运维经验和B类用户。对于拥有丰富自有视频的用户，使用视频云可以免除搭建网站的前期投入，建立起自己的视频模块。而酷6则拥有大量视频内容，以及7×24小时视频审核服务，双方资源互补，凸显了“平台”+“内容”的优势。
《短视频用户研究报告》
该研究报告显示，视频网站的日均收看时长达到1.8小时，超过电视的日均收看时长1.68小时；视频网站的周平均收看频次为5.53次，超过电视的周平均收看频次5.4次。短视频（除电影、电视剧、综艺节目以外的，时长在20分钟内的视频）的周流量次数更是达到9.6次，远远超过其他视频形式。
中国移动4G制式确定频段
10月16日，中国移动对外表示，在2012世界电信大会期间举行的“TD-LTE技术与频谱研讨会”上，中国政府宣布将2.6GHz频段的全部频率资源规划为TDD频谱。这意味着中国移动的4G标准TD—LTE率先获得了频段支持。
中国移动副总裁赵吉斌表示，中国移动在今年年中已顺利完成了TD—LTE网络规模试验测试工作，并正式启动了“10+3”城市的扩大规模试验网络建设工作，年内将完成2万个基站建设，并将在明年启动100个城市的设备采购和网络建设工作，预计基站规模超过20万个。中国移动此前曾透露，今年用于4G网络建设的投入将超过1800亿元。
PPS移动端用户突破1000万
PPS网络电视近日对外公布其移动终端的最新数据：2012年国庆长假期间，移动应用PPS影音在ios、Android手机和Android平板终端上的用户总数已突破1000万，成为国内用户数量最多的移动视频应用，占据市场三成份额。PPS影音在Android手机平台的下载量超过3500万，平板平台的下载量达到320万；iOS平台的下载量也超过3700万。
近期，PPS在其移动端植入其旗舰产品“爱频道”，用户不仅可以看到喜爱的电影电视剧，更可以订阅和收看自己喜爱的原创类视频。2012年下半年，PPS将继续发力移动端市场，“在衍生及互动功能上会有更大的突破性产品”。
歌华打造学习服务平台
近日，北京市教委与北京广播电视台签署协议，北京广播电视台将指定歌华有线公司通过高清交互数字电视平台和歌华飞视平台，采用现代化信息传播技术，以课程点播、直播和互动教学等多种应用形态，面向电视机、PC机、手机等多种终端用户提供学习服务。
人人网力拓移动社交领域
“没有推手；幕前没有，幕后没有；天幕没有，底幕没有；侧幕条也、没、有。”这是Papi酱的率真回应，所有视频从策划到拍摄再到剪辑上传，一个人包了。没有团队，没有营销，靠的是个人制作的短视频，刷爆朋友圈刷爆微博刷博各大视频网站，2016第一网红实至名归。
打铁还需自身硬
短视频井喷期到来
去中心化让个体成为中心
互联网的飞速发展使其越来越成为一种公共资源，就像日常用水用电那样，互联网让每个个体都能更加高效和广泛地交流、表达，个体可以影响更多个体并成为一个中心，这种中心不具强制性和约束性，个体的聚集和离散表现为中心的形成和消失，而且因为思维的多样性而产生很多中心，这便是互联网时代的去中心化。去中心化不是不要中心，而是多个中心，是一种开放式、扁平化、平等性的系统结构和现象。Papi酱的视频具有清晰价值观：崇尚真实、摒弃虚伪、吐槽一切行为、倡导个体自由，而这也正是年轻一代所共同追求的东西，Papi酱引发很多人的共鸣，自然而然地形成一个不断壮大的中心。
内容为王，在去中心化时代尤为明显，不管是个体还是互联网公司，优质的内容才能吸引用户的注意力并且保持长期稳定，这种中心才是非常稳固并且利于商业利益实现的中心。那么，问题又来了：什么才是优质内容？这个问题没有标准答案，我是这样看待它的：思考并解决用户需求，引发用户共鸣的内容就是优质内容。优质内容在各种不同领域有着不同的表现方式和手法，而个体和思维的多样性让优质内容有着无限可能，每个个体都可以凭借某一领域某一手法的优质内容而成为一个中心，特别是在互联网各种社交网络和媒体网络中。
这是一家成立于2016年10月的初创公司，面向0～12岁孩子的父母，提供一站式成长教育内容服务。有养传媒迄今已共推出4项主打产品，即短视频“有养TV”、直播节目《周洲有养》、网综《耐撕爸妈》以及父母成长类知识付费服务。
2017年5月2日，有养传媒宣布获得真格基金Pre-A轮融资数千万元。公司虽只成立半年多，周洲称，目前的有养传媒已经实现了盈利。
在最擅长的领域创业
创业前，周洲是中央电视台家喻户晓的少儿节目主持人，曾主持过《大风车》《童年》《大手牵小手》等众多极具影响力的少儿节目。
创业的念头很早就在周洲的内心里生根发芽。2007年，刚刚成为母亲的周洲开始主持一档垂直育儿节目《宝贝一家亲》。在做这档节目的过程中，周洲与不少教育专家、年轻父母围绕少儿生理和心理健康等问题进行过大量探讨，这也让她自己开始认真思考如何才能将妈妈这一角色扮演好。
就在这档节目做到第7个年头的时候，据说出于提高收视率的考虑，央视少儿频道决定把大部分节目砍掉，改播动画片。“那时候已经能够很清晰地看到，电视确实是在走下坡路，为了跟别人竞争，我们不得不停掉很多自己非常想做的事情。”周洲对《财经天下》周刊记者说。
事实上，这几年，央视已陆续有多位主持人离职创业或加入创业公司，张泉灵、郎永淳、王凯等均属此列。对此，周洲坦言，最终决定离开央视、自己做点事情的人，其实都是不甘平凡的人，自己也一样。节目被砍掉，动画片的收视率替代主持人完成了KPI，工作轻车熟路，薪酬也算不错，不少同事觉得，这种工作和生活也挺好。但这并不是周洲想要的。
2014年～2016年，周洲开始在全国组织演出了两百多场的儿童舞台剧，并连续三年上榜全国儿童剧票房十强。这件事的做成，给周洲带来了很大的自信。2016年，她一边做儿童剧，一边开始思考新媒体创业到底该如何去做。
策源创投创始合伙人冯波是周洲多年的朋友，后来成为有养传媒的天使投资人。一开始，周洲打算做“短视频+电商”模式的创业，结果被冯波无情地否掉了；她后来又想一上来就先做一个App，冯波同样不认可，他觉得现在App已经很难做了，因此再次要求周洲回家重新想方案。
面对冯波提出的一系列问题，周洲懵了。冯波后来丢给她的一句“老狗不能刨新窝”让她意识到，她最好还是做自己最擅长的事情――视频节目。
“我为什么愿意看《爸爸去哪儿》，因为那些孩子各有各的表现，其实也分别折射出了不同的教育问题，但没人提炼。”周洲表示，“比如，为什么多多如此受观众欢迎，一定是因为黄磊夫妇关系特别好，孩子有足够的安全感。”
有养传媒COO吕子安对《财经天下》周刊记者表示，跟目前已成红海的母婴市场相比，有养传媒所处的是一个更为细分的市场――母婴侧重“儿”，有养传媒侧重“育”，而目前这一块，相对来说仍属蓝海。
“中国每年有1800万新生儿，如果放在‘儿’上，只有1个人，但如果放在‘育’上，放到父母身上，那么至少是两个人，将来甚至会有很多年轻的爷爷奶奶，加起来是4个人。他们其实都是我们的核心受众。”周洲说。
产品矩阵初有斩获
“可以做不赚钱的生意，但赔钱绝对不做。”周洲笑称。
2016年10月，有养传媒推出首款产品――直播节目《周洲有养》。经一位朋友介绍，吕子到美国一家做蔓越莓的公司的140万元赞助。周洲远赴美国，与潘石屹以及在哈佛留学的姐妹花孙雨彤、孙雨朦等7位嘉宾一起，探访当地校园，共同讨论教育话题。
稍遗憾的是，这档节目未能一期期不间断地做下来。据了解，自去年做完第一季后，第二季迄今仍未启动。当然，这档直播节目为有养传媒成功赚到了第一笔钱，但毋庸讳言，如此高投入的活动，没有可观的招商或目标客户主动上门寻求定制，是很难做下去的。尽管如此，《周洲有养》作为一款内容产品，已经出了成功的运营模式，而且他们仍在继续推进中。
目前有养传媒团队20多人，人力成本相对较轻，主要投入是有养TV短视频制作，基本上隔一天更新一条，迄今已共70多条。网综《耐撕爸妈》，除了前期的策划会和后期的审片，节目制作及后期全部外包给了第三方团队，周洲和吕子安把更多的精力放在了把控内容、统筹节目资金、制定宣推策略上。与喜马拉雅合作的音频节目《五分钟育儿学院》则更简单――由教育专家生产并审核文本内容，周洲本人每天将其录音上线即可。
2017年4月20日，《耐撕爸妈》第一季上线。截至记者发稿日，已推出5期节目，总播放量已近2亿次。
对于这档上线不久即获大量好评的综艺节目，周洲认为，这类针对年轻父母的观点成长秀填补了市场空白，另外就是，靠她“刷脸”拉来的嘉宾，阵容堪称强大――目前上线节目中，倪萍、何洁、叶一茜、田亮、汪小菲、王琳等人均有参与。
在内容和嘉宾阵容之外，有养传媒COO吕子安亦表示，节目合作方腾讯育儿频道以及腾讯视频起到了极其重要的作用。腾讯视频内部，对节目内容的推广，设立了S、A、B等级别，不同级别匹配不同的推广资源。
“我们的节目是S级，也就是Super级。”吕子安介绍称，“每集数千万点击量在同类节目中算不错，但在腾讯视频并不算最高的，TFBOYS一位成员上的《放开我北鼻》第二季，第一集就破亿了。”
今年7月，有养传媒将迎来公司成立以来的第一次线下活动。周洲把这次活动的地点，确定在北戴河阿那亚黄金海岸度假社区。在她看来，阿那亚是国内商业地产的奇葩，假期游客流量巨大，当地社区以社群模式运营，让人与人之间形成强连接，具有乌托邦色彩。这里大多数业主是来自北京的中产阶级，据说很多演艺界明星也纷纷在此购置房产。
1、越亲密的关系越有价值
2、越近的消息越有价值(所有最近的消息倒序在最顶上)
3、越原创的内容越有价值
根据这三条，在创建产品时很多产品逻辑和后台算法就能清晰的做出权重分配排序了。
案例：
c.接收方体验优于发送方第三个细节：很多人提为什么短视频不支持自拍功能，因为自拍需求大多是女生的需求，这让自拍的人挺爽，但试想一下当朋友圈被各种妹子自拍占领，就一个头，还会动，对于接收方而言，其实看的没那么爽，而且还挺恐怖，所以考虑到接收方体验没有做小视频自拍
3.缺乏价值支撑的流量，事倍功半：这句话需要很深入的去理解，因为我们经常犯这样的错误，现在大多数app的思路还是引流，拉下载，框用户，流量是一千万有1%的用户转化，就有10万真实用户，所以不断找流量，而大多流量被浪费了，如果将思路放在提高被浪费的99%的转化，走精准路线，或许100万流量就能达到10万用户了；除此外，会员增值/游戏付费/谈n个风投也是一样的道理，基于拉过来的人多了，里面总有愿意掏钱的，走的都是海量流量低转化率的思路，这种就是缺乏价值支撑的流量，太浪费了，而小而精的模式就是公测1000人，500人活跃，200人愿意付费，这种就是现在越来越多人走的垂直化精细化的运营方式，不需要买那么多没用的流量，保证高转化就行。
案例：小视频发送入口有两个：一个是顶上下拉发小视频，另一个是朋友圈右上角发小视频，请问你认为哪个入口使用人数更多呢？停顿两秒让自己思考下吧。
答：朋友圈右上角占95%，上方下拉只占了5%，朋友圈右上角加号入口虽然更深，但用户已形成通过右上角加号发新内容的操作体验，而下拉体验用户没有形成习惯。
那么，为什么只有5%的用户通过下拉来拍摄小视频，还没把这个入口干掉，如果按数据说话应该干掉这个入口，那为什么没干掉？
答：因为我们不是完全按数据说话的产品，更重视用户体验：主界面快捷方式对于要拍摄稍纵即逝的瞬间，需要最短路径马上拍摄，如果撤掉，当遇到非常好瞬间要拍摄的时候，拍摄路径太长会导致错过很多好的瞬间，并且这些稍纵即逝的瞬间的内容价值可能远高于慢慢从固定路径录制的内容价值。
Os：清醒地知道产品每个功能的价值，数据只是反应现状的参考指标，而不是结果本身。
7.不同很易，更好很难
答：1.附近没几个人带手表，2.在手机上都没几个人用雷达加好友，何况手表上呢，这个属于然并卵的功能。比如新浪微博做的watch版app的功能是跑步记步功能，但微博属于信息类的，做个计步器和微博有啥关系，无法体现产品核心价值；所以最后还是选择把收发消息，看朋友圈，赞等基础核心功能发上去，做实用性的东西比做帅气不同的东西更有价值，不为创新而创新，不为不同而不同。
小视频定位：极快极易高价值核心定位是消息朋友圈
8.简洁的原则：简洁不是简单，简洁不是简单的把功能裁掉。
案例：为什么iPhone刚开始的icon是拟物设计，这种设计实际是很复杂的，在一个图标上每个角度纹理都要处理，但对于用户而言拟物很真实，学习成本更低，在智能手机刚面世的时候可以降低学习成本。
为什么现在的iPhone要做扁平化，不再坚持拟物：因为智能机的普及，每个icon是做什么的，用户已经都理解了，不需要再用拟物的方式去普及，而扁平的icon并没有比拟物的简单，反而在设计上可能是更复杂了，需要用更简洁的方式让用理解icon。
9.逻辑原则vs线性原则：避免用tabs，保持一个入口。如果你有两个tab的话，就会有一个主tab，按已有的数据显示2个tab会二八分配，80%的流量在主tab，只剩下20%的流量到第二个tab。如果你已经能决定哪个tab是核心，那为什么还需要第二个tab，如果你没办法决定哪个最重要，那分tab也没办法为你决定，还是会二八分流，专注主要功能，把所有流量聚焦在一个tab，不作无谓分流。不用多tab展示，一个地方不要两个按钮。(这点很多app都在犯这个错误)。
在逻辑原理和线性原则相冲突的时候，优先线性原则：
10.真实vs噱头：真实性大于噱头，真实的内容才有生命力，噱头往往是对信息的破坏。
打磨精品，注重产品细节
注重细节：收到多条语音，会自动播放语音；语音可以上滑取消等
常见的坑和注意事项：
1.从目标倒推方案：比如我们要50万用户，那倒推要三件事每件事引流10万20万20万，按此方式可能会达到kpi目标，但很可能会背离你设计这个产品的初衷，用手段而不是产品功能达到目标，但这不是真的解决问题的方法
案例：提升海外活跃度：发现当用户好友数超过15个时，活跃度会增加很多；所以当时的做法是引导加好友，然后又引导加陌生人，好友数还不够，就改版附近的人，这种就是按目标倒推数据方案的反例。数据可以帮助你了解原因，但不会告诉你原因。一个成功的决策，不知道原因，比一个失败的决策更危险。(这点非常重要，很多团队觉得达到kpi了就万事大吉，而不去分析是用的牺牲未来的短期营销达到的，还是真的是产品优质达到的；这个错误是每天每个产品，团队都在犯的，能意识到这点的存在本身已经很不容易。)
2.关于ABtest(分组测试)：ABtest可以用来对比效果，而不是选择方案，用的越多，表明产品经理判断力越弱
使用ABtest时要有很明确的选择，并且知道影响因素是不可控的。
3.普通用户没法告诉你他们自己还不知道的需求，需求是产品经理去观察发现的。
颖卡数字营销
2017年度在数字营销领域的成绩：
（1）赢得卡夫亨氏营销活动服务年度供应商资格
颖卡·数字营销凭借出色的创意与优秀的服务体验，经过激烈的招标流程，获得卡夫亨氏的电商市场营销活动服务年度供应商资格。卡夫亨氏食品集团，世界500强企业，拥有150多个全球数一数二的著名品牌，是全球营养食品工业无可争议的领导者之一。
（2）为卡夫亨氏赢得2016年ECIAwards（艾奇奖）营销创新奖项
颖卡凭借《秀“色”可餐，男神“酱”临》事件营销活动创意，为卡夫亨氏赢得2016年ECIAwards（艾奇奖）营销创新奖项。
（3）赢得壳牌2017-2020的数字营销服务商资格
颖卡·数字营销基于对油、燃油等业务的了解与深入研究，凭借精准的洞察和出色的创意，与多家国际4A比稿，一举夺魁成为壳牌（中国）有限公司未来三年的数字营销服务商资格。壳牌是目前世界第一大石油公司，也是全球最大的汽车燃油和油零售商，世界500强企业。
（4）为壳牌赢得2017年第五届TopDigital内容营销创新银奖、2017金触点全球商业创新大奖年度体育营销最佳案例铜奖、最佳品牌视频奖项、第六届社交网络营销金蜜蜂奖最佳品牌营销类金奖、最佳短视频营销类金奖、最佳策划类铜奖等。
华扬联众
蓝色光标
蓝标是国内最大的公关公司，客户也很多，作为中国本土公共关系行业著名的品牌之一，蓝色光标从成立之日起，一直秉承“专业立身、卓越执行”的经营理念，致力于为企业客户提供以公共关系服务为主的品牌管理专业服务。十多年来，蓝色光标引领了本土公共关系行业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州等中心城市发展到全国。
环时互动
杜蕾斯的代名词。杜蕾斯是环时的招牌，也是金鹏远最强的招牌。
环时互动S-LAB，是一家基于受众洞察，整合多种创意方式，聚焦社交网络，协助品牌和产品扩大其社会化影响力的新形态传播公司。以行业经验多，新媒体资源丰厚，行动迅速，激发跨界灵感为核心优势。
新意互动
安瑞索思
2012年龙玺公益大奖金奖2013年“荣威W5绝不退让”中国4A金印奖银奖。
微数网络
杭州微数网络科技有限公司是一家专业的网络推广公司。微数网络一直致力于为客户提供网络营销一站式服务解决方案。现已在行业中脱颖而出，服务于教育、家居、快销品、服装、电商、IT等多个行业的诸多国内客户。微数网络以专业化、精细化、全面化的完美服务为客户开辟数字经济新蓝海。
鹿豹座平台
SEMTIME
SEMTIME互动营销是一家专注网络营销注重企业网络营销为主的服务机构。通过社会化媒体营销以及搜索引擎营销的(sem)经验和技术提供针对各类型企业、进行有效的整站排名优化、口碑营销、互动营销、问答营销、新闻投放、话题炒作、媒介宣传、微博、博客营销等。
电视台启动多屏模式
在2013年的《综艺》年度人物颁奖盛典上视国际总经理汪文斌表示，2014年央视所有优秀节目都将搬上互联网、电视、4G（移动端），实现高清播放。可以预见，2014年央视在台网融合方面会有大动作。
目前，CNTV已经构建起了“一云多屏”全媒体互动传播体系，生产的内容同时面向电视终端、电脑终端和移动终端。CNTV高清台目前是我国视频网站中唯一提供100%正版在线观看高清电影、高清电视剧、高清纪录片、高清公开课的视频平台，包括正在影院热映、电视热播的最新大片，超过3000部5000小时的高清节目源。CNTV可提供超过150路网络电视直播、1735个电视栏目点播，是中国最大的网络电视的直播点播平台。如果CNTV5+频道在巴西世界杯采用高清网上直播，必将带来全新的收视体验。如果今后所有央视直播频道都采用高清在线播放，这将对视频网站的技术系统和运营模式提出新的挑战。
说到电视台启动多屏模式，不能不提湖南卫视去年用三屏联动模式直播《我是歌手》总决赛的创举。所谓三屏，即电视屏幕、影院屏幕和手机屏幕的三屏联动。这次的影院直播事件中，参与其中的电视台、院线、手机客户端这三大主体紧密连接，就形成了电视屏幕、影院屏幕和手机屏幕的三屏联动。并充分调动观众参与其中的积极性，观众在电视上观看湖南卫视的节目时，用手机通过呼啦扫瞄电视屏幕下方的二维码完成在线任务，获得呼啦徽章后兑换到所在城市影院的电子观影券；之后凭借手机中的电子券就可到影院领取纸质电影票，进入电影院观看直播。
不得不承认，这是一个很大胆的举措，湖南卫视认为，现在是一个媒介融合的时代，跨网、跨屏间的互动将是一大趋势，因此电视节目要向多屏、多终端延伸，随着移动互联的发展和三网融合的趋势，通过多种媒体渠道进行融合传播，他们也将继续在电视行业探索各种新的模式。
4G与多屏
不得不面对的现状是，随着网络视频火爆所带来的数据流量压力攀升，电信运营商面临日益严重的管道化危机，而如何利用多屏互动提升管道价值是一个值得深思的问题。未来，运营商要生存，需在流量经营上下功夫，通过对互联网电视、PC视频、手机视频丰富内容的整合，打造优质的用户体验是其增强市场竞争力的重要策略之一。例如2013年岁末忽然大行其道的4G网络，如今几个月过去，4G大有风靡全国范围之势，越来越多的无线用户正开始采用速度更快的4G网络，这些用户中用智能手机播放高清视频的人也正在日益增加。
随着4G的到来，移动视频人气将大幅攀升，用户的数据使用量也将不断增长。3G网络的用户正在转向4G网络，其结果是这些用户的视频消费量随之增长，其数据使用量增长了一倍甚至更多。可以说，属于运营商的视频机会已经到来。
移动视频多屏、多竞争、多利益
据腾讯视频介绍，腾讯视频移动端在2013年实现了日均视频播放次数过亿，季度环比增长100%的突破。古永锵则透露，优酷土豆的移动流量已超过了PC流量。而据业内人士的估算，移动端一年半达到的流量相当于PC端五年左右的流量值。
2014年有可能会是移动视频与传统电视业的合作之年，电视台借移动视频转向互联网化，会是一条靠谱的道路。移动视频未来方向是走向客厅，走向教室、卧室、卫生间、交通工具等应用场景中，并逐步随着电信资费的下调而向下级市场渗透。低端智能机的普及已为这一切打好了物质基础，4G网络的普及将为移动视频的爆发式增长扫清最后一个障碍。2014年各大移动视频运营商将各显其能，努力做好产品，提升用户体验，为一个令人激动的未来而做好一切准备。
我们再来看看多屏的最新动态。
一.5个令多屏在云端获得预期效果的步骤
爱迪德销售副总裁PaulRagland和Akamai媒体高级产品经理ShawnMichels提出5个令多屏在云端获得预期效果的关键步骤：
1.充分评估平台、分发模式和必须支持的设备。
2.围绕云管理复杂的安全和DRM方案。
3.明智地选择多屏合作伙伴。
4.始终把高质量用户体验作为首要目标。
5.消除差异及降低成本.
二.65%移动媒体用户使用第二屏
全球移动内容和商业社区MEF其全球消费者透视系列报告之第二份报告，它聚焦国际第二屏行为，强调移动手持终端补充而非取代其它媒体渠道。
该报告分析来自13个国家的1万位受访者的数据。它考察移动设备与其它形式媒介合用的方式以及这种行为趋势为移动内容和商业带来的机会。意料中的是，对全球移动用户来说电视是主要第二屏。在受调查的13个市场中，它在11个市场名列前茅，35%用户在手机上网同时观看电视。电视在英美（55%）、墨西哥和巴西（42%）和南非（41%）尤其受欢迎。