さまざまな業界テーマに関する、EYの最新の論考、レポートや事例を幅広くご紹介します。
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EYはすべてのステークホルダーに長期的価値をもたらすお手伝いをいたします。データとテクノロジーを駆使した当社のサービスとソリューションは、アシュアランスを通じて信頼を提供するとともに、クライアントの変革成長事業展開を支援しています。
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アクティビストの要求はビジネスにどのような影響を与えるのでしょうか。
デジタルトランスフォーメーション、業界再編や市場の変調、財務経営の複雑な問題など、困難なビジネス課題に直するCEOを、EYパルテノンは、データアナリティクス、最先端テクノロジー、デジタルケイパビリティなどを駆使して援します。立案から実まで、クライアントが迅速かつ確実に戦略を実できるよう援することが私たちEYが考える「実現可能な戦略」です。
大規模なグローバルネットワークと経験を基に、適切な材、ソリューション、テクノロジーを結集し、クライアントに期的価値をもたらす援をできることは、私たちが誇りとするところです。
日本におけるアクティビスト活動の最新動向のレポートを公開中です。
※動画を閲覧する際は、画面を最大化してご覧ください。
成功する事業戦略は、いずれも業界の情勢と勢図に関する深い理解に裏打ちされているものです。EYパルテノンは、クライアントが実可能でインパクトのきい法を構築し、複雑に変化する課題への対処と組織の変を効果的にえるよう援をしています。
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EYパルテノンの各業界に特化したケイパビリティ
成功する事業戦略はいずれも、業界の情勢と勢図に関する深い理解に裏打ちされているものです。EYパルテノンの各セクターのプロフェッショナルは、業界の現状だけでなく将来におけるセクター再編という世界的な機会に関する詳細な知識を有しており、市場について他社に対し競争優位性の高い、豊富な洞察をクライアントに提供することができます。
カーブアウトのような会社分割戦略をきっかけとして変革を実現することで、企業は長期的価値を創出し、市場平均を上回る業績を達成する可能性を大幅に高めることができます。
EYの最新の見解
本記事では、EYパルテノンの欧州、米国、アジア各拠点が協働し作成した情報を基に、新興の小型モジュール炉／新型モジュール炉（SMR／AMR）市場における機会と課題について考察しています。
中国の自動車業界の急速な変化を踏まえ、日系自動車関連企業の取り得る選択肢について考察します。
スタートアップとの協業は企業の成長の起爆剤になる可能性を秘めています。連携を成功させるためには何が必要なのでしょうか？重要な要素として関係構築、社内での認知拡大と協業体制、組織の在り方などを探求し解説します。
EYのCEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。
これまで人類は、3度にわたり急激な技術革新を経験してきました。AIの経済的影響を予測するにあたり、これらの重要な史実から得られる知見が参考になるかもしれません。
自治体が管理する道路や上下水道などの社会インフラは今、「人口減少」「設備の老朽化」「担い手不足」という三重苦の中で危機的状況にひんしています。減りゆく労働人口は税収や料金収入の減少をもたらし、設備の老朽化は複数のインフラにわたって同時多発的に顕在化。また、自治体職員の採用難はとりわけ土木関係の技術職において深刻の度合いを増しています。日本社会はこの事態をどう乗り越えればいいのでしょう。鍵を握る官民連携の新しいあり方について多角的に考えるセミナーを開催しました。
苦境に立たされた社会インフラの維持運用はもはや個々の自治体だけの問題ではなく、広域的な官民の強みを生かした柔軟な事業スキームの実現により、一刻も早く解決に向かうことが急務です。そのためには、民間企業も業種や守備範囲の壁を越えて手を結び、設備計画から運営管理、料金徴収までのインフラ事業運営全体を担う存在へと変容する必要がありそうです。その観点から、セミナーの開催レポート後編をお届けします。
近い将来、地政学的環境はさらに複雑さを増すとみられます。企業が優位を保つためには、どのように戦略を革新し、適応させなければならないのでしょうか。
プライベートエクイティは、コストの最適化戦略の実行によって組織のレジリエンスを構築することが可能です。
本最のビューティー企業である株式会社資堂（以下、資堂）は、グローバルな事業モデルの確を指し、社の各事業やその業務プロセス、また、基幹システムの再構築を進めています。
今、医療現場ではOMOの到来により、患者体験が大きく変化しはじめています。
EV戦略の導入を決断できずにいる自動車部品サプライヤーには、プライベートエクイティ企業の大胆な意思決定がなされる文化から学べることがあります。
今日の市場で求められるキャッシュに関わる指針と管理体制を確立することで将来のレジリエンスを確保できます。
製造企業の経営陣が不安定化が進む世界で成功するには、アジリティ（俊敏性）とレジリエンス（回復力）の向上を目指し、戦略的に行動する必要があります。
バッテリー材料を生産する能力拡大の停滞が、地域の持続可能なバッテリー産業を振興する欧州の能力にどのような影響を及ぼしているかについて詳しく知る。
EYの直近のレポートでは、CEOはリスクに目を配りつつ、AIトランスフォーメーションが秘める可能性に期待を寄せていることが明らかになりました。
本連載では、日本企業がスタートアップとの協業を通じて、経営課題の解決やイノベーション創出を追及するための方策を提示します。今回は、地政学要因など外部要因に起因するサプライチェーンに対するリスクに関して、製造業とAIスタートアップの協業を通じて、レジリエンスの向上に成功したケーススタディを行います。
PE企業は長期的な競争力の強化を引き続き優先しながらも、テクノロジーを活用した価値創造を投資テーマに沿って進めなければなりません。
グローバル戦略を設定するには、自社の政治リスクプロファイルを理解する必要があります。直ちに政治リスクへのエクスポージャーに関する不備に対処するべきです。
ロシアは、先進国地域のテクノロジー分野から実質的に締め出され、中国は、米国EUなどによる、中国の基幹テクノロジーへのアクセスの規制強化に接するとみられます。2023年もテクノロジーは地政学的競争の戦略的重点分野となり、この傾向が、テクノロジーのブロック出現をさらに加速させそうです。
なぜ欧州の公共充電インフラ拡充のために投資家、CPO、政府、自動車メーカー（OEM）の協働が必要なのでしょうか。その理由を考察します。
GeostrategicAnalysis2023年3月版に、主な地政学的動向と、政治リスクが国際的なビジネスに与える影響に関するEYの見解をまとめました。ぜひご覧ください。
創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。
ESGファンドの運用資産残高が増え続ける中、ESGスコアが平均より低い保険会社は主要な資金源を失う恐れがあります。
ウクライナ情勢は、冷戦終結以来最も顕著な変化を地政学的関係にもたらしました。状況が長引けば消耗戦が懸念され、また、ロシア国内事情次第では情勢の悪化も考えられ、その場合、NATO加盟国が巻き込まれるリスクも上昇します。追加制裁の可能性は高く、科す側の経済にも強く影響を及ぼしそうです。
人工知能（AI）、機械学習、モノのインターネット（IoT）などのデジタルテクノロジーが、水道システムの効率化とサステナビリティ向上に貢献しています。
2023年の地政学的動向をいかに分析すれば、企業はより的確な戦略的意思決定を行うことができるかを探ります。
2022年度EYCEOOutlookによると、ポートフォリオ変革に向けたダイベストメントが拡大していることが分かりました。
2022年度EYCEOOutlookPulseの調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む
メタバースが人間の行動にどのような影響を与える可能性があるのかはまだ分かりません。しかしそれを探るには、行動経済学が役立つでしょう。
セクターの境界線がますますあいまいになる中、アジア太平洋地域ではM&Aを含め、セクターをまたいだ投資戦略がCEOにとって重要優先事項となっています。
アジア太平洋地域のCEOがM&Aによって自社をどのように再構築し、変革を加速させているのかについて詳しく知る。
テクノロジーセクターのCEOがいかにM&Aを戦略的ツールとして活用し、収益拡大、人材獲得、技術革新を推し進めているかをご紹介します。
日本の人口動態の変化が投資家の行動に影響を及ぼしています。当社の推計では、これにより4兆円もの収益機会を生む可能性があります。
デジタル投資インデックスにより、多くの企業がテクノロジー関連の投資をここ数年で何倍にも増やしている、デジタル戦略を明確に定義する難しさに直していることが明らかになりました。本稿では、他社と線を画すことが可能なデジタル投資のための具体的な段について考察します。
自動車メーカーの投資拡大に伴い、コネクテッドカーは自動車の内部外部の状況を把握データ化し、毎時約20GBものデータを生み出す情報装置となっています。近年、このような大量のデータをさまざまなビジネスに活用しようとする動きが広がりつつあります。
EYのGeostrategyinPractice2021の調査結果から、政治リスクがビジネス上の課題をもたらしていることが判明しています。積極的なリスク管理でいかに成長を促すことができるかについて詳しい内容を知る。
2024年1月期のEYCEOOutlookPulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。
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アクティビズムは年々高まりを見せ、グローバル市場および日本市場においても過去最多となり、株主とのエンゲージメントの重要性は高まっています。東証からも株価を意識した経営が要請される中、企業価値向上に向けた株主エンゲージメントのあり方、およびシーズンが本格化する株主総会に向けた注意点について解説いたします。
地方自治体が抱えるインフラ事業は、人口減少時代の厳しい経営環境の中、施設の老朽化や脱炭素への対応などさまざまな課題に直面しています。このような状況下において、将来的なインフラの持続可能性を考えるヒントとして、地方自治体、民間企業における社会インフラ分野での新たな取り組みを紹介します。
マクロ環境の変化が速く、大きくなった近年において、グローバルな事業拠点の再編が課題となっています。一方で、再編の検討から実行までには社内の意思決定の難しさ、複雑かつ長期に及ぶプロセスなどのハードルが立ちふさがります。このWebinarにおいては、Fix、Sell、Closeの視点での選択肢の分析、税理士弁護士事業会社トップ経験者の実務経験などを踏まえて、最適なアプローチをご紹介いたします。
目まぐるしく急激に変化するビジネス環境への対応および企業価値向上に向けて事業再編構造改革を検討する日本企業が増加している中、新たに導入されたパーシャルスピンオフについて経済産業省産業組織課長安藤元太氏にご説明いただきながら、スピンオフ検討のポイントやアクティビズムとの関係性、ポートフォリオ管理について解説いたします。
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