1、陈建华夫妇，300亿，44岁，排名49名。恒力集团董事长、总裁。去年在排第二，今年就苏州第一了。恒力集团拥有全球单体产能最大的PTA工厂、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地、全球最大的织造企业。
2、沈文荣，220亿，69岁，排名87名。沙钢集团创始人，被业界称为“钢铁沙皇”，2014年卸任沙钢集团总裁，只担任董事局主席一职。沙钢集团是全国最大的民营钢铁企业，连续7年入围世界500强榜单。
3、朱兴良家族，180亿，56岁，排名120名。金螳螂集团创始人，董事、实际控制人。2006年，金螳螂成为中国建筑装修业第一股，此后担负了鸟巢、国家博物馆等标志性场馆的装修业务。2013年，朱兴良家族以189亿元的身家位居江苏首富。后朱兴良因涉案被检察机关批准执行逮捕，目前已取保候审。
4、倪祖根家族，175亿，58岁，排名129名。莱克电气创始人，董事长兼总裁。莱克电气成立于1994年，是全球最大的家用电器制造商，产品销往美国、加拿大、德国等120多个国家和地区。
5、崔根良父子，175亿，57岁，排名167名。亨通集团公司总经理及董事长。亨通集团是国家火炬计划重点高新技术企业、中国500强企业(中国线缆行业首家进入)、中国制造业500强，已拥有全资或控股的生产研发型子公司18家。
6、缪汉根，140亿，50岁，排名188名。盛虹集团董事长。1992年，由一家村办印染厂起家，如今盛虹集团是全国纺织印染行业的龙头企业，总资产近100亿元的产业集团。
7、王友林家族，120亿，52岁，排名243名。康力电梯股份有限公司董事长。康力电梯具有年产8000台自动扶梯、自动人行道和电梯产品的生产能力，是国内第一个冠以电梯称谓的大型民营企业集团。
8、袁富根家族，110亿，65岁，排名277名。苏州东山钣金有限责任有限公司董事长，连续多次被评为江苏省技术进步先进工作者、苏州市十佳民营企业家。其一手创办的东山钣金，已成为国家精密钣金与压铸行业的龙头企业，钣金加工技术已处于国内前列。
9、沈小平家族，100亿，52岁，排名305名。通鼎集团董事长。通鼎集团有限公司从事通信光缆、通信电缆等产品的研发、生产、销售和工程服务，并涉足房地产、金融等多元领域的国家级企业集团。
10、汝继勇家族，90亿，42岁，排名358名。2000年11月，创立苏州德尔地板有限公司并担任首席执行官。2004年9月，担任德尔集团的董事局主席。德尔集团主要是做木地板的研发、生产及销售。
陈建华：谦谦君子，为人平和
和陈建华接触过的人，大都对他有一种“矛盾”的印象。一方面，他是一个谦谦君子，为人平和，即便贵为苏州“首富”，陈建华夫妻仍与父母同住在吴江厂区旧办公大楼的顶楼住家，至今也没有雇个家政人员照顾家庭；另一方面，他又是一个狂人，无论是创业之初以民营企业家的身份收购国有资产的豪举，还是后来宣称“盖厂就盖到世界最大”的“狂言”，都透着一股子疯劲。
沈文荣：享受创造财富的过程
被誉为“财富英雄”的沈文荣，对于“财富”他概括为一句话：“享受创造财富的过程，而不是享受创造财富的结果。”他说，创造财富的过程非常重要，通过创造财富，可以改变一大部分人的生活，为社会创造财富动力是无限的。真正的财富不是资产的累积，因为这只是过去形成的财富，如果没有新的推动力和创业精神，那么得到的财富也会失去；对于沙钢来说，真正的财富是已经形成的一支有创造力的、勤奋努力的、管理创新的领导团队和一支勤奋工作、埋头苦干、不为名利的职工队伍，这是沙钢最大的财富。
崔根良：30多年前是一名空军地勤通信兵
从30多年前的一名空军地勤通信兵，到20多年前的线缆行业弄潮儿，再到如今国内线缆行业独树一帜的领军人物，崔根良的成长履历，不能不说是个奇迹。
1981年，崔根良从部队复员，回到老家吴江七都。机修工、出纳员、销售员、厂长……在当地乡镇企业摸爬滚打了10年后，1991年，崔根良临危受命，接手负债上百万、濒临倒闭的小农具厂。
乘着改革开放的春风，崔根良甩开膀子大干一番，让企业在3年内实现了“三级跳”。到1995年，亨通通信电缆产销量已跃居全国同行第一……
缪汉根：当年高考落榜
1983年，高中毕业赋闲在家的缪汉根，进入村里的丝织厂，当了一名工人。拿着每月30多元的工资，开始了自己的“纺织人生”。
摸爬滚打9年后，缪汉根接手了村办企业盛虹砂洗厂，并带着工厂一天天壮大。脚跟站稳后，缪汉根又顺势“小鱼吃大鱼”实施整合并购。1999年下半年，盛虹并购的企业全部实现盈利，集团旗下印染厂达6家……
缪汉根常说，盛虹好比一棵大树，与员工、客户和社会共同组成了“森林”，只有“森林”茂盛了，才能为参天大树的成长创造条件。员工人数从100人增加到3万多人，企业资产从100万元增长到400亿元，20多年来，缪汉根带领盛虹缔造了纺织行业的一个传奇故事。缪汉根庆幸自己当年没有沉沦于高考落榜后的消极，而是以平常心对待成败得失，一步一个脚印地走着人生之路。
高德康：一个人的成就不是以金钱来衡量的
作为全球最大羽绒服装企业的掌门人，高德康坚信：“一个人的成就，不是以金钱来衡量的，而是看你善待过多少人!”他常说：“我们每个人不论高低贵贱，都有取之不尽的财富，那就是爱心。有时候，只要你伸一伸手，别人的难关也就过去了。而当你付出爱心的时候，你会感觉到这个世界会因你而变得更加美好。”
沈小平：从退伍军人到苏州首善
总部在吴江盛泽镇的江苏通鼎光电股份有限公司董事长沈小平，2013年以2310万元成为苏州首善，列《2013胡润慈善榜》第60名。据了解，沈小平捐赠主要投向大学教育、大学校园建设、大学奖学金、中学教育。
沈小平是土生土长的吴江八都人。1981年，18岁的他赴浙江舟山当兵。退伍回到家乡，当上了一名驾驶员。20世纪80年代末，他从一名驾驶员转为开车跑运输，那时起他和电缆结了缘。1993年，他开始从事电缆销售，足迹遍布全国各地。
1999年，他创建通鼎集团。短短十几年，公司发展势头良好，每年以多于行业平均数2倍的速度快马奔驰，成为中国光电缆行业最具研发实力和规模生产能力的优秀企业。
苏南模式，通常是指江苏省苏州、无锡和常州(有时也包括南京和镇江)等地区通过发展乡镇企业实现非农化发展的方式。由费孝通在20世纪80年代初率先提出。其主要特征是：农民依靠自己的力量发展乡镇企业；乡镇企业的所有制结构以集体经济为主；乡镇政府主导乡镇企业的发展。
从苏州富豪发家史可以看出，多数的富豪原始积累源自“苏南模式”的破灭，通过改制、转制等方式获得最初的财富，然后通过过人的眼光和胆识，急速扩张自己的财富。
改制：国有企业改制经营者持大股
关于“苏南模式”，在苏州老一辈人心中，一些耳熟能详的名字或许可以体现当年“苏南模式”的辉煌，比如：长城电扇、孔雀电视机、香雪海电冰箱、春花吸尘器虎丘牌相机，这些都是苏州本土乡镇企业的标志性产品。
90年代后期，“苏南模式”无奈衰落，乡镇工业由于产权不明、效率低下、污染严重，纷纷濒临破产，改制势在必行。由此，通过改制而持得大股的国企经营者，纷纷登上舞台，其中最明显的便是沙钢集团董事长盛文荣以及波司登董事长高德康。
转制：乡镇村办企业被私人购买
随着“苏南模式”的衰落，期间纷纷产生的中小型企业，规模和资产达不到改制的标准，于是就卖给了私人。集体企业变成民营企业，调动了生产的积极性，当然存在的问题也是不少的。
这中间，以恒力集团董事长陈建华和盛虹集团董事长缪汉根为代表，他们都以极大的魄力，抓住历史的机遇，一跃成为亿万富翁。
资本原始积累=国有资产流失
改制也好，专制也好，这中间隐含着大家讳莫如深的话题：比如寻租，比如国有资产流失。
撇开人们所说的资本原始积累的原罪，苏州的这些个富豪，不能不说都高瞻远瞩，在历史的进程中，独具慧眼，抓住机遇，再通过自身拼搏奋斗，成就巨额的财富。