a.项目准备阶段:在现有整车项目材料成本架构的基础上，基于对新项目的假设，与各个职能团队的伙伴沟通讨论，在财务支持下进行BOM的初步调整。
b.项目进行阶段:根据项目假设，逐步敲定各零部件的细节BOM及成本数据。分析近似车型，确保各部件材料成本为最优成本。汇集整理整车BOM状况，根据项目中期的改款变动，编制出从项目上市初年度至项目完结年度的各年度材料成本。
c.项目完结阶段:项目上市后的成本与当时预测的成本做差异分析，为后续其他项目BOM分析作参考。与量产制造部门沟通讨论，通过梳理流程SOP，找出提高Productivity的机会点，以达成项目成本目标。
2.项目财务分析
a.项目准备阶段:
b.项目进行阶段:
-在各项目节点汇报前，与各职能部门检查/识别合格的财务输入，整合跨部门数据，跟踪项目利润目标的实行情况。
-汇集各方信息，编制财务报表，分析与前一节点利润变化的因素，准备节点汇报材料。
-假如项目利润目标不达要求，支持项目分析各达成方案的利润模拟分析，机会点及风险点的财务分析，以便项目做出最优决策达成项目利润目标。
c.项目完结阶段:
项目上市后，对于项目实际利润performance进行跟踪。分析实际与上市前的利润预测之间的差异变化因素，梳理流程SOP找出问题所在以达成项目利润目标，为后续其他项目上市前的预测分析积累经验。
财务简历工作经验模板（案例5）：
财务简历工作经验模板（案例6）：
财务简历工作经验模板（案例7）：
财务简历工作经验模板（案例8）：
财务简历工作经验模板（案例9）：
部门描述：售电运营部为公司核心部门，负责售电业务策略分析及售电交易。
岗位职责：主要负责公司核心业务，售电业务模块的结算与分析。
1.售电结算：负责每月售电业务的用户收益、二级代理商收益结算、公司业务员提成计算，保证了结算的及时性和准确性。
2.经营分析：
1）年初根据与用户、二级代理商签订的合同套餐，预估全年市场交易出清价，测算全年公司收益，为业务决策提供数据支持，保证公司在最差情况下盈利能覆盖成本。
2）通过结算数据，倒推用户套餐的合理性。对结算数据敏感，将目前体现为亏损的项目及时上报，并进行分析测算，用数据为业务提供套餐调整方案参考，相比原套餐方案减少了约40%的亏损金额。
3）每月编制经营分析报告，对比市场情况，对公司收益情况进行数据分析。通过对收益、成本的分析，利用各项数据为公司业务开展提供建议，包括市场价格、最优套餐、定价策略、优质用户，精准定位盈利点，为市场部拓展用户提供90%的策略参考。
3.系统对接：与软件部对接结算系统需求，包括各项结算功能的实现，确保系统能完全满足日常结算并根据结算规则的变化持续优化更新，对接解决结算中出现的各种问题。
4.省外交易：负责外省电力交易，对其市场行情、交易政策进行研究与分析，编制政策解读ppt并提供签约价格参考，拟定合同套餐模板，为市场拓展用户提供策略支持。
5.现货市场：研究现货交易结算规则，进行现货市场结算，计算现货盈利情况，并对现货交易价格情况进行分析。