2、1负责经营公司员工招聘培训工作。绩效专员1负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。财务部经理1负责经营公司财务部管理工作。统计1负责经营公司的收支、报表统计工作。会计1负责核算、记账、核销工作。出纳1负责现金的收支，管理货币资金、票据。市场管理部经理1负责市场日常管理工作.营销业务员15负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。商业管理员4负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。物流配送中心物流配送负责人1负责物流配送管理工作仓管员1负责物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管。系
8、费用由结算中心统一收取，经营户随时可以根据编号从结算中心结算费用，结算中心自动扣除交易佣金。蔬菜市场不收取摊位租金，租金及物业管理费用（治安、卫生费用等）都包括在交易佣金中。（3）买方持卡交易，市场将在佣金收取上给与一定程度的优惠。（4）买方每年在市场一卡通充值达一定金额，市场将给与一定优惠（返还部分现金，或者减少佣金收取比例）。（5）卖方年交易量、交易金额处于市场领先的，市场将为其降低佣金收取比例，以达到激励经营户努力增加交易金额的目的。（6）市场应对产品周期性进行抽样检查，当发现劣质、残留较高产品时，立即采取停止出货、离开市场或就地销毁等罚措施。（7）经营户运输车辆在交易完成以后，再次称重
11、服务部门以及市场管理部门，与客户进行协商，在市场中为其提供铺位长期经营以及其它优惠政策。（5）开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调市场客户与市场间的关系。3、市场营销（1）外来采购商信息收集，采购商接待及协助完成采购流程。（2）协助完成采购商结算。（3）负责向采购商提供必要的采购服务。（4）发布商品供求信息。（5）组织商品展销会，负责展销会客户的接待（7）负责前来展销客户的接待工作。（8）负责会展现场的布置工作。（9）负责会展开始前期的宣传工作。（三）人力资源部管理目标按公司要求完成员工的招聘培训工作，员工劳务关系管理，
14、定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；（2）负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；（3）负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；（4）负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；（5）有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；（6）负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后
15、勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；（7）负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；（8）负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；（9）负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费
16、用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；（10）负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；（11）负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；（12）负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；（13）认真完成领导交办的其它工作任务。（五）系统集成部1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具
17、体实施：1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3部门项目资料管理。4公司内部网络维护与设计。5总经理办公室指派的其他任务。（六）产品技术部1，产品安装、调试及维护。2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。4，维护公司内部系统正常运行。5，工程项目的规划、部署及实施。6，新技术的收集分析并与其他部门交流。7
18、.完成领导交办的其它事项。（七）物业管理部管理目标按公司要求做好市场的保洁工作，及水电供暖及各种设施设备的维护维修工作，保障市场正常运营，达到并超过公司要求，内外部客户满意。管理职能（1）负责中心批发市场内所有商业用房以及住宅的维护和维修工作；（2）负责中心批发市场内土地、道路、工程管线、绿化、环境卫生的规划草案及土建、水电改造、维修计划的编制工作并组织实施；（3）负责中心批发市场内水、电运行的调配、供给和管理，做好水电设备、管网及线路管理的维修，加强给排水的管理，堵塞水、电的漏洞，确保水电正常供给；（4）负责督促水电房定期做好中心批发市场内水电费计收、核算，并统一交公司财务部；（5）
23、。管理职能（1）仓储主要负责整个市场各类产品的贮存，负责库房的卫生防疫以及本部门所有设备的运行、维修和保养。（2）负责空车配货，进出货物的装车管理。（3）市场配送专线车辆的调度。（4）配送车辆从市场到目的地的路线规划（固定线路和临时性应急路线的安排）。（5）未进专线地区配货车辆收费。（6）办理工人有效证件。三、职位说明书1、总经理（1）管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。（2）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；（3）组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；（4）拟订公司内部管理机构设置方案；
24、（5）主持公司经营班子日常各项经营管理工作；（6）全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；（7）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；（8）提请聘任或者解聘公司各部门经理；（9）签署日常行政、业务文件；（10）负责处理公司重大突发事件；（11）负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作，行使公司章程和董事会授予的其它职权。2、办公室主任岗位（1）认真制定执行市场的各项规章制度；（2）办公室日常管理工作，根据办公室各岗位职责要求，协调办公室人员完成本岗位工作；（3）各部门间工作的协调工作，处理部门间的工作纠纷，并上报总经理；（
25、4）督促各部门按总经理及市场管理要求完成工作任务；（5）做好行政后勤服务工作，负责办公用品的采购；（6）配合计划财务部做好资产的管理、资产采购工作；（7）监督并考核各部门规章制度、流程的执行情况，做好记录；（8）负责来访客人的食宿安排和接、送等工作；（9）总经理交办的其它任务。行政文秘（1）负责各种文件、报刊杂志和教职工各类资料的收、发、订、登记及相应处理；（2）负责各种汇款、包裹、特快专递、掛号、信件等的收、发、登记及相应处理；（3）负责各种资料的复印及相应核算；（4）负责会议室的管理及会议记录；（5）负责公司日常文件的校对；（6）负责外出活动事宜的联络和安排；（7）完成领导交办的其它行政工
27、场及周边市场做详细的调查了解，负责市场现场的管理工作；（2）完成市场招商工作及新的商户的引进工作；（3）制定市场管理的规章制度、业流程，并监督执行；（4）对部门内员工的管理，工作安排任务分配，录用考核，及部门内各种人事行政事务的管理；（5）建立与市场其它部门的良好合作，共同配和完成市场管理各项工作；（6）处理市场各种纠纷及突发事件，并及时向市场总经理汇报处理结果；（7）对市场的食品安全、计量衡器、市场交通、车辆进行管理，维持市场的良好的交易秩序；（8）商户信息资料的收集整理，建立商户档案，为商户考评提供依据；（9）处理商户投诉，及时解决商户的合理性要求，与商户保持良好的合作关系；（10）负责
36、空白现金支票、转帐支票、电汇单、业务委托书等，作废支票及时注销；（9）负责呈报资金运流量周报和月报；（10）上级领导交办的其它任务。会计岗位（1）负责在规定的时限内，将其上报的报按时上报；（2）审查、指导各部门编制年度财务预算，负责在规定的时限内，将其上报的报表上报；按批复的年度财务预算拔付资金，并逐月对其预算的执行进行考核；（3）监控各部门的资金流动，检查出纳员库存现金的使用和保管，检查银行存款“费用账户”和“控制账户”的使用；依据银行对账单核对存款余额，并编制银行存款余额调节表；（4）负责各部门货币资金账户、预付及其他应收账款账户、固定资产、无形资产及其他长期资产账户的管理，定期与人事行政
38、协助合同中技术条款的拟订3部门项目资料管理。4公司内部网络维护与设计。5总经理办公室指派的其他任务。7、产品技术部1，产品安装、调试及维护。2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。4，维护公司内部系统正常运行。5，工程项目的规划、部署及实施。6，新技术的收集分析并与其他部门交流。8.完成领导交办的其它事项。8、物业管理部经理岗位（1）负责整个市场物业管理工作，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作；（2）检查、市场红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清洁；（3）热情接待业户，及时处理客户对服务的投诉，并做好记录；（4）定期对本部门员工进行培
39、训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量；（5）协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源；（6）负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，合理贮存和使用保管；（7）协助计划财务部负责业户物业管理费用的催收工作；（8）市场总经理交办的其它工作任务。保洁岗位（1）接受物业管理部门的督导，按照清洁工作程序主动完成当日清洁工作；（2）严格片区保洁责任制，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，做好责任片区清洁工作，不留卫生死角；（3）随时巡视，发现污物杂物应及时处理，随时保证卫生区内的清洁卫生；（4）随时清除果皮纸屑等垃圾，每天定时清运至指定地点并倒入垃圾池。过道、楼
40、梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除；（5）协助办公室编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本；（6）负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清洁、美观。在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向办公室或维修人员汇报；（7）做好自身安全及劳动保护工作，爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学恰当使用各种清洁药剂、保洁器具，以免污染、腐蚀公共设施或对人体造成伤害；（8）努力维护市场形象，有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为。（9）经常清垃圾池，每月至少清理一次；（10）负责“除四害”工作，具体负责投放鼠药工作，负责喷洒灭害灵等工作；（11）上级