商业画布就像一个商业模式设计的模板，你只需要理解其中每个关键点的意思后，按照商业画布，逐步理清思路，并且各个要素填写在商业画布上，你的商业模式就变得具体而清晰。商业画布共包含9大核心要素模块：
1.你的用户是哪些人？他们都有什么特征？
2.你可以为你的用户提供什么样的价值？
3.你通过什么渠道与你的客户接触？
4.你与你的客户将建立一种什么样的关系？
5.你的赢利点在哪里？
6.你所拥有的核心资源有哪些？
7.你为此开展的核心活动有哪些？
8.你需要有哪些重要的合作伙伴给予你支持？
9.这套商业模式成本结构是怎样的？
6W2H
“6W2H法则”，常常被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析。它能提高我们的工作效率，让我们的工作更加科学有效，同时，对于设定有效的目标、个人行为决策、职业生涯规划等都具有一定的实际意义。
Which：确定目标、选择对象；
Why：选择原因、发生原因；
What：内容、本质和功能；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
Where：工作发生的地点、着手点；
How：用什么方法进行，如何提高效率；
Howmuch：需要多少成本、性价比如何？
四象限法则
重点：优先解决第一象限
决策矩阵
决策矩阵常用于企业的战略经营管理中，它是表示决策方案与有关因素之间相互关系的矩阵表式。常用来进行定量决策分析。
决策矩阵是风险型决策常用的分析手段之一，又被称为“决策表”、“益损矩阵”、“益损表”、“风险矩阵”。
决策矩阵评价一系列的选择并为其排序。小组首先设计一些评价标准，然后按照标准对每个选择进行评价。它属于L型矩阵的一种。
PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。
波特五力分析
一种竞争战略分析方法。在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，并以此为基础来进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年创立。
1、行业内竞争者现在的竞争能力
2、潜在竞争者进入的能力
3、供应商的议价能力
4、购买者的议价能力
5、替代品的替代能力
SWOT分析
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。
S是指企业内部的优势（Strengths）
W是指企业内部的劣势（Weakness）
O是指企业外部环境的机会（Opportunities）
T是指企业外部环境的威胁（Threats）
帕累托分析
帕累托法则应用大致可以分五个步骤：
（1）收集数据，针对不同的分析对象和分内容，收集有关数据
（2）统计汇总
（3）编制ABC分析表
（4）ABC分析图
（5）确定重点管理方式
RFM分析
R——最后交易距离当前天数（Recency）
F——累计交易次数（Frequency）
M——累计交易金额（Monetary）
4P分析
4p营销理论适用于分析企业的经营状况，可视为企业内部环境，pest分析的是企业在外部面对的环境，而4p是针对内部。
产品：企业提供给目标市场的有形与无形的产品，包括实体产品、技术、服务、包装、样式等。
价格：基本价格、折扣价格、付款期限及各种定价方法及技巧。
渠道：从产品生产企业到消费用户所经历的路径。代理商、批发商、商场／零售店。
产品组合矩阵（波士顿矩阵）
波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）首创的一种规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵是通过“市场引力”以及“企业实力”两个基本因素来分析企业产品结构。其中销售增长率是最主要的反映市场引力的综合指标。市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
1、明星产品：销售增长率和市场占有率“双高”的产品群；
2、瘦狗产品：销售增长率和市场占有率“双低”的产品群；
3、问号产品：销售增长率高、市场占有率低的产品群；
4、现金牛产品：销售增长率低、市场占有率高的产品群。
安索夫矩阵
策略管理之父（fatherofstrategicmanagement）安索夫博士（DoctorAnsoff）于1957年提出。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
产品/市场方格（Product-MarketStrategy）也往往被称作：Ansoff矩阵（AnsoffMatrix）、产品市场扩张方格（ProductMarketExpansionGrid）、成长矢量矩阵（GrowthVectorMatrix）。
AIDMA模型
I:Interest（引起兴趣）——一般使用的方法是精制的彩色目录、有关商品的新闻简报加以剪贴。
D:Desire（唤起欲望）——推销茶叶的要随时准备茶具，给顾客沏上一杯香气扑鼻的浓茶，顾客一品茶香体会茶的美味，就会产生购买欲。推销房子的，要带顾客参观房子。餐馆的入口处要陈列色香味具全的精制样品，让顾客倍感商品的魅力，就能唤起他的购买欲。
M:Memory（留下记忆）——一位成功的推销员说：“每次我在宣传自己公司的产品时，总是拿着别公司的产品目录，一一加以详细说明比较。因为如果总是说自己的产品有多好多好，顾客对你不相信。反而想多了解一下其他公司的产品，而如果你先提出其他公司的产品，顾客反而会认定你自己的产品。”
A:Action（购买行动）——从引起注意到付诸购买的整个销售过程，推销员必须始终信心十足。过分自信也会引起顾客的反感，以为你在说大话、吹牛皮。从而不信任你的话。
AARRR模型
AARRR模型因其掠夺式的增长方式也被称为海盗模型，是DaveMcClure2007提出的，核心就是AARRR漏斗模型，对应客户生命周期帮助大家更好地理解获客和维护客户的原理。
Acquisition[获取]:用户从不同渠道来到你的产品
Activation[激活]:用户在你的产品.上完成了一个核心任务(并有良好体验)
Retention[存留]:用户回来继续不断的使用你的产品
Revenue[收益]:用户在你的产品.上发生了可使你收益的行为
Referral[推荐]:用户通过你的产品，推荐引导他人来使用你的产品
SMART模型
SMART这个模型主要应用在任务管理上，更重要的是如何设定一个合理恰当的目标。而复盘的第一个步骤就是回顾目标，可以利用SMART来做一个目标，计划，辅助复盘的第一步。复盘也可以用来思考SMART的执行情况，这两者应该是相辅相成的。
“SMART”是下面这些词汇的首字母的集合：
S——Scale&Structure，指的是行业规模和行业结构；
M——ModelofBusiness，指的是企业的盈利模式；
A——Assets，指的是资产和资源的分布；
R——Rule&Regulation，指的是行业潜规则和政策监管；
T——Technology，指的是技术。
PDCA模型
PDCA循环法是管理学中用来提升质量的一个通用模型。在工作中按照计划、执行、检查、处理四个步骤不断的循环进行，使其不断完善，得到解决。
P：目标列示，列示本年审计计划中的重点目标以及可以量化的指标。
D：结果回顾，对照本年审计计划的目标，回顾达成情况。
C：查找不足，对比结果和目标的差异，发现哪些环节存在不足。
A：制定对策，结合已经取得的成绩和不足，制定下年审计计划的目标、思路、行动的策略等。
PM理论
PM理论（PMtheory），研究领导行为模式的理论。日本大阪大学心理学家三隅二不二在20世纪60年代提出。认为任何一个团体都具有两种机能：
团体目标达成机能P（performance）和团体维持机能M（maintenance）。
领导者的作用在于执行这两种团体机能。领导者的行为包括P和M因素。这两种因素不同程度的组合，构成领导的不同类型。以P为横坐标，M为纵坐标，并在P和M坐标中点各画一条平行线（P和M各自的常模值），就可以区分出PM、P、M、pm四种领导类型，领导者的P值和M值在坐标上的交点所处的象限即为该领导的领导类型。
GROW模型
GROW模型的关键是帮助我们按照“目标→现状→方案→行动”的顺序，去逐一专注在四个不同方面（就像知行闭环一样），从而把挑战分解成难度较小并可完成的任务。通过逐一有序地集中精力在GROW的每个阶段，就帮助我们增强了信念、热情和专注。
PREP模型
名字看起来很吓人，其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。
Point，先说结论；开门见山地引出你的观点及主题。
Reason，再讲理由；运用一定的技巧拆解或是找到支撑主观点的理由，理由不要太多，2-3个最佳。因为太多的点并不利于的对方接受到你的信息，而且2-3个理由当中最好有一个重点，放在最开始或者最后一点，加深对方的印象。
Point，重申结论；再次强调你的观点，进行首尾呼应。
TAPS模型
这个模型也比较简单，只是用了4个词的首字母，看到单词就能够很容易的理解。