工时管理办法对于任何一家企业来说都是至关重要的，因为它直接关系到员工的薪酬和企业的运营效率。制定一个有效的工时管理办法需要考虑到企业的实际情况和需求，以确保公平、公正、合理的薪酬制度。下面是一些制定工时管理办法的关键步骤和考虑因素。
1、明确管理目标
2、了解行业标准和法律法规
5、实施技术和管理措施
6、培训和沟通
7、持续改进
一、引言
为了规范公司工时管理，提高工作效率，保障员工的合法权益，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有部门和岗位。
三、工时分类
四、工时计算方法
五、工时管理流程
2.员工按时完成工作任务后，及时上报工作成果和工时情况。
3.部门负责人根据员工上报的情况，进行审核和确认。
4.对于加班工时和弹性工时，需要经过上级领导审批同意。
5.每月统计各部门工时情况，形成报表，并上报公司领导。
6.根据实际情况，对工时管理制度进行修改和完善。
六、监督检查
1.公司部门负责对各部门工时管理工作进行监督和检查，确保管理制度的执行和落实。
2.员工有权对工时管理提出意见和建议，人力资源部门应及时反馈和处理。
七、附则
1.本管理办法自发布之日起开始执行，如有未尽事宜，由公司领导集体讨论决定。
2.本管理办法的解释权归公司领导所有。
3.本管理办法与公司其他规章制度具有同等法律效力。
总之，通过实施本管理办法，公司将进一步规范工时管理，提高工作效率，保障员工的合法权益。同时，也有利于公司各项工作的有序开展和目标的顺利实现。
为了提高员工工作效率，优化公司管理流程，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本工时考核管理办法。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则：所有员工一视同仁，不因个人因素影响考核结果。
2.注重实绩原则：鼓励优秀员工，对工作成绩突出的员工给予奖励。
3.客观评价原则：考核标准要客观明确，避免主观臆断。
三、考核内容与标准
2.工作效率：根据部门职责和工作计划，考核员工实际完成工作量与工作质量，是否达到预期目标。
3.工作态度：遵守公司规章制度，积极配合部门工作，具有团队合作精神。
4.创新与解决问题的能力：员工在工作中是否提出创新性的解决方案，或者解决问题的能力是否得到提升。
5.其他考核标准：包括工作纪律、安全生产等方面。
四、考核程序
2.直属领导评估：直属领导根据员工的表现，给出客观、公正的评价。
3.部门讨论：部门内部进行讨论，汇总员工的评价结果，形成初步考核意见。
4.公司审批：将初步考核意见上报公司审批，最终确定考核结果。
5.反馈与沟通：公司及时将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，提出改进意见。
五、考核结果应用
1.奖励制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如增加、晋升机会等。
2.培训与：根据员工的特点和优势，为其提供合适的培训和职业规划建议，帮助其提升个人能力。
3.调整工作岗位：根据员工的特长和兴趣，调整其工作岗位，使其更符合个人发展需求。
4.淘汰机制：对于表现持续不佳的员工，给予必要的批评教育或解除劳动合同。
六、实施步骤与注意事项
2.严格执行：各部门要严格执行考核管理办法，确保考核结果的.客观性和公正性。
3.收集反馈：定期收集员工对考核管理办法的意见和建议，不断完善和优化管理办法。
4.保密工作：在考核过程中，要严格遵守保密规定，保护员工的隐私权。
5.避免主观因素影响：尽量避免个人因素对考核结果的影响，确保考核的客观性和公正性。
6.注意事项：各部门要积极配合考核工作，确保工作顺利进行。同时，公司要定期对考核结果进行评估和分析，为公司的决策提供依据。
工时考核管理办法是公司管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、优化公司管理流程具有重要意义。通过严格执行和不断完善管理办法，相信能够推动公司健康、稳定和可持续发展。
标准工时管理办法
1.总则
1.1.制定目的
为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围
本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位
1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定
2.1.定义
2.1.1.标准工时
2.1.2.标准产量
某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系
5)计算公式
6)评核系数
2.2.标准工时的.测算方法
2.2.2.评核系数测算
生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。
2.2.3.宽裕率之测算
生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：
1)管理宽裕率：一般取3%-10%。
2)疲劳宽裕率：一般取5%-20%，可参阅下表：
作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业
疲劳宽裕率%0.55-1010-20xx-3030-60
3)生理宽裕率：一般取2%-5%。
2.2.4.标准工时的计算
2.3.标准工时管理
2.3.1.标准工时之制定与作用
2)如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。
3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工作站中标准产量最低的一站。
4)生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。
5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业。
6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。
7)业务部依据标准工时评估接单量等作业。
[注]标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。
2.3.2.标准工时之修改
1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在厂表现，本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的`员工和临时工。
考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
（一）分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其：
1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。
7.自我开发能力。
（二）一般从业人员考核其：
1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态
6.行为状态。
（三）考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配。考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
（四）考勤扣分：
1.有下列情形，不得为A等。
a.旷工记录；b.除公假外有其他请假记录者；c.警告三次以上者(含)。
2.有下列情形，不得为A.B等。
a.请假两日(含)以上的或迟到；早退两次(含)以上；b.记小过一次(含)。