烂人是没有底线的，他也要把你拉入这个没有底线的战场。
你想要底线，就输掉这场战争，不要底线，输赢未知，但最起码你先失去了底线。
01
格局就是
遇到烂人不计较
先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。
第一件，我曾和一位领导去机构调研。
早上从酒店出来赶路，随便找了个路边摊吃早餐。
早餐摊你懂得，人来人往，一波狼藉叠加一波狼藉，服务基本靠自助。
我去排队买早餐票，领导去找位置。他看到一个桌子，空了出来，便把台面上污秽的餐具腾到水池里。
他刚刚坐了没一会儿，就看到一个耳朵上夹着烟的人和他说着什么，气氛不大对。
我连忙过去，原来那男人说他没吃完，就被我们收了家伙，很不爽。
我说：“那我再给你买一份吧，你接着吃。”
他说没心情吃了，让我们直接给他现金，100软妹币。
我说你在开玩笑吗？你把店里每样东西都点一边，也花不完这个数。
我俩争执之际，领导迅速打开公文包，翻出一张100元，递给了对方。
这么爽快，竟让对方也有点吃惊，他略愣了一下，然后捏着钱，对我不怀好意笑了一下，拍着屁股走人。
我那个气啊，正想再说点什么，领导却有点不耐烦地向我摆摆手，意思让我快点去排队，自己低着头，开始回复邮件。
路上，我略有怨气地嘟噜，那分明就是个烂人，有意在讹诈我们，我当时也看到，餐具里的东西都吃干净了。
领导把我打断，本来以为他要给我讲什么好心态，宽容之类的大道理，谁知他却说：
“哎呀，啥事重要，知道不？对了，上次让你写的报告整完了吗？”
那烂人似乎没在他人生中出现过。
02
碰到破事别纠缠
另一位领导的事。
一次出差，晚上当地机构请我们吃饭，吃到一半，突然接到上级通知，发生了一起突发事件，让我们迅速上报应对举措。
于是，我们准备赶回酒店，商量上报内容。
那天很惊险，在国道上，司机撞到了一个石墩，车头凹进去一大块，火也打不着了。
我们惊魂未定，领导下去看了一眼，说：受损有点严重，看来得叫救援了。
于是，让司机联系救援，自己上了车说，咱们也别闲着，赶紧讨论吧。
那时正值盛夏，打不着火，没有空调，车里像个闷罐，领导是胖人，没一会儿，他的白衬衫已经晶莹剔透。
受不了，下了车，外面一片漆黑，领导秘书拿手机电筒照着，我边记笔记，边和领导讨论，不时还要用手驱赶大量的蚊虫。
大概等了40分钟，终于等到救援车辆。
这期间，那领导表现出了极大的克制，没有一句抱怨，只是默默用纸巾擦汗，两张嘴皮不停地碰撞出各种观点。
说他克制，有点不妥，因为他当时给我的感觉是，这起意外根本就没有发生，他只是在一个正常环境下和我们讨论。
那破事对他来讲仿佛根本不存在。
03
和烂人计较
十有九输
我们经常说做人要有格局，但是什么样才叫有格局？
答案很多，对我来讲，最好的诠释就是：
遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠。
先说说为什么不要和烂人计较？
①和烂人计较，十有九输
那大妈说我之所以帮腔，是看中了女孩的姿色，还有鼻子有眼地描述：
“你小子，好多次偷瞄那妞的胸脯，你以为我没看见？”
作为一个培训师，以及大学辩论冠军的我，那天竟然哑火了，因为纠缠下去，我只能说我没看，那大妈会说你就是看了，我又说我哪里看了？
大妈还会说，你明明看了，还咽了口水......
这种无中生有往往让你洗不干净，若想反击，唯有以暴制暴，指责那大妈刚刚一直在偷看我的胸脯。
但如果这样，我岂不是也沦落成和她一样？这不是我希望的，因此只能默默吞下苦水。
所以，为什么和烂人计较十有九输？
因为烂人是没有底线的，他也要把你拉入这个没有底线的战场。
就像尼采在《善恶的彼岸》中所说：
与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视。
因此，你和烂人计较，多半的结局是输。
②你改变不了世界，也改变不了烂人
这世上很多有责任心的人，都希望能维护社会公德，改变他人的不良习气，但往往事与愿违。
网络作家平开顺，讲过他父亲中风的经历。
他父亲，老共产党员，以前负责党群工作，刚刚退休在家。老爷子有一颗侠义心肠，喜爱管点闲事。
一次，看到小区人行道上停着一辆车，由于人行道窄，路过的街坊邻居很不方便。
看到车里还坐着一个年轻人，老爷子便过去交涉。
可是任凭老爷子苦口婆心，那年轻人仍巍然不动，后来年轻人实在烦不了了，怼到：
“老家伙，滚一边去吧，你是闲得慌对吧？！”
这事儿两天后，老爷子就中风了，平开顺说：
“当时父亲心里就憋着口气，他最不能释怀的是，自己明明句句在理啊，现在的年轻人怎么连道理都不讲了？”
网络有句话叫“绝对不要和傻子讲道理”，话虽糙，可理不糙。
因为烂人、傻子都是来自另外一个平行宇宙，他们的价值观和处世准则，都是和我们截然不同的，你教育不了他们，反而会身受其累。
就像村上春树说的：
“不是所有的鱼，都生活在同一片海洋”。
因此你改变不了烂人，如果他们能被改变就不叫烂人了。
就像《古惑仔》中莫文蔚，对传教士父亲的劝告，不要再动员古惑仔们信教了，这不会有任何改变，就算他们都信了教，也还是“信了教的古惑仔”。
你要相信一句古话：“恶人自有恶人磨”，对于烂人，别理他，让他加速糜烂，就是最好的报应。
04
常和破事纠缠
是因为你正事太少
再说说为什么碰到破事别纠缠。也说两点。
①多数破事，都是无法挽回的
“破甑不顾”的成语讲了这样一个故事：
郭泰正在行路中，看到一个人背着瓦罐，正走着，瓦罐突然掉落，碎了一地。
那个行路人，头也不回，看也不看，继续走路，像什么事也没有发生一样。
郭泰上前问他：“为什么你的瓦罐摔碎了，你连瞅一眼都不瞅呢？”
那人铿锵作答：“破都破了，再看还有什么用？”
郭泰觉得这哥们是个人才，就劝他好好学习。此人也听从建议，进行长达十年的求学，终有所成，名雀天下。
这故事，和西方一句谚语同工之妙：“不要为打翻的牛奶而哭泣”。
可是多数人并不能做到这点。
老板的责备，让你郁闷N天，见了老婆也没好脸；
没赶上公交车，让你戾气满满，见了同事忍不住怼上两句；
堵在路上，燥如热浪，你不停的按喇叭，咒骂前方的车流......
是啊，我们经常为无法挽回的破事，而一再自寻烦恼，可这不是另一种自虐吗？
普金斯大学心理学教授霍兰德，一次上课，给学生讲了一个妙趣横生的故事，全班哄然大笑。
接着，开始正儿八经地讲课。
没一会，他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。
这时，几个学生应酬式地笑了两声。
万万没想到，教授讲了一会课后，把之前那个故事又详细的复述了一边。
这次，没有人再笑了，大家面面相觑，眼光变成诧异。
这时，霍兰德好整以暇地说到：
“大家不会为了同一个笑话，一笑再笑，可为什么，大家却总为同一件破事，而反复悲伤呢？”
②你常和破事计较，往往因为你正经事太少
我曾淘汰过一名员工，一是业绩低下，二是太矫情，让人烦。
怎么矫情法呢？
就是感觉他天天生活在水深火热之中，不是客户坑了他，就是产品经理蒙了他，要不然就是外卖份量不够，和小哥吵老半天。
最经典的一次，他在某程改签退票，款项在一个星期后才到他账上，结果他差不多花了两天。
找客服争执理论，说他这1000多元，为什么白白在账上趴了一个星期，利息为什么不算给他。
当然，你可以说他有维权意识，但是，他花太多精力在这些破事上，而真正该做的事却没怎么做，比如跑客户，最后业绩掉在完全区外，被公司淘汰。
后来我也明白，他的矫情和业绩低下，本是相互滋养的共生体。
越不去做正经事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自带磁场，相互吸引。渐渐你就会沦陷更多的精力，也难腾出空间去做正经事。
想起一个心理学家的说法：
每个人处理的每一件事，都是“大脑重塑”的过程。
与什么样的事打交道，你就会不由自主地“扮演”相应的角色，直到真正成为那个样子。
05
与烂人和破事纠结
往往是与自己的无能纠结
之前网上有一个故事。
一个女孩，因为牛肉面里的肉太少，和老板吵了起来。
吵着吵着就哭了，有好心人就劝她：不就几片肉吗？这种破事不值当，别哭了......
结果女孩哭得更伤心了，好心人想了想又劝：唉，这种奸商，烂人一个，不值得，别哭了......
谁知女孩还是哭，最后女孩说到：“我不是因为这破事，也不是因为那烂人，而是自己毕业了几年，竟然还要为了碗里的几块肉和别人争执，这不是我想要的生活……”
是的，我们与烂人和破事纠结，往往是与自己无能的纠结。
就像王小波所说的那样：
“人的一切痛苦，都是源于对自己无能的愤怒。”
因此，那些烂人和破事在某种程度上，就是我们自己无能的映射。
所以，为什么玛莎拉蒂从不和出租车抢道，为什么马云从来不关心哪个自媒体又怂了他？
你可能会问我：“我现在还没那么强大，就是比较无能，怎么破？”
那你最起码要建立自己的价值感。
什么是价值感？
就是你要明确，自己实实在在想要的，而且愿意全力以赴的事是什么。
此时的你，注意力就会坍缩进入一个隧道当中，无关痛痒的人与事，都被视为可有可无的注脚。
正所谓，易定者无感，易感者无定。就是这个意思。
也正如，我开篇说的两位领导，他们都能不受外界纷扰，明确照见自己要达成的价值，以及此时此刻最重要事是什么。这就是一种价值感。
而我觉得，下面这个故事，是对价值感最好的诠释：
话说，肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的清洁工。
于是佯装关心前去慰问：
“这位师傅，在扫地啊？”
结果，这人头也不抬回答：“呃，不是，我正在帮助一个人前往月球。”
你看，这就是有价值感的人，对于他们来讲，有些人和事，是根本不存在的。
—END—
为什么越舍不得花钱的人越贫穷？
如果你认真观察一下，不难发现,那些每次吃饭在埋单时就畏畏缩缩的人和那些吃饭总是先埋单的人相比，并没有因为少付几次款而过上潇洒的生活。反倒是那些先埋单的人，日子过得越来越自由.....
不禁让人思考，为什么越花钱的人越有钱，越舍不得花钱的人反而越穷？
因为，钱是赚出来的，不是省出来的！贫穷不可怕，“贫穷思维”才可怕！