产品质量管控是一个综合性的过程，它涉及到产品从设计到生产，再到最终交付给客户的每一个环节。这其中主要包括以下几个方面：
1.产品质量管控强调质量考核管理条例的制定和执行。通过明确的质量考核标准，对每个环节的质量问题进行量化和评估，从而确保产品质量达到既定的要求。
2.产品质量管控还注重质量事故的处理办法。当产品出现质量问题时，需要有明确的处理流程和责任人，及时解决问题并防止类似问题再次发生。
3.群众性质量管理活动也是产品质量管控的重要组成部分。通过组织员工参与质量管理活动，提高员工的质量意识和责任心，从而推动产品质量的提升。
4.产品质量管控还包括质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法等方面。
这些方面的管理都是为了更好地满足客户需求，提高产品质量和竞争力。
质量考核管理规定是产品质量管控的核心内容之一。
1.根据规定，产品在出厂前需要经过严格的质量考核，包括设计、计划、投料、加工等各个环节。如果因这些环节造成的产品返修、报废等损失费用，责任部门需要承担一定的比例。
这一规定有效地促使各部门更加重视产品质量，减少质量问题的发生。
2.规定还加强了对让步率的控制。让步率是指产品生产过程中允许存在一定比例的次品或不合格品。
为了控制让步率在合理范围内，规定对不同分厂的让步率进行了明确的限制，并设立了相应的罚款措施。这有助于促使各分厂在生产过程中更加注重产品质量，提高产品的合格率。
产品检验是确保产品质量的重要手段。
1.根据规定，检验员在具备交检条件时应及时检查产品，严禁压检、错检、漏检等行为。
如果发现检验员存在错、漏检等问题，将扣除相应的责任费用。这一规定确保了产品检验的及时性和准确性，为产品质量的提升提供了有力保障。
2.规定还明确了责任落实的重要性。当产品出现质量问题时，需要及时找出问题的原因并落实责任人。
3.规定还要求各分厂在过程检验中开出的缺陷品通知单必须填写齐全，并及时上交检计处。这一规定有助于及时发现和处理质量问题，提高产品质量水平。