原标题：货圈全发布小卖部生存状况调研报告：经营者日趋年轻化数字经济加速快消渠道转型升级
作为国内领先的快消行业大数据平台，货圈全旗下微数实验室发布疫情之下“店铺生存能力普查报告”。该报告面向小店店主分布20个省份，四个直辖市，共2085人，旨在疫情期间通过线上调研的方式展现目前店铺的生存状态。事实上，个体店铺大多属于销售终端，直接面对消费者，小则影响居民生活便利，大则波及城市经济活力。
通过调研，货圈全发现大部分小店在疫情之下受到的影响巨大，然而在数字经济时代逆势而立，个体小店在与互联网和数字化融合演变的过程中，其向消费者带去的购物感受、响应速度、购物成本依然具有不可替代性。
未加盟自营小店成主流经营者年轻化以及线上线下融合趋势明显
店铺生存能力普查报告显示，有67.6%的小卖部老板反馈受疫情影响巨大；在这些老板中，有10.64%的老板已停业，3.2%的老板已转行，另有1.1%的老板选择了转租店铺。
在被访者年龄统计方面，80后是参与此次调研的小店老板主力军，占了近半壁江山。90后排位第二超过调研老板总数的1/4。从性别上看，男老板占了绝对优势，有70.5%。同时，小店店主高学历占比达到47.5%。
所有年龄段店主都会受到疫情影响，福建一位店主向货圈全反应店铺经营比同期损失超过一半。但是相当程度80后（30.9%）和90后（35.1%）表示受疫情影响不大或没有影响。进一步探究发现，有44.1%的80后店主和35.1%的90后店主都开通了线上卖货渠道，利用线上渠道卖货，减轻了疫情带来的风险，但80前店主中只占到26.5%。疫情期间，大部分店铺坚持开店没有涨价，但是店主普遍反应缺货严重。
受访用户中，未加盟品牌的自营小卖部占了40.60%，具有绝对优势。综合超市排名第二，占了21.8%，有6.77%的餐饮店老板也参与了本次调研。选择“其他”的老板，包括了：网吧、自动售货机、轰趴馆等。
区别于传统的线下进货方式，有接近80%的老板已经采用线上进货，绝大部分老板有1-3个线上进货渠道。进货渠道方面，京东掌柜宝和阿里零售通平分秋色。第二梯队的是易久批、百世店加、美菜、大润发、中商惠民。在选择其他的老板中，我们还看到快来等区域性头部B2B，以及“批发部自主开发App”。
小店经营逆势而动数字经济加速快消渠道转型升级
货圈全联合创始人庄菁认为：小店在疫情期间逆趋势而动，响应社区的需求，想办法解决基本的生计。这些小店是社会物资流动体系内的重要一环，她们具备电商没有的点对点及来客销售能力。货圈全大数据平台希望借助店铺生存能力的考察，能为后疫情期间经济复苏、消费行业的复工复产提供近距离的底层观察。
在店铺生存能力普查报告中，反馈疫情影响巨大的老板中，有77.1%没有开通网上卖货；而在反馈没有影响/影响不大的老板中，有58.9%的老板，开通了网上卖货帮助老板缓解了部分疫情的影响。
选择线上卖货的理由，从高到低依次是：趋势、方便、别人也在做、没有线上卖货、其他。受大环境的影响，老板们也都是紧跟时代，同时老板圈子的相互影响也加速了小店在线化。而选择没有线上卖货的老板中，排名第一的理由是“没有合适的线上平台”，而操作麻烦、收费高也是阻碍老板选择的原因。
货圈全大数据平台长期专注于观察批发商、超市、夫妻店等店铺在城市化过程中的变迁，实体店铺分散在社区的街角、深入商业的缝隙，分布广泛，规模较小，是消费市场的重要基础设施，也驱动着消费市场的扩大和消费升级。小店除了在商品流转链路是一个无法忽视的重要参与者提供商品的便利，也在疫情期间为广大居家避疫的老百姓带来心理上的便利。
针对目前小店的经营状况，中央及各级地方政府正在减免税收、金融支持方面积极部署各项扶持政策，而据小店老板向货圈全反馈，扶持政策真正落实到店主手中仍然还有长长的距离。例如：针对各地出台的房租减免政策，受访的老板中有83.3%听说过，但实际有拿到几乎为零。主要还是因为这批店铺基本都是从个人手中承租。
货圈全介绍
成立至今，货圈全携手合作伙伴共同推进和探索快消行业数字化的创新发展，在数字化应用场景日益丰富的背景下为客户和从业者提供真实有效的数据和信息辅助，为持续提升行业效率而努力！
货圈全旗下数据机构-微数实验室&答案-快消智库是整个零售行业的“观察者”。微数实验室通过整合平台数据资源，围绕新零售、电商、互联网+、大数据等研究方向，定期发布专题报告，记录零售市场现状，捕捉线上线下融合的最新动态。