线下活动资产质量,利润质量,现金流量质量,如何通过三张报表判断企业财务质量?(活动报名,地点上海)

企业的财务质量,要从这四个方面入手:

资产质量;

资本结构质量;

利润质量;

现金流量质量。

所对应的就是三张报表:

一、资产质量分析

1、流动资产质量分析

2、流动资产之货币资金

3、流动资产之应收款项等

二、资本结构质量分析请

资本结构质量主要分析:

流动资产质量;

长期负债质量;

所有者权益质量。

三、利润质量分析

很多财务分析都是从利润表入手的。因为利润表是企业的面子,为了让面子好看,也就是让利润有质量,企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。

利润表就是一条线,帮我们牵引出企业的其他信息。

从利润的形成到利润的结构,再到利润质量恶化的13个表现。

四、现金流量分析请

现金为王。利润有质量还是要体现在现金上,即企业的利润能给企业带来现金,企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出,甚至可以支撑企业投融资的需要。

2021年9月23日~9月24日,我们将举行为两天《财务报表案例分析与报表风险识别》主题研讨会。对于资本交易(并购、IPO、一级市场股权投融资、二级市场证券投资、行业研究分析等)在尽调和投资决策时,财务分析是投资过程中重要的一环。将通过实务案例对三张报表中的货币资金、预付款项、固定资产、存货、短期借款、预收账款、预付账款、商誉减值、现金流量等核心科目分析。

内容安排

财务报表案例分析与报表问题识别

2021月9月23日9:00-16:30

一、会计问题的基本逻辑

1、会计问题手段的演进

案例:郑XX、九XXX、圣XX、万XXX

2、会计信息质量要求与信息失真

(1)三类信息失真

(2)案例:长XX份;绿XX;世XXX等

3、会计问题定律与识别的总体原则

二、“三个代表”:报表问题识别

资产负债表

1、资产类科目解析及常见问题的识别

(1)货币资金

高现金,低利息收入

高现金,高负债

案例:福XXX、康XX

(2)预付款项

上市公司VS预付方

预付方vs预付方

产业链上下游之间

案例:乐XX、红XX

(3)存货

案例:中XXX、华XXX

(4)其他应收款

案例:航XXX、圣XX

(5)其他流动资产

理财产品是否能收回?

(6)固定资产

折旧方法

加速折旧

工作量法

年数总和法

案例:南XXX、一XXX

(7)在建工程

案例:广XXX、万XXX

(8)商誉

商誉绝对值

商誉/总资产>50%

商誉减值

案例:大XX、掌XXX

2、负债类科目解析及常见问题的识别

(1)短期借款

分类:质押借款、抵押借款、保证借款、信用借款

案例:鑫XXX、中XXX

(2)预收账款

常见行业:房地产、白酒、教育

案例:珠XXX、三XXX

(3)其他流动负债

案例:格XXX

(4)长期应付款

融资租赁

案例:东XXX、渤XXX

(5)预计负债

案例:中XXX;报XX

3、所有者权益识别

股本:普通股、优先股

优先股和永续债的区别?

发行优先股和发行债,有什么区别?

2021月9月24日9:00-16:30

利润表

1、损益类科目常见问题的剖析

(1)营业收入

合同取得成本

总额法VS净额法

新收入准则

案例:金XXX;巨XXX

(2)营业成本

案例:德XXX、六XX

(3)销售费用

指标:毛销差:毛利(率)-销售费用(率)

案例:美XXX、古XXX

(4)管理费用

案例:江XXX

(5)财务费用

利息:金融机构借款利息、票据贴息、融资租赁利息

汇兑损益、银行手续费

案例:渝XX、厦XXX

(6)资产减值损失

案例:中XXX、吉XXX

(7)投资收益

分步并购、扣除关联方

案例:科XXX、深XX

(8)营业外收入

无关的,计入“营业外收入”

案例:浪XXX、长XXX

现金流量表

1、现金流量表科目解析及常见问题的识别

(1)经营活动产生的现金流量

(2)投资活动产生的现金流量

(3)筹资活动产生的现金流量

(4)间接法编制的现金流量表

案例:大XXX、张XX、亚XXX、栖XXX

三、问题识别方法:三张表勾稽的问题循环

嘉宾介绍特邀嘉宾

曾就职于多家卖方、买方金融机构,有丰富的一级、二级市场财务分析经验,是重庆大学客座导师,银行间市场交易商协会特邀讲师。擅长讲授财务报表分析、公司估值与建模、报表粉饰识别、新会计准则详解与应用、EXCEL在证券研究中的高级运用等。

适合的用户人群

1、企业董事长、总经理、财务总监、董秘等企业管理层

2、投资分析、金融管理、行业研究等价值投资人士

3、证券、银行、律所、私募、审计、投行、咨询等金融财会从业人士

往期回顾

如何报名

1、研讨会开票内容是什么?

您好,我们开票内容:“咨询服务”;不提供其他开票内容,从付款之日算起,一个月内可以开具。

2、是否包食宿?

您好,食宿自理,此次活动不包食宿。活动没有包食宿的先例。

3、是否提供老师的电子版课件?

4、可否多打印几分课件资料免费赠予?

您好,我们按照报名人数打印对应数量的课件,仅一人一份,不再多提供;请妥善保管,若在研讨会期间课件丢失,不另外提供。

5、文案上面的课纲在线下活动时,会有变化吗?

6、如果对于老师授课不满意,是否可退款?

您好,活动为线下内容产品,不是线上电商产品,因而一旦报名,不予退款。

7、价格是否还有优惠?

8、研讨会座位是否可以临时调换?

您好,我们座位顺序统一按照缴费顺序排列,对所有用户一视同仁,否则对其他人不公平。因而不予特殊化,敬请谅解。如有特殊需求,请提前交费。

9、课后是否都可以和老师免费咨询?

您好,在研讨会期间,向顾问咨询业务,不收费;但研讨会后,每个嘉宾都有很多业务要忙,如有咨询或业务诉求,嘉宾将按照平时咨询标准收费。如有咨询需求,可向小师妹提交(服务项目:离岸架构搭建;有限合伙搭建;股权激励架构设计;企业税务风险咨询等)

10、中介机构和咨询机构是否可以参加?

我们的课程都是针对企业用户、投资机构用户,不是为中介机构和咨询机构设计,不负责满足中介和咨询机构的诉求。请清晰理解这一点,否则请勿报名。

11、是否可以现场缴费?

您好,由于座位和课件需要提前安排,参会名额有限,研讨会开始前一周为报名高峰期,不接受现场报名缴费。

12、现场作为能否调换?

13、过了早鸟票缴费日期能否享受早鸟票价格?

14、研讨会会延期和取消么?

您好,如遇突发事件影响到研讨会正常举办,我们会提前告知您研讨会延期或取消。

15、酒店、餐饮会安排吗?

16、请问若已报名缴费,但临时有事无法参加,能否退款?

您好,如学员无法参加当期研讨会,请提前一周告知主办方。学员可以申请全额退款,也可以保留权益,参加下一期的研讨会。

17、如果有身体不适,可以来参会吗?

如有身体不适、潜在病史,或危险因素,不建议来参加线下研讨会。主办方仅做活动筹备,对参会人员自身的身体健康、来回交通、住宿情况、餐饮安全、地震灾害等各种意外情况及不可抗力情况不承担责任。如发生地震灾害等不可抗力意外情况,研讨会可能延期甚至取消,请在报名前根据自身情况酌情考虑。

以上问答和本页内容构成不可分割的部分,在未详细阅读并认可本问答所有条款的前提下,请勿报名参加线下研讨会。

THE END
1.餐饮利润分析及管理方案一、餐饮利润分析 1.成本分析 餐饮企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、租金、水电费等。其中,原材料成本是餐饮企业ZUI大的成本之一,因此需要重点关注。餐饮企业可以通过采购优质的原材料、控制浪费和减少损耗等方式来降低成本。 2.销售额分析 餐饮企业的销售额是其利润的主要来源。因此,餐饮企业需要关注其销售额https://www.dugusoft.com/zixun/zixun4933.html
2.餐饮价值链的要素和利润分析MacroWord. 1 / 10 餐饮价值链的要素和利润分析 餐饮行业面临着市场竞争激烈、成本压力增加、消费升级与差异 化需求、外部环境变化带来挑战以及品牌建设和运营难题等多重形势, 餐饮企业需要不断创新和优化经营模式,提升服务质量和营销手段, 以适应行业的快速变化和激烈竞争。 消费者对餐饮的需求日益多元化,包括不同口味https://doc.mbalib.com/view/d5079df7d93dfe4a7636daf12be9951d.html
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4.餐饮经营分析报告6篇(全文)酒水收入及毛利情况。根据2012年每月财务分析报告数据显示,2012年平均酒水毛利率为xx%,高出去年xx%,在全年酒水销售额较去年大幅下滑的情况下酒水经营利润增加约xx万元。但自带酒水逐渐增多导致店内酒水销售不力,也成为制约餐饮营业额提升的因素之一。 4、2013年市场定位及经营思路 https://www.99xueshu.com/w/fileuusmj3sc.html
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7.餐饮店营业数据怎么分析的帆软数字化转型知识库菜品成本分析可以帮助餐饮店了解每种菜品的成本情况。通过记录和比较每种菜品的成本,餐饮店可以找出哪些菜品的成本较低,哪些菜品的成本较高,从而优化菜单结构。例如,如果某菜品的成本明显低于其他菜品,可以考虑增加该菜品的供应量或推出相关的菜品。 4. 菜品利润分析 https://www.fanruan.com/blog/article/395188/
8.IIGF观点ESG视角下我国餐饮行业高质量发展浅析我国餐饮企业可参考相关成果案例将成功经验,依据我国国情和企业发展实际,开展ESG实践,推动实现长期的稳定增长。同时,企业还可IIGF以加强国际间的合作交流,以ESG为契机打造行业实践经验、专业技术、管理方法等多维度的交流机遇,助力行业可持续发展。 三、案例分析:麦当劳ESG表现分析https://iigf.cufe.edu.cn/info/1012/6954.htm
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