日本每日低价的OK超市（利润率4.4%是行业均值一倍）
满意度调查在2017年超过Costco，他们是允许顾客提建议，说哪个商品比别家高，立刻降低价格；有类似Costco的会员机制，不过只有成本价200日元（？）；
有纸介质的好评或差评栏，顾客可以留言说某种西瓜不甜，适合糖尿病患者而不是普通人（不可思议）；
也可以留言想买什么东西（当然他们会评估性价比高不高，不太高也不会进货，以防积压）。其他一些降低成本的办法，像用A4制直接标注价格；购物车用硬币押金机制；
不卖需要冷藏的低温啤酒或果汁只卖常温版，这个感觉和德国阿尔迪超市模式差不多。有点看不懂的是，某些商品如果是别家店呈现组合状态的，像是盒饭、沙拉、生鱼片，他们是以单品形式采购，然后以单品形式卖，这块不明白的是，莫非是让顾客买回去后自己做混合在一起的操作吗？
据说这样做可以让整体价格下降8%。对于能发现并制定优秀采购计划的店长、主任，本部采购经理，可以发一个季度到60%的相当于工资的年终奖。
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对了，永远最低价，不搞啥特价促销，应该是能减少反复印刷标签，调整库存的人力成本的，这些成本也可以反馈在价格上，令其价格最低。
不过看完感觉日本超市行业竞争真激烈，平均利润率就2.2%？
Costco2018年财年第四季度核心财务数据：营收为444.11亿美元，同比2017财年第四季度的423亿美元增长了4.99%。其中商品销售营收为434.14亿美元，占总体营收97.76%，会员费营收为9.97亿美元，占总体营收2.24%；归属于Costco的净利润为10.43亿美元，同比2017财年第四季度的9.19亿美元增长了13.49%；
用净利润10.43亿除以总营业收入444.11亿，好市多模式也就2.348%的利润率啊。
所以，不管是好市多还是日本东京都的OK超市，其利润率真的就是连5%都到不了啊。
不过我觉得日本OK超市真是更加真诚（居然有类似淘宝的差评机制），返璞归真的销售模式，就是便宜，没有虚头八脑的各种花里胡哨的促销活动浪费成本，这才是超市本来应该有的样子，和德国的阿尔迪超市模式是类似的。
日本还有个叫堂吉诃德的模式，就是疯狂低把大量商品堆积在很小的店面，2004年左右引发火灾烧死过3个人？不过也是很省房租很便宜（但是他们有一些商品也是促销的），不清楚净利润率是多少。据说进去买东西的人连推购物车的空间都没有，只能手提着篮子往很窄的过道里钻，通过牺牲安全性来降低价格也是比较离谱了。
感觉日本经济衰退后超市都开始回归本来的面貌了，无印良品那样的精品店可能越来越难搞了吧（除非是大件小超市没地方放的家居用品才能卖得掉）？