大街上玲琅满目的母婴店，他们有利润吗？有多少？他们都是怎样创造母婴店利润的呢？从销售中？从服务上？他们到底有什么妙招呢？丽的货架小编带着这样的疑问，给各位看官搜罗了以下资料，供各位品尝哦！
说到这里，我很想问一下：关于销售方面，您作为老板就竟了解多少？
一、关于销售：
1、每个月或是每周、每天的营业额是多少？
2、每个月或是每周、每天顾客数量是多少？
3、产生购买的顾客有多少？
4、没购买的顾客有多少？为什么没有购买？
5、平均成交单额是多少？
6、销售额同比是增长还是下降？
7、原因是顾客数量少了？还是单笔成交额少了？如何解决？
8、在您自己的店里，每个月的营业额各种商品的销售比重您是否清楚？（准确到具体数字）
9、您是否特别重视高利润的商品的销售？
10、是否让店员都主推高利润率的商品？如何做的？
11、是否做了额外奖励与时时叮嘱？
12、是否给店员每人一个重点推销的商品表？
13、是否每天晨会时，总结昨天有多少个顾客购买了她们所需要的必需商品？
14、店内商品与当地其它店母婴店相比，是否齐全？
15、是否每个顾客都在店里购买了补钙、牛初乳、益生菌、保健枕、保健床垫等必需品（就是能为顾客提供很大的利益或好处。如果不用，就会出现一定的不良影响的产品）？
16、如果没买？是为什么？是因为顾客在其它店里购买了，还是店员根本就没有推荐？（这是最严重的）
二、关于服务：服务不但能提升营业额与利润额，还能让顾客更稳定的在店里消费，并且有良好的口头宣传效应。
2、是否根据顾客所需，向顾客介绍及说明使用必需品的必要性与好处呢？
4、是否给每一个会员提供积分与打折商品或是礼品赠送？
5、是否在每个顾客的小宝宝过生日时，送上生日祝福或是小礼物？
6、是否建立顾客档案与购买商品及回访记录？
7、是否定期与不定期的给顾客发送育儿知识、问候、祝福、小笑话等短信？
8、是否在做活动、搞促销、产品涨价时及时通知顾客呢？
9、是否为顾客解答一些疑难问题，并把答案及时告知顾客？
10、是否把顾客的每一个问题都记录下来，并找出最佳答案？
11、我们的店员是否能叫出老顾客的姓名，并了解顾客的情况？
12、顾客对店里的服务是否满意？从顾客购买商品的种类与数量上可以看出。
三、关于推广宣传：
推广是拉顾客最直接有效的方式，如果顾客的数量不足，提升销售就会很困难。
1、是否有目录册或是宣传单长期在当地的妇幼保健院、妇产医院、早教机构、卫生防疫站等地发放？
2、一年内做大型促销活动是否超过4次？
3、一年内做小型促销活动是否超过8次？
4、店内的育儿杂志，每个月销售量是否超过150本以上？
5、店内销售的充儿杂志在销售之前，是否把店内的宣传单或是主推产品的宣传单放到里面？
6、是否经常性的与早教机构或是商品厂家联合搞活动？一年超过6次。
7、是否经常性的发送促销短信？
8、每个月是否至少发送一次服务短信？
9、是否在当地有其它形式的宣传？
四、关于成本：
在提升销售额的同时，一定要注意控制非必要成本。开源做好了，如果节流做不好，一样赚不到大钱。切记。
1、店内固定成本有哪些？分别是多少？
2、店内非固定成本有哪些？什么比例？
3、消耗成本有哪些？分别是多少？
4、赢利的界限是什么？
五、关于目标愿景：
一个没有愿景目标，没有文化理念的企业是没有太大发展的。只有做到目标、计划、执行、核查、文化理念相配合的时候，我们的企业，我们的店才可能得到最大的发展。
1、3个月内的销售目标与赢利目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁核查？
2、6个月内的销售目标与赢利目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁核查？
3、6个月内，希望员工薪资水平平均达到多少？（根据销售额有关，但老板得帮助员工赚到钱）
4、1年后的销售目标与赢利目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁核查？