现在宾馆生意好吗?一年利润有多少?成本高吗?有哪些风险?创业点子

房间成本与员工开支是经济宾馆最大的支出。根据华住酒店的财报分析,以汉庭连锁酒店199元/晚的经济房为例,空置房间成本54元、物业租赁40.6元、人员开支23.3元、利润18.4元、水电易耗品15.85元、折旧费用14.5元、管理费用11.6元、税收费用5.8元、市场营销2.9元、其它7.3元。占比分别是:27.1%,20.4%,11.7%,9.3%,7.9%,7.3%,5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。

目前经济宾馆有了复苏的迹象,出租率显著提高,但是出租单价有所下降,因而连锁酒店凭借规模效应和长久积累的管理经验,能够最大程度的压缩经营成本,获得收益。从之一方面来说,自行管理的宾馆在盈利上是不如连锁宾馆的。

利润与成本

一旦有顾客入住宾馆,便会产生运行成本(即空调、电视、热水器等电费、水费、毛巾费等),其费用大约需要16元。假设,宾馆的平均入住率是50%,一年365天,这一笔运行开支就是7.884万元。如果,每个房间的平均房价按100元计算,年营业额便是492750元,毛利就是13.875万元。照这样算来,宾馆每天至少需要出租10个左右的房间,才能达到收支平衡。

开宾馆的风险有哪些

开宾馆要注意什么

前台要设计在方便客人看到的地方;

旅馆的玻璃窗要装双层玻璃,厚窗帘隔音会好一些;

墙面一般以白色为主,如果贴墙纸的就以房间的风格来定;

地面一般以中等地毯为主;

照明灯不用太亮,另配一只书写台灯就行;

门锁最好是磁卡锁,安全相对有保障一点;

旅馆装修消防是最重要的,你再次装修的话,最好是找设计师帮你重新设计,如果有必要,还要和消防的说明一下的;

THE END
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4.营销工作总结与计划首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把xx大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到限度为酒店创造经济效益。 根据年初的工作计划认真的落实每一项,20xx年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年https://www.unjs.com/fanwenwang/gzzj/20221213084330_6100289.html
5.酒店质量月活动总结(精选10篇)“质量月”活动实施方案》的通知要求,**酒店结合行业特点,紧紧围绕活动主题,把思想和行动统一到全公司的工作部署上来,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,观测落实党的十八大精神,努力营造人人关注质量的良好氛围,按照党的群众路线教育实践活动的总体要求,引领员工积极参加到质量活动中来,全面提高https://www.360wenmi.com/f/file1omqhw31.html
6.服务员工作总结集合12篇实践证明,随着市场竞争的加剧,客人选择酒店余地增多,要提高酒店“营销竞争力”,首先应革新观念,及时调整经营策略和政策,优化和设计自身产品,使策略求新多变,经营政策按不同季节,不断灵活推陈出新,才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平。 在20xx年即将到来的日了里,我们又要扬帆起航,踏上新的征程,我将以https://www.wenshubang.com/gongzuozongjie/4373237.html
7.经营部部管理制度8篇(全文)前厅的收益管理运作主要是对前厅散客这一部分的营销,如何有效地提高门前散客的房价,如何充分使用酒店和社会各种资源,增加门前散客的消费,为酒店控制资源,提高收益。 1、要调控好门前散客的入住比率 平均房价和平均入住率是影响酒店房务收益的两大因素。而散客的房费收入又对酒店的平均房价有重大影响。因此应适度调控好协https://www.99xueshu.com/w/filea1w24w7o.html