1、负责公司app的推广，通过网络和线下渠道进行app推广。2、专题活动的策划制定、执行、评估及改进，有效提升用户活跃度及新用户数量。
3、推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略。
4、负责了解和分析市场动态，拓展和各类型合作伙伴，确保动作模式顺利进行。
2、app推广专员岗位职责
1、负责产品在主要门户，应用商店，下载市场、大平台、下载站，机锋、安卓、安智等国内知名安卓应用平台的运营推广；
2、善于思考利用有效的工具手段提高运营推广能力，善于学习新的知识，积极参加培训，熟练搜索引擎搜索规则；3、负责公司app品牌宣传与业务运营；
4、组织研究、拟定网络渠道营销、市场开发等方面的发展规划并予以实施；
7、与产品经理、开发工程师配合产品的网络运营。3、app推广专员岗位职责
1、负责公司app在ios及安卓应用市场的付费推广；
3、负责公司app在应用商店相应aso策略制定、内容、排名、热词优化；
4、为app在各应用市场下载、激活、注册、购买等kpi负责；
5、跟踪日/周/月的安卓和ios的各市场推广状况，分析数据及报告，并反馈需求建议。
4、app推广专员岗位职责
3、推广app不向客户收取费用，让客户知晓app并下载，非销售性质。
5、app推广专员岗位职责
1、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划；
2、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源；3、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道（各大市场）建立良好的业务合作关系；
4、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量及活跃度等；
5、辅助app产品的运营和推广，整体规划和专题策划。
【篇2：自媒体推广专员岗位职责】
自媒体推广专员
岗位职责：
2、开发、建立多种社会化媒体渠道推广目标网站，定期对营销和推广效果进行跟踪、反馈；
3、运营官方及非官方自媒体，提升原创内容的吸引力；
6、与团队共同分析客户需求，社交网络典型用户洞察，并完成社交网络营销战役规划；
任职资格：
【篇3：网站推广专员岗位职责】
在投递简历的时候，大家有没有考虑过网络推广员这一职位？小编今天来为大家详细说一下网络推广员。
网络推广专员是在销售总监的领导下，负责网站的推广工作，包括网络排名、网络优化、关键词的推广及网络营销工作。
网络推广专员岗位职责
1、负责公司网站品牌和产品的网络推广；
2、根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；
3、与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务；4、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；
5、与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；
6、开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等；7、熟悉所有的网络推广手段，精通bbs、社区、blog等新兴网络功能，能够在各类网站宣传推广公司产品。
8、协助编辑完成网站页面的美工设计，网站banner设计、网站图片处理、动画设计等;
9、负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总;
10、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜集客户信息。
网络推广专员岗位要求
2、熟悉网络营销渠道，拥有较丰富的网络推广经验和互联网资源;3、善于利用多种网络推广手段，熟练掌握bbs、qq群、博客、软文、贴吧、社区推广、点评网站、问答平台等及其它推广方式;
5、有较强的文字功底，具备网站专题策划和信息采编能力；6、有良好的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。网络推广专员关键技能
专业能力
seo优化htmlsem
个人能力
执行力思维能力推广方法的技巧和操作方法
网络推广专员升职空间
网络推广专员→网站运营专员→网络部主管
网络推广专员薪资情概况
应届毕业生￥2000.001年经验￥2700.002年经验￥3000.003年经验￥4000.00
网络推广专员工作内容
1、官网seo优化及内容维护、更新;
5、按期完成公司下达的各项推广指标;
6、收集、研究和处理网络咨询的意见和反馈信息。
app运营经理岗位职责
【篇1：解析：app运营的工作职责和指标】
根据运营的目的，运营工作具体有：
1.渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作：a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴；
b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略。
4.产品分析：协助pm进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提同合理的产品改进建议。
需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。
运营的核心：效率
笔者理解所谓运营的效率，指的是能够快速的进行产品更新、处理突发事件、顺应用户需求的变化等。
运营的3大要素：用户、产品和渠道
运营的内容：运营策划、bd、媒介、活动营销、数据分析和市场监控
通过不断的策划确定产品的前进方向和更新，然后通过bd与渠道方建立良好的沟通，通过各种媒介向用户宣传产品，活动营销自然是用来提升活跃用户，数据分析和市场监控是为下一次策划打基础。值得一提的是市场监控中对手产品监控。运营的3大目标：营收（即赚钱）、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度
周鸿祎观点是：好的产品要有2个特性：1、在一点上能够打动用户，比如360的免费。2、不断的改进和更新。用户的需求是不断变化的，任何互联网产品都离不开服务的属性。
数据分析是运营工作中最重要的一环，但是要明确的一点是，数据不是万能的，千万盲目迷信数据。拿到数据的不要先记着进行分析，而是要先确保数据的准确性。根据本人的工作经验，越是复杂的产品数据越是不准确。而数据分析应避免泛泛而谈，应当找到关键一个或几个数据指标，围绕这个指标做产品的规划。任何产品都很难同时兼顾所有的数据提升，我们要做到是抓住重点。
运营的4大意识
1.成本和产出：不是有了数据提升便说明产品的更新成功，关键还是要对比下成本。每次完成产品的上线后，做一次成本和产出的对比，以此衡量迭代的效果，作为下次更新的参考。
2.聚焦和细分：不断成长的产品将面临用户群的扩大，而用户的需求则变得越来越多样性，而为了，往往为了照顾不同用户的需求而对产品进行细分，其结果容易带来就是运营力量的不足和成本的增加。所以，在没有足够运营力量的情况下，做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品
3.效率和量级：腾讯的盈利和qq在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。说明伴随着量级不断的攀升，产品的运营并没有相应的提升。产品运营的效率已经跟不上了。效率是衡量产品经理的真正价值。想起了我一位执行力超强的前辈。
4.前奏和高潮：产品的运营不要希望一击命中用户的真实需求，一个优秀的产品运营面临着是不断的失败和尝试，最终迎来高潮。
总结
1.互联网产品和运营是驱动；
2.不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营；3.运营必须目标导向，数据为基础；
4.平衡好各个业务逻辑之间优先和比重；
5.运营也如同产品一样是有品味，有个性的；
6.有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界；
7.用户是运营中核心协同者；他们行为直接影响运营者的信心；8.运营逻辑须与产品逻辑一致；9.产品的愿景定义了运营范围。
【篇2：app运营经理个人简历模板】
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【篇3：运营经理岗位职责】
运营经理岗位职责
工作职责：
1、新店开业筹备和市场分析调查。
2、全面负责各门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，完成上级领导交办的工作。
3、负责制定各门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。
4、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各门店各岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的卫生与质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。
5、组织各门店负责人制订销售计划，并负责督促实施销售计划，完成销售目标。
6、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。7、负责组织公司的销售宣传与品牌推广。
8、与公司财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入。
9、根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。
10、了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保各门店营业指标和利润指标的完成。11、负责抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故，减少维修费用。
12、与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织各门店员工的业务和卫生知识的培训工作。
13、主持日常和定期的各门店负责人会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司各部门经理会议。
app推广专员岗位职责
1、负责公司app的推广，通过网络和线下渠道进行app推广。
2、专题活动的策划制定、执行、评估及改进，有效提升用户活跃度及新用户数量。
2、善于思考利用有效的工具手段提高运营推广能力，善于学习新的知识，积极参加培训，熟练搜索引擎搜索规则；
3、负责公司app品牌宣传与业务运营；
7、与产品经理、开发工程师配合产品的网络运营。
3、app推广专员岗位职责
4、为app在各应用市场下载、激活、注册、购买等kpi负责；5、跟踪日/周/月的安卓和ios的各市场推广状况，分析数据及报告，并反馈需求建议。
2、工作形式为社区活动驻点推广及社区周边商户合作推广；
2、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源；
3、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道（各大市场）建立良好的业务合作关系；
app项目经理岗位职责
【篇1：互联网企业技术部门各岗位职责】
技术部岗位职责管理办法2015年10月12日01版
一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
二、分组规划
技术部目前分为产品研发组、软件开发组、ui界面设计组、综合服务组、安维中心、三、
设1人（兼系统架构师）。2.产品研发组——5人
设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人
设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设php程序员5人，java开发人员9人，app开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。界面设计组——4人
设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），ui界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。5.综合服务组——3人
设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。6.安维中心——2人
设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。四、各岗位职责
（一）、技术部主管1、技术部主管——兼系统架构师1)直接上级：公司总裁
2)直接下级：技术部全体员工2、工作概述
1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；
3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；
5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；
7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；
8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
9)负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；
10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；
14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；15)负责公司的技术保密工作；
16)负责公司公共财产的安全检查工作；
17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；
（二）各项目组长(兼项目经理)1、各项目组长——兼项目经理1)直接上级：技术部主管2)直接下级：各组成员2、工作概述
负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：
4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。
5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
10)保证项目组目标明确且理解一致。11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。
18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。
22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
24)协助需求分析师进行需求调研。25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。
26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。
27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。
30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。
31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。
32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。
35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。
（三）系统架构师
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。
（四）数据库设计师
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
结语：
【篇2：大区经理岗位职责】
大区经理岗位职责
一、职务名称:大区经理
直接上级:销售经理（总监）
直接下级:城市经理
岗位概述:根据全国区域市场发展和公司的战略规划，配合销售经理制定本区域销售战略、营销计划、销售目标，负责所辖各区域的销售管理，确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施。在协调组织所辖销售区域销售资源、费用合理分配的基础上分解销售目标，督导销售区域销售目标的完成情况。
二、岗位职责
（一）工作内容及职责：
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。
3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。
7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。
8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。
（二）执行：
1、巡检所辖各个销售平台的市场和销售工作。
2、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。3、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。4、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。5、处理客户投诉。
6、协助城市经理完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。
7、完成领导交办的其他工作。
三、任职资格
1、产品专业知识和专业的营销知识。
2、大区经营策略制订能力、丰富的市场操作经验。3、竞争分析能力。4、产品定价能力。
5、促销政策的制定和管理落实能力。
6、渠道信息收集能力和客户信息管理能力。7、客户销售攻关能力和客户关系维护能力。8、良好的抗压性、适应经常出差。
9、富有激情,执行力强,具有强烈的目标达成意识。10、流程管理能力和人力资源管理能力。
四、大区经理的工作职责包括：承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标
1.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实
2.根据费用利润规划，组织实施预算3.调整并完善区域发展策略及渠道规划4.调整并完善促销策略
5.调整并完善产品拓展策略6.调整并完善客户拓展策略7.调整并完善费用利润规划
业务运作
1.合理分配销售目标2.合理分配费用预算3.合理组织人员
4.合理安排各项业务专项活动
5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理
6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理7.完善费用管理
8.降低各种业务成本
9.完善销售综合信息的处理
渠道管理
1.确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批2.了解区域渠道拓展进度
3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持4.检查区域渠道拓展过程及进度5.强化、完善各项服务与支持
促销管理
1.制订区域季度推广规划，并报销售部审批2.制订区域月度推广落实方案
【篇3：线上推广经理岗位职责】
线上推广经理岗位职责
1、线上推广经理岗位职责
1、对各种线上渠道推广的效果进行评估，能根据实际情况对推广方案及策略给出建设性意见，并优化线上推广方案；
4、挖掘、搜集、分析客户和同行业在新媒体等营销推广方面的效果、体验感受，为公司制定微营销策略提供依据。2、线上推广经理岗位职责
1.负责公司所运营网络店铺及线上平台等的商品详情卖点文案策划，不断精炼提升宝贝卖点文案调性、水平；
2.网络店铺及平台的首页、商品详情页、搜索列表页等页面进行文案优化、创意策划；
3.根据活动需求、品牌特点、产品特征总结
4.与门店、美工等做好文案沟通、对接；5.完成上级领导安排的其他工作。3、线上推广经理岗位职责
5、负责了解和搜集网络上同行业或者竞争对手的动态，搜集建立网络信息资料库；负责线上对外合作。
4、线上推广经理岗位职责
1、负责公司搜索引擎账户管理，制定sem和seo推广计划，设定关键词投放，提高点击率、提升投放效果，不断提高网站uv；
2、根据账户数据表现和效果监测数据，及时调整，包括关键词投放，创意撰写，结构优化等；
3、对关键词投入产出比（roi）进行分析，并根据分析结果持续优化投放策略，提高投资回报率，控制成本；4、统计每日的投入、流量，并优选关键词；5、以周和月提供数据分析报告，并找出相应的改进方法，保证sem推广正常有效推进；
6、监测、分析公司网站各项uv、pv、跳出率、内链、外链，整理优化报告，根据数据变化调优优化方案，并负责协调执行方案内容；7、根据搜索引擎的算法更新及行业规律变化，调优各项优化方案，并配合执行方案内容。
5、线上推广经理岗位职责
1、负责公司线上市场推广的工作。
3、完成线上的推广和投放活动，增加公司产品的搜索排名和网站曝光率。
4、利用各种互联网等多媒体
资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果。5、与线下市场部门配合达到既定推广效果。
6、根据业务制定相应的线上推广计划，配合业务部门完成销售计划。
app产品经理岗位职责
【篇1：app产品经理的工作原则】
杭州app开发移动办公企业移动信息化一个app产品经理的工作原则1.击中用户的痛点
app发展时期不同，获得用户洞察的方式也会随之变化。
发展时期不同，app获得用户洞察的方式也会随之变化。用户样本量较小的初期多采用现场体验发现的方式，在用户量级达到一定水平后，则可以通过数据挖掘来更好地满足用户需求。比如可以通过分析，帮店长把握其周边客户群体的性质，分析每天有多少人看过他的店，有些人最后没有预订是什么原因等等。未来甚至可以据此探索用户预订酒店方式的改变。不是规划出来的基本价值定位确定之后，产品的改进、丰满乃至走向，在某种程度上就成为多方力量共同作用的结果。
杭州app开发移动办公企业移动信息化
设计app产品必须学会放弃，大而全地绑定用户始终是一种诱惑，但当你想要的东西特别多的时候，得到的就会特别少。一个优秀app产品往往要具备三方面的特点：一是性能好，通俗讲就是加载速度快；二是用户第一眼就能够找到自己想要的东西，快速有效地解决问题；三是设计有人情味儿，也就是现在很多人常说的“有爱”。
第二，必须学会放弃。大而全地绑定用户始终是一种诱惑，但当你想要的东西特别多的时候，得到的就会特别少。作为在手机等移动终端上使用的app来说，简洁是很重要，因为设备屏幕空间有限，用户完成的任务也有限。但如何理解“简洁”？它其实是一种合理的整理。飞机驾驶舱里有无数仪表，你能说它不简洁吗？它必须那么复杂。所以并不是说少和简单就是简洁。app的简洁应该指核心功能非常突出，不核心的功能可以找到，不需要的功能没有。
在产品设计时要在“用户想要什么”与“你想给什么”之间博弈。用户使用app就像鱼在杭州app开发移动办公企业移动信息化
池塘中游弋，产品开发者需要通过搭建障碍来引导用户。某些通道的口会留得很宽，那是希望用户经常用的功能；某些口很窄，想通过要困难一些，适用于用户使用较少的功能；有的地方就是雷区，不能让他们过去。比如“快捷酒店管家”打开后的地图主界面默认为定位用户附近的酒店，这正是多数用户需要的；也有用户要找其他城市的酒店，主页面的某个位置会提供搜索按钮，可以切换到相应界面；在预订下单等关键点，就会要求用户必须输入姓名与手机号才能继续，以此保证订单的真实性。第三，“有爱”是一个好app的重要特质。app总要跟用户交互，交互过程应当尽量让人感到愉悦。要做到令人愉悦，就必须认清自己的用户群体，根据他们的特征喜好不断增加细节元素。过去打开“快捷酒店管家”的地图，附近的酒店会一下子显示出来，缺乏特色又十分生硬。后来考虑到我们的核心用户群体是20岁左右的年轻人，他们的qq皮肤会很花哨，微博模板也个性十足，也就是说，他们追求的是张扬、好玩儿、酷，于是我们将酒店的显示方式改成了从天上哗啦哗啦掉下来的有趣方式。
让用户感觉app是活的并非所有的用户流失都是不良的，相反，进行用户管理有时候还要故意“逼走”一些用户，“净化”用户队伍。
对于一个app来说，用户的下载只是万里长征的第一步，下载后的用户流失是必须面对的问题。有研究说，app产品在下载后三个月内平均会失去76%的用户，维系用户确实是个难题。
用户流失的原因各不相同。一种是3分钟效应，甚至有人说是60秒效应，就是说如果在3分钟之内用户无法找到你的亮点，或者说他急需解决的问题你无法解决，就可能会直接把你删掉，或者无限期打入“冷宫”。这是产品自身的问题，需要做出根本改变。第二种是用户确实在某个特定时段没有需求，比如订酒店就不是日常需求，如果app因为这种原因被搁置，那就需要通过不断的运营让用户在需要的时候想起你。
app的运营对于维系用户来说非常重要，业内常说的打榜虽然可能一时有效，但如果后续没有运营也没有意义。如何理解运营？我认为它包括产品运营与市场运营两部分，其本质是建立起产品与用户的关系，而不能仅仅理解为做活动。产品运营的方式很多，信息推送最为常用。在产品中增添好玩的细节、功能也是一种自我运营，比如我们会时常更换有趣的开机界面，圣诞节时将酒店图标变成举小牌子的圣诞老人，目的是让用户感觉你的产品一直有人在用心去做，你的app是活的而不只是冷冰冰的工具。
维系用户固然重要，但并非所有的用户流失都是不良的，相反，进行用户管理有时候还要故意“逼走”一些用户，“净化”用户队伍。我们的团队有一个原则，即如果一个用户从来不杭州app开发移动办公企业移动信息化进行搜索、预订等任何活动，他就被视为需要清除的“毒瘤”，因为他不仅会让用户活跃度等数据变得难看，还会因其无视各类升级要求而增加不同版本的维护成本。“强制升级”是剔除“毒瘤”的方式之一，强制升级时用户打开app，只有一个“升级”按钮，不升级就进不去。此举自然会因“激怒”用户带来流失，但这种流失是对无形负担的减轻。
【篇2：app产品经理必须要懂的30条原则】
app产品经理必须要懂的30条原则
人是跟风的，不要太“工具化”。2、重视“屌丝”用户群
facebook，pinterest，instagram，path等产品解决了的“存在感”问题，存在感是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及。因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次。是“生存感”。但中国有这样一个群体。他们既有生存感的压力。又有存在感的渴望。这些人就是“屌丝”。中国互联网的主题用户心理和需求。应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清屌丝，就把握住了用户群
3、从日常体验中发现本质互联网的一些事galaxynote：时尚，方便长指甲打字
触碰开关。比普通开关更贴近人的情感
伟大的产品应该满足人的情感需求4、需求是满足人们的贪嗔痴
产品的终极目标是满足人性需求
不在产品中参合自己的道德感
从别人的产品里，你无法深刻理解需求
需求只来自你对用户的了解
需求不来自调研、分析、讨论
找到需求背后的心理诉求
调研获得需求是骗人的从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求，用户会告诉他们需要的是qq群)用户反馈能帮助完善体验，但不会告诉你要做什么新东西
从数据统计看出需求更是骗人的7、需求的本质往往可以归结为心理诉求
漂流瓶：满足倾诉，好奇心的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望如此之强。
如果为做交友而做漂流鹏。会把握不到本质(案例：发语音瓶，还是文字)
8、心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱
为群体效应而做：附近的人
不是为了陌生人交友。是为了好奇心。他们会发生什么它是有群体效应的。每个人在观察别人，也在被观察。他们第一次在现实中大规模互相看到
为想法而做：朋友圈
做大而全很容易，做少很难
如果没有化繁为简的能力，就克制自己的做多的欲望
做多源自于不自信
每天砍掉几个需求的爽，远大于提出几个需求
案例：朋友圈只能发照片。发140字的难度远胜一张图片10、忘记过去的数据甚至经验
对当前和未来趋势的洞察才重要
pc上的入口是搜索框，手机上的入口在二维码11、做惹人都爱用的产品
将用户分为高中低端是不道德的通用产品做得低龄化是不专业的体现
产品面前，人人平等
12、先做产品结构之后才是功能细节
产品结构是骨骼，不可多变和复杂
分类是人类大脑的识别模式
分类是化繁为简的方法之一
pm每天都应思考如何让事情更有条理
不堆砌功能。功能服务于场景和xx体验。没有孤立的功能15、让功能存在于无形之中
案例：餐饮商家插件不可见，扫描才有
让新版看不出有变化
只有新手才将所有(新)功能罗列在显眼的地方16、不过度设计
做的越多可能错的越多
对主干精雕细琢，对枝叶不做深
案例：附近的人
17、宁愿损失功能也不损失体验
不为了流量而到处加入口
案例：会话界面左上角编辑按钮，为什么不可以有18、好产品会召唤用户
做一劳永逸的事情
你在做cla(类型)，还是在做instance(实例)好特性不需要不断做加法，一次成型
好产品会召唤用户(pony语)19、让用户推动该用户
而非系统管理员来推动
案例：如何让用户设置头像20、极简方能不被超越
【篇3：关于产品经理职责以及职位要求】
一产品助理
（1）
1、协助产品经理调研，分析和设计产品，提出产品创新需求
2、对用户需求，市场需求，业务需求进行调研分析，协助产品经理优化产品，提升产品质量，提高用户活跃度
3、协助产品经理撰写产品需求文档以及产品原型，协助开发团队理解和掌握需求
（2）
1、优秀的逻辑思维能力，沟通协调能力以及执行力，包括书面和口头沟通
2、优秀的用户需求分析，挖掘能力，对用户需求有独到，敏锐的理解
4、与部门内（或其他部门）的同事的交流和培训
5、热爱互联网，并有独到见解，有极强的工作责任心，有较强的执行力
（3）
1、协助产品经理做好客户研究工作：客户拜访，问题收集，需求及场景调研，做好拜访记录，摸查客户业务模式，分析挖掘客户需求，收集详尽的需求场景
2、深入勒戒产品，准确把握产品价值，在客户现场，通过演示，宣讲，帮助销售人员更好的将产品价值呈现给用户
（4）1、负责产品的设计以及产品的规划
2、负责具体产品需求的设计和定义，推动需求落地及最终上线
3、对线上产品进行监控与跟踪，不断挖掘用户需求，优化产品，提升产品价值
4、准确把控项目目标，把控项目质量，协调项目进度，保证项目顺利进行
5、了解行业动向，跟踪竞争对手动态，提出并执行相应的对策
（5）
1、根据产品经理的规划完成对具体功能的设计2、与技术部对接，确保方案的实施3、佛那个是对内的功能培训4、领导交办的临时任务
（6）
1、负责公司项目的策划，设计，提供产品原型设计，需求分析，功能描述，说明等文档
2、负责引导完成产品的界面，功能，流程设计，协调开发人员进行开发工作
3、负责产品开发过程中的进度管理与跟踪，组织产品测试
4、负责产品上线后的迭代更新，bug跟踪，收集改进意见，提供改进方案
（7）
1、负责产品的策划工作，包括产品功能点的确定与优先级安排2、独立完成产品需求分析文档，产品原型设计，产品交互文档
4、负责差您上线后数据监控及分析整理，并根据数据反馈制定产品优化方案
1、用户需求调研2、编写产品文档
3、产品运营数据分析
（8）
1、负责完成产品需求文档的撰写。协助产品经理（项目经理）完善产品设计，优化业务流程2、负责项目开发文档的收集，整理和归档内容，保证开发文档与产品完全一致
3、对产品使用提出修改意见，负责产品手册的检查验收4、有营销手段，会推广，会运营，社会经历的加分
（9）
1、负责产品的策划工作，包括产品功能点的确定及优先级安排2、独立完成产品需求分析，产品原型设计产品交互文档
4、负责产品上线后数据监控及分析整理，并根据数据反馈制定产品优化方案
（10）
1、配合产品经理完成移动app的原型设计，流程和交互界面设计，编写产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求
2、与项目组成员积极沟通，推动ui，开发，运营等人员紧密合作达成产品目标
3、收集产品需求，对用户需求，市场需求和业务需求进行调研分析，配合产品经理完成优化产品，提升产品质量，提高用户活跃
4、参与产品测试，管理上线产品日常运营数据，负责的项目结果进行数据分析，配合产品经理完善产品并不断改进用户体验并提出优化建议
（11）
1、了解产品，明晰产品定位以及发展方向
2、根据公司制定的产品方向，提出产品创作理念或参与已有的产品概念，制定策划方案
4、根据产品特性，调研用户需求，提取有价值的反馈到产品中，持续改进用户体验
（12）
1、负责产品设计，交付开发到上线的项目管理全流程
2、负责产品原型设计，与设计师合作，保证产品具有良好交互性3、协助开发团队理解和掌握需求
（13）
1、负责分析用户诉求，行为，数据，提炼需求，并对需求进行管理2、根据客户端的定位，规划与设计客户端具体功能，核心体验，功能实现的逻辑以及交互
3、负责客户端的原型，结构与交互设计4、负责客户端bug手机，管理，优化5、与研发确定技术实现方案
6、指导ui完成产品的界面，视觉设计
岗位要求：-我是分割线-
1、熟练掌握excel，ppt，word，visio，azure等软件2、对交互设计，用户界面有研究3、有互联网行业经验优先
1、大学本科毕业
2、分析用户以及市场需求挖掘，辅助产品经理工作
3、对所负责的产品进行客户沟通，需求分析，功能规划，产品原型设计，撰写需求文档
4、协调和推进产品项目，和研发的同事协同合作
5、产品运营跟进：收集用户反馈，运营数据分析，制定改进计划6、协助制定推进产品宣传方案7、有过成功产品优先
1、良好的理解与分析能力，能快速理解消化产品，能理解客户的意思，能分析出客户背后的本意
2、良好的沟通与表达能力，能跟客户开展良好的沟通，正确的表达产品，不怯场，语言组织与调理
3、良好的锻炼与总结能力，能在客户研究基础上不断提炼总结，并通过产品ppt形式输出
4、沟通能力强，有行业经验的优先
（4）
1、本科及以上学历，2年以上互联网产品管理经验，熟悉产品，研发，运营各个环节2、能深刻把握音乐用户行为以及爱好，对用户互动行为有研究，喜欢唱歌
3、熟悉互联网及无线互联网，具备良好的产品敏锐度4、责任感强，逻辑思维能力，沟通能力强5、英语能力强，有海外项目经验者优先
1、至少会使用一种以上的原型设计工具2、有app/web设计经验
3、对社区o2o有一定的理解4、有编程基础优先
3、较强的逻辑思维及梳理归纳能力，较强的责任心，有过开发经历者优先
2、有胡亮网产品或软件产品策划，设计和实施经验
1、本科以及以上学历，可接受应届毕业生
2、热衷于产品细节的优化，重视用户体验，精确了解和分析业务需求
3、具有强烈的用户需求意识，有较强的数据挖掘，整理及逻辑思维和分析能力
4、公司产品问题的收集反馈5、与客户洽谈，挖掘潜在用户6、抗压能力，协作能力强者优先
7、负责行业信息和竞品信息的收集，及对竞品进行初级分析并分类汇总
2.独立负责或主导一款产品的规划，设计并上线，并不断优化改进3、具备较高的页面交互设计能力和ui审美能力4、具备较高的项目管理和沟通，协调能力
5、能根据数据反馈对产品提出合理的系统性改进建议与产品建议6、熟练使用azure进行产品原型设计，熟练使用mindmanager。visio等工具撰写思维流程分析文档
1、有移动app产品设计经验，对移动互联网有深刻的认识和理解2、执行力强，善于组织协调并推动项目进展
3、具有较强的自我情绪调节能力和自我激励能力4、具有严瑾的工作态度，强烈鹅责任心5、有移动端app设计经验或兴趣
3、熟练使用azure。visio，mindmanager，ppt等流程，项目表现类以及团队协调类软件
4、热爱互联网，对互联网产品有自己深入的见解5、喜欢摄影，对图片处理类工具有一定的了解6、对数据敏感，具有一定的数据分析能力7、具有良好的组织规划以及组织协调能力
个性要求：
创新，主动，外向，理性与感性共存
富有激情，善于团队合作
1、2年以上工作经验，1年以上产品工作经验
2、有个人项目，担当产品角色的优秀毕业生也可3、热爱互联网，热爱产品，热爱新事物
4、逻辑思维能力较强，表达能力和沟通能力较好
5、可独立进行原型设计，熟练使用mockup，sketch，azure等工具
1、年轻有激情，3年以上工作经验2、思维活跃，对用户需求敏感，丰富的创造力3、了解流行的app，并有自己对产品的看法
推广经理岗位职责
【篇1：线上推广经理岗位职责】
2、精通各种网络推广方法，计划方案的执行与目标达成；
3.根据活动需求、品牌特点、产品特征总结、提炼符合要求的精品文案、创意策划；
3、对关键词投入产出比（roi）进行分析，并根据分析结果持续优化投放策略，提高投资回报率，控制成本；4、统计每日的投入、流量，并优选关键词；
5、以周和月提供数据分析报告，并找出相应的改进方法，保证sem推广正常有效推进；
4、利用各种互联网等多媒体资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果。
5、与线下市场部门配合达到既定推广效果。
【篇2：品牌推广经理岗位说明书】
品牌推广经理岗位说明书1．任职资格
(1)教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。(2)经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。
(3)技能与素质：
1)在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。
5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。
（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有
良好的团队建设能力与敬业精神。2．工作内容
(1)制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。(2)（2）策划，组织并落实各项品牌宣传活动。
(3)（3）规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。
(4)（4）规划产品推广渠道。
(7)协助市场总监制定各项品牌推广计划。
(8)撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。
(1)有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。(2)有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。
(3)有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。(4)有按照制度奖惩内部员工的权力。
(5)有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。(6)有对下属员工的考核权。4．工作关系
(1)汇报工作：市场总监。
(2)（2）监督：品牌推广部下属员工。(3)（3）合作者：各部门经理。
【篇3：市场推广部岗位职责】
市场推广部岗位职责说明
宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。市场推广部的工作应涉及四个模块：电子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁
市场推广部涉及二个层面：宣传推广方面、市场公关方面其岗位说明如下：一、工作职责：
–百度、谷歌,行业论坛等搜索引擎排名–网站维护、产品更新
–客户询盘信息整理和转达各事业部–打造电子商务成交平台，形成网络销售渠道2、产品推广
产品概念提炼、深挖提升产品卖点产品宣介3、市场推广促销公关推广活动推进，新品推广炒作海外市场拓展
二、工作内容：
（一）宣传推广方面
1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行；2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作；3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案；
（一）一般工作流程
工作流程
（二）宣传推广工作流程
三、市场公关活动的工作流程（一）准备工作
1、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；
2、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论。（二）执行工作
1、针对可行性推广方案组建执行小组，确定小组成员及分工；
5、活动后的费用结算、物资清点及运输、活动人员信息整理、以及宣传报道内容制作及跟踪；
四、部门配合方面
（一）市场部与销售部的配合1、市场部应将销售促进计划、促销活动/公关活动计划及安排情况、pop投放计划，促销/公关礼品发放计划提供给销售部，并作必要的说明及研讨：2、市场部应向销售部提供年度、季度、月度推广目标计划；
3、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面的反馈、调研、总结工作；4、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。（二）市场部与财务部的配合1、市场部应及时上报用于推广所需的专项财务计划情况；2、在整个市场活动中及时将专项资金运作情况上报给财务部；3、财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况；4、财务部需对市场部的专项资金运作方面进行监督和管理。