关于药店的调查报告(通用5篇)

在当下这个社会中,报告使用的次数愈发增长,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编精心整理的关于药店的调查报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

一、调查过程

(一)调查目的与意义

1、调查目的

培训既是提高员工能力的必需,更是解决问题的必需,了解零售药店工作人员各方面培训情况,改善培训制度不足之处,培养优秀员工。营造良好的药店销售环境,提高药店的市场竞争力。

2、调查意义

在市场竞争日益激烈的情况下,一名优秀的专业店员对于药店而言,其价值是无法估量的。培养出优秀的店员,不仅可以提高药店的市场竞争力,还能带动其他店员的工作积极性。

(二)调查对象概况

1、调查对象全称上海xx药店

2、调查对象地址

xx路171号

3、调查证明人

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。

(四)调查方式

本次调查采取现场访谈式调查,访谈对象为:人事部经理:小艳;负责培训的老师:小明、小燕;药店店员:小前(执业药师)小渝(药师)小飞(营业员)小卫(营业员)访谈对象的选择原则是:

1、向人事部经理了解新员工的入职培训安排;

2、向培训老师了解门店的新进人员培训情况;

3、向药店员工了解员工对于培训的意见;□资料搜集,搜集资料概况:

二、调查对象现状

(一)调查对象基本情况

“雷允上”创始于雍正三十四年(公元一七三四年)迄今已有近三百年的历史,是本市中药行业闻名遐迩的“四大户”之一。上海雷允上药品连锁经营有限公司传承“雷允上”百年老店的深厚文化底蕴,凭借现代化管理理念、人才优势,不断探索、创新,取得了骄人业绩。现已成为广大市民信赖的具有中医药专业服务特色的医药零售连锁企业。

上海xx药店正是其众多加盟店之一,属于私营企业。近年来与松江区多个社区街道、居委建立了广泛而良好的合作关系,共与20多家街道或居委进行了文明社区健康共建活动,使老百姓真正得到了实惠,企业在实现经济价值的同时也体现也企业回报社会的高度责任感。

其主要的经营范围有:中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、医疗器械、医疗保健用品、营养保健品、计生用品、百货、食品等。随着门店的良好发展,门店也在日益壮大,如今现有管理人员4人,负责各项管理及培训事宜;会计2人,负责账目明细;执业药师3人,负责日常卫生的监督管理及处方药的销售;药师4人,负责日常的销售;营业员6人,负责帮助执业药师或药师完成药店日常销售及其他安排的工作。

(二)门店对员工培训的目标

1、通过提升门店店员的职业素养,提高其实际工作技能和理性应对工作的能力,便于对其管理和进行自我管理,这样才能使得新员工尽快融入药店,担起岗位重任,从而提升整个团队的职业形象和组织绩效;通过培训,提升员工职业道德,增强人际关系协调能力;形成药店发展良好的动力。

2、新店员是药店的新生力量,在药店的人才梯队建设和药店的人才储备方面具有重要的作用。新员工从其他工作岗位转入药店,存在着身份转换、环境适应、心理适应、工作适应等诸多问题,为了使新店员尽快胜任工作,承担起工作责任和社会责任,更好的服务于社会

3、满足店员的高层次精神文化需求,来激发员工的干劲和热情,培养员工的自觉性、积极性、创造性,提高药店的销售利润和形象价值。并通过培训沟通上下级的`联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。

(三)门店员工培训现状

1、职前培训

职前培训就是在“入职”之前的培训,由该药店人事部组织新报到的员工进行培训,培训的主要内容包括两部分:一部分是基础教育,另一部分是行为培训。基础教育是指为新员工介绍该门店的情况、规章制度等。行为培训是指让新员工熟悉工作中的操作流程、讲解门店的现状和未来门店的发展目标。以此培训新员工对该药店的归属感,帮助新员工适应新的环境,使员工的综合素质得到提高。

2、安全培训

为了保障员工及顾客的生命安全,该药店还会定时组织员工参加安全知识的培训,让员工提高消防意识,了解各种消防设施的性能,掌握报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能和灭火器材的使用方法,并且要求员工熟记《药店消防安全管理制度》。

3、销售技能培训

各行各业的销售人员都会有自己的销售技巧,药店工作人员也不例外,尤其是在竞争如此激烈的现在,药店员工的销售技巧就成了提高销量的主要法宝。该药店销售技能的培训为每半年一次,主要由一些有很多年药店工作经验的老师讲解分析,进行不同的模拟演练,来提高员工的销售技能。

4、服务礼仪培训

员工的形象代表药店的形象,是提升药店服务形象的重要环节。作为药店服务行业,做好服务工作是用不变更的话题。服务礼仪的培训经指导老师的讲解后,由员工复习《药店服务礼仪培训手册》,在实践中不断学习和改正。主要由以下几个方面展开:第一、提高服务意识、做好微笑服务;第二、树立“全新全意为顾客服务”的经营理念;第三、不将个人情绪带到工作中,虚心接受批评建议;第四、保持高度的责任心和饱满的工作热情。

三、调查的简要结论

(一)做好准备工作

有效培训需要多方积极参与,不仅是需要培训师的精心组织,更要培训学员的积极配合,为了达到良好的培训效果,培训前需要做好以下几方面准备工作:

1、药店管理者积极组织策划;

2、培训师要事先掌握店员的情况,精心准备,因材施教;

3、鼓励店员带着问题参加培训;

4、培训课上,除必要的知识点以外,各方还应就药店的经营状况、发展方向等各方面积极沟通,进行广泛的互动交流。

(二)将培训工作做到实处

(三)改进培训方法,全面培训店员,

改进培训方法,建立和发展完善的培训教学体系,使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。多学习国外先进的培训方法,深入进行教学改革,总结探讨出适合企业自身的培训工作新思路,不断提高培训的质量和针对性,使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致,使其成为促进高质量培训的有利手段。

四、总结

对该药店来说,其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员,店员是一家药店的根本,是药店实现目标利润的保证。店员的素质是药店生存和发展的关键。没有合格的店员,就没有合格的服务行为,令人满意的销售业绩;没有专业化的优秀员工,就不可能有专业化的优秀团队。培训是企业培养优秀员工必不可少的一步。

调查成员:

xxx、xxx

专业及班级:

20xx级药学x班

20xx年xx月-xx月

调查方法:

网上资料查询,访问,实地调查

一、20xx年药店市场基本情况

(一)药店的性质

直营药房、加盟药房。加盟药房要给公司一定的加盟费,每月从公司的`进货量都是有所要求的。但是公司会不定期对店员进行指导或培训。

(二)药店周遭环境

不同的地段店面租金有所差异,这直接影响到药店的规模以及药品的售价。在开设药店之前应先签好租赁合同,以免药店盈利好以后房东不合理涨价。

(三)药品供应渠道

药店联系医药公司、医药代表与药店。或是连锁药店由公司直接派人指导。

(四)影响药店主营药品的因素

1.地理因素

随着城市人口密集化,中老年人对药品的需求量日益上升,因此在社区药店中主要盈利药品是心脑血管、糖尿病、和保健药品类。这三类药品种类多,价格有高有低适合所有中老年人,且这是中老年人必备药品。在学校附近或商业地段盈利的主要药品则是感冒、软膏、消化系统类。这类药品有价格低,销售快等特点。

2.特有药品

(五)国家政策

在20xx年正式提出“逐步实现人人享有基本医疗卫生服务”、缓解“看病难,看病贵”等问题。国家鼓励零售药店发展连锁经营,在20xx年至今,零售药店数量平均每年增长百分之十五以上,在迅猛的发展中出现许多问题,比如药物滥用等问题,因此,国家规定药店必需完善执业药师制度,为患者提供购药咨询和指导。同时,药店必需配备和销售国家基本药物,满足患者需要,不能因不赚钱而不配备销售。

二、分析与讨论

在大学城购药主力军是大学生,大学生常见疾病有感冒,肠道,表皮创伤等。

(一)使用途径

(二)安全用药

在“影响安全用药的因素”调查中,57%的人选择了“药品质量”,排该项调查的首位,而“药品疗效”以15%的选择比例位居第三。

(三)药品疗效在“放心的药品具有哪些要素”调查中,继“疗效确切”、“副作用小”之后,“使用方便”以4%的比例位居第三,而“包装科学”的选择比例也占到2%。在满足最根本的需求后,人们对药品质量的要求更趋向全面化,趋向于药品使用、设计更为方便,更人性化。

(四)顾客分析

在大学城购药主力军是大学生,大学生常见疾病有感冒,肠道,表皮创伤等。这几类疾病治疗成本相对较低,发病率高。大学城人流量较大,顾客多。

(五)竞争分析

每个院校都有医务室,但是大多数学生都不清楚学校的医务室在哪里,收费如何,并且去医务室手续繁杂,大学生都较喜欢到学校附近的药店购买药品。在每所大学周围药店最多1家。竞争较小。而这些药店药品种类少,价格与社区药店相差几元。顾客的选择少。如果选择在学校附近开设一家药店主营感冒类、消化系统类、外用类这三类药品,这几类药品种类要多,价格合理。

(六)销售预测

在学校附近开设药店主营感冒类(据调查显示,90.46%的人每年至少感冒一次,其中61.74%感冒1~3次,18.75%感冒3~5次,仅

9.54%的人从不感冒;接近7成的人选择自己“买药吃”)消化系

统类、外用类这三类药品。这几类药品成本低,销售快。药店竞争小。每日销售总金额在一千元左右。

三、结论与建议

综上所述,20xx年在学校附近药店主要盈利药品种类有感冒药、消化系统类药和外用药以及消炎药这四大类。药店数量少竞争小,客流量多。大学生由于经济等多方面因素较偏好距离近,价格便宜的药店。特别是在医学院附近的大学生更信任有药剂师的药店。

国家对医药行业越来越重视,投入也增加,药店的毛利率普遍降低,所以在药店经营过程中要想获利应注意:

1.药店规模适宜,资金合理投入;

2.配备执业药师;

3.加强服务意识,售价合理;

4.能为患者提供购药咨询和指导;

5.要有本药店的特有药品;

6.摆售药品主要为感冒类、消化系统类和外用类等。

一、基本情况

xx县辖4个镇7个乡,12个农林牧渔场,79个行政村,总人口24.7万人。全县共有涉药单位366家,其中药店65家(批发企业3家、县级药品零售企业16家、零售连锁企业13家、县以下药品零售企业33家)全县各类医疗机构301家,其中县直医疗机构4家、牙所17家、卫生院14家、各类卫生所/室266家。

二、存在的问题

(一)中药饮片市场混乱

由于我县无中药饮片加工厂,所以中药饮片一般都是从外地采购。批发企业大批量购进中药饮片,然后进行分装。分装后的中药饮片无标签,不能反映中药饮片的产地、规格、产品批号等内容。根据国食药监办[2014]358号文件关于加强中药饮片包装监督管理的最新规定要求,凡是2014年7月1日后无标签的中药饮片一律不得销售。并依法进行查处。

(二)无证经营问题仍然存在

在一些偏远的村屯无证经营药品的现象仍然存在,无证非法经营业户法律观念淡薄、唯利是图。他们无需交纳税费,对守法经营户的正常经营造成了不良影响,对人民群众的身体健康也造成了一定的危害,老百姓深恶痛绝。

产生无证经营问题的原因是多方面的,一是一些地处偏远,当地无医疗网点,造成了市场的空白,一些人见有利可图便非法购进药品进行销售活动;二是一些个体食杂店非法卖药,而且非常隐蔽,检查人员到那根本见不到药,问也问不出来,而当地村民或村医反映他们确实有药品经营行为;三是一些学习医疗人员毕业后无就业门路,在未取得《医疗机构执业许可证》的情况下,私自行医卖药。

(三)药品经营不规范

主要表现在:一是规章制度不健全,大多数业户都建立了药品采购、质量管理、审核、入库、出库等各项规章制度,并悬挂上墙。但仍然有少数的诊所存在着制度的不健全,没有悬挂上墙等现象,有的根本没有制度;二是药品管理混乱,一些药店、诊所医疗器械购进、销毁记录不健全,有的甚至没有记录。处方药、非处方药不实施分类管理,药品摆放不规范。消毒药品、保健食品和药品混放的问题仍然存在;三是部分业户经营场所不符合要求。诊室没有做到三室分开。卫生条件极差,药架落满灰尘、药品凌乱、杂物堆积、成箱的大输液直接摆放在地面上。没有距地面10公分。与墙壁及散热器之间的间距也没有达到30公分。

(四)市场上假劣药品仍然存在

一是不法商贩从不同渠道、不同途径向诊所投放假药;二是有的药店、诊所经营无效期药品和过期失效药品的.现象仍然存在;三是个别卫生院、诊所和药店经营没有进口注册证和检验报告书的进口药;四是有个别业户还经营医疗机构制剂;五是有的药店、诊所还非法自配药品出售,包括非法邮购的假药。出现这些问题的原因主要是个别业户法制观念淡薄、见利忘义、为求高利而坑害消费者,挣黑心钱。有的业户是没有把好源头进药关,有的被以次充好。

(五)药品经营人员素质偏低

据统计,全县共366家药品经营和使用单位中,有技术职称的仅190余人。占从业人员总数的52%。有的从业人员不具备经营资格,有的不经培训就上岗,有的从业人员连最基本的药品知识都不懂。

(六)相对人法律观念淡薄,存在着侥幸心理

有的业户守法经营意识不强。对他们的违法经营行为缺乏足够的认识。比如药品购销记录不真实、不完整。对此问题他们认为这对企业根本无关紧要。只是走形式,与企业的效益也无关,所以对执法人员的规劝、处罚不理解。即使是被处罚了仍然我行我素。有的业户总是抱有侥幸心理,检查人员来了,马上对自己的违法经营行为做点手脚应付了事。走后依然如故。另外还有部分业户看到检查人员来了,马上关门闭店,拒绝检查。检查人员一走就正常营业。有的业户即使不关门,对处罚也不认可,态度不好。能拖就拖,能抗就抗,即使下了处罚单也不交罚款。

三、采取的措施

经过一年多的市场整顿,上述问题有的已经得到了纠正和缓解,但违法经营的问题仍普遍存在,有的问题仍很严重。为此,提出以下四项措施进一步加强我县药品市场治理工作。

(一)从“打黑”入手,净化市场环境

从我县情况看,无证经营的“黑点”暗藏在城乡角落,管理部门很难找到。针对这一实际,首先广泛发动群众,接受群众的监督举报;其次利用“两网”成果,发挥协管员和信息员的作用,广泛反馈药品情况,在此基础上,采取“地毯式”检查方法,以乡镇为单位,集中力量,进行“拉网式”大检查。一经发现无证经营药品行为和制售假劣药品行为,坚决依法取缔。对于进门后找不到药、看不到行医卖药痕迹而群众已指证其非法经营的“黑点”要死看死守,必要时请求公安配合,查到药源、坚决取缔。通过强有力的“打黑”战役,彻底扫除“黑点”,为药品市场的公平竞争创造良好环境。

(二)规范从药行为,提高经营管理水平

我局认真贯彻“以监督为中心,监、帮、促相结合”的工作方针。在加强药品市场监督检查,保证人民群众用药安全有效的同时,突出“帮”“促”组织人员深入药品经营企业,采取边检查边规范的方法,逐个企业进行分类排队、建档建卡,并结合药品经营企业gsp认证工作帮助他们从建章建

制入手,从基础工作抓起,主要在专人专职、规章、制度、营业场所、药品分类、购销记录及完善设施等方面,严格按《药品经营质量管理规范》要求,实施规范化管理,达到gsp认证标准。在检查指导过程中要找准问题症结,落实整改措施,推进药品经营企业尽快实现规范化管理的目标。

(三)强化依法监督,深入开展打假治劣活动

(四)力求标本兼治,积极探索和发展药品零售连锁经营模式

发展药品零售连锁经营,最重要的是选准规模大、实力强的连锁批发企业,负责组建连锁店,吸收农村各药品经营企业加盟,对药品经营实行统一配送、统一价格、统一管理。目前,我县已有一家药品零售连锁企业,还有一家正在筹备阶段。我们要抓住这一契机,配合市局在搞好宣传发动工作的同时,严格把好初审关。针对连锁经营过程中出现的问题,认真研究有效措施,推动连锁经营模式在我县顺利开展。真正通过连锁经营特有的质量优势、价格优势和服务优势,有效规范全县药品市场秩序。

一、调研背景

根据资料显示,20xx年国内药品终端销售规模为1.38万亿元,从三大终端来看,第一终端公立医院占比69%,第二终端零售药店终端占比22%,第三终端公立基层医疗终端占比9%。其中第二终端零售药店行业保持了持续、稳定的发展势头,市场规模从20xx年的1739亿元增长到20xx年的3111亿元,年复合增长率达到12.3%,但增速低于公立医院及公立基层医疗终端的增速。

零售药店集中度升高。我国零售药店在近十年的发展中快速扩张,门店数目增长迅速,呈现“小而散”的竞争格局。我国零售药店总数从20xx年的32万家迅速提高到20xx年的45万家,其中零售单体药店24万家,零售连锁药店20万家。零售药店的连锁率逐年升高,从20xx年的34.3%提高到45.7%,但仍与《全国药品流通行业发展规划纲要(xxxx至xxxx)》中提出的2/3连锁率目标相距甚远。

从门店数量上,我国平均每家连锁企业的门店数量仅有41家左右,行业内的龙头企业如国大药房、一心堂、益丰药房等门店数均未达4000家,而美国前三大零售药店的药店数量综合超过2万家。

二、调研目的

通过此次调查,主要了解消费者通过何种渠道获取药店信息,药店的地理位置以及使用交通工具的情况;消费者购买药品的频率;消费者购买药品的消费金额;周边药店的药品是

否能满足消费者需求;消费者通过何种方式购药;经常购买药品的种类;影响消费者选择药店的因素;消费者购药的支付方式;消费者希望药店提供哪些服务。

三、调研范围和对象

1.调研范围

(1)重点区域:深圳市南山区(桃源村、龙井村、光前村、白石洲、西丽社区);

(2)非重点区域:深圳市南山区(茶光村、新屋村、松坪村)。

2.调研对象

(1)药店附近的企业员工;

(2)XX学院在校师生;

(3)XX周边药店的'消费者。

四、调研的主要内容

1.消费者层b面:

(1)获取信息的渠道;

(2)购买药品的频率;

(3)购买药品的消费金额;

(4)影响消费者选择药店的因素;

(5)通过何种方式购药;

(6)购药的支付方式。

2.药店药品层面

(1)药品的种类是否满足消费者的需求;

(2)消费者经常购买药品的种类。

3.药店服务层面

(1)消费者对周边药店服务的满意程度;

(2)消费者希望药店提供哪些服务。

4.营销层面

5.其他层面

(1)药店地理位置及使用交通工具的情况。

五、调研方法

1.调研方式和方法

此次XX周边药店市场调查主要采用抽样调查的方式。首先,我们对样本进行了分配。计划所调查的样本数为50人,被调查者是药店附近的企业员工,XX学院在校师生,XX周边药店的消费者。其次,我们对样本进行了布点。重点调查区域主要包括深圳市南山区(桃源村、龙井村、光前村、白石洲、西丽社区);非重点调查区域包括(茶光村、新屋村、松坪村)

调查方法采用街头拦截式访问法;入户访问法;与部分药店导购员的个别访谈调研;在互联网上查找资料进行补充。

我们首先对参与这次调查活动的工作人员进行培训,培训内容包括健康的重要性、调查问卷的目的、调查问卷的要求、目标对象的选择、填写问卷的要求、调查时所用的语言以及调查时应注意的问题等方面。其次,将调查工作人员进行了分组,5-6人一组,同时,为了调查能够顺利进行,还为受访者准备了小礼品。

2.调研数据分析方法

(1)审核问卷:检查回收的问卷是否齐全,有无重复、遗漏,保证记录的一致性和统一性;

(2)分组整理:对经过审核的问卷,分别归入适当的类别,根据调查问卷中的问题,进行预先分组分类。

(3)统计分析:对于分组整理的信息,计算相应的频数与百分比,做出所需的表格与分析图。

六、调研结果

此次调查共收回有效问卷50份。通过对这些问卷的整理分析可以看到,目前新安周边药店市场呈以下几方面特点和趋势。

1.在获取药店的途径中,消费者通过朋友获取药店信息的最多,其次是其他途径和药店的宣传资料。

通过调研发现,消费者通过朋友获取药店信息,占78%,其次是通过其他渠道获取,占44%,接着是药房的宣传资料,占40%,如图1-1所示。通过朋友获取药店信息所占比例最高,这说明消费者认为通过朋友获取的信息最安全、最可靠。

图1-1获取药店的途径

2.选择何种交通工具到药店,消费者主要选择步行,其次是公共汽车。

72%的消费者选择步行,有14%的消费者选择乘坐公共汽车,8%的消费者选择乘坐私家车,6%的消费者选择骑自行车,没有消费者选择乘坐出租车,如图1-2所示。大部分消费者主要选择步行。这说明消费者的住所离药店很近,方便消费者就近购药。

1.药店概述

2.药店种类

3.药店业务范围

药店主要提供以下服务和产品:

药品:包括处方药、非处方药、中药、草药等。

健康产品:如保健品、维生素、营养补充剂等。

医疗咨询:药店通常提供基本的医疗咨询和健康建议服务。

4.药店经营模式

药店经营模式包括:

传统实体店:这种模式需要租赁或购买店面,雇佣药剂师和其他员工,并投入大量资金进行库存和运营。

在线药店:这种模式允许消费者在互联网上购买药品,并为他们提供便捷的处方药和非处方药购买服务。在线药店通常与实体店配合运营。

5.药店发展趋势

随着医疗保健行业的发展,药店也正在经历一些重要趋势。以下是药店的几个主要发展趋势:

药品价格竞争激烈:随着医疗保险市场的增长和药品价格压力的增加,药店必须提供更便宜的药品来吸引消费者。

医疗保健集成:药店正越来越多地与医疗保健机构合作,提供更多的健康服务,例如疾病管理和预防保健服务。

数字化转型:随着电子商务和移动应用的普及,药店正越来越多地采用数字化技术来改善客户体验、提高运营效率和加强与客户的沟通。

6.药店经营挑战与机遇

挑战:

高昂的.运营成本:药店需要支付租金、员工工资、药品采购等费用,这些费用可能很高。

激烈的市场竞争:许多地区的药店数量众多,导致市场竞争激烈,对药店的销售额和利润率产生压力。

专业要求高:药店经营者需要具备一定的医学和药学知识,以便为客户提供准确的建议和服务。

机遇:

不断增长的医疗保健市场:随着人口老龄化和健康意识的提高,对药品和医疗保健服务的需求不断增长,为药店提供了更大的市场空间。

数字化转型:通过采用数字化技术,药店可以改进运营效率、提高客户满意度并增加销售额。

专业服务:药店可以提供专业的医疗咨询和健康服务,吸引更多客户并提高利润率。

7.调查结论

通过本次调查,我们了解到药店在提供药品和医疗服务方面发挥着重要作用。然而,药店经营面临许多挑战,如高昂的运营成本、市场竞争和专业要求高。尽管如此,随着医疗保健市场的增长和数字化转型的推进,药店仍具有巨大的发展潜力。经营者需要灵活应对市场变化并采取措施提高运营效率和服务质量以增加销售额和利润率。

THE END
1.连锁门店运营管理培训连锁门店运营培训EMBA总裁培训网三、连锁企业的物流体系 1. 物流信息系统 2. 物流作业系统 3. 物流管理系统 4. 完整物流体系优势 5. 供应哲学中的模式 案例分析:连锁经营的物流三体系管理 第三讲:连锁门店运营管理 一、对外强势的运营战略 1. 成为区域中的最佳商店 2. 多店化战略 http://www.embaxw.com/html/liansuomdpx/377.html
2.连锁经营管理(精选十篇)连锁经营是一种商业组织形式和经营制度, 是指经营同类商品或服务的若干个企业, 以一定的形式组成一个联合体, 在整体规划下进行专业化分工, 并在分工基础上实施集中化管理, 把独立的经营活动组合成整体的规模经营, 从而实现规模效益。这是一种经营模式。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyx32kr2y.html
3.公司主要经营模式8篇(全文)这样的组合方式,能有效地防范企业单一品牌经营模式因其覆盖的产品过多而可能导致的品牌定位模糊,弱化其竞争能力的缺点;还能有效地克服独立品牌组合因品牌过多而可能出现的宣传传播成本高,难于管理,难于形成合力的不足。日本松下电器公司正是沿着这一思路,将其生产经营的产品分为音像制品、家用电器、立体音响等几大类,https://www.99xueshu.com/w/file9apr0ot9.html
4.连锁店管理模式有哪些?四大模式讲解每一家连锁店都有其一定的管理模式,对于开连锁店的新手而言,在开店前一定要提前了解连锁店管理模式有哪些,接下来小编就为大家讲解连锁店管理的四大模式。 一、委托管理 适合领域:更多依赖经营者自身灵活经营的特许加盟企业。 委托管理的方式是指,总部将现有的直营店委托给合适的加盟者来经营,加盟者本身并不需准备店面https://www.shengyilu.com/article/6321.html
5.贝锐蒲公英:智能组网加快落实连锁经营门店信息化管理模式随着新型零售概念的逐渐兴起,许多传统的连锁门店企业也借此东风,趁势完成了一系列的经营模式转型,他们纷纷一改往日的传统经营思路,采取统一进货,统一结算和集中调配货源的信息化管理方式,在很大程度上改善了以往信息不对等所造成的资源调配不均问题。 大多数具有一定规模的连锁经营企业,都有着成百上千的门店数量,他们大https://tech.china.com/article/20220916/092022_1143751.html
6.《大降连锁店运营管理策略》(彭博著)简介书评大健康连锁店运营管理策略 连锁经营、会销策略、O2O模式,用“互联网 ”的思维经营保健用品、养生食品、医疗器械、运动健身、美容美体等健康产业连锁店 作者:彭博 著出版社:中国经济出版社出版时间:2016年05月 手机专享价 ¥ 当当价 降价通知 ¥28.50 定价 ¥38.00 http://product.dangdang.com/23963518.html
7.美容院开店实战宝典虽然在一定水 平上而言,中国目前的美容连锁经营尚处于连而不锁的非正常状态,然而通过某些企业集团的成功运作之后,这种连锁经营理念已经充分显示 啦其优势。连锁经营具有顽强的生命力与迅速的扩张力,大型的连锁店,无论是规模、组织、财力、人员等各地方都比小型美容院优越,连锁 经营将是未来发展的主流。http://www.mpsoft.net/fa/mr070725-21.htm