创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是小编整理的成功创业的前中后期应该注意什么，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业前，具备四大条件：
1、大组织的磨练，十年以上经验更好
要成功创立小型公司，最好先经历大组织的磨练，因为组织可以提供较大的视野。
2、建立个人品牌形象
在大组织工作逐渐外包、委外的趋势中，公司的光环亦随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。
3、广结善源，建立人脉
这不仅拓展了她的人脉，还让她有机会进入有线电视日本台，进行三年的公关、节目企划与制作等工作的历练。现在她成立了个人的公关工作室，主要负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游等。“只要想到日本就会想到我”钟雨欣自我期许的说。
4、加强专业能力、整合能力
“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会”，一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础。除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的`嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，就是这样一个典型的例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投资顾问公司担任信息部门的员工，通过担任支持部门职员的角色，他慢慢了解到其它部门的想法，后来还进入业务与研究部门工作。“不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营”余凌霄说。
创业时应该避免的三大陷阱：
1、不能乱接案子
2、要管理客户的信用
3、不能孤芳自赏
离开《行遍天下》总编辑职务后，曹忆雯建议，如果常常拒绝客户的紧急案子，日后很难有合作机会，因此，无法接下的案子，会介绍给其它朋友，甚至案子太大时，一定找其它人协助。“这样案源基础才会扩大”，她说。
创业后，掌握四大重点：
1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。
当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。
卸下董事长的职称与待遇，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上，一切归零，就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了。
2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队
由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报导的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。我们彼此都是对方的老板，曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。
3、永远的客户导向
4、自我管理与持续学习
虽然创业是一件大事，但是它的成败仍然取决于诸多细节。那么有哪些可能会影响创业成败的常见细节呢？
细节一：别人给你推荐好项目时不要草率行动
细节二：自己发现好项目时不要随意告诉他人
细节三：如果开实体店，要高度重视店铺选址
细节四：签订合同时，一定要咬文嚼字
创业过程中签订各种合同时，一般签约双方都是笑脸相对，这个时候是人最不好意思说“丑话”的时候，也是最容易放松警惕的时候。但是你要记住，最容易放松警惕的时刻，才是你最应该警惕的时刻。这个时候，你一定要认认真真一字不落的把合同看完，发现有问题的地方，要提出来双方重新讨论。必要时，别那么着急签合同，可以先把合同交给专业人士看一遍，没问题以后，再去签署。常见的合同细节问题有违约金数目、合同期限、违约责任、对xx条款等。
细节五：办理经营所需各种证件时要注意有效期
细节六：如果有客服部门，要认真培训客服人员
一提到客服，很多人会认为这是一个很低级的工作岗位。实际上，在商业运作过程中，客服是直面客户的一线工作岗位。如果客服的工作不到位，就很可能直接导致大批客户流失。比如，在用SEM（搜索引擎营销）获客时，每个客户线索都花了很多钱，如果客服人员的话术不够专业，就很可能因为一句话而导致客户流失。
细节七：对于实体产品，要注意产品的细微体验
细节八：是进还是退，不要完全听信他人的建议
创业过程中遇到困难时，是该放弃，还是该继续坚持，不应该完全听信他人的建议，毕竟他们不是当事人，他们不可能比你自己更了解你的处境。你应该根据现有信息，全面自主综合判断，是该进还是该退。毕竟创业遇到困难是大概率事件，如果一遇到困难就放弃，那么将很难创业成功。与此同时，如果真的发现有问题，也应该及时止损，以免越陷越深。所以，整体上来说，创业时要采用灵活的方法应对自己的`处境。
细节九：招聘员工时不要仅凭个人喜好
一个好的员工，能够帮助公司解决很多问题；一个差的员工，则会给公司增加很多问题。一正一反，有可能直接影响创业的成败。所以，招聘员工时，不能凭个人喜好决定要不要录用，关键要看对方的个人能力、工作态度、工作经验等与工作直接挂钩的指标是否符合要求。
细节十：注意公司的控制权
在融资的过程中，要合理设定每次融资出让的股权比例，否则多次融资之后，可能会导致公司创始人失去对公司的控制权。
细节十一：保护好公司的核心数据
如果公司有重要的数据，比如客户数据、机密文档资料、后台数据等，应该严格保护好，不要随意让一般员工接触到。因为一旦核心数据丢失，会给公司带来巨大的损失，甚至致命打击。
细节十二：高度重视对知识产权的保护
细节十三：深入一线，对客户“微服私访”
创业初期，作为创始人一定要深入一线了解客户对产品的反馈信息，不能光听手下员工说。对于客户反馈的信息，要认真分析，然后再对产品进行有针对性的优化。凡事不要太过主观，客户反馈的情况往往才是最为客观、最有价值的，毕竟客户是产品的终端使用者。
细节十四：优先选择大公司作为合作对象
细节十五：紧盯政府层面关于市场的各种政策信息
细节十六：管理上不要“一言堂”
作为老板，一定要懂管理，否则整个团队像一盘散沙，将很难成事。具体来说，要通过建立完善的企业规章制度，来提升整个团队攻坚克难的能力。在一些事务上，老板不能太过独断专行，要多倾听员工的声音，尤其要让员工敢于说真话，这样有利于企业的长久发展。
细节十七：别把一切想得太完美
有些人在创业之初，会把各个环节想象得很完美，自以为所有事情都会按照自己想象中的模样发展。在这种心理预设下，一旦在实际操作过程中遇到困难，就会遭受巨大的打击，甚至直接放弃。实际上，创业过程中的一切根本不可能像自己想象中那么顺利，遇到困难、出现问题几乎是必然的事情。因此，创业之初，应该尽可能实事求是地预测创业过程中可能会遇到的困难，并做好应对措施上的准备以及心理上的准备。
细节十八：严格监督供应链上的各个环节
很多产品在打造的过程中，会经历多个环节，一旦任何一个环节出现问题，都可能导致最终的产品出现问题。因此，要严格监督供应链上的各个环节，比如开饭店要注意食材的安全性、制造食品要注意各种原材料的安全性、工厂要注意流水线上有没有安全隐患等。
细节二十：用规章制度代替彼此信任
进行合伙创业时，不要以为合伙人都是亲戚或者好朋友，就不去制定完善的企业制度，否则日后很容易出现各种问题。毕竟人都有私心，只有用完善的企业规章制度代替口头上的约定，才能使企业行稳致远。尤其是财务上的事情、利益分配上的事情、职责上的事情，一定要有明文规定。
细节二十二：高度重视安全生产
安全无小事。如果创业项目中有些环节具有一定危险性，那么一定要做好安全保障工作。比如，进行房屋建设时要确保工人的安全、工厂里要确保操作工的安全等。
细节二十三：创业成功前和成功后都要远离违法人员
创业一定要走正道，千万不要做违法的事情，否则即使赚到很多钱，将来也难逃坐牢的命运，而且违法所得还会被没收。创业成功后，同样要远离违法人员，毕竟成功不是一成不变的，倘若走错道，成功也会转为失败。
细节二十四：不要任人唯亲
细节二十五：凡事不要等待，更不要坐以待毙
创业是一件极为主动的事情，所以在整个过程中都要主动去做各种事情，千万不要被动等待。你等不来客户，也等不来转机，唯有主动争取，有智慧地做事，才能打开局面。在项目遇到严重困难时，更不应该坐以待毙，而应该想办法制定最佳解决方案。
以上创业过程中的细节，具有很高的实用价值和参考价值。所以，你在决定创业时或者在创业的过程中，最好经常拿出来用心阅读，细细品味，然后深刻反思，这样才能对你的创业起到真正的帮助。