“汾酒改革的红利正在逐步释放;力争提前实现国资委定下的百亿目标!”在7月29日上午举行的汾酒经销商会议上，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟如此说道。而市场对汾酒改革的评价也很高，甚至在股价的表现上，汾酒从改革前的21元上涨到7月28日收盘的39.61元。
从当天会议的爆料的内容看，汾酒的利好远没有止步：全年预计超额完成任务，1200万重奖今年上半年优秀经销商、青花汾等产品成功导入配额制、市场逐步实现顺价等等。会议还透露了很多即将采取的改革措施，从会议的氛围看，会议很务实。
首先说下现场感受，会议暖场有一个视频，集团董事长李秋喜签署责任书让人印象深刻，而常建伟在一段视频中表示，对于销售公司不合格的员工，将有权予以解聘。李秋喜的支持力度和销售公司的改革力度由此可见一斑。
当天会议主要包括三个方面，一是销售公司领导对过去推出的政策进行系统讲解，特别是青花汾价格以及市场策略的战略性调整，以及区域落地性的组织建设，包括建立与经销商联营公司、区域类直销平台等模式;二是阐述了下一步行动的方向;三是各个区域的经销商代表发言。
从会议整体的情况看，有两个比较清晰的特点，一是整个营销班子对市场的策略更加有力，改革的态度极其坚决。很明显，这主要来自于市场业绩的底气以及高层的支持，特别是集团董事长李秋喜的支持。二是市场经销商对改革的期待很高，并且目前市场业绩很好。
常总认为，汾酒的绿色原粮基地是汾酒生产的第一车间，也是汾酒全产业链布局的开端，更是中国酒魂信仰落地生根的最前沿。以“汾酒”命名的四个高粱品种，以及全国八大绿色基地，使公司酿酒原料100%由基地供应，强有力地保障了汾酒原粮的质量、品质、价格和供给。
一个目标、两大核心、三场战役
汾酒销售公司总经理李俊在讲话中说，汾酒销售公司以机制创新完成干部组阁，上半年“改革天天在进行，工作招招击要害，发展势头在扩大，人人都有新目标。”他提出了对下半年汾酒发展的三个基本判断：一是汾酒营销发展仍处于过关期，二是汾酒品牌融合发展的窗口期，三是汾酒品牌盈利能力处于稳升期。同时，李总具体阐述了下半年的营销思路，即“坚定一个目标”——重回白酒第一阵营、“明确两大核心”——产品结构优化与价格体系调整、“打赢三场战役”——渠道攻坚战、价格保卫战、消费培育持久战。
青花汾全年增速预计超40%，巨龙已经起航
会议也回答了大家的一些疑问，一是青花汾的配额制能坚持多久。销售公司表示：
汾酒配额制核心是就是要摸清各个区域的真实需求，按照市场真实需求来发货，而不是像以前下个单就发货，青花汾就是要扭转这个问题，不仅要持续，而且在其他的产品上也要陆续推行。
第二是做青花汾酒的决心有多大现在成立了青花事业部，品牌和市场费用，加起来投入力度过亿，会继续推进品牌公司化运营，初步预计2017年青花汾增长会达到40%，这个巨龙已经起航，没有人可以阻挡它的趋势，如果有人破坏青花汾的运行规则，坚决不答应，忠诚的汾酒人为了青花汾的发展，万死不辞。
第三青花汾未来的投入主要是两个方向：核心终端和核心消费群，现在有三个体系的支撑，一是组织，大量招人，区域公司的平台模式和联销模式都在推进，二是严密的督导体系，三是市场运作的模式已经很清晰。
8月10号开始，青花汾酒的品鉴活动会在全国拉开帷幕，青花汾酒的复苏会给大家带来很大的红利，价格会不断的回升。
专卖店按照新零售的模式推进，清理整顿
公司之前下发了专卖店管理办法，明确提出在战略进攻的市场，山东、河南、北京，在机场高铁等繁华路段开设专卖店的，可以加大投入力度，作为一个营销武器来使用，未来还会陆续出台更多的措施，会按照新零售的模式，清理整顿。
全国费用统筹，大投入但是更加精细化
统筹回来的费用会在现有的板块里进行战略性的投入，排他性的陈列，打歼灭战的投入，现在有比较多的资源，不惜一切代价拿下重点市场。
会议结尾，汾酒集团副总经理刘卫华表示，集团对汾酒的改革持坚定的支持态度改革的目的就是要把汾酒事业发展起来，就是要全力支持营销、服务营销。汾酒营销正在经历量变到质变的过程。
会议现场，中国酒类流通协会副秘书长、中国酒业论坛创始人赵禹讲话，他表示，当前白酒行业的复苏主要是名酒的复苏，在当下互联网和社群营销快速发展的时代，让消费者真正了解企业全产业链的发展非常重要。