几年前，我们公司，一个在物流自动化系统集成领域小有名气的企业，销售能力确实不容小觑，但工程技术方面却像是个扶不起的阿斗。
而我，作为技术团队的一员，时常感到力不从心。
老板是个门外汉，对项目管理的理解仅限于催进度和压成本，至于技术细节，他更是一窍不通。
尽管如此，公司还是凭借强大的销售能力，源源不断地拿下订单。
而我，就像是被推上战场的士兵，明知装备不足，却还是要硬着头皮上。
这不，又一个烟草行业的大型物流自动化项目落到了我们头上，我也被安排到了现场调试的行列中。
2
项目主管是个急性子，对技术更是一知半解。工期紧迫，他就开始手忙脚乱地指挥起来。
有一天，他居然问我：“你会调试机械手吗？”我心里暗自嘀咕：“给这点工资，还想让我干这干那，门儿都没有。”
于是，我故作谦虚地说：“不会，不过要是专家来了，我一定跟着学学。”
这个项目中有6个工业机械手，需要调试成自动拆码垛系统。
项目主管看我们技术人员都不顺眼，觉得我们都是草包，于是打算把码垛机械手的项目外包出去。
我心里冷笑，这帮人真是有眼无珠。
3
我们的技术在小圈子里还算有名气，所以经常有人找上门来。
他兴奋地告诉我：“哥们，又来活了！这次钱好赚，机械手调试，对方着急。你不是会调试机械手吗？估计一周10万块钱能到手！”
我一听，差点没从椅子上蹦起来。
10万块钱！这可是我几个月的工资啊！我连忙答应下来，然后和老马细聊。
聊着聊着，我发现这个项目居然就是我现在正在做的这个烟草项目！真是无巧不成书啊！
我脑子一转，计上心来。
4
我对老马说：“干脆你来现场吧，假装你是专家，我在旁边跟着你学。
其实还是我在干，怎么样？”老马一听，也觉得这个主意不错，于是我们一拍即合。
就这样，我们两个“专家”堂而皇之地出现在了项目现场。
每天调试机械手的时候，我们心里都乐开了花。毕竟，这10万块钱可不是白拿的。
我们一边调试，一边还假装讨论技术问题，让项目主管和其他人都看得目瞪口呆。
项目进展得异常顺利，很快就到了验收的时候。
5
我和老马都松了一口气，终于可以大功告成了。
验收那天，我和老马配合得天衣无缝，项目顺利通过了验收。
验收结束后，老板居然还给我发了一笔项目奖金，3万块钱！我简直不敢相信自己的眼睛。
这样一来，我一个项目就赚了三份收入：工资、项目奖金、私活。这感觉真是太棒了！
拿着这三份收入，我心里五味杂陈。
一方面，我为自己能够巧妙地应对这个局面而感到得意；另一方面，我又为公司这种混乱的管理和技术水平而感到担忧。我知道，这种局面不会持续太久，如果公司再不改变，迟早会出问题。
现在回想起来，那个项目虽然让我赚了不少钱，但也让我看到了公司存在的问题。
我希望公司能够重视技术和管理，不要再让我们这些技术人员在夹缝中求生存。毕竟，技术才是企业的核心竞争力啊！