浅析中国烟草行业未来发展方向.doc

多元化经营是企业发展的一种典型形式，是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。以世界最大的烟草制造商菲莫公司为例，其烟草业带来的收入只占其总收入的20%。1995年美国杂志《金融世界》评出的世界最有价值的282个品牌之中，它拥有4个烟草品牌、1个啤酒品牌、1个软饮料品牌、2个咖啡品牌和2个食品品牌，这10个品牌的年收入达240.2亿美元，但仍只占该公司全部收入的45%，足见其经营范围之大。

3.3放眼世界——走国际化道路

纵观全世界著名的烟草企业和品牌发展史可以发现，它们都牢牢树立了全球化发展的“世界观”，都是放眼世界、跨国经营、全球发展的企业，都是向全世界要计划、要原料、要市场、要人才、要未来的“先行者”。

近现代以来世界烟草产业发展史表明，“并购”是企业壮大的有效途径。并购不仅可以有效解决优质原料供应不足、卷烟计划指标难以突破、国内卷烟市场容量有限这三大难题，而且可以获得著名品牌。通过在国际上并购优质烟叶公司、设立实体化烟叶企业等办法，进一步扩大优质烟叶进口数量，同时增加低等烟叶出口数量，从而保障原料供应，并有效缓解国内烟叶库存数量过多、优质原料不足这个日益突出、困惑已久的结构性矛盾。

跨国烟草公司在全球范围内对烟叶、滤嘴棒、造纸、物流等烟草产业的上、下游企业进行并购，试图打造牢不可破的全烟草产业链。以日本烟草为例，1998年，日本烟草投入77.9亿美元并购雷诺国际，获得“骆驼”、“云丝顿”、“沙龙”等世界性品牌，把雷诺控股公司无情地挤出了世界“前三”，创造了世界并购史上“蛇吞象”的神话。2012年，从雷诺控股公司沿袭而来的雷诺美国公司的卷烟销量只有137.8万箱，比2011年又下降5.6%，昔日的世界“季军”光环已经暗淡无光。如今，云南中烟也是通过兼并、合并、海（境）外发展等方式，率先实现了年销售量500万箱的梦想，成为世界上卷烟销量名列第四名的跨国烟草公司。

除了并购这种最有效、最快捷的“撒手锏”之外，跨国烟草公司还经常使用独资、合资、合作、关闭、破产、出售、许可生产、联营加工、战略联盟等多种方式来实施国际化发展。可以