开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇设计交底会议纪要，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章技术交底的实施与要求
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
（一）积极响应政策，落实疫情防控方案
配合县委疫情防控工作，对施工现场复工人员的个人信息、行动轨迹、身体状况、健康二维码进行统计上报。
1、把控施工现场，封闭施工区域进出口，设置疫情防控管理点，对进出人员进行身份信息登记、体温测量，严格控制进出人员。
2、成立疫情防控小组，每日对施工、办公区域消毒情况，人员信息登记情况，防控物资佩戴情况等进行检查，做到无遗漏无风险。
（二）克服困难，协调推进施工进度
面对疫情严峻问题，因公司领导均在外地，不能亲自组织工作，主动担任职责，积极沟通，协调处理现场施工问题，推进兴隆路、淮海路施工进度。
2、根据县政府要求，完成兴隆路、淮海路通车目标，积极协调配合县指挥部、朵云指挥部对兴隆路老城区段的征拆工作，根据影响施工现场的征拆问题跟进征拆进度，并整理编写函件报告3份发住建局及指挥部。
（三）严格把控施工质量，排查安全隐患
1、为保证现场施工安全，排除现场安全隐患，组织监理单位进行安全检查并下发监理整改通知单30次。水库大桥专项安全检查并下发整改通知单15次。
2、加强现场施工质量管理，监督检查每个施工步骤的施工质量，组织各参建单位对现场路基、路面、运距、边坡、箱涵、挡墙、管网、人行道、绿化、电力、给水等分项工程施工质量进行检查验收330余次，其中发现问题115项，下发整改通知6份37项，其余现场立即整改，整改完成后再次验收合格。水库大桥钢筋、模板验收23次，其中发现问题38项，下发整改通知8份35项，组织召开水库大桥专题会议3次，并下发《关于加强朵云水库大桥安全质量管理的通知》《水库大桥混凝土质量问题处理专家论证专题会议》。
3、参加监理例会36次，并针对现场发现的问题，在会议中提出要求施工单位做好施工技术交底，加强施工安全知识培训，增强现场技术管控等，要求监理单位做好监督检查管理工作，对现场安全隐患问题绝不放过，质量问题严格把控等，并督促施工单位对下发的整改通知单及联系单认真对待、落实整改，下发的会议纪要认真学习，做到举一反三，加强管理。
（四）加强管理，勤奋学习
学习每个分项工程的施工步骤，加强现场施工质量的管理，强化自身专业技术。
1、完成兴隆路、淮海路、水库大桥施工方案的审核17份，其中包含兴隆路水库大桥挂篮施工方案，爆破补充施工方案，机械破碎施工方案，绿化、交安、路灯、挡墙、桩基、边坡、沥青、水稳、人行道等分项工程的施工方案的审核；完成淮海路边坡、挡墙、抗滑桩的施工方案的审核。
2、组织召开兴隆路竣工资料整理专题会议1次，竣工资料准备情况检查5次，整理检查结果报告3份。
3、审核完成兴隆路施工进度10期，淮海路施工进度4期。
二、2021年工作计划
1、加强对施工单位和监理单位的管理。
2、把控好现场安全、质量，加强对现场安全、质量的监督检查工作，严格按照规范要求落实整改发现的安全、质量问题，并督促整改回复。
3、有序推进水库大桥施工进度，严格检查管控挂篮设备的分跨移动，钢筋、混凝土的质量，预应力张拉及注浆，跟踪监测单位的实时监测情况，及时反馈，及时处理。
设计管理模块主要分为设计管理策划、设计阶段管理、施工阶段设计管理及设计管理指令等四部分，基本涵括了项目实施过程中需要进行设计管理的所有部分，力争对项目管理过程中的设计管理工作起到了全方位的指导规范作用。2.1设计管理策划
1.1.1设计标准
1.1.2设计进度
1.1.3设计目标
由设计管理工程师上传项目建议书、设计任务书、可行性研究报告等设计目标至模块，用在各阶段作为设计参考，以审查该阶段图纸是否符合要求。2.2设计阶段管理
1.2.1设计图纸管理
该功能可以批量上传、修改、备注整个项目的图纸，方便项目所有成员查看及下载各阶段的设计图纸。
1.2.2控制内容管理
该控制模块负责记录和汇总在各个设计阶段中需要进行控制的信息，并在进行汇总和记录时，需要选择当前记录的信息是处于何种阶段的，包括：
1.2.3流程管理
该模块提供静态页面和链接，对于不同阶段设计流程进行描述，以方便用户按图进行操作。主要提供如设计管理总流程、设计管理工作流程图、设计任务书编制审核流程图、方案设计管理流程等内容链接。
1.3施工阶段设计管理
1.4设计管理指令
1.4.1联系单
1.4.2通知单
2设计管理模块的考核管理
为了提高本项目管理信息平台的使用率，保证信息系统中项目的进度、质量、安全等关键信息能够得到及时、准确以及完整的考核，针对不同的项目管理模块，我们制定了与之相对应的设计管理考核模块。在设计管理工作中，我们主要从以下的关键考核点对项目的设计管理工作进行考核：
①设计任务书：设计任务书是否上传；
②设计阶段设计管理：设计管理进度计划、方案设计阶段图纸审查报告、扩初设计阶段设计图纸审查报告、施工图设计阶段图纸审查报告等内容作为附件上传及审批工作是否完成；
③施工阶段设计管理：图纸会审、设计交底、技术核定单及设计变更等内容是否录入；
④设计管理指令：联系单、指令单等内容是否录入。具体各考核分项指标的打分建议。通过对相应管理模块中必填内容的完整性、及时性以及准确性的评分，同时结合系统使用率的统计，对各项目的设计管理模块部分计算综合得分，作为项目及专业工程师工作的考核的一项指标，提高本项目管理系统的使用程度。
3结语
全面了解工程项目的性质，在心中把握好事前控制的尺度。一般而言，常见的建设工程分为基础设施建设与房屋建筑工程两类。其中基础设施建设以道路与桥梁为主，房屋建筑又以工业厂房与民用建筑为主。作为一名城建档案管理者，上工地现场前，就必须结合《建设工程文件归档规范》，熟悉工程各方责任主体（建设、施工、监理单位)各自对应的工程资料有哪些，这些资料中的重点又是哪些。只有先弄清楚这些问题，才能在工地现场指导起来游刃有余。其中，要重点熟悉如下两方面工作：
（一）理清建设工程资料的形成主体及分类脉络。根据《建设工程文件归档规范》要求，建设工程文件归档针对不同的形成对象，有其不同的产生文件的单位，建设单位形成的A类文件资料，按从立项至开工前的程序，所应具备的文件，即立项文件、建设用地拆迁文件、勘察设计文件、招投标文件、开工审批文件、工程造价文件及工程建设基本信息文件。监理单位所形成的B类“三控两管”文件资料，即质量控制、进度控制、造价控制文件、监理日常管理及验证文件资料。施工单位按技术管理资料与技术保证资料形成C类文件资料及竣工图D类文件资料；另外，建设单位为主，建设工程各参与单位共同形成工程竣工文件E类文件资料。只有理清上述工程资料形成的大脉络，才能有针对性地对各责任主体的责任有的放矢。
二、积极介入技术交底会，做到有的放矢
根据《建设工程监督导则》要求，在工程开工前，必须进行技术与资料交底工作。很多地方建设行政主管部门已把城建档案部门作为技术与资料交底会议的必须参与方参与此项工作。没有参与质监部门技术交底会的档案部门，也应在建设单位办理报建手续时书面告知建设单位要单独组织专门的工程资料技术交底会。在工程技术交底会上，城建档案部门参会人员应做好下工作：
（一）明确建设工程参建各方责任主体的资料收集的范围、要点、深度及责任。
三、现场把握关键问题关键环节，做到规范有序
在现场查验工程资料时，如何判断该资料是否完整、真实，笔者觉得可以从如下方面入手：
（二）查验资料的准确性与完整性。工程施工的过程中，各方责任主体之间的工作交流，一般是通过书面的格式文件进行的，且各方责任主体所用的格式文件都是不同的，我们就是要通过各方责任主体之间的书面文函，来查验资料的准确性与完整性。根据《建设工程监理规范》规定，监理单位使用的是A类表，施工单位使用的是B类表，各方通用C类表。监理单位在对工程项目实施监理的过程中，使用最多的是对施工单位使用的A类表。监理单位为某个工作内容给施工单位下达了《监理工程师通知单(A.0.3表)》，施工单位收到通知单后，对该通知单所涉及的内容进行处理后，也应该将处理结果采用《监理工程师通知回复单（B.0.9表）》这种格式文函向监理单位进行回复。也就是说，《监理工程师通知单(A.0.3表)》与《监理工程师通知回复单（B.0.9表）》是一一对应的，在实际工作是应该是配套存在的，缺一不可。我们就是要通过上述内容和方法，查验各责任主体之间的资料是否准确、完整。
关键词：工作方法报告制度
一、监理工作方法。
监理的工作方法没有统一的模式，而且建设单位要求技术服务的内容和方法也不一样，因此各监理单位的具体做法也不尽相同。
在一般情况下，根据国际上的惯例和我国的具体情况，通常的方法是“严格控制、积极参与、热情服务”。
1.严格控制
“控制”按不同角度可以分为好多种，这里只讲一下事前控制和过程控制。事前控制是在施工之前，对施工单位提交的施工方案、施工组织设计、技术
措施以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查（或检验）、签证认可，否则不允许在工程中使用。
过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。
2.积极参与
监理单位对工程的监理，不仅要对施工操作进行监督，对检验批、分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且监理工作要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。
在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师们在对所承担监理项目的特点、要求比较熟悉的基础上，积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程成本、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态之中。
3.热情服务
监理单位不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作，而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会（或协调会）、月专项会议，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。
二、监理工作报告制度。
1、工地例会和会议纪要
工地例会应包括以下主要内容：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
（4）检查工程量核定及工程款支付情况；
（5）解决需要协调的有关事项。
工地例会由于定期召开，因此一般均按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。
总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。在工地例会上的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件。
2、专题会议和会议纪要
需要召开专题会议研究、解决的有设计交底、施工方案或施工组织设计审查、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用索赔等。
3、监理月报
监理月报是总监理工程师每月底向建设单位提交的报告，其主要内容应包括：工程进展情况、监理工作情况、存在的问题和建议、下月的监理工作要点。
4、质量评估报告
对于业主单独委托分包商的分项工程或分部工程、需要请质量监督站进行实体质量的监督检查的分项工程或分部工程以及单位工程完工后，在当地工程质量监督部门监督检查前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告。
工程质量评估报告的内容如下：1.工程概况。2.监理工作和质量评价的依据。3.工程划分和评定方法。
按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求和本工程项目的情况，列出本工程项目的各单位工程，以及所包含的分部工程和分项工程。
（1）分项工程
监理工程师应督促施工单位建立、健全质保体系，使分项工程质量在施工单位自检的基础上，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
（2）分部工程
分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
（3）单位工程
单位工程质量是根据分部工程质量评定，汇总质量控制资料检查、观感质量验收、所含分部工程有关安全和功能的检测资料和主要功能项目的抽查结果进行综合评定。
（4）列出各分项工程、分部工程的质量评定情况和说明。
（5）几个需要说明的质量问题。
对于一般性工程质量问题及处理情况，应在分项工程、分部工程质量评定情况中予以说明；对于重大工程质量事故应在本项中说明，包括对事故的情况、原因分析和处理意见、处理情况等，均应作详细的说明。
（6）质量评估意见。
5、专题报告
在监理工作的实施期间，监理工程师对一些比较重要的管理和技术问题（包括设计、施工和材料设备等），可以向业主（或应邀向业主）发出专题报告。监理工程师应对提出专题报告的原因、处理的依据、解决的办法等详细阐述，观点明确；必要时，该报告可抄送有关设计、施工、材料设备和构配件供应单位等。
6、监理工作总结
监理工作总结的内容应包括工程概况、监理组织机构和人员、监理合同履约情况、工作成效、出现的问题和处理情况、建议、工程声像资料等。
关键词：仪表自动化;施工服务;专业配合
Abstract:Thispaperdescribesthedesign,procurement,constructionandcommissioning(debugging)phasesdesignrequirementsandtherelevantprofessional,ownersandotheraspectscommunication,andfocusesontheInstrumentationautomationdesign,typeselectionandconstructionstagesummary.
Keywords:Instrumentationautomation;constructionservices;professionalcooperation
1概述
一个工程项目主要包括设计、采购、施工及试运行(调试)3个阶段,在这些过程中仪表专业的设计附属性很强,必须随时掌握进度,与各专业密切配合。无论怎样理想的设计,如果没有充分地和有关专业配合,也就达不到设计的预期目的。笔者结合多年的工程实践,主要以仪表自动化专业在施工图设计及施工服务过程中应注意的问题进行论述,供同行们参考。
2仪表自动化专业施工图设计
2.1仪表自动化设计的特点
2.2仪表自动化设计的依据
仪表自动化施工图设计的依据是工艺专业针对生产工艺过程,对仪表自动化专业提出要求,(如采矿、选矿、冶炼、热工、通风、水道)分别提出设计深度,在“自控专业施工图设计内容深度规定”(HG20506-92)有详细的规定,要求设计人员出图深度达到规定要求。一套完整的施工图对现场施工将提供极大的方便,还可以为业主节约大量的人力和财力。
2.3做好与有关专业的配合工作
2.3.1工艺专业。与工艺专业设计人员配合主要有以下2点：①工艺设备与连接管道,其内部工艺参数需要检测、控制,工艺专业应向仪表专业提交技术要求和测点位置等,预留仪表的过程接口,要确认螺纹、法兰的规格、公称压力。为了便于维护和操作仪表,应在必要的地方设置维护平台和梯子;②尽量保证仪表电缆桥架、仪表压缩空气管路等走向、标高不与工艺设备、管路发生冲突,设计中要及时协调。
2.3.3电气专业。仪表专业与电气专业的关系极为密切,尤其是在提倡电仪一体化控制的今天,采用分散型控制系统以后,在设计前应该确定控制方案和控制水平,2个专业的设计人员应对工作有一个详细分工。
3施工服务阶段
仪表施工开始时,要与施工单位做好施工图设计交底的工作。在施工阶段,各专业之间有深度的交叉作业。仪表专业施工队既要配合好工艺专业施工队,安装附属于设备、管道之上的一次仪表和取源部件,又要做好本专业附属性不强的其他工作,保证按时完成安装任务。
3.1设计交底
3.1.1施工图设计完成,取得施工图审查通过和主管部门批准后在开工之前,设计者需要向业主方、施工安装方进行设计交底,明确设计意图;
3.1.2设计交底一般应有业主、施工单位、监理单位和设计者参加；
3.1.3设计交底时,设计者应介绍工艺流程主要控制方案、检测点的要求以及复杂调节系统的说明;
3.1.4业主单位、施工单位和监理单位应事先取得施工图纸并作好充分准备,在设计交底时提出疑问,设计者应对疑问作出明确解答,说明处理办法,设计交底应形成会议纪要,并由业主单位、施工单位、监理单位、设计单位(设计者)签字盖章,作为施工文件的补充；
3.1.5设计者应对设计交底会议纪要提出需要补充和修改的设计图纸进行修改并发送至业主和施工方。
若其他专业因故变更,也会要求仪表专业相应变更,如管径变更,会引起流量仪表的口径变化,测温热电阻插入深度也要相应变化。工艺管道的走向变化,将会引起检测点位置、电缆桥架、电缆、仪表用压缩空气管路走向等变化。所有这些变化,将会引起仪表安装材料用量、仪表规格等的变化,仪表专业要及时出相应的变更。
3.3及时与施工单位及仪表生产厂家沟通
在施工开始时,大部分工程项目设计工程师都要与施工单位和设备供货厂商做好施工图设计交底的工作,但实际在施工时还是会出现各种预料不到的情况,使得施工工作受到影响。及时与各方沟通,才能使施工安装不受影响。
4施工安全技术措施
4.1施工前向班组做详细的分项工程安全技术交底。
4.2现场用电设备、机具必须可靠接地，线缆绝缘良好。
4.3大型设备（如盘、柜、台）应有方案指导，专人指挥。
4.4现场使用电气焊应配备消防器材，专人防护。
4.5严禁施工用电源线、电焊把线等带电线缆搭挂在仪表设备上。
4.6仪表电缆校线后，应采取绝缘保护措施，严禁现场电缆金属芯线在外，防止施工现场危险电压、电流串入造成对人身、设备的意外伤害。
4.7由工艺专业安装的玻璃板液位计、调节阀、流量计等大型、笨重的仪表设备，应有仪表专业人员密切配合，做好相应的设备安全防护措施，防止损坏设备的事故发生。
4.8大型盘、箱、柜、台安装时使用的龙门架、倒链、钢丝绳等材料，禁止绑扎在设备上，避免产生机械应力损伤设备。
5小结
随着经济的发展和社会的进步，用户对仪器仪表需求模式也发生了很大变化。以环保行业为例，以人工采样和实验分析正向自动化、智能化、网络化监测方向发展。大力发展装备自动化，提升装备制造业的整体水平。仪器仪表是提升装备制造水平的关键，国内仪表企业要紧紧围绕汽车装备、新能源装备、节能环保装备等方向发展装备自动化。
5.1设计人员应站在用户的角度为用户着想,在设计与选用仪表时,应做到:稳定可靠、操作简单、安装方便、物美价廉、连续测量、反应灵敏、互换性强、便于维护；
5.2设计人员平时应注意技术资料的收集、整理,以便消化吸收,避免犯重复性的错误。
5.3仪表工程在完工正确投入使用后,设计人员应多下现场,对仪表的使用情况做跟踪调查,了解仪表的工作情况,及时总结经验,以利于今后的设计工作日趋完善。
参考文献：
[1]HG20506-92,自控专业施工图设计内容深度规定[S].
[2]陆德民.石油化工自动控制设计手册[M].第3版.北京:化学工业出版社,2000,01.
【关键词】建设工程；结算审核；资料；造价
建设工程项目结算审核是工程造价控制的最后一个环节，工程造价审核质量的好坏是由多方面原因造成的，若不能严格控制的话将会造成不可挽回的损失。建设工程结算审核是一项非常细致具体的工作，在计算工程量、套用定额子目时要仔细认真、不可高估冒算或漏算少项，尤其是在套用定额子目方面更需要仔细谨慎，要保证建设工程项目造价的准确性、真实性，恪守职业道德、保持良好的自身信誉。为建设工程项目造价审核工作创造一个良好的发展环境，促使工程结算工作的良性循环。
1做好工程造价结算审核工作的第一步就是要做好资料的收集
工程造价结算审核是造价咨询企业以发包方提供工程竣工结算资料为依据，对施工承包方提交的工程竣工结算进行全面的检查、审核，因此委托方提供资料的准确性、完整性对造价咨询企业的审核工作具有重要的影响。
1.1委托方应给造价咨询企业提供如下资料。
1.1.1招标文件：招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册，并编制总目录。
1.1.2投标文件、中标通知书：包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。
1.1.3建设工程施工合同：包括甲方（指建设单位）与乙方（指施工单位）签定的承发包施工合同、经甲方确认的乙方与第三方签定的分包合同、各类合同补充协议、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同，要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册。
1.1.11甲定乙供材料定价确认单：要求提供有建设、施工、监理三方签字盖章的定价确认单，方能作为结算计算依据，对每一份定价确认单必须有编号，分类归档成册。
1.2承包人提供的资料。
1.2.1将完整竣工结算资料编上页码，并盖上公章，并将结算负责人委托函附后，将此完整资料首先交给建设单位工程部签字盖章后，再转交给审计单位，办理交接手续，在审计期间，造价工程师认为还有必要提供的其它资料，有权在审计过程中要求施工方提供。如再审计过程中发现其中有不符合要求的资料，审计方有权将此资料不作为工程结算增加造价的依据。
1.2.3工程量计算书：工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置；工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，小计和合计应注明它们的范围，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。
2工程造价咨询人员
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2.1造价咨询人员要严格执行国家有关工程造价的法律、法规；遵纪守法、廉洁自律、秉公办事；恪守执业道德和行为规范；对经办的工程造价文件质量负经济和法律方面的责任。
2.2不仅要遵守国家法律、法规，熟悉有关建设经济政策，更要熟悉并能熟练运用地方有关工程造价管理办法、计价依据、计价方法。
2.3工程结算审核报告。①工程造价结算审核报告要客观、公正、科学的反应工程造价的真实性、合法性。②结算审核报告要做到内容齐全、依据充分，全面的反应整个工程的造价情况。
【关键词】：水利工程，施工阶段，质量控制
【abstract】thispapertofilterDeShengZhenwaterconservancyprojectforexamplecounty,shallowdiscussionoftheownerofthiskindofsmallwaterconservancyengineeringqualitycontrol.Themaincontrolrespectivelyfromthecontentandtheconstructionstageofqualitycontroltoanalysis,aimstodiscussthemanagementcontrolmethod.
【keywords】:waterconservancyproject,stageofconstruction,qualitycontrol
水利工程施工阶段的质量控制主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容。项目工程的施工质量控制是至关重要的。“百年大计，质量第一”抓住这个核心，同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系，促使合同目标得到优化实现。下面就以泸县得胜镇水利工程为例浅谈其施工的质量控制。
1得胜镇镇小型水利工程概况
泸县得胜镇位于泸县南部，幅员面积88平方公里，耕地41004亩，地势东北高西南低，最高为高石塔村万福山海拔417.2米，最低为白象村海拔256.3米，全镇3个社区14个行政村141个农业合作社，总人口58268人，马溪河穿镇而过流经2个村3.3公里、濑溪河环绕西南和东面。
多年来，得胜镇为改善农业生产条件，增加农民收入，通过政府投资、农民集资、投工投劳等多种渠道，修建了一大批小型水利工程。仅2010年农业综合项目（农业措施，机耕道和水利措施）其主要的水利措施就有7600m的管渠，属渠道延伸；19口山坪塘，其中整治10口中，新建9口中。工程布置于全镇各个角落，为抵御各种自然灾害和农业增收奠定了牢固基础。
2得胜镇水利工程施工质量控制的内容
工程施工质量控制是一个系统工程,要用系统的观点来处理问题。系统工程是用科学方法规划和组织人力、财力物力，通过最优途径的选择，使我们的工作在一定时期中取的最合理、最经济、有效的成果。这里指的科学方法是指从整体观念出发，通过通盘筹划，合理安排个体中的每一个局部，以求整体的最优规划、最优管理、最优控制，使每个局部都从一个整体目标，做到人尽其才，物尽其用，以便发挥整体优势，力求在这个系中避免发生损失和浪费。
对于中小型水利工程施工质量控制，要综合人、材料、机械、方法、检测、环境等几个方面的内容。因施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段质量控制的内容，有针对性的提出相应的措施。此项目的质量控制我方主要进行了以下工作：
2.1人的控制
加强对人的控制是实施质量控制的关键与基础，必须从质量意识与资质审查两方面结合起来。1.加强对全体建设人员的质量意识的宣传，牢固树立质量第一的思想。好的管理体制与氛围对各方规范自己的行为，自觉提高质量意识是很重要的，因此在工程建设中我们也不强化这方面的宣传力度，创造了良好的意识环境。2.加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。检查项目经理、各专业技术工种、监理工程师及其它各监理人员都分别具备相应的资质证书。所有从业人员均有应具备的良好职业道德。3.加强对技术骨干及一线工人的技术培训。尤其是分包后的施工队伍质量培训显得尤为重要，这种培训要以项目部为主。
2.2材料的控制
材料包括施工原材料、半成品、水工金属结构、启闭机及机电产品等。对中小型水利工程而言，对材料质量的控制应注意以下几方面：1.对于工程中使用的材料、构配件，承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。2.监理单位如对进场材料、构配件的质量有异议时，可指示承包人进行重新检验；必要时，监理单位应进行平行检测。3.明确质量标准。合格的材料是工程质量保证的基础，对于施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求。国家及部颁标准对中小型水利工程全部适用，在质量控制过程中不能降低要求与标准。
2.3机械设备的控制
机械设备的选用，必须考虑施工现场的条件、工程结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理等多个因素。施工设备的检查应符合下列规定：1.设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。中小型水利工程的机械设备要考虑要现实情况，切合实际的配置机械设备。2．监理单位督促承包人按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和认可。加强对施工投标文件的审查，确保现场的机械设备与标书一致。
3.水利工程施工阶段的质量控制
3.1施工准备阶段的质量控制
3.1.1技术交底
督促施工单位（江南建司）项目部以书面形式交底为主，召开班前会议、口头会议为辅，主要部位和复杂部位另附翻样图纸并作好记录存档。
工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以签认，对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要进行签认项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则，并由总监审批后实施。
3.1.2审查施工方案。
施工方案是对工程中具体问题确定明确的施工步骤，控制工程质量的方法以及做出如何选择材料，如何检验材料等具体要求。重点审查看是否结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行了分析，综合考虑，促使施工方案合理，并具有可操作性。
3.2施工阶段的质量控制
对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程、组织旁站监理和检查验收、审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整。补充或变动时应经监理工程师审查，并由项目监理签认。
3.2.1投资控制
该工程中，设计单位对原设计存在的缺陷提出了工程变更，那应编制设计变更文件。依据质量合格证、工程量清单和技术规范设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目、监理人员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量并签发计量凭证；总监理工程师在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
3.2.2进度控制
在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，使的实际进度与计划进度之间存在偏差，督促监理工程师采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。实施进度发生较大偏差时，依据合同分析原因，理清责任，再采取措施，确保工程按预定计划完工。
督促项目监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况并做好资料以备检查。针对已经存在的质量问题督促施工单位提出改进措施，负责起草会议纪要，经与会各方代表签字并存档。
3.3竣工验收阶段的质量控制
4.结束语
要控制好工程的质量，必须要按部就班的遵守相应的程序和规章，没有其它的捷径，只有这样，才能保质保量地按期完成目标任务，使合同得以优化实现。
参考文献
1邓社军《中小型工程施工工程质量控制及评价方法研究》扬州大学硕士论文2007.5
2马伟利《关于水利施工的质量安全影响因素分析》中国水运第10卷第11期2010.11
关键词：铁路基层站段；建设工程；竣工结算
基层站段建设工程竣工结算是指承包方按照合同规定的内容完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的数量与金额来计算的，是核定建设工程造价的重要依据。它直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，因此做好工程竣工结算工作是一项很重要的工作。
1.工程竣工结算资料应包含的内容
（1）招标文件、投标答疑、投标文件和有关计价规定。
（3）施工图纸、图纸会审记录及设计变更资料。
（6）施工过程中的有关签证。如现场施工中建设方要求的零星用工的数量、单价，图纸会审和设计变更没提到的任何实际施工变化增减的工作量等。
（7）竣工决算书。
（8）竣工图。
2.目前基层站段建设工程竣工结算存在的问题
（1）招议标工作不严谨。招议标工作虽能按照招议标程序进行实施，但缺少主管部门编制或经站段论证的标底，招标公告也很简单，有的口头布置工作量及工作要求，没有明确的书面招标公告，则存在招议标过程中被施工队牵着鼻子走的现象，造成决算时扯皮。
（2）缺乏严密的内部控制预算。外委工程在组织施工前，均不能很好的进行现场调查和成本支出分析，不能够测算出大概的控制费用。所谓的控制费用大都以施工队的中标价为依据，因招投标工作的不严谨，施工中项目部控制不严，最终完成后均超事先预算，项目部的各项费用也不能得到有效控制，从而造成对工程成本控制的盲目性和随意性，对后期工程决算价的审核产生了很大的影响。
3.加强工程竣工结算管理的措施
（1）建立健全各项规章制度，形成完整的工程管理体系。工程造价的有效控制首先需在制度上进行完善，通过制定合理的规章制度和明确的职责，使询价议价、工程招投标和合同管理等制度规范化。尤其是工程合同的拟稿签订。合同是工程项目管理的重点，工程的质量、进度，造价均以合同规定为依据。
（3）建立完善工程竣工资料收集和整理制度。从施工单位进场（严格意义上从签订承包合同的那一刻）开始，就意味着要做好结算准备，它贯穿于整个施工过程，关系到工程竣工结算书的编制，所以施工期间要注意记录和保存各种有关的工程竣工结算资料，如设计文件、设计交底、会议纪要、设计变更通知、主体工程中隐蔽工程签证、按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等各种签证、工程照片、主材的合格证，单价、工程竣工图等。签证是决算的计算依据，它必须数据准确。
（4）加强人员培训，提升施工组织人员管理水平。首先要加强对工程管理人员进行有关工程法律法规、各级管理文件的学习，规范作业标准；其次是加强业务技能的培养，提高管理水平，实现工程施工质量保证、安全有效控制和效益最大化的良好局面。
4.结语
竣工结算是核定建设工程造价的依据。施工单位可通过竣工结算总结工作经验教训，提高施工管理水平，建设单位可通过竣工结算了解该工程的实际造价，以便于对今后的工作做出合理的资金控制，提升管理水平，为铁路的发展作出贡献。
[1]王晓鹏.基础工程[M].北京：机械工业出版社，2004.
[2]刘光枕.土木建筑工程概论[M].北京：中国电力出版社，2003.
述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，下面就让小编带你去看看材料员年度工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家!
材料员个人述职报告1
时光如梭，岁月蹉跎，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾半年多的工作历程，感慨万分。为更好的做好本职工作，在以后的工作中扬长避短，现在我将过去的半年多的工作心得体会做一个汇报。
20__年_月有幸来到贵公司__项目部，担任质量部资料员一职。作为一名资料员，深知工程资料是反映工程项目实际情况的重要依据，当我来到这个项目时才发现，没有我想象的那么乐观，现状让我倍感责任重大，几乎所有的工作都要从零开始。那时让我忧心忡忡，但是既然选择，就要勇往直前，遇事不退缩，从那一刻就下定决心要尽一切努力完成后续的工作。
俗话说：“做事必先做人”，为了解______工程资料的实际情况，首先是本着实事求、虚心求教的工作态度与现场监理进行了初步的交流沟通。但是，开始的工作可谓是艰难险阻，由于各个地方报验要求、归档标准不一样，导致处处碰壁，但在公司领导和同事的共同帮助下，最终皇天不负有心人，完成了第一次开工报审的资料。其次就是了解设计图纸的意图，形成了整体的资料框架体系。再次就是对现有的工程资料进行分类归档。
现就具体工作情况汇报如下：
一、资料档案情况
1、开工报验：作为单位工程和单项工程的准备情况依据，严格按照监理计划程序报批，涉及内容包括原材料、测量记录、配合比验证、施工方案、人员、机械等准备资料，同时按照审批的分部分项划分进行报验，迄今为止，检验批已报批__份，分项工程开工已报批__份，其中沥青__份，水泥稳定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料报验__份，测量记录__份，配合比验证__份。
2、计量文件收集：计量资料的收集作为工程进度结算的依据，严格按照合同有关要求，每月25日进行报批，现已报批计量资料__次，已审批__次，第次次计量正在整理签字中。保证资料__份，工程量已完成合同总量的__左右。
3、变更洽商、变更设计图纸：由于在施工实施过程中，会发生不可避免的变更，按照变更程序进行设计图变更，变更设计图纸__份，设计反馈__份。
4、施工方案、技术交底：作为实时性指导施工的依据，协同项目技术总工编制重点、难点部位实施性专项施工方案__份，三级技术交底__份。
5、会议纪要：项目部针对质量、安全问题每月保证召开1次会议，认真贯彻落实质量、安全意识，会议纪要整理_份。
6、联系单、通用函：为加强我单位与参建单位、监理单位、设计单位、指挥部的联系，作为平时的来往文件，已发出和收到联系单_份、通用函件_份.
二、日常工作情况
三、资料组工作情况：
四、问题与不足
虽说有骄人的成绩，但是在工作中也发现了自身很多的不足和问题：
1、有时会记不清已归档的档案资料和发放的文件位置，不能及时的给领导和同事反馈信息。
2、施工单位和监理单位报的动态资料编号凌乱，会出现重复或空缺的现象，对整理核查资料带来些许的不便。
3、借出的书籍没有执行登记制度，导致有些书籍丢失。
4、出于各种原因，不能时时掌握工程的实际状态，采集图像文件较少。
5、由于计量文件比较紧急，加上人员匮乏，填写的工程资料没有仔细的检查，致使部分文件填写不规范，有些日常性工程竣工资料还不完整。
针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点措施：
2、核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、涂改、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便。
3、借出的书籍，按照借阅管理制度，实行登记签字借阅，对于借阅不归还、遗失的书籍按原价进行经济赔偿。
4、不定期安排专人到现场采集建档影像资料。
5、向公司申请调配资源，组建专业稳定的资料组(__名)，对工程资料进行全面系统的整理。
五、下一阶段工作计划
工程项目即将接近尾声，工作量还有许多，任务也很繁重，为了能够顺利的完成工程竣工及移交工作。明年工作计划如下：
1、继续整理附属工程及其剩余工程的日常性报验和计量工作。
2、组织学习竣工资料的归档内容及其要求。
4、安排专人进行竣工图的编制工作。
六、总结
材料员个人述职报告2
首先，认真学习，完善知识体系。
其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。
再次，用心融入项目生活，参与各类文体活动。
自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我用心参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
材料员个人述职报告3
作为一个材料员，必须认真贯彻、执行公司的各项规章制度，坚持按程序办事。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。这就要求我要有较高的政治觉悟、较好的业务素质、较强的事业心，明确自己的责任和权利。总结起来，作为材料员我所做的工作有：
一、做好具体的钢材计划。
钢材采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。紧急调用的钢材特事特办，不耽误工程进度
二、及时掌握市场信息，了解市场行情，协助领导进行钢材采购。
做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态，向领导提供市场信息，以便钢材的采购工作。
三、严格进行钢材进场验收。
在钢材进场前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查。要求及时复检，检验合格后方可使用。
四、做好发放工作并建立台帐。
钢材到场后与施工方材料员就其质量和数量共同进行验收并先办理收料，凡质量、数量等与合同不相符的不予验收。钢材进行验收合格后，开具出库单，由施工方领料。对各施工队分项建立台帐，以便对账。
五、督促施工单位做好进场钢材的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防锈工作。
六、积极配合财务部进行钢材物资的对账工作。
对所购进的材料按照每次签订的合同进行分类，将做到出入库持平。
[关键词]高层建筑施工后期拆除安全
高层建筑是指超过10层的住宅建筑或超过24m高的其他民用建筑。一般情况下，此类施工现场的大型垂直运输工具为塔吊和施工升降机(大多数地区规定高层建筑不得使用龙门架作为垂直运输工具)，外防护及操作而为钢管脚手架(即悬挑脚手架或超过24m的落地式脚手架)。高层建筑的施工后期在这里是指主体结构封顶，进行外墙保温、装饰及室内装饰装修的阶段。多数的情况下，施工总承包单位考虑到施工成本的因素，都会在主体结构完工，屋面完成后便将塔吊提前拆除。此时，室内装饰的材料垂直运输使用施工升降机，外墙保温及装饰的施工利用钢管脚手架作为外防护和操作面。说到这里就涉及到本文研究的重点。高层建筑的施工后期，现场塔吊拆除后，随着外墙保温、装饰及室内装饰装修的完成，总承包单位安全生产管理人员对现场施工升降机及钢管脚手架进行拆除作业的安全管理。
建筑工地的施工升降机及钢管脚手架的安装与拆除属于危险性较大的施工作业项目。国家有明文规定，建筑工地的施工升降机及钢管脚手架的安装与拆除应由具有专业资质的分包单位施工，在安全管理方面，总承包单位与分包单位均有各自应尽的义务与应负的责任。因此，本文对总承包单位的安全生产管理人员关于高层建筑施工后期的拆除安全管理工作，浅谈以下几点建议。
一、拆除前的安全管理
1.拆除前，根据施工现场的实际情况，例如，施工作业场地、交叉作业等，总承包单位的安全管理人员应要求分包单位的技术人员在拆除方案中编入具有针对性的补充、说明，或要求其对拆除方案进行重新编制。
2.拆除方案应严格按照《建设工程安全生产管理条例》中的规定要求办理审批手续。首先，由分包单位进行审核批准后，再经总承包单位的技术、安全等部门审核，总承包单位的技术负责人审批，最后上报监理单位，由总监理工程师完成审批。
3.拆除前，要求分包单位针对拆除对象进行专业性的检查。例如，施工升降机对其附墙杆、标准节的螺栓紧固情况、架体的垂直度、受力钢丝绳以及绳夹的紧固情况、各项安全装置的可靠性、有效性，主要部位的连接等进行全面检查。钢管脚手架则应对连墙件、各主要杆件的连接情况、钢丝绳的受力情况以及悬挑型钢与卡环间大头楔是否紧固等进行类似钢管脚手架的验收、外用电梯的检测一样严格的专业性检查。对检查的结果，总承包单位应要求分包单位形成记录并收集存档。
4.拆除作业前，总承包单位的技术人员、安全管理人员、分包单位方案编制的技术人员以及拆除方案中上报的所有拆除作业人员等，由总承包单位安全管理人员主持共同召开拆除方案的技术、安全交底会议，按照方案中的安排明确分工，形成会议纪要，参会人员均签字确认。总承包单位对拆除作业人员进行安全技术交底，签字生效。以上部分的会议纪要、安全技术交底及拆除作业人员的操作证件（加盖分包单位公章的复印件）等由总承包单位收集存档。
二、拆除时的安全管理
1.拆除作业当天的天气情况控制，六级及六级以上大风天气、雨雪、高温等天气严禁进行拆除作业。
2.拆除区域的封闭。使用警戒线等对拆除区域进行隔离封闭，严禁非拆除作业有关的人员进入拆除区域。有专人在现场进行看护。
3.拆除作业人员均需做到持证上岗。
4.拆除作业中，拆除作业人员应按照拆除方案中的岗位安排各司其职，不得串岗。拆除作业应做到统一指挥、分工明确，作业过程中严禁嬉笑喧闹，并按照拆除方案中穿着的要求进行穿戴着装。总承包安全生产管理人员对此进行严格监督。
5.酒后严禁上岗作业。
6.拆除作业中，应严格按照要求监督拆除作业人员在高空作业时悬挂安全带。若出现无悬挂点的情况，拆除方案中应设计编入生命线（可靠悬挂点）的固定形式及安装方法，必须做到安全可靠。
7.拆除下来的构件严禁从空中向下抛洒，应按照拆除方案中设计的垂直运输的方式进行。
9.涉及到电气的拆除作业，应由专业的电气技术人员持上岗证进行拆除作业。非电气专业技术人员不得私自拆除。
10.当天的拆除作业未完成时，应监督拆除人员将已松开的螺栓连接件等紧固恢复，严禁存在半拆除或拆除不完全的状态。最后应由拆除作业组组长检查，方可结束当天的作业。
三、拆除后的安全管理
1.拆除完毕后，钢管脚手架材料，如钢管、槽钢等应堆放平直，堆垛高度不得超过1.2m并有隔档措施，垛宽不超过2.5m。
2.外用电梯的标准节等构件，堆放不宜超过层，并有相应防倾倒措施。
3.拆除完毕后的材料场内运输，应使用专业运输车辆，人工或机械进行装运。不得超载、超宽、超高运输。
结论：
高层建筑的施工后期，类似上述的情况有很多，毕竟在保证安全第一的前提下，追求利润的最大化是施工总承包单位的最根本目标。总承包单位的安全生产管理人员要完成上述所提到的工作要求，确实较为困难。不过，大家应该理解本文的出发点。首先，这是让高层建筑后期的拆除作业更加的安全；其次，作为安全生产管理人员本就对施工作业人员的生命安全、总承包单位及分包单位的财产安全负责；最后，这也是总承包单位的安全生产管理人员进行自我保护的一种强有力的手段。施工现场的安全生产管理是一项不容易完成的工作，作为总承包单位的安全生产管理人员只有不怕困难地去努力探索、去尝试精益求精，才会让高层建筑施工后期的拆除作业更加安全；才是每一个安全生产管理人员付出汗水所换来的真经。
[1]关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质【2009】87号）
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[4]段卫东.紧邻主楼的高层配楼的爆破拆除[J].工程爆破,2002,6
Abstract:Inthispaper,theauthorwillfurtherdiscusshowtosupervisethebuildingquality,analyzethehazards,andadoptcorrespondingcountermeasurestogetaneffectivewaytosolvetheproblem.
关键词：房屋建筑；监督；质量监督体系
Keywords:housingconstruction；supervision；qualitysupervisionsystem
1房屋建筑工程存在的质量问题
随着我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，滴水线向内斜导等等现象。
2原因分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。其中包括工程施工队伍素质参差不齐、施工过程中，没有建立健全的质量控制体系、施工管理混乱、材料原因、现场监理不到位及参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。
3加强监理的措施
3．1加强对建筑工程的技术准备的监理
3．1．1设计交底图纸会审设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：①图纸说明是否齐全、清楚、明确。②建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。③图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符。④器具安装、设备安装基础、空间是否合适。⑤设备层管线进户做法是否合理。⑥墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确。⑦是否缺少专业图纸。
3．1．2施工技术交底图纸会审施工图技术交底，也可以说是一个技术审定会议。在会议上由设计部门对该工程的设计依据和原则，设计范围和指导思想，以及设计内容等向与会人员进行介绍，然后由到会的有关单位和人员对施工图纸提出需要修改的意见和要求。待基本达成一致意见后，由组织技术交底单位写出会议纪要。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件施工组织设计的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：①图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以样板标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透。使大样图实实在在地成为现场施工的依据。②编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。