中购联购物中心发展委员会主任、亚洲购物中心协会副主席郭增利；
西安每一天便利创始人、总裁西安连锁经营协会会长西商青年企业家协会常务副会长兼秘书长张培彦；
河南省商业行业协会会长会长何宏剑；
赢商网总裁周艳斌；
赢商网西北区域总经理唐彬；
建业商业管理集团有限公司董事、总裁张子玉；
丹尼斯集团总经理王磊；
新田集团副总裁、河南郑州国贸商业有限公司总裁司小伟；
万达商业管理集团郑州分公司区域总经理王金兵；
河南正弘商业管理有限公司总裁刘永松；
河南省商业行业协会品牌拓展委员会会长、河南省商业行业协会副会长李华伟；
樊登书店创始人吴宁；
千家粗粮王董事长张凯
奈雪の茶西北区总经理张志建
赢商网西北区域副总经理姚岚
赢商网河南分公司总经理冯家瑞
上台祝酒！
到河南，喝陶香，感谢仰韶酒对本次活动的大力支持。
让我们共同举杯，祝福中原商业地产的美好明天!
随着金坐标奖颁奖典礼的结束，“创变无界”2019中原商业创新发展高峰论坛至此圆满落幕！感谢各位嘉宾的留守与聆听，感谢大家的莅临与支持。
主持人：恭喜！请各位台前合影留念，感谢颁奖嘉宾，请各位入席就坐。
接下来要颁发的奖项是：中原最具成长力品牌
获奖的是：
鸿茂斋
瑞幸咖啡
瓦库
大堡礁欢乐世界
COCO都可
NOME
阿五黄河大鲤鱼
赤枫吉烧肉料理
有请各位获奖品牌上台领奖，同时有请颁奖嘉宾赢商网总裁周艳斌上台为获奖品牌颁奖。
恭喜！请各位台前合影留念，感谢颁奖嘉宾，请各位入席就坐。
接下来要颁发的奖项是：中原优秀商业地产服务机构
世邦魏理仕华中区域公司
盈怀商业华中区域公司
河南鼎盛泰华商业管理有限公司
河南哥伦布商业运营管理有限公司
有请各位获奖服务机构上台领奖，同时有请颁奖嘉宾赢商网西北区域总经理唐彬上台为获奖服务机构颁奖。
让我们再次把掌声送给以上所有的获奖者！因为你们的付出，中国商业地产行业才有如此繁荣的景象，相信在各位的带领下，我们将迎来更加灿烂的明天。
主持人：恭喜！请各位台前合影留念，感谢颁奖嘉宾。请各位入席就坐。
接下来要颁发的奖项是：中原最值得期待商业项目
建业凯旋广场
新田360广场【郑州太康路店】
绿地天空之城
YOYOPARK优悠购物公园
igo大乐城
瀚海海尚购物中心
河南卢森堡中心
有请以上获奖项目上台领奖，同时有请颁奖嘉宾赢商网西北区域总经理唐彬上台为获奖项目颁奖。
樊登书店
永辉超市
奈雪の茶
千家粗粮王
奥斯卡影城
世嘉健身
台北纯K
上井精致料理
有请各位获奖品牌上台领奖，同时有请颁奖嘉宾河南省商业行业协会品牌拓展委员会会长/河南省商业行业协会副会长李华伟上台为获奖品牌颁奖。
主持人：感谢颁奖嘉宾，请各位入席就坐。接下来要颁发的奖项是中原商业地产金牌操盘手获奖的是：
郑州华润万象城管理中心总经理杨德春
河南朗悦集团商业公司总经理蔡梦翼
盈怀商业华中区域公司总经理蔡文艳
郑州高新万科广场总经理薛冰
郑州金水印象汇总经理刘洁
有请以上获奖嘉宾上台领奖，同时有请赢商网总裁周艳斌上台为获奖嘉宾颁发奖杯。
恭喜！请各位获奖嘉宾留步台前合影留念。
感谢颁奖嘉宾，请各位入席就坐。接下来要颁发的奖项是中原优秀运营商业项目
丹尼斯大卫城
正弘城购物中心
华润万象城
新田360广场【郑州国贸店】
二七万达广场
海汇中心
德化新街
有请以上获奖项目上台领奖！同时有请河南省商业行业协会会长何宏剑为获奖项目颁发奖牌，掌声有请！
主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，大家好！
2019中原商业创新发展高峰论坛「金坐标奖」榜单即将揭晓。首先，让我们掌声有请赢商网西北区域总经理唐彬代表本次大会的主办方进行晚宴致辞！有请唐总！
唐彬：尊敬的各位来宾，现场的朋友们，大家晚上好！非常感谢大家在百忙之中来参加这次活动！2019中原商业创新发展高峰论坛，是一场以承载中原商业发展为使命的行业盛典。我们希望通过这场活动，能够定位中原城市商业新高度，助力中原商业快速发展！在此特别感谢各位行业意见领袖的精彩思维碰撞，共同为中原商业地产赋能加速。
古人常说：得中原者得天下。因为河南是全国的人口大省，更是中国重要的经济大省。作为一亿人口大省，2个五百万级人口城市，10个百万级人口城市，河南城市发展应该怎样满足人们对于美好生活的需要？2019年河南拟开40个商业项目，商业体量达275万㎡。这么大体量的商业项目即将面世，河南城市商业要怎样引入更多更优质的品牌资源、丰富业态体验？这些都是当下我们需要去不断探索和思考的。
从本土发展来看，河南也有很多做的不错的项目和品牌，比如丹尼斯、胖东来、巴奴火锅等等。怎样让这些优秀的项目和品牌走出去，获得更广阔的发展空间、服务于更多的消费者？这些都是商业创新发展过程中值得深思的问题，也是赢商网一直致力于为商业地发展提供的服务所在。赢商网作为中国商业地产第一门户，覆盖全国360+城市，近8000个购物中心，同时还拥有20万+全业态品牌库和4万+结构化全国连锁品牌。
作为一家行业领先的媒体平台和数智平台，赢商网着眼于全国性的战略目标。未来，赢商网也将在河南不断开疆拓土，致力为中原市场打造一个商业地产开发的交流与合作平台。我们希望未来能够和各位中原商业地产的大咖们一起，为中原商业发展提供最专业的宣传平台，对接最丰富的行业资源，提供最精细化、系统化的数据服务，为中原商业创新发展持续赋能助力。本次2019中原商业创新发展高峰论坛的成功举办，意味着中原商业发展将站在新商业时代的背景下重新出发，迎接新的挑战和机遇。在此之前，对于那些曾经创造出优秀的商业项目、优质的品牌文化，以及引领行业创新、推动商业发展的人物，都值得获得行业的嘉许和认可。
接下来，2019中原商业创新发展高峰论坛金坐标颁奖典礼即将开始。让我们共同梳理中原商业市场中那些优秀的人物、项目和品牌，用嘉奖记录行业榜样，用榜样彰显商业力量！颁奖典礼之后，我们为大家准备了简单的招待晚宴。感谢今天到场的每一位嘉宾，因为有你们，我们会走得更好、更远。最后祝大家身体健康，事业发达！谢谢大家！
主持人：感谢唐总的致辞！接下来，进入2019中原商业创新发展高峰论坛「金坐标奖」颁奖典礼，让我们共同见证这一荣耀时刻。
首先，我们要颁发的是中原商业领军人物
丹尼斯集团总经理王磊
河南郑州国贸商业有限公司商业总裁司小伟
万达商管集团郑州区域公司总经理王金兵
河南正弘商业管理有限公司总裁刘永松
有请以上获奖嘉宾上台领奖！同时有请中购联购物中心发展委员会主任、亚洲购物中心协会副主席郭增利上台为获奖嘉宾颁发奖杯，掌声有请！恭喜！请各位获奖嘉宾留步台前合影留念。
唐彬：感谢吴宁老师，他从内容、产品、场景和社区营销做了一个非常清晰的展示，未来能够期待樊登书店能够和郑州牵手成功。
其实千家粗粮王已经运营了十八年，但是我们一直是一个街边店，两年前我们和万达结缘，才使千家粗粮王进入shoppingmall发展，我们以前开发用六个月才能选一家店，两年前就是后知后觉进入了shoppingmall，我们以前开店的面积就是2500方左右，等于是一个大店，shoppingmall确实有很多的好处，首先是找房子很快，这是大家非常认可的，第二个业绩增长非常的快，我们光今年第一季度的业绩增长在同店的比例上是2018年的一倍的利润增长，shoppingmall来来得人流很大，第三个方面就是投资，因为餐饮是重投资的行业，没有任何的投机，每家店投资在进入shoppingmall的投资后减少了30%，因为消防不用投，辅助的料不用投，以前开一家餐厅16家部门在管我们，可是进入shoppingmall之后一切的手续简单了，我个人觉得shoppingmall是餐饮人的天堂，我在每个场合都说，感谢shoppingmall，感谢甲方的市场给乙方迎来了发展的机会。
同时今天来到这个会场也是刚从南京过来，我们在南京也成立南京区域，计划在南京区域约谈五家店，这是公司的发展，美国在洛杉矶也在筹备，希望能把中国的餐饮推出国外。
最后，我想谈一下，作为乙方，今天有甲方有乙方，我想谈一句话，打铁还得自身硬，这是不管到哪一个时代都该讲的一句话，首先在这个话题上，作为一个卖饭的是很难的是复制，所以在四年当中，我们开店都很少，在四年前我们导入了肯德基、麦当劳的体系，叫ERP系统，我经常给一个卖饭的讲ERP系统他都不知道是什么东西。我们花两千多万导入ERP系统才使我们有了跨区域的发展，第二个就是引进人才，餐饮是一个品质的基础，去年引入了高端的人才，大家知道金钱豹，全中国金钱豹是自助餐业的鼻祖，我们说这样的一个话，说餐饮门口能排队，但是能排多少队，我们在今年五一的时候最高峰，我们在西宁万达开的店，最高峰排了470个号，一个号平均3.5个人，就是一千多人排队，星期一到星期五的排队就是三四百人的排队。
最后，不管现在甲方来讲，还是乙方来讲，我觉得我在倡导所有的乙方尊重国家的法律法规，努力把税收方面做一个提升，我们的无纸化的货币已经到了56%，所以我们是一个全税收的企业对甲方市场来讲他是安全的，所以说作为乙方我们进入甲方市场后得到了很大的一个发展，所以我们的速度发展是很快，在此也希望甲乙双方共同携手创造更好的未来。谢谢！
唐彬：你们未来在河南或者是郑州未来一两年要开多少家店？
唐彬：感谢姚总，奥斯卡在西北是一个特别受人尊敬的一家企业，他们对技术对消费者的直观体验的感受，包括这个企业是在一个非常理性跟良性的情况下持续的增长，感谢姚总。
张培彦：非常感谢赢商网提供这个平台，今天讲两点：一，每一天企业给大家简单的汇报一下；二是对体验品牌创新以及购物中心的改变的几个思考。
第一，坦诚来讲，来郑州很有缘份，我是说着一口河南话的安徽人，我是安徽亳州人，我一说话大家一听都是河南老乡嘛！每一天便利店是一家起源于西安，目前已经在郑州也有了将近七十家店，我是2015年来到郑州，我们在全国有1200多家店，当然谈到便利店，无论是线上的电商，还是线下便利店增长率是比较快的，那么我们是怎么样看待线下购物中心、大卖场和便利店呢？在这个里面我有几点思考，我们做商业无非要满足消费者的需求，消费者的需求我总结了三点，一是计划性商品的需求，二是体验式的需求，三是便利刚需的需求，如果我们把这三点需求深挖一下，那么所谓计划性，这几年电商一枝独秀领跑，主要还是满足了计划性的商品。
作为体验性的需求，这也就是我们的购物中心，相当于我们在西安，刚才几个嘉宾也提到了西安的赛格，吃喝玩一体化，他的体验度非常好，其实谈到便利店这个业态，是便利需求，我们满足的就是分分种秒秒种的一个事情所以说在这几年的业态的发展中，便利店的发展也是非常迅速的，如果说我们抛开所有的业态不讲，我们只讲购物中心，大家还是以体验为核心的，我们也做了这样的一个思考，作为我们便利店的一个体验，原来大家对便利店的认识就是一个烟酒店，其实便利店渐渐的已经成了除了卖简单的酒水饮料烟酒以外，我们开始摄入了轻餐饮，比如说目前在郑州我们是第一家具有日式关东煮，第一家卖了小葱拌面，当然在郑州未来的一个月会马上上市胡辣汤，和羊肉烩面，就是一个便利店慢慢的有餐饮，是一种轻餐饮，这也是一种体验，同时当然作为便利店除了有轻餐饮，也植入了一些增值性的服务，包括快递包裹等这样一站式的相对满足便利刚需为触点，也就是说凑体验来讲，貌似便利店其实和体验有很大的关系。
第二，谈到购物中心的体验，我们前几天跟唐总沟通，我们西安本身已经有了这样的一个业态，我们和大都会再一个SHOPPINGMALL做一个业态引入进来，大家说SHOPPINGMALL里面有一个大卖场啊？你到大卖场很不便利，你再排一个队收银最起码三五分钟是需要的，但是买一瓶水，到便利店一分钟搞定，同时包括便利店的一些轻餐饮确实是从体验上我个人认为，把便利店这个业态植入到SHOPPINGMALL里面是一个未来得发展的趋势，虽然这个模型我们还在打造，但是从第一家店，我们和大都会的合作在西安已经有了一定了成果，当然今天也借此机会很感谢主办方，到这一种平台下我们在河南也有开店，也希望和我们河南的SHOPPINGMALL和地产大佬下来多交流，谢谢大家！
刚才很多的老师就是说现在书店叠加了餐饮，叠加了咖啡叠加很多的东西，他如果进入到综合体里面跟其他的业态是重叠的，我们把他归结为异业联盟，异业联盟就是当顾客进入到书店以后，发现书店里面你卖给我其他的东西，我们的口袋是捂着的，我们樊登书店就是想让顾客的口袋是张开的，所以这个里面要研究顾客到店之后怎么进行二次消费，我们延续了365天线上每一天读书的需求，再结合学习能力的增强，需要到书店里面来有一个深度化的学习，社交化的学习和场景化的以来，我们就把这个归结为在商场里里面做的内容，实际上是做内容的深化，把知识作成一种商品，而不是简单的把商品陈列在书店，或者是其他的业态接进来在书店里卖，这是在内容上有一个革新。
第二个我们有一个特征是线上有两千万的高知群体，我们怎么让这些群体进入到樊登书店，或者说这些客户需要什么内容，我们能给他提供什么样的内容？昨天我们说有一个社群的玩法，就是在我们未来的商场店里面可能会吸纳更多的有认知或者是有共同的价值感的书友成为我们的股东，让更多的人参与到生活和学习之中来。
互联网时代的到来推动着我们进入“体验经济”时代，大家不再满足于被动接受服务，而是希望自己参与到产品、商品以及服务生产过程中。在新消费环境下，购物中心如何使用新的思路来打动消费者，商业如何使我们的生活更加美好？
接下来，请大家和我们一起进入到本次峰会的第二轮微论坛环节，聆听专家论道《体验之变，购物中心商业将如何求变？》
有请本轮微论坛的主持人：赢商网西北区域总经理唐彬；以及对话嘉宾：
西安每一天便利创始人/总裁、西安连锁经营协会会长、西商青年企业家协会常务副会长兼秘书长张培彦
樊登书店创始人吴宁
肯默整合设计有限公司副执行长郑伊倩
河南文化影视集团副总经理姚中福
第二，目前整个中国的新兴品牌的增长率大概是3%-4%，还有一个数据大家可以借鉴一下。在过去的三个月，大概25%的品牌从市面上消失了，就是说这个里面我们的品牌迭代率、更新率是非常的快，再说一下郑州的数据。在郑州整个河南今年大概会开40个，整个郑州要开14个购物中心，在去年我们整个河南购物中心的品牌我们的调整度是在2%，我们品牌的开关店的基数是在400家，另外还有一组数据就是这里有一组数据对河南有非常大的借鉴作用，我们2018年的第四季度，我们整个商业的控制率下降到了3.8%，较上半年我们下降了2.6个百分点，这个是在全国其实我们刚才是在谈存量，这一组数据已经足够说明，其实我们河南现在相对于其他的中国的省会城市，他的还处于一个增量的时代，我们的控制率是在不断的下降，说明我们购物中心的同质化没有在一线或者是局部叫新一线的城市竞争压力这么大，留给我们河南商业地产人大量的留白，我觉得这一种留白，其实未来不管是从开发商的角度，还是品牌商的角度，可以实现弯道超车。
王磊：感谢主办单位能够组织这样的一个场合，叫河南的商业界和地产界在一块沟通，这一种场合是不多的，但是确实这一种场合给了这两大行业商业地产和地产商业这样的一个沟通和相互了解各自思路的一个机会。丹尼斯目前来讲基本上涉及到了零售业的所有的业态，从购物中心到百货公司到大卖场到生鲜超市，到便利店，到最近我们涉足的集市，其实这些都是在适应城市生活或者说城市市民生活需求的不断变化而产生的，不是我们创造的。
我们今天在消费阶层上也分了大众消费和个性消费，或者说稍微高端点的消费，刚才大家都在讲存量市场和增量市场，那我把这个转到我们面对我们的消费侧或者说需求侧，作为零售终端的供给侧我们应该怎么做？刚刚讲到大家对郑州充满希望，因为郑州被国家定位中心城市，又在历史上逐步形成中原地区交通四通八达。据现在的官方报道，郑州市每年的净流入人口25万，而这些人口已经不单单的是过去的农民工涌进城市转化为城市居民的这一部分人，这25万人中间，包括了相当一部分有野心的或者是有抱负的年轻人和技术人员，相对中高端的管理层人员。
丹尼斯的使命就是搞零售业，我们的使命就是把全世界最好的商品带给河南的消费者，我们要做一个什么样的企业呢？要做一个做好消费者食品安全这样一个让消费者信任的百年老店，我们围绕着这个目标，不管我们做到多大我们都是消费者的开门人，替他们把好价格关，把好质量关，他们新的需求我们要超前考虑到，现在所谓的增量消费额在哪里？我们卖的东西，吃的东西不要紧，是每天都需要，但是百货的东西不是每天都需要，凭什么你要在今天这个也买完，下个月还要买呢，就是让他有提高或者是改善生活品质这个想法，你让他有这一种想法，他看到眼前一亮的商品组合就会进来。我相信我们在场的有很多是我的同行，有相当多是我的贵人，也就是丹尼斯的会员，我在这里告诉大家丹尼斯每天都在思考和督促的目标就是把全世界最好的商品带给河南的消费者，我们一切的工作围绕着这个，实现把客流留下来，把营业额做上去，我们把未来大家对美好生活的愿望体现在我们提供了更加丰富更加可选择的商品，体现营业额的增加，谢谢各位！
司小伟：首先非常感谢有这么一个机会，我觉得今天下午听大家聊很多，我自己收获也非常多，前面几位同行我觉得介绍的宏观的方向可能多一些，我就站在河南郑州这个角度以及我们自己的这个操作的项目过程中的一些感受跟大家做一个交流。
我们今天的谈论的主题就是在存量时代的，中原的商业我们的创新之路，今天是我们的论坛的第一个话题，回到这个里面我们要学会回顾和我们的展望，我们回顾我们河南郑州是自古以来都是兵家必争之地，中原支行哪里行亚细亚，紫荆山百货这些等等，到现在的很多的优秀的企业，比如说我们的丹尼斯，我们的万达，包括我们现在360、熙地港，锦艺城、万象城、万科城，马上开业的YOYOPARK，以及未来高端的区域北龙湖，SKP，青海五月广场，甚至以后还有很多的品牌会陆续进入河南的市场，河南的市场的未来可期，总之我们祝愿在座的优秀的品牌人，各自商业地产的精英人，在各自的行业里面继续领跑。
周艳斌：谢谢李总，因为我跟郭主任一样，对河南和郑州市场的了解也是非常的有限。我是第二次来郑州，但是我觉得全中国的商业地产零售行业的发展趋势从这一种能量的传导和趋势上是大同小异的，刚才郭主任有讲到一个话题，就是说河南有一亿多人口，我之前在很多的场合也有讲到一个就是中国的一些宏观数据，2018年中国的涉零总额超过38万亿，跟美国基本上持平，成为“全球第一大消费大国”，我曾经跟别人讲，中国成为全球第一大消费大国，是因为中国人的可支配收入或者是整体的购买力比美国强。
讲到存量市场我非常认同郭总的看法，作为商业地产从业人员，有一种焦虑，现在的存量这么大，增量也很大，每天有很多的新的购物中心要开，未来怎么办？我们不要顾虑我们过剩，这不是我们考虑的问题，我们反而要看中国的购物中心市场，从全国到河南未来，可能会发生一些什么样的格局变化。今天万达郑州区域的负责人也在，万达未来不管是轻资产还是重资产的方式，可能在河南市场持有的数量越来越多，今年已经突破三百个，万科也已经突破两百个，未来我们购物中心行业的从业人员，要搞清楚你未来是少林派还是武当派，如果做不了少林派，像万达靠数量和规模体系去取胜的，要有自己独步江湖的能力，所以我们在这个竞争市场上要分析清楚，我们未来对自己企业的战略定位是什么？
我们在郑州现在目前有四个项目，随后在近三年马上要面市，陆陆续续可能在郑州做六七个大型的购物中心，这些项目，上周五我也去上海跟明年要在中国开业的鸟屋书店进行了谈判，我们意向就是要把中国第五家鸟屋书店进入中国，我们认为作为胡葆森董事长，作为建业，除了赚钱以外，更多的是一种情怀，我也给大家报告一下，去年建业利税上交是50个亿，我想建业除了赚钱，除了上税以外，更多的还是要担当整个商业的一个创新的过程，所以说我们也引进了国际亚洲最大的一个书店，鸟屋书店，我们想通过这个创新的业态，来结合本地人的消费，对存量商业有一些思考，建业商业愿意担当，也愿意跟在座的每一位共同的探讨未来商业的发展，同时也欢迎在座的每一位能跟我们建业一块去发展，谢谢！
我国商业地产已整体从"增量时代"进入"存量时代"，在海量商业项目入市的挤压下，中原商业在存量时代该如何自处，又该何去何从？
接下来，让我们一起进入峰会的第一轮微论坛环节，聆听专家论道《存量时代中原商业如何以创变突破发展》
有请微论坛主持人：河南省商业行业协会品牌拓展委员会会长、河南省商业行业协会副会长李华伟；以及参与对话的嘉宾：
建业商业管理集团有限公司董事/总裁张子玉；
李华伟：各位嘉宾，下午好！
郭增利：其实来郑州之前，虽然我不了解郑州市场，但是昨天正好跟一个老外去聊，我说我对郑州市场跟你一样也陌生，我说我得说一点什么，他说河南有什么特点？我说河南有一亿人口，他说对了，一亿人口，实际上如果我们一百万人一个购物中心的方法，那可能是一百个，如果是50万人的一个方法，可能就是两百个，其实国际商通常的情况下就是二十万人口一个十万平方的购物中心，如果不是拿这样的一个大尺度硬搬硬套，我觉得结合我们的现状，应该对我们每个河南的开发商来说都是利好，我们的基数对我们的支撑力度是足够大的，这一点我是非常的乐观。
近几年，文创成为最具市场热度的话题之一，随着越来越多的商业业态与文化创意元素跨界混搭，未来，提高文创比重有望成为购物中心抢先建立品牌、占领消费者心智、构建"情感化"运营的"通行打法"，那么该如何用文创撬动未来商业的运营之变
接下来有请肯默整合设计有限公司副执行长郑伊倩为大家带来题为《如何用文创撬动未来商业的运营之变》的主题演讲，大家掌声欢迎！
郑伊倩：大家好！
我是来自台湾的肯默整合设计公司，我叫郑伊倩。今天的主题有是谈怎么把文创导入到购物中心当中。在现在这样的一个商业年代，我们要突破和创新，不能再用我们以往讲那么多的数据和讲那么多的商业直接做一个招商，我们要在消费者的角度来看。
购物中心扮演的角色不再只是一个只有购物的一个责任，而是必须要变成一个体验的场地，以前在做购物中心的时候，我们想要得只是把店铺聚集在一起，那就形成了一个购物中心，可是在前面当然有提到一个数字，我记得是提到说在2020年有两千家的购物中心，在这么多的同质性的购物中心之后，我们应该怎么去做一个差异化，当你没有差异化的时候，你们就会到一个平稳发展的阶段，接下来有可能就会走下坡，所以在这边我们要做到的是场景IP的一个植入，然后体验式的一个植入。
所以在回来讲，我们怎么操作文创这个工具呢？我们有提到最旁边的购物中心他已经不是一个纯粹的建筑物，他是活路商圈的一个地标，植入进去他的定位可以将附近的一个地产带起来，所以回过头来讲什么是文创，文创就是文化+创意，创意其实分为两个方向，一个是从零到有，就是完全的一个新创，那另外一个是打破传统的思维，打破现状，突破性的创新，所以创意是这样的，拉回来讲文化，大家会不会把文化想的很难很深，就是到底什么是文化，文化真的很简单，就是我们生活的一个样子，什么是生活的样子？我们透过吃衣、住行、娱乐，你吃的东西，您听的音乐，你唱的歌，你住的房子的样子，其实就是我们生活的一个日常，在这样子的日常的基础建立下，当这一群人有了共识，这一群人他有了一个风格出来的时候，就形成了一个生活风格，所以我刚刚提到的是商业这一件事情我们直接讲他太难了，我们要回归到人性的本质，不要把手段当成目的，我们的目的是我们要生活，我们要好好生活，我们要有一种我们自己追求的一种中心思想，我要什么生活，我想要什么样的生活的风格，所以商业建立在这一群人的生活风格当中，他的定位就会出现了。
虽然我们是设计公司，但是大家可能会觉得我们过度的浪漫，过度的感性，我要给大家解释一下，设计是一个非常非常理性的功课，为什么？他是必须要把策划和运营模式放在前头，当你对商务有一定的了解的时候，后面找资源填内容，填进去。我们公司的模式就是先讨论运营模式，再从策划、平面到空间，可以做一个一条龙的整合性的服务。
我讲一下我们肯默的一个套路，也就是我们的方法论，简单的来说就是三件事情：引流、体验和转化。引流是什么？今天有很多的项目在一个商业里面是不挣钱的，可是为什么他必须存在呢？他要炒化体，还要做一个差异性，他能够帮助整个的项目做一个完整的定位，就像在台湾，成品书店他其实是一间百货公司，他可是把很大的空间留在书的范畴，为什么？他将自己定位成一个文艺的主题上面，所以吸引很多的拥有这一种情调的人过去，你在这样子的一个书香熏陶里面还是会购物的，这有是重点，因为人一定要先到现场，所以我们会把主题定调从文化里面挖掘出来，这是我刚刚讲的，如何打造一种我们想要的一个生活的一个风格。按照地区性来说他就有地区上的一个不同。
第二个一个体验，这个体验讲的是一个载体，我们在前面引流的时候我们会设定出一个主题的故事，有了故事就必须要场景，就像迪士尼，我给你讲了故事之后，你到迪士尼玩的时候你就会有一个故事的场景，这就是植入，所以我们把故事搬到场景里面进行打造。
最后我们要讲的是转化，转化这个很简单，就是把前面讲的东西变成钱。所以今天我可以透过很多的引流项目，加上配套的项目，跟主力的项目结合在一起，就是转化的怎么把消费者吸引到这边，怎么把钱赚回来，所以我们讲的就是这三件事情。
主持人：感谢姜总！作为中国零售商业大数据生态平台，赢商网集媒体营销、数据服务、品牌孵化、开放合作于一体，竭力为商业地产行业提供一站式的专业服务平台。感谢大家对赢商网的支持。
购物中心存量时代已经到来，传统零售玩法已经无法满足当前的商业发展需求，对于中原的商业项目来说如何用创新为发展赋能？
有请中购联购物中心发展委员会主任、亚洲购物中心协会副主席郭增利，为大家带来题为《以创新为购物中心发展赋能》的主题演讲，我们掌声欢迎！
所以我想在接下来我们可以着力的通过消费支出结构的八个比例关系，我们看我们的业种怎么去做，我们可以着力的在我们各个业种当中增加健康的内容，增加文化的内容，因为品位化，品格化是我们现在不变的消费行为，第二衣着穿戴变成最后一位了，难道真的老百姓的需求就在他的末端吗？也不一定，或许是因为我们的衣着穿戴没有迎合到我们的消费者，接下来家用品通过代工厂引进这样的工艺一定会和购物中心形成非常紧密的合作关系。
第四个就是玩，玩的东西大家感觉最深，两三年以前，中国购物中心什么业态发展的最猛，大家肯定会说儿童业态，但是今天看儿童业态的生存的状况你会感觉心里好大的压力，我们在讲儿童业态和购物中心之间是什么样的关系，你想你家的孩子到这个购物中心的儿童业态玩了三四个月以后，他第五第六个月还会去玩吗？但是你是不是能够把运动的科技的，生活质量和健康能够建立起联系，各种训练的俱乐部，为什么最近一两年勾在购物中心火了？他不是简单的休闲，他只是他把当成自己生活方式的一部分。
然后最后我们看资本青睐，资本一定会青睐，因为你会源源不断的给你带来持续稳定的收入，所以购物中心也好，还是在座的零售商也好，我相信你们在2018年也会有很多的资本方找到你们，很多的老板和创始人都在跟资本方做紧密的对接，但是这些所有的有利的因素真的都给购物中心带来了新的机会，就意味着中国的市场会通过中国购物中心自己的努力，通过市场环境的变化，让我们自己的购物中心形成更强大的吸引。
最后，我想说购物中心的创新方向，个性化、非标化、社会化、品格化。因为细分市场的出现是基于中国这么庞大的一个消费的基数，基于中国不同的文化的特征，你在国外可能很多的地方吃的东西都一样，但是在中国就不一样，所以这一点就是注定中国的细分市场比别的地方会有优势的一点，所以就是我们的品牌商能够做出更有感觉的，更能让消费者喜欢的细分的品牌出来。
第二，创新力，如何从过去的工业化大生产，一模一样的购物中心，净化到今天的非标的购物中心，我们郑州的购物中心是不是都应该是一个模式？就像北京，你南城、北城、东城、西城老百姓的消费力是不一样，但是遗憾的是工业化的购物中心是一个模子刻出来的，这样就会发现有一些购物中心非常好，有一些购物中心就是非常的不好，随着产生的马太效应越来越明显。
第三，就是如何让购物中心跟社会联系一起，如何让购物中心形成商业与社会服务的功能体。
第四，就是我们说的品格化，大家会发现购物中心越来越愿意跟每一革命化之间建立个性化的联系，所以接下来每一个消费者可能都需要在这个购物中心感受到跟在其他的购物中心感受到不一样的一种意愿，最后他的满足，所以未来从购物中心当中的品牌更多的去跟文化的，健康的，体育的，教育产业的结合新的品牌，新的购物中心的定位的模式都会出现在这个市场当中。
主持人：感谢周总的致辞！多年来，赢商网对行业的贡献有目共睹，大数据时代下，更是以专业的数据服务为我们提供更高效的决策分析效率、洞察行业趋势与流程优化能力。下面有请中城商业研究院研究总监兼首席分析师姜星狄为我们做《中原商业地产大数据报告》发布。
姜星狄：各位尊敬的领导，贵宾，大家下午好！
今天的报告会分三个部分：前面讲整体宏观的分析，接下来会专门的针对河南的商业地产做一个分析，最后我们也会用整个中原城市群来看一下商业市场发展的前景。
现在中国大陆已经今非昔比，今天的GDP的规模已经是全球第二大，我以前讲笑话说，中国只要打一个喷嚏全世界都着凉，这个一点都不夸张，国际的形势对大陆也是非常的重要，尤其是做商业地产，零售商业这一块，其实对于宏观经济的了解度还有敏感度是更高的，所以真的要非常注意，整个国际形势，会影响到我们的国内的经济，造成我们投资、消费、出口所谓的三架马车会有一些负面的影响，当然国内的经济会影响到宏观政策一个走势，也会影响我们整个行业的方向。所以宏观是非常重要的！
首先先看国内的经济，在2017年是出现了全球同步正增长的现象，这是在全球金融海啸之后十年来首都出现的，但是到2018年开始出现了拐点，为什么？最重要的是因为达到中国大陆这边去杠杆的原因造成了内需，开放的降温，第一个影响到的就是欧洲，因为欧洲其实是一个出口为导向的一个经济体，尤其是出口的规模很大，最大的出口国就是中国，只要中国经济开始出现问题的，第一个倒霉的一定是欧洲。美国的经济相对来说是比较好一点的，最主要的是因为川普上任以后采取了减税的政策，但是我们分析过，减税的政策顶多让他的经济好一年，也就是2020年下半年的，美国的经济很有可能会出现温和的衰退，目前来看这个形势是非常明显的。
国内的部分我们可以看一下，原本2018年的经济增长率应该要做的很漂亮的，蓝色的那一个进出口的贡献度，如果说没有中美贸易战这一件事情的话，其实原本贸易是可以呈现正增长，整个国内的经济在2018年应该是表现相当不错的，不至于只有6.6，接下来我们可以看到在整个宏观经济因为相对偏弱的情况下，也会影响到整个政策的表现，政策方面我们一向都是看货币政策，财政政策和金融政策，
接下来我们看一下河南发展资金的主要的结构，来自自筹资金，自筹资金就是除了自己的盈余之外就是发债，就是发行海外债，果然我们在发行海外债中看到了很多的河南的企业，像建业集团，建业集团发行的海外债非常的好。我们可以看到，在投资部分，我们当然分为投资拿地还有溢价率，我们的投资溢价率是在整个二线城市来说是第七名而已，目前看起来因为自筹资金的带动，其实整个房地产开发投资的温度是回升的，也就是说大家对于郑州这个地方还是相对看好的。
我们看一下土地市场，我感觉整个河南对于大政策的培养度和敏感度是很高的，党中央传达出要稳定房价的时候，你可以看到很多的措施都是往这个方向走，整个河南的市场非常的有秩序的，既不会太热，也不会说降温的太快，所以会呈现一个稳定的一个发展，其实这样子是最好的。
我们看一下购物中心的部分，就存量和增量的角度来说，购物中心在郑州都是大有可为的，河南人均的购物中心的面积目前来说河南只有320家的购物中心，他就其实低于其他的临近的省份，另外在我们的河南这边的常住人口是来到了9605万人，这在全国也是排名第三的，大家要知道在整个商业地产也好，对于零售商业也好，最重要的就是人口红利，所以河南最重要的支撑就是来自于人口红利。
这一张也是的，购物中心的空置率，就像周总说的，购物中心他之所以会存在的泡沫化，最主要的是同质性太高，如果说同质性太高又发展的过快，就造成了空置率很高，但是目前来说，郑州的购物中心空置率只有3.8%，其实是相当低的一个水平，从这两张图我们可以看到未来郑州购物中心的市场还有非常大的潜力。
最后，我们看一下整个商业市场的发展，看完这个我也觉得很不错，大家可以看到整个中原城市群他其实是夹在左边的成渝，这边是长三角，我们看河南总人口数是最好的，大家可能说以前的印象中都是河南的人口是净流出，我个人的看法是因为人真的太多了，就算是净流出一些，人还是这么多，我觉得这个问题倒是不是那么大，尤其是大家看到后面，郑州的人口是呈现净流入的，我们看看河南跟郑州最重要的战略的地位就是作为中原城市群，我们知道十九大，十三五战略来看的话，就是以城市群作为一个城镇化发展的一个最重要的战略，所以在整个河南其实就是中原城市群的一个核心，郑州又是中原城市群的核心带动城市，所以说整个资源的倾向是非常明确的，我们可以看到在整个布局上面，大家这一张就不多讲了，大家参考一下。
这个有是刚才说河南的部分是相当好的，尤其是人口，这个数据来说相对比较弱一点的是在岗职工的平均的工资，排名是比较靠后的，但是不用怕，因为河南人很愿意消费，我们可以看到，在人均可支配收入跟人均消费支出这样的一个比值来说郑州是相当靠前的，所以说钱多钱少不是重点，重点是愿意花钱，我们刚刚讲完了产业，还有交通，我们看到郑州这边发展米字型的高铁，只要有高铁我们进入城市模型的时候一定是加分，尤其是高铁的通车数越多，我们给的权重分是越高的，左边是对外的交通，右边是对内的交通，不管是地铁也好，还是高铁也好，还是航空也好，都是做城市战略模型的时候考虑的很重要的因素。
目前来说开业购物中心的体量郑州排在中间，以前有一个朋友问我说，你觉得郑州能不能进来？我就说他讲的是比较潮的牌子，我就把这个拿出来给他看，我说你觉得怎么样？他说我觉得很好，他排在中间，代表他还有潜力，我说这个东西太潮了，可能去成都比较好一点，总而言之我们就这样的数据来看的话，我们知道在整个河南省在郑州的部分，未来的零售业来说，布局的重心要开始往这边转移，应该已经来了，我相信！
这边是赢商大数据中心做的城市购物中心人气指数排名，我们对于购物中心来说，客流也好，人潮也好都是非常重要的，相对还是排在中间，不管怎么样，目前在郑州正处于蓄势待发的发展的阶段，看完这个数据大家觉得今天来这个会真是太对了，之后一定可以好好的来做一个开发。
再就是我们有一个赢商的客流的规模的榜单指数，我们可以看到，我们的再选址，我们了12个客流规模指数排名靠前十二家的购物中心，其实很明显他就是集中在花园路，还有二七广场和西区商圈，这个也跟在地的同事也核实过，非常符合大家的一个感受，其中我要特别提到的就是关于像丹尼斯大卫城，其实他的排名是相当靠前的，主要就是我们知道他去年的销售，大概在全国排名前十名的，好象是五个亿，另外就要提到的是国贸，国贸也是相当厉害，最主要的是他的体量只有三万平方米，但是他的客流的规模指数是非常领先的，你们可以看的出来，规模大小并不是客流规模指数大小的一个重点。
主持人：首先，让我们掌声有请赢商网总裁周艳斌代表本次大会的主办方致欢迎辞！有请周总！
周艳斌：尊敬的各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！
第二个可支配的收入三万三千多，比去年大概增长了2500多元，增长了8.3%，作为新一线城市，我们赢商网每年在武汉也有一个新一线城市的商业论坛，郑州包括360的司总，还有熙地港也作为郑州购物中心的代表，去参加我们新一线城市商业地产论坛。
推陈出新，转型升级是商业永远绕不过去的周期与使命，创新与发展也是商业规律中永恒的命题，中原商业在经历了几十年的辉煌之后，也遇到了很多方面的转型的问题，在当下的时代拐点中，中原商业又会赢来哪一些机遇与挑战，下一篇的辉煌又将由谁来改写，我也希望我们赢商网能够通过组织今天的论坛，能够给我们这个中原的商业地产以及零售行业的从业者带来一些思考，也通过这样让大家碰撞出一些火花。最后，祝各位来宾身体健康，事业蒸蒸日上，再次感谢大家！谢谢大家！
主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家好!
“创变无界”2019中原商业创新发展高峰论坛现在正式开始！
欢迎大家来到华夏文明的重要发祥地、中国八大古都之一——郑州。今天，我们将带着对这片厚土的敬重和希望，共同祝福中原商业的美好未来！
推陈出新、转型升级是商业永远绕不过去的周期与宿命，创新与发展也是商业规律中永恒的命题，中原商业在经历了九十年代的辉煌之后，又遇到了诸多方面的制掣，那么在当下的时代拐点中，中原商业又迎来哪些机遇与挑战，下一篇的辉煌又将由谁来书写？
2019中原商业创新发展高峰论坛以“创变无界”为主题，定位中原城市未来商业新高度，共同探讨新商业时代的重塑与展望，为中原商业地产赋能，助力中原商业快速发展！
今天，我们看到了很多老面孔，也认识了很多新伙伴，非常高兴邀请到数百位行业意见领袖、360°全产业链机构、国内外行业翘楚、项目操盘手，更是汇集200+商业地产名企及风云人物、200+全业态品牌，全国百余个IP大集合，共献中原商业巅峰智慧。
下面请允许我为大家介绍本次活动到场的领导和嘉宾，他们是：
中购联购物中心发展委员会主任，亚洲购物中心协会副主席郭增利
西安每一天便利创始人、总裁西安连锁经营协会会长西商青年企业家协会常务副会长兼秘书长张培彦
河南省商业行业协会会长何宏剑
赢商网总裁周艳斌赢商网西北区域总经理唐彬
建业商业管理集团有限公司董事、总裁张子玉
丹尼斯集团总经理王磊新田集团副总裁、河南郑州国贸商业有限公司总裁司小伟
万达商业管理集团郑州分公司区域总经理王金兵
河南省商业行业协会品牌拓展委员会会长、河南省商业行业协会副会长李华伟
中城商业研究院研究总监兼首席分析师姜星狄
招商蛇口华中区商业总经理陈明光
鑫苑鑫都汇盈怀商业华中区域公司总经理蔡文艳
郑州万科商业管理有限公司执行合伙人邱军
永和置业商业公司总经理闫军伟
升龙集团商业管理中心商业副总裁杜晓霞
河南振兴房地产（集团）有限公司商业总经理杨孔专
裕华集团总裁田润
郑州良酷文化发展有限公司副董事长、郑州市文化产业协会副会长、秘书长荣源世邦魏理仕郑州公司总经理巴然
YOYOPARK购物公园总经理郭志娟
河南宗正置业有限公司总经理陈雪百
河南爱购大乐城商业运营管理有限公司常务副总经理刘洁
星上海城市地产商业事业部副总经理贾菲
郑州鸿街商业管理有限公司董事长孙庆民
科传股份郑州公司总经理牛向勇
绿地中原商业公司副总经理许敏坚
CCD中央大街商业版块总经理杨亚岚
郑州杉杉奥特莱斯购物广场副总经理罗菊琴
汇艺集团中心总经理蒋燕
开封新枫华总经理刘伟
百悦万达广场总经理张建伍
上悦城总经理王飞
同时还有各位品牌代表！他们是：
奥斯卡影城、永辉超市、麦当劳、赛百味、西西弗书店、万达宝贝王乐园、追风冰上世界、眷茶、每一天便利店、鲁班张、中耀影业、奈雪の茶、千家粗粮王、好利来、大玩家、希尔顿欢朋、樊登书店、豫游纪、呷哺呷哺、DQ冰雪皇后、世嘉健身、台北纯K、上井精致料理、鸿茂斋、瑞幸咖啡、瓦库、小飞象、大堡礁欢乐世界、COCO都可、NOME、阿五黄河大鲤鱼、赤枫吉烧肉料理等200多家品牌代表，欢迎大家。
正是大家的到来，才使这里高朋满座，蓬荜生辉。再次欢迎你们的到来！
来宾现场合影留念。
合影区及品牌展示墙。
会场已经准备就绪，活动即将开始。
2019年7月4日，以“创变无界”为主题的2019中原商业创新发展高峰论坛即将在郑州万达文华酒店隆重举行！赢商网将为大家同步直播！