1、研究开发组织管理水平证明文件汇总序号研究开发组织管理情况份数具体内容1公司制定了企业研究开发的组织管理制度1公司研发项目管理文件：文件1：科研项目立项管理办法文件2：企业知识产权管理办法2公司建立了研发投入与支出核算体系、编制了研发费用辅助账1公司研发投入核算管理文件：文件3：研发投入核算管理办法3建立了科技成果转化管理制度、开放式的创新创业平台1公司科技成果转化：文件4：公司科技成果奖励办法文件5：科技创新管理办法4建立了研发人员的绩效考核标准1公司绩效考核标准：文件6：技术研发人员绩效考核办法设立了专职研发机构并配备相应的人员、设备和场1公司研发机构的设立：文件7：1、公司设立专职研发机构
2、研发中心的文件：建立公司研发中心的决定2、研发中心人员名单3、研发中心设备清单5开展了产学研合作的研发活动1公司产学研合作：文件8：产学研合作协议6制定了财务管理制度1公司财务管理制度：文件9：财务管理制度科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。2、了解所研究领域的
4、可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写项目结项报告书一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。
7、导、监督、协调和服务。检查其他部门的知识产权管理工作；(二)负责审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理；(三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作；(四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；(五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案；(六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。第六条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。(一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指：1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果；2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果
9、酬的权利。第九条本公司的注册商标、商号等管理工作由专业管理部门依据国家和本公司的规定执行。第十条技术项目完成后，项目负责人须及时向公司领导报告，按本公司的规定提交全部科技档案文件，并提出申请专利的必要性和可行性，对可申请专利的项目及时办理申请事项，不宜申请专利的技术秘密，应采取相应保密措施。应申请专利而未申请造成本公司经济损失者，要追究直接责任者和公司有关责任人的责任，包括在研究过程中已具备申请专利条件者。第十一条专利是知识产权中的重要内容，在专利管理中涉及的具体问题，根据国家和本公司的有关规定执行。第十二条完成科技项目合同约定或计划任务书的规定任务后，研究人员须将全部实验报告、实验记
11、，明确约定科技成果有关权益的分配等。任何个人未经同意，不得以公司的名义对外签定技术合同。第十七条对于在知识产权形成、保护、管理及科技成果转化工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩显著的人员，将依据国家和本公司的具体规定，给予包括发放奖酬金、提职、提级、职称评定等物质和精神方面的奖励。第十八条属于本公司的技术成果在实施或转让后的收益，按国家和本公司的有关规定进行分配。该项职务科技成果的发明人、设计人可按规定提取酬金。第十九条违反本办法，剽窃、窃取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知识产权的，或造成公司知识产权被侵犯的，由知识产权管理部依据规定追究经济责任。构
12、成犯罪的，及时向司法机关举报。第二十条侵害人为本公司员工的，应责令其改正，要追究直接责任者和部门主要负责人的责任，造成损失的，应当追究其经济责任。第二十一条侵害人为非本公司员工的，应要求其停止侵害，承担责任；造成损失的，应当赔偿损失。必要时，提请政府机关处理或遵循法律途径解决。触犯刑法的要依法追究刑事责任。第二十二条本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。第二十三条本办法由研发部负责解释。第二十四条本办法自下发之日起执行。原办法同时废止。研发投入核算管理办法第一条为了加强研发经费的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据
15、发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。第四条公司综合管理部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。第五条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。第六条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制，合理使用。第七条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司总经理审批后才能生效拨款。第八条研
17、各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销，项目完成后办理有关转资手续。第十三条对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪的行为，追究当事人的法纪责任。第十四条按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；2、情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；4、外
18、委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；5、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。第十五条本办法由公司综合管理部负责解释；第十六条本办法自公布之日起开始执行。公司科技成果奖励办法第一条总则为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。第二条奖励范围（1）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科
19、技进步奖的。（2）围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。（3）利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。（4）对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。（5）对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。（6）通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。（7）科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。（8）科技成果获得国家或省、市立项的。（9）围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。第三条奖励标准（1）获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予20000元奖励。（2
22、差别500元，市级差别200元。（2）同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、）按其中最高金额进行奖励。第七条参与推荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容及评审情况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况，不得剽窃成果内容。第八条申报公司科技进步奖要严肃认真，实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金，并给予通报批评或处分。（1）本办法自发布之日起执行。（2）本办法解释权归公司办公室。科技创新管理办法第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争
23、能力，根据上级有关政策、法规和应城市理发化工有限责任公司科技创新管理办法,特制定本办法。第二条科技创新管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。3.科技创新经费的使用和管理。4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学
25、量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。第四条项目管理：列入公司科技创新项目计划的项目，由公司科技工作负责人统一管理，项目资金从公司统筹的科技资金中列支。第五条项目实施列入科技创新项目计划的项目，统一交公司财务部安排科技开发项目计划，确定计划资金。被列入科技创新项目计划的项目，应及时确定项目负责人，由项目负责人组成研究小组，制定设计方案，报总经理，由总经理组织有关专家论证或审查，通过后，签订计划任务书。计划任务
26、书中确定项目研究的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。需外协的，总经理同时审查批准承担单位与协作单位拟订的技术合同和项目的计划任务书。如项目组提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行第二次论证，仍未通过的，从计划中取消。对参加论证的专家，应发给技术咨询费。第六条项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术，项目负责人应能掌握成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。第七条鼓励公司内部员工自主承担、独立完成项目。凡独立完成或基本独立完成的项目，根据项目的周期和难度，在计划任务书中可列支一定额度的设计、开发、研究、试验等劳务补贴费，由课题组自主分配。
28、关规定采购并办理必要的手续，项目组可参与采购。第十二条公司分管科技工作的领导和部门人员应经常深入现场，了解项目实施情况，帮助解决存在的问题，组织有关部门对项目资金使用情况进行审计和检查。第十三条项目验收1.项目完成后，承担部门应及时提出验收申请和研究报告，经公司领导和分管科技工作的负责人审查,符合验收条件,由总经理组织有关专家进行验收。2.项目验收应严格遵循计划任务书的要求，坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保该项工作的严肃性和科学性。3.项目验收，应有七至十五名同行专家组成验收小组，项目完成课题组成员不得参加验收小组。4.选聘参加验收工作的专家应具备以
30、。7.项目验收时，应确定其完成单位及主要完成人员，一经确定，不得变更。8.按照上级有关规定，对参加验收的专家，应发给技术咨询费。9.科技创新项目的后评价：为推动科技成果转化，对应用性科技创新项目连续应用12个月后，由分管科技工作的负责人组织有关专家，按照力发化工有限责任公司科技成果后评价办法进行后评价。第十四条公司根据生产、经营和效益情况，按照煤炭年销售收入1-2%的额度安排科技资金计划。第十五条科技创新资金用于各类科技创新项目的研究与开发，其支出范围：调研资料费，设计研究费，实验、试验、检验费，技术审查费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费，论证、鉴定（验收、评议）费，
31、对外签定的技术合同（技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让）费,科研管理费等。第十六条禁止使用项目资金购买与实施项目无关的物品和用于其它开支。第十七条加强对科技资金投入和使用的监督检查工作，严格预算约束，加强经费支出管理，做到专款专用。项目负责人要严格执行项目经费预算；项目依托单位要对项目的一切经费开支行使监督权，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算准确、监督措施有力，确保资金的合理有效使用。第十八条实行责任追究制度。对于弄虚作假、截流、挪用、挤占项目资金等行为，按照有关规定对项目负责人和依托单位进行处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十九条凡经公司及上级部门验收和鉴定的科技
32、创新项目即为公司科技创新成果。第二十条公司科技创新成果应建立完整的档案，由公司综合办统一管理，并严格按照公司有关技术秘密规定管理，防止遗失和泄露。第二十一条科技创新成果评审奖励1.公司设立“科学技术进步奖”，每两年评审奖励一次。凡经公司及上级部门验收或鉴定的科技创新成果，均可申报该奖励，应用性科技创新成果需经后评价方可申报奖励。2.由个人自主研究的发明创造、小改小革，给公司创造经济效益或节约开支、降低成本的，也可参与评审奖励。3.公司成立评审委员会，负责评定成果奖励等级。4.经评审授奖的项目，由分管科技工作的负责人公告，自公告之日起20天内无异议或有异议经复审符合授奖条件的项目即
33、可授奖。5.公司科学技术进步奖设特等奖、一、二、三等奖和优秀奖。达到国际、国内先进水平、效益显著的重大科技成果可授予特等奖。6.获奖项目的主要完成人员应控制在：特等奖15人，一等奖9人，二等奖7人，三等奖5人,优秀奖3人。7.对获奖项目，给主要完成人员颁发证书和奖金。奖金数额不低于以下标准：特等奖5万元，一等奖3万元，二等奖2万元，三等奖1万元,优秀奖3000元。奖金额的70%由项目负责人按贡献大小合理分配给主要完成人员，其余30%由获奖单位奖励与项目有关的人员。8.获奖项目的主要完成人员，其事迹应记入个人考绩档案，作为考核、晋级和技术职称评定的依据之一。9.在项目评审奖励中，如发
34、现有弄虚作假者，经核实后，撤销奖励，追回奖金、奖状和奖励证书，根据情节轻重，给予有关人员批评和处分。第二十二条公司应积极培育和发展公司内部技术和人才，促进公司科学技术成果转化和人才的培养。第二十三条公司员工利用或主要利用公司的物质技术条件完成的技术成果属职务技术成果，其所有权归公司所有,项目成员应能熟练掌握主导技术并负有保密责任；公司出资外委完成的技术成果，其所有权应属公司与合作单位共享，以公司为主。第二十四条牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，注重开发人才资源，坚持把用好现有人才、培养后备人才和积极引进人才三者有机统一起来，营造能够吸引人才、留住人才、用好人才的良好环境，逐步形成人才
35、有偿使用，合理流动机制，使各类人才发挥其最大贡献并获得合理报酬。第二十五条建立健全科研人才的考核和激励机制，对在科研工作中取得突出成绩的科研人员进行奖励。第二十六条本办法自公布之日起实施，本办法由应城市力发化工有限责任公司负责解释技术研发人员绩效考核办法1.总体设计思路1.1考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。1.2适用范围本公司所有技术研发人员。1.3考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型
36、工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度1.4考核关系公司考评委员会由公司领导组成。2考核内容设计2.1工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天数30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于2次15研发成本降低率研发成本降低率达到20%以上102.2工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高2
37、5很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无4202.3工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱2103.考核实施研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施
38、阶段和考核阶段。3.1计划沟通阶段（1）考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。（2）考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。3.2计划实施阶段（1）被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。（2）考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。3.3考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。（1）绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。（2）结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。（3）结果反馈人力资
39、源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。4.绩效结果运用4.1绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。4.2绩效结果运用4.2.1薪酬调整研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（2）年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（3）年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；（4）年度绩效考
41、XXXXX有限公司研发中心。一、研发中心主要职责：1、根据市场发展以及生产需要，针对XXX等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；2、成立项目组，负责研发项目的研发以及实施、成果验收和成果转化；3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。二、机构设置：研发中心主任：由公司总经理兼任；项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员
42、和设备管理。三、项目经费：项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。附件：研发中心技术人员名单附件：一、研发中心全体研发人员名册二、研发中心主要研发生产设备：序号设备名称用途数量使用部门单价（万元）1研发部门2研发部门3研发部门4研发部门5研发部门6研发部门7研发部门8研发部门深圳市xxx公司xxxx大学产学研合作协议书甲方：深圳市xxx公司（以下简称甲方）乙方：xxx大学（以下简称乙方）具体承担单位：xxxx学院一、合作宗旨本着集成有用资源，提升企业创新能力和技术水平，把科研成果转化为可以带来经济效益的生产力，同时提高教学质量和
43、科研水平，在实践中培养高科技人才，促进学校、企业和社会的共同进步为目标，甲乙双方在优势互补、平等合作、互利双赢、共同发展的基础上经过友好协商，决定在科学研究、技术投产、教育教学、人员培训等方面开展合作，建立全面的产学研合作关系，共同推进企业与学校的全面技术合作，形成专业、产业相互促进、共同发展，努力实现“校企合作、产学双赢”。二、合作内容主要合作内容包括但不限于：（一）校企合作，联合攻关1乙方针对甲方在工业生产、技术改造、技术引进中亟需解决的技术难题和攻关项目，积极向甲方推荐合适的新技术、新工艺、新产品等科技成果（可优惠转让或联合开发）；甲方积极组织、努力推广乙方的技术成果，使其成为乙方的中试
46、动的情况下，应承担乙方师生的实习（实训）任务，并选派有一定实践经验和理论水平、责任心强的人员负责实习（实训）期间的指导与管理工作。2甲方根据乙方的要求，派遣管理人员、技术人员参与学校的教学活动，如举行学术讲座，指导毕业设计等，对乙方的专业设置、人才培养目标、学生的知识和能力结构，提出建设性的意见。3乙方根据甲方的要求，为甲方进行科技和管理人才的培训。在可能的情况下，乙方派出有丰富实践经验的教师参与企业的生产管理和技术工作。4甲方积极参与乙方举办的毕业生招聘会，乙方向甲方优先推荐本校的优秀毕业生，在同等条件下，甲方优先接纳乙方毕业生。（四）资源共享，全面合作1双方本着互惠原则，共同开放有关实验
47、室、研究室（所）与技术中心，共享科研仪器设备和设计仿真软件，尽力为生产和研发提供便利，力争取得“双赢”。2共享科技成果数据库、技术标准数据库、科技文献、图书资料等专业平台。3乙方为甲方进行行业技术情报收集与分析、产品及设备技术资料翻译，甲方支付适当的劳务费。4甲、乙双方可联合组织学术活动，主办本地区行业学术年会，邀请知名学者进行学术讲座等形式，开展国内和国际技术交流。三、安全保密合作涉及到的甲乙双方所有人员均有保守商业秘密和秘密信息的义务。在签订协议、合同和合作过程中知悉的商业秘密或保密信息，不得向任何第三方泄露或者不正当使用。泄露、披露或者不正当使用该商业秘密或保密信息给对方造成损失的，应承
48、担损害赔偿责任，违反国家保密法的要承担法律责任。四、协议生效、变更和终止1本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。2在合作过程中，双方可以根据实际需要协商签订更加具体的单项协议或合同，作为本协议的附件。3如本协议在履行过程中有任何变更、补充或修改，可根据双方的合作意愿和实际情况进行友好协商，经双方同意后变更合作协议。未经双方同意，任何一方不得随意更改本协议。4在协议履行期间如因单方面原因提出中止合作，双方应进行友好协商，并在满足协议附件要求的前提下，经双方同意后终止协议。五、其他1甲、乙双方应各自指定1人作为本协议履行期间各方的联系人。如果在协议有效期内，联系人发生变化，应该及时通知对方。2其它
49、未尽事宜根据具体情况由双方协商解决。3本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。甲方：（盖章）乙方：（盖章）甲方代表签字：乙方代表签字：年月日年月日财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。（三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。（四）
51、经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向木公司领导提出合理化建议。（四）组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；（五）负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；（六）承办公司领导交办的其他工作第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。（四）纠正财务工作中的差错弊端，