《国际金融报》记者获悉，预计到今年年底前，百世集团将退出除自营WOWO便利店以外的店加业务；原店加业务的在线商品采购平台和管理系统将交给独立的第三方继续运营，由第三方为现有的门店、合伙人等提供支持，百世将不参与具体运营。百世将继续正常运营自营的WOWO便利店，同时为这项业务评估各战略选项。
公开资料显示，百世店加成立于2015年，其定位是为零售终端提供一站式订货服务。2016年9月，全国第一家百世店铺开业，2017年百世店加收购四川成都WOWO便利店，2018年3月百世邻里首家门店开业，同年11月又收购了西安爱得宝便利店，到2019年9月，百世邻里门店数量已经突破3000家。
近年来，各家快递公司为抢占“快递最后100米”纷纷布局便利店项目，百世也不例外，但从实际情况来看，效果并不理想。
百世邻里项目介绍称，其优势包括一站式订货平台、优质的运营指导、丰富的门店活动等，还有快递业务、外卖业务、鲜食项目等。但从记者实地走访来看，部分百世邻里加盟店仍旧是传统小店模式，仅仅是挂了百世邻里的牌子，商品丰富度、门店形象、服务与全家、罗森以及便利蜂等新型便利店都有一定的差距。一家百世邻里加盟店工作人员向记者表示，由于该片区百世快递已经承包给其他人，所以该店也不提供寄收快递服务。
此外，对集团的业绩来说，百世店加对整体营收的贡献并不大，对利润也造成了拖累。
从财报数据来看，2017年至2019年间，百世店加业务营收分别为22.26亿元、28.45亿元、28.17亿元，净利润分别为1.53亿元、-4亿元、-3.7亿元，三年共计亏损6.17亿元。2020年第三季度，百世店加实现收入7.17亿元，同比下滑16.8%，在所有业务中下滑比例最大。前两个季度，百世店加收入的同比下滑幅度分别为16.4%和16.8%。
一位业内人士向《国际金融报》记者表示，百世集团定位是供应链服务企业，不是一般意义的快递企业，因此在业务诉求上比通达系多元化更宽一些，既是挖掘多场景的供应链需求，创造新利润源。百世店加业务定位社区服务平台，并且是百世供应链+便利店这种协同模式，从方向看没有错，也曾出现不少成功案例。但挑战在于，一是今年以来的新冠肺炎疫情冲击实体店经营，造成了亏损，这不是企业所能掌握的；二是中国快递市场竞争更趋激烈，对百世主业形成一定冲击，需要战略回撤。
聚焦物流主业
百世集团此次战略调整，除了退出自营WOWO便利店以外的店加业务，还对包括金融、国际、优货等在内的非主营进行评估，考虑多种战略选项，以降低这些业务的资金需求。
为聚焦物流主业，百世集团对管理团队也进行了调整。周少华将不再担任百世快递事业部总经理，转而担任百世集团董事长兼CEO周韶宁的特别助理，王小青将接任集团副总裁、快递事业部总经理。据悉，王小青自2009年起担任百世江苏省分公司总经理。
在百世集团业务结构中，快递、快运、供应链为其主营核心业务。从其营收构成来看，这三项业务占比超过了8成，其中快递业务占比超过6成。
从第三季度的包裹量来看，百世快递约为中通的一半，也低于韵达、圆通和申通；从业务增速来看，百世快递仅超越了申通，仍落后于37.9%的行业增长率。