2015年11月8日，行业深化改革，四川中烟工业有限责任公司挂牌成立，川烟发展进入新的历史时期。四川中烟成立6年来，始终牢记国有企业的使命，坚持党对国有企业的领导不动摇，爬坡上坎、求索奋进、谋变突围。今年是“十四五”的开局之年，站在新的历史起点上，以“融合化”党建、“高端化”品牌、“数字化”赋能、“国际化”视野、“标准化”管理、“规范化”经营为核心推进“六化”建设，全面践行新发展理念，推动企业高质量发展。
推进“融合化”党建：企业高质量发展的引擎
2021年6月28日，四川中烟在成都举行庆祝中国共产党成立100周年文艺演出，演出回顾了川烟工业干部职工勠力同心、奋发进取、践行初心使命的历程，展示爱国爱党的深情和永远跟党走的决心。
为了实现观念创新、提升全员执行力，四川中烟党组把开展理想信念教育、转变思想观念放在第一位，引导干部职工保持定力、增强耐力、精准发力，凝聚起干事创业、奋发有为的精气神，奋力推动四川中烟快速走出困境。
为了发挥“关键少数”的领头雁作用，四川中烟党组为“关键少数”定目标、亮过程、严考核，坚决杜绝“去了就等于做了”“做了就等于做好了”等形式主义，“跟我干、向我看、带着干”的党建品牌理念得到全方位践行。在“关键少数”带领下，公司上下很快形成齐心协力、攻坚奋进的氛围。
这几年，四川中烟党组坚持党建品牌与企业品牌相融共进，支部建在责任区，党旗插在品牌发展的阵地上，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。在长城雪茄厂，李秋月大师工作室被设立为“师带徒”党员示范区，实施“4+2”教学法，以“浩月长春”4类独门卷制技法为核心，通过“视频教学+示范教程”，使新进卷制人员学徒期缩短3个月，显著提高了手工雪茄生产的质量和水平。
围绕管理服务、市场营销、产品质量、设备效能、技术创新、成本控制、安全稳定等工作领域，党支部结合自身实际，创建了近百个“党员先锋攻坚岗”“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”，塑造先锋党组织、锤炼先锋党员，实现了工作全覆盖，让党旗在市场攻坚一线、技术创新一线、生产一线高高飘扬。
聚焦“高端化”品牌：着力完善品牌发展体系
近年来，四川中烟始终抓住消费升级和行业新一轮品牌格局调整机遇，按照“大品牌、大市场、大企业”要求，适应消费高端化、差异化市场需求，构建以高端品牌为核心的资源配置模式，持续提升品牌结构。
2015年四川中烟成立时，面临无高文化附加值品牌的困境，企业生存出现危机。四川中烟抓住品牌根植文化的认知，融合成都地标、四川文化和东方哲学，推出系列产品，构建“四川人文与品位的名片”。
今年年初，国家烟草专卖局提出，要着力完善品牌发展体系，促进品牌做优做强，形成重视品牌、聚焦品牌的工作导向和浓厚氛围。作为目前全行业唯一可以生产全品类烟草制品的企业，四川中烟着眼于烟草市场中高端供给不平衡、不充分的现状，积极运用新材料、新技术，大力发展新产品、新业态，努力向优品生活服务商转型。
谋定后动，坚定实施。按照“十四五”的规划，四川中烟要在做强上增强创新力和竞争力，在做优上提升产品结构和品牌形象，在做大上扩大品牌规模和市场影响力。同时，主动融入扩大内需的战略基点，准确把握消费行为变化和市场真实需求，构建更好适应消费升级和个性化、多样化的供给体系，以供给创新带动需求扩大和引领消费升级。
突出“数字化”赋能：完善全产业链运行体系
在四川中烟成都卷烟厂的数据创新工作室里，通过电子屏幕，工作人员就能清晰而准确地了解工厂每一台机器的运转状况。各种数据进入到工厂的CPS工业互联网数据汇聚平台，在这里进行全厂生产数据的统一管理。人、机、料、法、环、测，是卷烟生产的6大要素，过去对它们的组织依靠人工根据自身经验来完成，现在变为依靠各类数据的融合流通来驱动，显著提高了管理的精准度。
在什邡卷烟厂，四川中烟联合国内知名科研院所，基于“数据+算法+算力”的数字化思维方式，积极探索生产智能排程、烟丝智能质检、设备知识图谱管理、烘丝机智能集控、机器人智能点巡检、现场作业人员异常行为感知等智能化场景应用，全面孵化催生卷烟智能工厂的新工艺、新流程、新模式、新方法。
2020年，四川中烟与中国移动等公司联合成立5G+创新联合实验室，探索5G技术在智能制造、智慧仓储、智慧物流等领域的创新应用。
“这几年，依托信息化建设，企业管党治党、精益研发、精细加工、精准营销、精实保障能力显著增强。”四川中烟负责人说，“‘十三五’时期，四川中烟数字化建设与管理、与业务、与制造全面深度融合，‘全覆盖、大应用、高智能、强安全’的规划目标基本实现，促进了决策分析、业务管理和执行管控等各个层面的应用水平大幅提升，管理新机制、业务新模式、运营新方法不断培育催生，有力支撑了企业改革发展大局。”
2021年年初，国家烟草专卖局提出，要完善全产业链一体化组织运行体系，坚持以产业链自主可控保障一体化组织运行，坚持以生产力布局优化促进一体化组织运行，坚持以数字供应链建设畅通一体化组织运行。
与行业的要求高度契合，“十四五”时期，四川中烟将以形成覆盖全供应链、全治理链、全生态圈和全生产要素的一体化、智能化平台为总体目标，在智慧川烟总体框架基础上优化升级，落实“12311”的信息化发展蓝图——“1”个数字化基础设施体系、“2”个数字化保障体系、“3”个数字化协同应用体系、“11”个业务域智能化平台，全面指导企业上下有序开展数字化、网络化和智能化建设。
拓展“国际化”视野：传递世界级“文化名片”
作为中国雪茄的领军企业，四川中烟率先于2008年开启了中国雪茄与国际雪茄界的国际合作项目，持续推进合作产品研发、许可加工产品销售、联合品牌的研发及销售等。通过合作，四川中烟在产品研发、工艺配方水平上进一步提升，参与国际市场竞争的实力得到显著增强。
拓展“国际化”视野，四川中烟有明确的“施工图”：对标国际一流企业，有效满足国内市场对雪茄和烟斗丝等烟草制品的需求；培育和建立一支具有国际化视野的研发、生产、销售、服务等人才队伍；在全球范围内配置资源，与科研机构、高等院校、供应商等开展国际合作，提高国际合作质效。
夯实“标准化”管理：着力提升供给体系质量
“川烟的百年积淀，为四川中烟植入了优质基因。”四川中烟人坚信，优良的传统、精湛的工艺、卓越的品质，这些优质基因应当得到继承和发扬。
几年前，四川中烟就颁布《质量事件处罚管理条例》，出台“质量铁律”，生产全程遵循“三零”标准、“三不”原则，即零缺陷、零投诉、零容忍；不合格原料不投产，不合格半成品不进入下一道工序，不合格产品不出厂，全面筑牢质量制度“防火墙”。
这几年，四川中烟一直努力以最高的标准、最严的要求，制定最严的措施，不断提升产品质量。企业全面推动生产制造由“控制指标”向“控制参数”、“结果控制”向“过程控制”、“经验决策”向“科学决策”大转变，掀起“品质革命”热潮，通过“开展工艺质量运行大排查”等活动强力补短。
“品质革命”的最终目标是实现“标准化”管理。几年来，四川中烟全面完善标准化管理体系，优化制度标准58项，获中国质量协会全国大赛QC成果“示范级”荣誉3项，获国际质量管理小组QC成果直通名额1个。
2021年年初，国家烟草专卖局提出，要积极融入扩大内需的战略基点，提高供给体系质量，更加注重以高质量供给满足日益升级的国内市场需求。
“十四五”时期，四川中烟将通过“筑牢基础、强力贯标、对标先进、聚焦现场”，建立“全面系统、追求卓越、规范高效、持续改进”的标准化管理体系，不断提升企业基础管理水平及核心竞争力，助推高质量发展。
夯实“标准化”管理，四川中烟人思路笃定、落子有力：抓好标准化顶层设计，持续完善公司、工厂两级标准化管理体系架构；持续增强体系运行质效，深入开展质量管理体系、环境管理体系、能源管理体系、产品质量安全监督体系等体系建设工作，通过体系有效运行，稳定提升产品质量；争创标杆取得新突破，对标先进企业，持续提升公司对标管理水平，推进标准化管理提档升级，创建企业管理新标杆；现场管理水平显著提升，按照6S高水平管理标准推动办公现场、生产现场、仓储现场及终端现场管理水平。
严格“规范化”经营：深入推进“大规范”建设
“严格规范是行业、公司健康发展的生命线，烟草行业每一个不规范行为，都会增加烟草专卖制度的风险，要站在维护烟草专卖专营制度的大局抓规范。”四川中烟有关负责人如是说。
2021年年初，国家烟草专卖局提出，着力强化规范管理，深入推进“大规范”建设，健全完善规范管理制度体系。
针对于此，四川中烟提出，要认真履行全面从严治党主体责任和监督责任，严肃执纪问责，强化日常监督、预防；推进政治巡察，抓好问题整改；持之以恒落实中央八项规定精神，坚持不懈加强作风建设。同时，严格规范样品卷烟管理，推进专卖内管要求与核心业务无缝融合，事前事中事后全过程积极防控；建设涵盖专卖、法律、规范、财务、审计、纪检等监督的大规范格局，推动公司更高水平、更高质量、更可持续、更为安全的发展。
严格规范化经营，四川中烟要持续发力、久久为功。
——深入推进大规范管理，健全专卖内管、财务审计、组织人事、纪检监察、巡视整改等规范管理制度体系，提高制度执行力，增强规范工作整体效能。
——规范财务管理，以全面预算管理为引领，加强成本费用控制，做到管好资金、用好资产、控好风险，持续提高资产回报率和国有资产保值增值能力。
——加快推进财务智能化建设，确保财务共享服务中心取得阶段性成果，实现“业财税资档”一体化、智能化。
——持续完善审计机制建设，认真做好价格研究和专项审计，制定审计项目管理办法，实行年度重大审计问题清单公示。
——规范招标管理，完善招标文件范本库和采购系统的“黑名单”模块，加大内管信息系统数据资源整合力度。
——严格做好招标采购工作，对内部所有从事招投标工作的业务人员进行谈话教育，从严从实做好供应商管理。