供应商过度集中会削弱议价能力，也存在供货中断风险。
逐条说清
- 监控指标
- 统计各品类的供应商数量与最大供应商占比，关键物料原则上应有备选供应商。占比超过设定上限且无替代方案的，列入重点管理清单。
- 应对动作
- 对关键物料开发第二供应商并完成小批量验证，验证周期通常在数周到数月；对可替代的通用物料定期比价。上述动作纳入采购年度计划，避免临时应对。
核对清单
- 最大供应商采购占比
- 关键物料的供应商数量
- 是否存在单一来源
- 替代供应商准备情况
阅读与落地建议
时间紧张的话，先读每节的首句结论；有余力再回到正文核对口径依据。
口径与责任说明
本文为财务实务经验整理，供学习与内部培训参考，不构成针对具体事项的正式意见；涉及金额、税率与时限的，请以主管机关最新口径和企业实际情况为准。
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