压力测试不是为了预测危机，而是提前发现哪一项支出会成为压垮资金链的最后一根稻草。
逐条说清
- 情景按发生概率与影响排序
- 常见三个情景是：主要客户回款延后一个月、收入下滑三成且维持六个月、授信额度被压缩一半。每个情景下重算未来十三周的周余额，得出可支撑月数与首次出现缺口的具体周次。
- 应对动作要提前写明
- 针对每个情景预先写明动作：启动哪部分应收的集中催收、暂停哪些资本性支出、与哪些供应商谈展期、启用哪部分授信。把这些写在测试报告里，真正发生时可以照着执行，而不是临时开会。
核对清单
- 先定三个压力情景
- 测算可支撑月数
- 找出最先断裂的环节
- 提前准备应对动作
阅读与落地建议
时间紧张的话，先读每节的首句结论；有余力再回到正文核对口径依据。
口径与责任说明
本文为财务实务经验整理，供学习与内部培训参考，不构成针对具体事项的正式意见；涉及金额、税率与时限的，请以主管机关最新口径和企业实际情况为准。
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