期间费用预算：用零基法砍一遍再谈增长｜预算模板

先看结论

销售、管理、研发费用逐年递增的惯性很强，不做一次零基梳理，很难发现已经没必要的支出。

落地动作，按顺序做

期间费用分类表
期	间	费	用	分	类	表
['档次', '判断依据', '预算处理']	['必保', '法规要求或已签合同', '按合同或政策金额']	['可压缩', '有产出但幅度可调', '按上年实绩的八成']	['可暂缓', '产出不明确', '本年度不安排']

把费用按项目列出来，比如差旅、展会、软件订阅、咨询费，每项后面写一句存在的理由和预期效果。然后分成必保、可压缩、可暂缓三档。预算会上先定必保部分，剩余额度再按效率分配。

研发费用涉及加计扣除，建议按项目辅助核算，人员工时、材料领用、设备折旧都要能对应到项目。预算阶段就把口径定好，年度中间才不会出现归集不上的情况。

阅读与落地建议

如果要把本文发给同事，建议连同“核对清单”一起发，让执行环节有统一的检查依据。

口径与责任说明

文中流程与清单是按常规业务形态整理的参考做法，行业特殊监管要求可能另有规定，请以本单位主管部门要求为准。