预算调整不设门槛,预算就失去约束力;完全不设调整通道,又会逼出大量表外操作。
一句结论
明确可调整情形
哪些情形可以调
建议只认四类:政策或法规变化、市场重大变化导致收入偏差超两成、新增经批准的资本性支出、组织架构调整。其他情形一律不调预算,改为在差异分析中说明。
调整单要写清来源
收入下调形成的额度缺口,要有对应的费用压缩方案;费用上调要有资金来源说明,例如动用预备费或另一项目节余。调整单附上原预算、调整后预算与差异分析表,一并归档。
| 预 | 算 | 调 | 整 | 申 | 请 | 单 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ['字段', '填写要求', '常见错误'] | ['调整事由', '对应四类情形之一', '写成“实际情况变化”'] | ['资金来源', '注明由哪项节余或预备费', '只写缺口金额'] | ['影响测算', '对全年利润与现金的影响', '只算单项不算整体'] |
行动清单
- 明确可调整情形
- 限定调整窗口
- 说明资金来源
- 附差异分析
阅读与落地建议
读完后试着用自己的话复述一遍结论,能讲顺就说明口径真的进脑子里了。
口径与责任说明
内容口径整理至发布之日,政策与准则如有更新,以官方发布文本为准;建议把本文与本单位制度对照后再落地。
READ NEXT