每次都有人问我软件测试的前景是什么样的，每年也会有人很多人纷纷涌入测试的岗位上，希望自己能够进入阿里、华为等大厂
但是测试岗位真的那么吃香吗？今天我结合从零基础小白到测试开发的成长经历，来说下这个行业的发展前景，以及要入行的同学应该从哪个地方入手学习
一、软件测试行业的发展
最近很多同学在找工作的时候，会发现功能测试岗位很难找到工作，大多数都是外包，甚至外包都要求会性能或者自动化测试，所以对于纯手工测试，不好找工作的情况是真实存在的。
另外就是技术的发展，CI/CD/Devops的项目管理迭代的方法论的流行加大了测试压力，你要是刚开始进入这个行业，可能认为测试就是找bug，但是测试工程师的核心是质量保证。
行业大量技术根基薄弱的测试工程师面临淘汰或者外包。这句话听起来比较残酷，但是你必须要看到这种变化，通过和一些测试经理进行沟通，也都是认为现在很多的测试工程师都不及格，要么是会点点点，要么是会一点自动化。
所以，这也就是为什么很多公司都要招聘测试开发
说到这里，肯定很多会点点点的，都在抱怨为什么招普通的测试，还要会自动化，会语言基础？如果前面行业发展你可以理解，那么你也就可以懂得，他们对测试是有更高的期待的，已有的测试又不能解决，所以只能在招聘中体现这一点。
从行业调查数据也可以看出，如果想要在这个行业混口饭吃，手工点点点已经满足不了了，基本的也得会自动化，你说你为了不写代码，想进入这个行业，你觉得你能多久不被淘汰？
因此，整个行业的趋势及前景就是：
二、软件测试工程师的生命周期
1、入门阶段
前些年培训大热的时候，很多同学听到“前景很好，互联网薪资高，不用写代码，不用加班，越老越吃香”地吹嘘，便一股脑的投入到这个行业来。干了几年，钱没挣到，技术也没有沉淀，混不下去只能再次转行。
如果你还没有进入这个行业或者刚开始了解，那么几个问题你一定一定要进行思考：
首先作为互联网行业，必然会有加班，即使不是996，也必然会有紧急任务或者上线，问下自己是否能够接受这样的工作节奏。如果赶到要上线了，通宵也是常有的，第二天早上你下班了，你的同事刚刚拎着早餐上班。
其次，如果你对这个行业者基本的热情，或者说不讨厌这个行业，那么起码你能够有动力去钻研，去自我驱动，这样才能保证你的工作对自己不是一种煎熬。
最后，互联网行业，技术日新月异，能够在软件测试这个行业长久地走下去，必然要不断的学习。如果讨厌学习，或者上进心比较差，那不建议你进入这个行业。
如果上面3个方面都没有问题，那么恭喜你可以进入下一个阶段。
2、初级阶段
到了这个阶段，你已经开始上手做测试了，哪怕是最基础的点点点，你也已经知道互联网企业测试流程是什么样子了，可以说这个时候是你最朝气蓬勃的时候。
你在工作中遇到问题时的窘、遇见大神时的敬仰，都会转化为你努力求知的动力。阅读书籍、看公开课、逛论坛，你的各种知识和技能会在这个阶段急剧扩充。
但是这个时候，也尤其要注意不要病急乱投医。
这个阶段我不建议基础没有打牢，就开始学习自动化，最后啥也没有搞明白。业务能力才是最重要的，自动化玩得再溜，也只是个辅助。基础不牢，地动山摇。
3、中级阶段
对，你缺少某个方向的深入研究！
处于软件测试行业的中级阶段，必然要面临的一个问题就是我该朝哪个方向去深入发展。自动化还是性能？Python还是Java？APP还是web？
我以我的经验给你一点建议：
以前我专门写过一篇关于软件测试工程师语言选择地回答，简单来说，就是刚接触的时候，可以选择Python，上手更快，更加灵活，到了高级阶段，应对更大的业务形态，还得学会Java。做技术的，会很多种语言很正常。
对于自动化测试，不要被其牵着走，不要过分夸大作用，也不要为了自动化而去自动化。
性能测试某种程度上会比自动化更难搞定。代码、运维、计算机原理、数据库、业务等等，你都要搞懂。写脚本或者执行都还好，难的是性能分析和调优。当然如果这个阶段你对自己的要求还不是很高，那么掌握性能测试的基本流程和简单的性能分析就可以了。更多的比如搭建压测环境、监控性能指标等等，还是要在实战中去积累经验的。
对于这两个方面，我建议都去学习，因为目前的招聘需求，都已经是标配要求。
4.高级阶段
如果你已经是软件测试行业的老油条了，那相信你很多“坑”都已经踩过了。
到了这个阶段，可以说是软件测试工程师的最大的职业发展瓶颈。业内的大神们，也都是突破了这个阶段，才获得新的发展。
一般在这个阶段，会面临3个方向的发展：
这条路较为坎坷，但是也最为抗打。如果你不善于人际关系，不问世事，又对技术有着浓厚的兴趣，那么建议你走技术这条路。平时多撸代码、多和开发沟通，写一些测试平台或者测试工具。同时开发能力也要不错，这样才能成为一个高阶的测试开发工程师。
做技术累，做管理更累，因为和人打交道是最复杂的。既要协调上下级的关系，又要统筹安排好各项工作
如果喜欢走管理路线的话，就不要脱离业务只做管理，建议做一个专业的技术管理，在带领团队的同时，不断地提升自己的技术，一方面技术不行很难服众，另一方面也是锻炼自己落地一些团队方案的能力，虽然说管理的生命周期比纯技术会长一些，但是一定不能放弃技术
研发、产品、运维，或者创业，都是面临瓶颈之后的新的出路。其中尤其是创业，不要草率，见过太多创业失败又回来上班的，啥都折腾没了。