疫情期间有没有印象深刻的人或事？一个健康的社会，不能只有一种声音最气愤的是许多造谣的假新闻疯传。还有疫情新闻不透明，很多不利于平台的言论，都被大量删文与封锁。其实都希望听到一些更加真实的报导。一个健康的社会，不能只有一种声音。最感动的是这些在一线的医护人员，真的是非常辛苦。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？想念家乡的亲人，很久没回去了，想带全家人出去旅行一趟。
疫情对员工的影响目前来看，很多员工不能及时上班，并非全部岗位都能线上协同工作，因为赶上春节假期，我们主要是与核心岗位的同学进行了沟通。2月10日后，采用10%核心管理层员工到公司上班，其余员工以远程办公或者放假的形式，来服务现有的项目和客户。公司准备了几百个口罩和方便面、消毒液、洗手液，提供给在公司上班的员工。在公司上班的员工，也都灵活办公，相互距离2米以上。本邦春节期间一直陆续有项目在服务、线上营销，一直也没有停。我们的很多客户在积极地做产品改造、捐款等，我们会与客户一起协同工作，为社会抗疫贡献价值。
疫情之后，最想做的事？我想多出去看看祖国的大好河山，有机会去更多的地方跑步。
疫情期间有没有印象深刻的人或事？上海的张文宏医生（论一个不想成为网红的网红的诞生）。
疫情过后最想做的事？最想做的事，一屋子人一起开会。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？几个生活中的朋友（有人刚丧父，有人事业不顺，有人生活不顺），和他们喝酒，告诉他们我爱他们，并且一直都在，随时帮助。
疫情期间，印象深刻的人或事？太多深刻的人或事，比如钟南山、饶毅、李兰娟甚至小区的保安。对生活的影响就是被禁足，而这一点点的不便和那些在和病毒作斗争的人来比就相当惭愧了。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？最想去海底捞或西贝吃一顿，一定要撑住！
疫情下的心情和心态跟大家一样吧，每天主动被动地被各种信息覆盖，心情就像那个“过山车式折线图”。作为个体，宅在家里也是担当，尽量独立思考，分辨信息，不信谣不传谣也是正能量。
疫情期间，最担心的事情？最担心的是国家。从国家到个体，一个未知的、不可抗的突发事件带来的影响，互联网、信息、管理、制度、真假、健康、理性、乌合、人性、信任、未知、恐惧以及善恶等等混淆在一起，没有一个人不受影响，也不是简单的正能量或负能量问题。
有什么印象深刻的人或事？事：信任危机。人：战“疫”一线的医生和人，支持战“疫”的无数无名的人。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？上海感觉挺自由的，我都出门好几回了。现在就想着早日能和员工面对面工作，和客户面对面开会！
疫情对公司的影响重点开展线上传播，提高品牌曝光与转化受到疫情的影响，绝大部分实景营销项目均已取消或延期，相较而言电商项目受到的冲击较小。不少品牌客户尚未正式复工，致使新的项目也基本处于停滞状态。针对此次突发的传播疫情，CCE自身也做好了充足的准备，拥抱变化、修炼内功，确保能与时俱进接应客户的各种项目需求，主要采取了以下四点应对措施：一是推进线下零售升级，依托线上传播来实现更好的转化效果，并进一步实现智能零售。其次，品牌通过加强数字化来优化线上与线下的渠道占比。第三，重点开展线上传播，借助电商直播、社群运营，积极带动用户参与品牌的线上活动，提高品牌曝光与转化。第四，结合疫情进行营销，对此我们保持比较谨慎的态度，特殊时期民众情绪较为强烈，“疫情营销”容易弄巧成拙产生负面效应。
疫情之下，品牌如何做好传播？结合品牌DNA寻找共情点，以不变应万变疫情期间，通过共情的手段做品牌建设会是一个比较理想的选择，但需要根据品牌自身的DNA来进行结合，找到DNA与疫情有共性的地方，而不是硬公益、硬销售。例如珠宝可以结合公众的爱作为传播话题。当然，介于当下消费者情绪与市场环境的不稳定性，公益营销同样存在一定的风险，以不变应万变反而会是更好的选择。对于大多数品牌而已，如何数字化、如何平衡线上线下，是当务之急。
疫情期间有没有印象深刻的人或事？整个公司的管理团队在此次疫情中的表现带给了我极大的感动。每一位CCEr都发挥着自己的作用：或帮忙采购物资，或提供购买线索，或帮助同事、家人做疫情防护工作。在这个特殊时期，我们彼此互帮互助、相互扶持，相信最终我们会战胜所有困难。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？在这个春节我们大家都在进行自我隔离，我也不例外。除春节与家人共度以外，我都在自我隔离。疫情结束后，我最想见的是我的家人和我最亲爱的团队，给他们一个大大的拥抱，谢谢他们。
疫情对员工的影响我们未有一人感染，但有的同事因封城被困，至今仍归期未定。然而疫情之下健康是第一位，强大的互联网让我们可以远程办公，对于工作效率和团队协作会有不小的影响，这需要我们共同克服。
疫情对公司经营的影响部分品牌预算缩减，但健康类品牌营销业务增加部分客户项目被迫延期或压缩预算，但因为介陌一直都有运动类、健康类品牌业务线，健康类品牌计划相应追加推广，介陌也将继续发挥大健康品类的营销经验优势，助力品牌特殊时期灵活应对。总的来说，疫情会更考验我们能否快速抓紧新机会，来平衡可能面对的业绩冲击。
疫情期间，品牌如何做好传播？品牌传播应当兼具社会责任以及用户关怀目前还未看到印象深刻的品牌传播。疫情之下，品牌应重在以社会责任和用户关怀，弱化强硬的商业推广。比如我们服务的欧姆龙品牌，目前侧重在提供体温计、雾化器、制氧机等产品的家庭防护指南，帮助用户用对用好家庭健康产品。针对惠而浦家电，客户则承诺疫情期间，全线具有杀菌功能的产品绝不加价，并做好物流配送支持，而在营销推广上，我们也侧重做家庭家电杀菌普及和日常关怀。另外迪卡侬运动也快速推出“家庭陪练团”直播，帮助大家宅家也能更好地锻炼身体。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？最想见的人，是公司的财务。最想做的事是摘下口罩，赶紧送孩子去上学。
疫情对员工的影响这次的疫情对于每一个人来说都或多或少影响了他们的生活，所幸所有员工及他们身边的亲人、朋友等都没有被感染，大家对于疫情还是呈现一个积极正面的心态。在假期之间，企业在线上组织了一次云聚餐，为消除员工们被困在家的孤独感。此外，公司也对即将要复工的员工们进行了心理防护，以确保给员工一个安全的办公环境。
疫情之下，品牌该如何做好传播？凸显责任使命感，稳定自己等于稳定经济腾讯和阿里在疫情期间的积极捐赠以及企业应对疫情时作出的反应值得学习，大企业风范起到了很好的引导作用；万达的免租也让人感动，给很多企业做了榜样。品牌主更多的是责任使命感的凸显吧。稳定更重要，稳定自己就是稳定经济，有余力的情况下慷慨解囊奉献力量。
疫情过了之后，最想见的人，最想做的事？疫情过后最想见的人还是亲人和朋友，最想做的事情可能想摘下口罩好好的呼吸一下这不用过滤的空气。
疫情对员工、公司的影响生活、工作节奏都被打乱，情绪上还是比较稳定。现在以在线安抚，彼此打气为主，坚信疫情会被战胜。还没有接到同事或同事亲人被感染的信息。疫情对公司经营造成影响在所难免，至于损失，暂时还不在我们考虑的范畴。很多项目的campaign不得不取消或延缓，通过和甲方商议，重新拟定战略，调整传播计划。疫情之下，品牌不能功利，应该和消费者站在一起，一起面对焦虑。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见的人是公司的同事；最想做的事是正常上班。
疫情过了之后，最想见的人？最想做的事？好像没有最想见的人，最想做的事是好好工作，珍惜每一天。
疫情对公司经营的影响换拍摄地点，改拍摄形式，集体调整2020行动方案首先是实拍项目无法在国内进行拍摄，只好挪至海外，还好点维一直有积累一些世界各地的资源。同时面对具体的实拍限制，我们有尝试向客户推介非实拍的创意表现方式，得到了很好的反馈，让点维40人的动画团队dotwell-dcp业务饱和。然后是点维主要服务的头部企业，年后都还没有正式集中返工，处于观望状态。另外一些游戏和线上内容的客户或者年前就在执行的项目，还在正常推进，没有取消。最后我们自身内部，发动了公司的事业部负责人一起头脑风暴，共同深度思考这场疫情可能会对行业以及我们的服务客户产生什么样的影响，以及我们应该如何调整年前制定的行动方案。通过这种方式让大家面对现状、找到解决问题的答案、保持信心。我们收到了十八封报告，其中有很好的建议，采用了其中大家有共识的部分，立刻推行。
复工后，如何做好防控？已提前采购3000只口罩，制定了返工安全指南对于复工和居家，我们没有纠纷，公司坚持长期主义，不在乎一城一池，员工安全是一切的基础。尽管我们在2月9日就通过了街道办的复工审核，我们还是决定2月17日再集中返工。幸运的是在年前我们就采购了1000支口罩，过年期间又通过香港等地采购了2000支口罩、酒精、消毒洗手液，同时邀请防疫部门每天上门消毒。此刻也还在继续想办法寻找更多口罩资源，不过难度很大。参考其他公司和防疫部门的指南，我们制定了有针对性的的返工安全指南，为了解决集中办公的距离问题，我们征用了公司的咖啡馆，用来分散员工工作和就餐，比较幸运我们在一楼，不用挤电梯，也有巨大的户外露台，大家可以在户外比较开阔的地方沟通开会，减少感染的机会。
疫情期间，品牌如何做好传播？疫情期间，没有太多印象深刻的案例，唯一看到的一个是宝石Gem发布的全新单曲《出征（大风歌）》。品牌此时的创意出发点需要完全的公益初心，体现企业社会责任和价值观，不能是蹭热点和消费疫情。
疫情过后，最想见的人？见客户。
疫情对员工的影响公司成员均未感染，先采取线上复工很幸运，公司员工都没有被感染。目前疫情对员工就并没有太大的影响，因为我们在公司群里提前做好了预警，不管政策上是否允许办公地复工，我们都先采取观望的状态，通过线上办公来避免万分之一的风险。有些企业已经要求到办公地复工，但我们认为风险仍然很大，尤其还有一段返工潮，所以仍然选择暂时线上办公。对于居家隔离并没有任何纠结，毕竟生命健康安全，永远是第一位的。
疫情之下的心情或心态祈祷所有人都平平安安春节期间，面对日益严峻的疫情，首先是担忧，担忧员工及家人的健康，祈祷每个人都能平平安安度过这个不寻常的春节，祈祷所有受病痛袭扰的同胞都能早日健康。考虑到节后，每一家企业都将迎来复工和返城的考验，春节期间，一方面我们通过公司群联络每一位同事，做到获取并了解他们的健康情况；一方面为了迎接接下来的复工，组织通过联络多方渠道进行复工必要的物资储备和安排。做为企业管理者，较往常这个春节又是忙碌的。
疫情对员工的影响在举国共克时艰之下，所幸的是目前我们全员无一例被感染。疫情下，人的负面情绪、压抑是难免的，人会感到恐惧、担忧。我们保持同员工的联系，要求各部门主管及时关心自己的同事。在疫情之下，唯有紧紧的团结，学会陪伴，一起共抗疫情。
疫情期间，最担心的事和“最坏”的打算还是对接下来疫情的发展，但我相信冬天终会过去，春天已经不远。
疫情期间印象深刻的人或事我们的医务工作者，他们是最美的逆行人。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？我的同事们，最想做的事是带领同事们再次投入到为品牌的营销工作中，与我们的客户一道，为经济复苏努力。
疫情下，品牌怎么做传播？励志的内容还是可以有所作为，但注意商业的味道不要太浓。做慈善就专心做慈善，别想着借机炒作。举国抗疫，人命关天，少一些恶搞，少一些丧，多一些真诚，多一些正能量。
疫情期间，印象深刻的事近日在海外出差，因为持中国护照，在保加利亚入境时被特别对待，被医务人员拉到旁边填各种表。完了之后放我入关，但竟然不量体温。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见我们的客户，最想帮客户的品牌恢复元气。
疫情期间的心情和心态面对如此疫情，每个人的心情都不会太好，有的甚至是很糟。从我做起，相互理解，彼此体谅，鼓励，加油，总之“正能量”是当前最最需要的东西。
公司人数：220人左右心情关键词：期盼、复杂、焦虑
疫情对公司经营的影响由于刚进入财年，对公司的影响暂时没有体现出来。也许会出现一些滞后效应，但现在看整体情况，包括客户的情况，都比较稳定。线上业务还在继续进入，线下业务所受影响比较大，客户方也已经有了备案，最近针对这些备案的讨论非常多了。
公司高层亲自采购，为员工的身心健康保驾护航疫情之下，最担心的就是员工是否有感染，毕竟是“一条船上的蚂蚱”。所幸现在看暂时没有对同事们的生活和工作造成重大影响：没有同事和家人染病，员工情绪还很稳定，我们也有通过公司群不断地鼓励大家。做好心理建设的前提，首先是公司高层心态和决定的带动，对于受到疫情影响无法返工的同事，就让他们放心在家工作，调整工作内容；其次是公司环境的防疫工作必须做到位。公司预计在2月17号复工，做决策时有过纠结，毕竟我们是人力密集型且需要面对面“碰撞”的工作，远程沟通毕竟只是适合自驱力强且善于书面沟通的人，大规模居家办公效率降低是必然。当然，对于复工后的口罩和手套等，我们也做了充足的准备，公司老板、管理层亲自到各种线上线下的渠道找货、购置。这中间的故事估计大家也都有碰到，比如，跟“妈妈群”一起抢口罩，还有预定号的防疫物资三番五次变卦、价格不断变化等，基本上也就是符合市场经济规律的事儿。
疫情之后，最想见的人，最想做的事？最想见到我的亲人，跟他们说一下我爱他们。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？我的爸爸。虽然我们都同在上海，但是为了响应政府的号召不出门，大年夜之后都没有再见面了。最想去旅行，去和大自然亲近一下。
疫情对公司经营的影响？业务多元化有一定抗风险能力影响肯定有，有一些客户的项目暂停或延后，但整体比例不大。赞意的业务相较多元化，有一定的抗风险能力。
疫情期间，最担心的事情、最坏的打算？财务同学做的最坏的打算是今年不再有新的收入，这样我们还能坚持多久。我说她太悲观。我是乐观的人，踏实做好眼下的工作就好了。
疫情期间，品牌如何做好传播？今天的传播环境下，品牌都很脆弱，害怕消费者忘记自己，品牌都有存在危机。找到自己作为一个企业公民的合理位置，表现出来就够了，过犹不及。
疫情期间有什么让您印象深刻的人或事？最令人感动的就是医护人员，向医生、护士致敬，做一个好公民。
疫情过了之后，最想做的事是什么？去电影院，好好看一场电影。
最担心的事、最坏的打算？最担心疫情持续到6月，虽然我们比较小好扛，但基本这一年的前三个季度都完蛋了，最坏的打算肯定是缩小公司规模，裁员。行业寒冬是铁定的了，能活下来很重要。
疫情期间，有什么印象深刻的人或事？很多在海外的合作的朋友，都有来问我需不需要给我弄些口罩，非常感动。
疫情对员工的影响我们承诺不让一个员工失业幸运的是我们没有员工被感染，目前全部在线办公。在线复工之前我们就向全体员工发了《疫情中的一封信》跟大家交流了对业务、对行业影响的看法，也希望大家都能保持一定的效率，积极生产自救，我们承诺不让一个员工失业。防护物资在春节期间就开始准备了，我们的行政骑着小电动车，到处寻找物资，比较辛苦，但还好进行了及时的防护用品储备。
有什么印象深刻的人或事？我有一个同学在武汉某家医院，前几天非常不好意思地来问我能不能搞到口罩，因为他们特别缺物资，一线科室的人每天只能领用一个。这个事情让我非常心酸，后来帮他们凑了一些。这个事情让我触动很大，在这种非常时期，你要自己有能力，才能尽力去保护你的同事、家人和朋友。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？同事，去会议室无距离地聊上8个小时。
疫情对员工及公司的影响第一季度经济损失20%以上，调整好心情共进退目前同事们都安全、健康，大家情绪还算稳定。企业不说大话空话，做事坦诚公开，还有群里多发发红包，就是对员工们最好的心理建设。对公司绝对有影响，取消项目、延缓项目、调整项目都有遇到。从第一季度看，经济损失在20-30%之间。调整好心态，大家都不容易，和客户及合作伙伴们共进退。
复工后，如何做好防控？公司目前鼓励在家办公，没有纠结，我们爱钱但更爱命。防护物资是集团亚太区各地支援给我们的，像口罩消毒液等都是境外直邮回来的，比较充足。以前收到他们的邮件时觉得好烦（又来作业了），这次觉得他们特别特别特别可爱。
疫情期间，品牌如何做好传播？真诚第一，切忌鸡贼、精英视角老乡鸡的老板手撕员工请愿书受到大家认可，因为足够真诚。这段时期的品牌就应该真诚地回馈社会，力所能及，能帮就帮，不能帮就照顾好自己。切忌两点，一是鸡贼，不要夹带一些自私的目的去做事，群众都是火眼金睛。二是精英视角，因为你的表达都对，但就是脱离了群众，没有共情惹人烦。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？没啥最想见的人，但我想去一次武汉。
疫情对员工及公司的影响全年营业额至少减少20%，但相信政府会控制住疫情我们就有回了武汉的员工，还好目前健康方面没有问题，我们每天都会问他怎么样，回应都是只想下楼走走，烟也抽完了，人都快憋疯了。除了他之外，基本所有人都回到工作城市了，都挺好，大家对上海这方面的管控来说还是比较放心的。损失无可避免，放在全年看，因为疫情所带来的影响今年营业额至少先减掉20%。2月份原本要上线的项目都取消了，今年214这个节点看下来大多数品牌也都放弃了。有些客户甚至会考虑更长远，把4、5月原本要进行的项目都变成了待定。
复工后，如何做好防控？我们会尽力做好防疫准备，但依旧缺乏物资正式复工之前，我们会提前对办公环境消毒，备好空间消毒物品，暂时不用保洁阿姨，尽量减少外人接触，鼓励大家自己定时清洁消毒，有车的可以顺同事一路，复工前一周打车报销外，还会分发一些手套还有随身免水洗手液等小措施。不过，我们最大的阻碍还是没有口罩。公司很希望能帮大家去抢些防护用品比如口罩之类的，可惜了就是手速慢，平台上抢不到，就连二道贩子手里的也抢不到。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？最想看到的还是家人，特别是一个人生活在老家的母亲。疫情过去最想回次老家，看看家人，吃吃乡味。
疫情期间，品牌该如何做好传播？活下去，坚守品牌的使命愿景与价值观，做对的事阿里巴巴的《告商家书》，其6项20条政策，非常清晰地展现出他们在危机时刻对价值观的坚守。阿里在做正确的事，对社会，对他的生态，对他自己的使命，很棒。品牌首要任务是活下去，坚守自己的使命愿景价值观，做对的事情，这是你存在的意义。然后，要有企业责任感，按自己能力尽社会责任。
疫情期间印象深刻的人或事？疫情就是考验人性的照妖镜钟南山等医护专业的精神领袖，给我们很大安心和振奋。以及对疫区人员的态度，这真是一个考验人性的照妖镜，不同的人，不同地区，不同国家选择的态度，把他的真实人性一面展现出来了。
疫情过后最想见的人是谁，最想做的事？我的同事，正常上班。
复工的准备公司首先还是积极响应国家政策，已在2月10日开始居家办公，计划于2月24日返公司开工。在尽可能保障员工安全的情况下，公司为员工准备了消毒液和国外空运回来的2000+个口罩，还制定了疫情期间每个岗位的复工指南并实施严格的疫情防护体系。我们会定期在办公室内进行消毒，严格要求员工戴口罩上班并保持两米以上的距离；同时每日对员工进行体温测量。
疫情过后，最想见的人是谁？最想做的事是什么？最想见的就是客户了，hhh。最想做的就是陪家人出门散散心。
疫情之后，最想见的人，最想做的事？同事吧；拥抱吧。
疫情对员工的影响主要的影响还是出行不便，以及心理上的恐慌，有些人会觉得公共交通很危险，不敢贸然从老家赶往工作所在地。目前没有同事以及同事亲人被感染，大家的状态相对稳定。我们已经开启在家办公，17号进公司开班。但我们也清楚这只是暂时的计划安排，具体还是要看未来几天疫情的实际情况。作为公司来说，口罩这样的防护物资现在也都很难买到，我们的物业会提前为办公室消毒，我们自己也准备了消毒物品和体温计，以应对未来开班的防护。
现在最担心的肯定是业务需求的大幅下降，疫情影响的是全方面的经济，各行各业的甲方大多会在疫情期间减少营销预算，我们的客户以互联网行业为主，他们的传播尤其是线下的传播应该都会减少。
这个春节是怎么度过的？人在家中坐，日常关心疫情动态，结合现阶段的特殊情况，和各团队的teamleader协调工作安排，并制定各种行之有效的公司下阶段的发展计划。当然，我也在随时更新“假期额度”。
疫情期间难忘、感动的事最感动：韩红公益基金的事，大家要有责任感，要做好社会的主人。最难忘：一次一次地更新假期额度，如果没有网络，我们可能会失联。
疫情过后，最想见的人？见见那些疫情期间，空中连线的网友们。
疫情过后最想见的人是谁？情人，公司的50个情人，哈哈哈。
复工后如何做好防控？我们其实因为业务需要，很多同事早在2月3日就线上加班了。有两位同事在湖北，其余大多均在上海或已到上海。我绝对支持疫情结束前都在家办公，伙伴们的健康比起来其他算个球。口罩和酒精，早就备好了，但没事不出门最有效。这个阶段还是认怂保平安。
疫情期间有没有印象深刻的品牌？这时品牌的首要任务是什么？要真诚，不要夹藏私货品牌愿意去做有社会价值的事永远值得鼓励的，无论是从社会层面，还是品牌层面。但要真诚，不要夹藏私货，别试图乘机去卖产品，伪善到头来就是自寻死路的。另外，去做实实在在能帮助疫情的事，尽一份责任，而不是要掌声。
疫情过后最想见的人是谁？最想做的事是什么？我的同事，正常上班。
疫情对员工的影响春节前的提前防疫，3个湖北同事均平安我们算是较早提防疫情的公司了，过年前就要求大家注意疫情，并采购了一批口罩给到员工，提醒大家回家路上做好防护。全体都是带着谨慎的心情回家过年。我们公司有3个湖北的同事，均在封城之前回家，现在都不能出来，幸好他们及家人都平安健康，谢天谢地。然后我们有一个专门关爱湖北几个同事的小群，大家会隔几天问候一下最近情况，看看他们有没有什么要帮助的，也一直提醒大家不必太恐慌，会过去的。
疫情期间，品牌如何做好传播？无需道德绑架，做好自己至关重要商业品牌首先是要做好产品，提供好自己的服务。这是他们的第一要务，这是他们要扮演好的第一个角色。至于他们在疫情期间是不是有做什么东西，我不为品牌排序，我为行为排序吧。低级的行为蹭热点，吃人血馒头；中级偏上的行为是不用特别做什么东西，做好自己；高级的行为是告诉其他人，你们也是做好自己就行了。我印象最深刻的是那几家自己没生意做了，但还是把存货都拿出来做饭给医务人员的武汉餐厅。他们是人性的光辉。另外我觉得这次困难之后，有一些品牌会更得人心，比如：还在保证这个国家运行和人民生活的公司（各大超市、物流、外卖等），民众才会真的记得。而我们现在去评价和讨论一些最近刷屏了的公司，有可能，我是说有可能，会很快被遗忘，例如汶川期间，很多企业都做了很多物料，也改了灰色的头像，但至于是谁，大多都不记得了。最顶级的行为是那些不为企业、品牌、口碑，刷屏而去行动的行为。天地良心，天看到的，民众就会看到，这些，都会被记很多很多年。
疫情过后，最想做的事？想去一趟武汉，去武汉协和医院门口送一束花。
疫情对员工、公司的影响项目受到影响，特殊时期需要相互理解部分城市的小朋友会有一定影响，但我觉得挺可爱的是，大家统统表示想要brief，人生就是这样，得不到的永远都是最想要的不是嘛，haha。身边没有人感染。我们这边有几个项目受到了影响，国内的项目为主，大家都找不到很好的切入点，就我个人来看，在这个节点，品牌发声不如不发。有一些客户想要借势做一些内容，但最终都选择了放弃。影响最大的，当然就是拍摄部分的内容，很多事前安排好的事情都因为疫情要延期，包括一些去海外制作的项目，也因为出境问题受到了影响。被影响的项目很多的，最严重的有一个做了半年的项目又被取消，但费用问题客户还没有反馈，在等消息，在这个特殊时期，只能相互理解。
复工后，如何做好防控？对于复工这件事情，我们想的很清楚，要看疫情发展，虽然国家没有很多明文规定出台，但是我觉得这是一个公司或者个人应该要有的心理准备，不出门是对自己的保护，也是对员工的保护，几乎没有纠结过，唯一要做好的就是保证线上工作的效率。过早的要求员工来公司复工，我觉得是对整个社会缺乏责任感的表现，我们不想在这个时期给社会制造麻烦。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见的还是客户吧哈哈哈，想带公司的小朋友去outing。
疫情对公司的影响不能拍摄、不能线下聚集经营一定会受影响，有些项目延后，调整方案比如不能拍摄，或线下聚集，也有部分取消的，具体影响数字还不好说，还要看疫情控制的情况。
疫情之下，印象深刻的品牌传播满足和帮助人们的需求，是最好的正能量有很多，但疫情之下的很多企业行为不能用“传统的品牌传播”来概括，比如丁香医生对于疫情地图、辟谣信息的汇总、盒马生鲜的借调员工，麦当劳的医院专供餐厅等等，如果要讲共性，他们都是真正地运用自己产品、品牌的价值去满足和帮助人们的需要，同时在人群中广为传颂，这就是最好的正能量，也是我们应该去学习的，并在以后的职业生涯上去延续。
疫情过了之后，最想见的人是谁？最想做的事是什么？我说是客户你信不，去人多的地方喝一杯。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？家人、朋友、同事都想见。想大家好好喝一顿，开怀大笑。
疫情会带来行业寒冬吗？有低谷必定有回弹，思考这么多也没啥意义，现在只能想到的就是下次提案的内容是否够好。
疫情期间，影响深刻的人只是觉得医生真的是个伟大的职业，在这种危难时刻冲在最前面的还是他们。
疫情过后，最想见的人？父母。
疫情期间，最担心的事最担心的是整个第一季度的状况，在目前的疫情面前，整个行业内的公司都会面临很大的挑战。考虑过最坏的情况，但我们还是希望用最积极的态度去应对，因为困难总会过去，希望总会来临。
疫情期间有没有印象深刻的品牌？这时品牌的首要任务是什么？商业向善，企业和品牌需要有向善价值观很多企业的自发行动是让人印象深刻的，比如盒马让别的企业员工去自己公司上班这样的事情，就是企业的自发行为，但是有品牌的传播效应。从全世界的商业发展大趋势来看，商业向善是所有品牌的发展目标，企业和品牌是需要具有向善价值观的，这是未来商业进化的趋势。疫情期间品牌做的事情都是应激反应，这个阶段企业的首要任务，就是保护员工保住就业岗位，等待春暖花开的时刻，让员工安心地开工，就是最大的正能量，并在疫情结束后能更好地思考商业与社会的关系。
疫情过后最想见的人是谁？最想做的事是什么？家人和朋友们，来顿火锅喝顿酒。
疫情对员工的影响我们每天在群里相互关怀有些同事因为疫情的影响无法回沪，但在情绪和心态上，大家都很平和。目前没有同事或同事的亲人被感染。我们将途径湖北或者老家在湖北的同学拉在了一个群里，每天打卡，每天慰问，关心情况，给予一定实际的帮助和支持。另外，在公司群里，也时刻响应由于无法复工，对工作所造成的影响，包括不定期有单人去公司帮助大家解决素材、文件问题等。
疫情对公司经营的影响线下需求全部暂停，但我们在为恢复后的市场做准备2-3月的线上传播需求延缓执行的比较多，线下需求全部暂停。影响肯定是很大的，达到千万级别，确实有一些客户延后或取消了之前已定的传播计划。比较好的是，春节后本身是一个打单的旺季，而不是执行的旺季，而我们打单的工作还在通过远程办公正常开展，为恢复后的市场做准备吧。同步，我们借此机会，在公司内部推出培训和总结的Workshop，利用好这个千载难逢的机会，提升内功。
复工及疫情防范采购口罩真的太难了我们为了复工，已经提前采购了数千个口罩、消毒液、体温枪等大批物资，并且还在持续采购中，发放了疫情阶段办公须知，做好防护工作。筹备的困难就是物料采购渠道太少了，尤其是口罩，我们几乎不放过任何一条采购渠道，也有买了被征用退款的，太难了。
疫情期间，品牌如何做好传播？不制造焦虑，不制造鸡汤，就是最好的品牌传播疫情之下，科普自媒体发挥的作用让我印象比较深刻，这也算一种品牌传播吧。不制造焦虑，也不制造鸡汤，立足自身的专业，用自媒体化的传播方式向大众输出生动的防疫教育素材，这才是符合当下所需的真正的品牌传播。至于消费类品牌，我们建议一定不要去蹭疫情的热点，不要急于在这时候刷存在感。疫情严重的当下，大众此刻需要的正能量是真正能解决病毒的好消息，而不是企业去挖空心思塑造的正能量。
复工及疫情防范我们很缺乏防护物资短期内我们都会安排同事进行在家办公，外地反沪的同事需要居家隔离14天。但是，我们很缺乏防护物资。我们最担心的事情就是，3月依旧无法恢复正常工作的状态，希望疫情早日结束。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？家人，旅游。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见的人是我妈，在我回上海后我妈住院了，她不让我回台州老家，回去被隔离，回来又会被隔离，路上也很危险。最想做的是去武汉大学看樱花。
疫情后，最想见谁？最想做什么？最想见的人是长期一起并肩战斗的同事们。最想做的事，就是因为疫情被搁置的，带着家人到湖边去露天烧烤，晒晒太阳，大吸一口新鲜空气，吹吹风。
疫情期间，品牌如何做好传播？这次有留意到伊利集团发起的#坚守共赢胜利#的话题，在新冠疫情爆发后，伊利集团在过去两天以“滋养生命活力，坚守共赢胜利”做的整合传播，对整个社会大众有很好的引导作用，同时也传递了伊利的品牌精神。伊利很好承担起了企业社会责任，借助多渠道讲述了各行各业打击疫情的故事，传达必胜的信念，形成积极正向的社会舆论，提升了伊利品牌形象。
复工及防疫措施目前是属于部门根据业务情况在家办公的状态，预计在2.17号少部分同事复工，大部分复工预计在3月初。关于规避集中办公后的风险，我们也采取了一系列的办法，包含3.1号之前仅限于小部分在上海自我隔离超过14天、不通过公共交通通勤并且有业务需要的人员，部门安排复工。同时，会安排错开上下班高峰通勤并且集中午餐，进行体温测量、办公室消毒以及防护等一系列措施，规避集中办公后的风险，目前没有遇到困难。
疫情带来的思考疫情的进展及其中的各种或好或坏的事项，对我影响蛮大，反思也蛮多，全国一盘棋、各地不顾一切支援武汉，有钱出钱有力出力，让人很振奋。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？最想见的就是可爱的同事小伙伴，还有各种客户以及合作伙伴。最想做的事情，就是公司发展及业务的各种计划，能够尽快推进下去。
疫情期间，品牌如何做好传播？不应用“品牌”，而是用“能力”、“资金”等支持社会印象最深刻的品牌传播是国家传播。这个时候没有品牌过度参与和消费，反而是令人印象深刻的。反之是需要反省格调的。企业或者品牌从来都不应用“品牌”对社会进行支持，而是“能力”、“资金”、“意识形态”，也只有这样，它才能称之为品牌。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？疫情过后，最想见到的是那个“状态最好的自己”。
疫情期间，品牌如何做好传播？这个时候，企业唯一能做的就是公益。阿里和菜鸟免费从全球往国内运送防疫物资，让人对阿里肃然起敬。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？最想去武汉看看。
疫情期间，最担心的事情疫情期间，我们会公平评估每位员工并有相应的奖惩最担心年轻的小朋友管不住自己，跑出去感染病毒就麻烦了。业务层面，希望一些原本在案例价值上寄予厚望的项目不要取消，我们也会想方设法给到客户好的调整办法。最坏的打算无过于成建制的裁员，我们希望这样的事情不要发生。但我们努力不裁员，不代表不做结构性调整。在疫期不能好好完成公司分配的任务，配合度与工作效率双低的员工，和表现优秀的员工，在疫情结束后，都会得到公平的评估，和相应的奖惩。
疫情期间，品牌如何做好传播？疫情期间的品牌传播方向：轻盈、善良、真诚如果是传播的话，我觉得品牌要找对角度、说对话、做对事，找到和自己本身的定位相符合的角色，同时，最好先有捐款、援助等实际的善举，才有资格去发声。否则甩不掉消费疫情的嫌疑。总之这时候这时候不能有功利心，我自己总结三个词：轻盈、善良、真诚。
疫情期间有什么印象深刻的人或事？很心疼医护人员医护人员非常辛苦，我自己10号回公司，带了一天的口罩，就脸疼耳朵疼眼睛酸，呼吸也不顺畅，他们几十天熬下来，想想都觉得心疼。其他的，可说不可说的，都放在心里，慢慢沉淀慢慢消化吧。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？最想见的是在我宁波老家的爸妈。最想做的就是和伙伴还有客户一起开会，唾沫四溅地开一整天，开完会去大吃大喝，吃喝完去雪茄吧坐个通宵。
复工后如何做好防控？等到疫情差不多过去的时候，预计二月底。目前是通知soho两周。因为当地居委会防护措施严格，还困在老家的同事且身边没电脑。我们于正月初三就呼吁大家尽早返回上海，迟了就回不来了，然后自行在家隔离14天。当然我们也理解大家焦虑的心情，所以对于这种行为处理方式就是2月10日以后算请假。其他人基本都到达上海，且开启线上办公。关于复工，我的想法比较佛系，不敢冒险让自己的员工感染疫情。先soho着，我们没有非要去公司办公的需要。如果疫情控制情况良好，我们会请专业团队对公司进行消毒。并且放宽对请假的批准和处理，除了口罩以外的物资，基本都囤好了。因为买得早，所以没啥困难。
疫情期间有没有印象深刻的品牌？这时品牌的首要任务是什么？品牌通过自身流量去宣传防控知识，政治正确没有特别突出的一个品牌，但是很多品牌和企业主的关怀慈善还是很让人温暖的。特殊时刻我很希望品牌，企业主，或者小到每个人能够发光发热，此时最好的流量和资源都是给到一线的。对于我们的客户（娱乐休闲），在疫情早期就劝他关店保平安，先认命。品牌做的最简单的事情，就是通过自身的流量去宣传防控知识，不要被舆论误导。
疫情期间有什么印象深刻的人或事？最感动：伟大的逆行。
疫情过后最想做的事是什么？因为疫情没和老婆回娘家，想回家。
疫情期间，品牌如何做好传播？我觉得目前企业的动作主要分两种：第一种基于疫情的企业社会责任感表现，比如捐款捐资，那更多是公关范畴。第二种是基于疫情带来的用户诉求结合产品找到联系，并沟通内容。比如我们给松下电饭煲做了两套动态海报，松下电饭煲在疫情期间对于人们居家烹饪的解决方案及松下蒸烤箱高温杀菌健康饮食的解决方案，在这样特殊时期能更好地放大产品功能。正能量的表达是在特殊时期增加用户好感度的有效手段，另外就是在特殊时期品牌能够怎么解决用户的焦虑，针对这种洞察去产出内容。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见客户爸爸，很久没有面对面开会了。最想做的事情就是提案。
疫情对公司经营的影响有取消项目，取消/延期拍摄等，具体影响没有计算。认真做事就是自己能做的解法，其他的调整好心态接受时运。
疫情期间，最担心的事情担心遭受痛苦的人如何活下去，而历史一定又会被遗忘；担心身边的亲友能否都平安度过这次浩劫。我们目前还好，且即使不好也得继续如常去做事，不然打算就会变成诅咒，每天惶惶不可终日。
复工后，如何做好防控？居家办公，寻找优化解法很多外地回来同事还需要隔离，正常全面复工应该得三月。肯定是得远程办公，而且相信小规模自由移动职业组合也是未来趋势，挑战个人综合能力；但居家工作可能让人产生比去公司更累的感觉吧，值得找优化解法。
疫情期间，品牌如何做好传播？真诚是需要的品格，传递正能量，启发觉醒品牌有巨大的人格能量，灾难面前应尽量“小我”，不要假大空的吹嘘任何，不要期待刷屏，真实/真诚是现在最珍贵最需要的品格。不要做宣传舆情监控的帮凶，不管做什么，巧或拙，出发点怀着真挚的善意就是正能量；另外大众需要的不仅是正能量，更需要理性，启发觉醒，普世常识逻辑，人文精神。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？微博有人说宣布过了还是奉劝家里待着，难免第二天又辟谣搞错了。想回老家看奶奶，想看大街上阳光下不用因恐惧而戴口罩的人群，想和他们击掌。
疫情对员工的影响疫情对员工心理没有影响是不可能的，不过大家都还是有同理心的在持续推进工作。我们会每天了解和问候他们的工作和生活状况，包括家人的健康情况。
疫情对公司经营的影响疫情导致部分业务无法执行，但影响不大影响肯定会有，比如客户的一些传播计划因为疫情临时取消。不过好在我们还有很大一部分工作是前期的策划思考阶段，所以并不牵涉到需要人员聚集性的执行工作，对公司经营影响不会太大。面对这种情况，一个我们会更多地把业务内容倾斜到线上部分，另外一个就是缩减一切不必要的开销，保持充足的现金流。对于我们这样比较微型的公司，疫情并不会造成太大的负担。恰恰相反，这是我们自己好好梳理自己业务形态以及冷静反思的机会。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见见我的外婆。她在年前生了一场大病，几近到了鬼门关。住了一辈子的老房子，又在过年期间面临拆迁。经历这么多，现在还是好好活着，所以还有什么是扛不过的呢？最想做的事就是吃火锅。
疫情对员工、公司的影响照顾好员工，积极应对，能活下来就是胜利员工方面，目前没有太多影响，小公司氛围比较凝聚无需多言，但会有担心公司是否会撑不住的情况。作为老板，照顾好自己公司的人，不要让大家出状况是我觉得最好的抗“疫”方式。在未实际确认疫情好转前不会线下复工，但这不影响工作，我们也有过线上工作的经历。而公司损失是肯定有的——线下的活动，拍摄全部叫停了，最坏的打算就是集体零增长甚至负增长。目前应对的方式还是要多接项目吧，无论是策划创意的、设计的，甚至同样乙方公司的外包。能活下来就是胜利。
疫情对员工的影响不断整理有关政策信息，让同事们更加安心整体上，大家心态上还是十分积极的。不过也能看得出因为新闻影响，同事们也都处在一波动的情绪中。公司里有武汉和湖北的同事，目前都在家安心办公。我们从1月底开始公司就在不断整理一些与我们有关的政策信息，工作安排也在相应地做一些灵活调整，希望能够提醒大家在家以及返程时，可以更安心。
复工后，如何做好防控？我们正在积极采买防疫物资我们入驻的一个成熟的创意园区，业主方在大环境已经做好了很多防护工作，我们也在积极采购消毒和防护物资，但没有提前储备，我们把朋友圈做微商的朋友都调动起来在找货，现在只能是一点点采买进来。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见我的发型师，快变杀马特了。最想做的事，健身减肥。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见客户，想问问他们新的BRIEF什么时候下：）
疫情期间，品牌如何进行传播？越是危难之时越是体现品牌最核心的价值观的时候！品牌之所以称之为品牌，不是只有商业，更多的是社会责任和品牌精神！
疫情对公司经营的影响不依赖客户大预算，灵活应对主动调整在春节期间，我们几个合伙人已经就目前的客户和项目做了预判，并且主动和部分客户谈了调整方案。特别针对三钟类型的业务：一是品牌主张可能与当下社会的舆论语境变化不吻合；二是创意涉及到落地活动以及需要聚集人群；三是拍摄计划在2、3月份。客户更欣赏我们这种主动调整，这是一家“靠谱”的创意公司必须做到的。短期经济损失肯定会有，但TOPic是一家灵活的创意公司。我们不大依赖于客户的大预算，也没有人海战术。我们相信以创意解决生意的这种理念，在接下来还是大有可为。
疫情期间，品牌如何做好传播？重要的不是传播，而是品牌的社会责任面对灾难，其实是不适合做品牌传播。品牌要做的是真心真意去做帮助人民，并将社会变得更好的事情。简单而言，有抱负的品牌这次需要负起的是社会责任。人民的眼睛是雪亮的，哪些品牌是真心救灾，哪些只是借势，我们心里一清二楚。品牌的首要任务就是回到品牌建立的初心，不要想太多借势营销的事情。风雨过后，真心做出贡献的品牌会得到人民的回报的。
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见的是父母，最想做的事情是能够真正自由地呼吸。
疫情对员工的影响情绪会有影响，所幸大家都健康如常我们有四位同事是湖北的，万幸他们及家人都健康如常，其他所有同事也都百毒不侵，还算幸运。现在很多人要么封城隔离在老家，要么返沪后居家隔离在上海，老是这么隔离着，肯定对大家的心理和情绪会有一些影响，感觉全国人民都有点应激反应。现在暂时没有对同事们过多打扰，暂时都是弹性居家办公观望态势为主。
对公司经营的影响少数项目推迟，目前以谨慎观望为主目前来看，对我们公司的业务影响不大，因为我们的客户以互联网客户和500强快消客户为主，现有正在进行的项目，有少数推迟，但还没有取消的。但和业内朋友聊天，有很多影响比较大，比如有朋友的公司，本来忙了两三个月，有个客户要做春节的SocialCampaign，因为疫情原因取消了，前面几个月就白忙了。另外有个朋友的公司，聚集了很多旅游类的客户，一下子就取消了2000多万的业务。还有个朋友是做线下活动及会展的，一下子所有业务都取消了，预计未来3个月可能颗粒无收，他们昨天已经宣布裁掉部分员工，留下来的薪资也会打折。面对目前的紧张态势，现在公司还是谨慎观望为主，原本打算节后扩招10来个人，现在看是先稳住队伍，等趋势明朗再行动，上周公司已经组建了【复工防疫组】，主要在为复工做好各种防疫的周全准备。
疫情过后，最想见的人？最想见父母，因为疫情原因，取消了回老家陪父母的计划，很对不起他们。
疫情对员工的影响大家的心态都还蛮好的，表现出更多的勇气与责任感谁都无法躲避这场疫情对所有人都造成了影响的这个事实，但最终灾情会结束，我们也会继续面临新的问题，受到新的影响，继续去解决。对于团队大部分人来说，都是第一次独自面对这样的问题。大家的心态都还蛮好的，一切都在正常进行，年轻一代的leader们已经成长起来，他们表现出了比平时更多的勇气与责任感，同时影响着其他更加年轻的成员。
复工后，如何做好防控？集体订餐，每天消毒、测体温我们在2月10日已经正式复工，线上办公。所有外地返程的成员，从返程到达起，非疫区回来的在家自我隔离7天，离疫区较近的自我隔离14天。计划返工后，与内部餐厅合作集体订餐，尽量减少外卖与快递。每天按组分配消毒打扫卫生，上下班测试体温。
疫情之后,最想做的事？离开城市，去户外，呼吸，感受自然。
做优质的内容直到宇宙毁灭疫情对公司的影响肯定是有的，也有诸多项目取消了线下的计划。包括我们的AMA有音乐节和展览爬梯等也定是要delay的。但总体影响不大，我们其实不太依附于热点和媒介，就是改变渠道和节奏，从这点看来做优质的内容直到宇宙毁灭都是没错的。我现在最担心的就是员工的健康，以及需要保证充足的现金流。
疫情过后，最想见的人？家里人都见过了，最想见到公司的大伙儿吧。一起肢体接触下，憋得慌。
疫情对员工、公司的影响没有多大影响。行政部和财务部事先都做了很周详的通报和筹备，目前公司计划如无特殊情况，整个2月都各自在家办公，将疫情风险降到最低。当前有一半以上原定传播计划都不得不做调整，但据各项目组反馈，目前每日都照常和各大客户进行网络联动办公，极速反应，反而感觉工作效率提升了，感情更融洽了。现在最担心的应该是疫情特效药的正式上市期。W本就长期在“最坏情况预设”下进行经营和创造，所以较早就在规划对策。危机中永远都有转机，如果屋漏偏逢连夜雨，说不定可以顺势经营室内游泳馆。疫情期间，W不会裁员、减薪，同时还会最大幅度地加大招聘力度。我们相信，疫情期间一定有很多创造者会更需要一份志同道合的好工作，W愿意开放所有职位与机会，敞开大门欢迎。
复工计划及疫情防范春节放假前已采供囤积了一批物资，感谢行政部同事目前计划正式原办公地复工在3月，本来W就属灵活简便的团队编制和设置，所以不曾太纠结。物资春节放假前就已经采购囤积了一批，关于复工防护的经验和计划无非三点：1、积极配合地方政府、社区居委会、街道的要求和建议。2、全体严格执行与全国返工高峰期交错出行，出入注重个人防护，佩戴口罩，勤洗手，避开人群。3、每日疫情真实情况群内通报、定点同事问候和正面情绪引导。这一方面，W的行政部做得很到位，很感谢她们。
疫情对公司以及行业的影响不信寒冬、洗牌，这是公司和其管理者的一次成长对公司会有影响，但一件事的影响波及到全社会，就不能再以受害者心态看待了，已经不是对于一个公司的仨瓜俩枣营收的事儿了。这也是我们作为一个企业，面对此类黑天鹅事件的一次成长。其实这段期间，最担心的一定是每位同事的身体健康。我们的客户都是业界了不起的商业领袖，他们一定会平稳跨过这次疫情；我们最重要的就是保证公司兄弟姐妹的健康，希望大家健康快乐地工作，不然我们会后悔一辈子。管理者是为每位同事服务的，在此时这句话应该更有力量。目前是决定大家2月17日回公司办公。突发事件我们不可能掌握全部信息，连市政府和党都在摸着石头过河，纠结和拍脑袋无可避免。分清主次优先级、什么事更重要，就能更好地确定如何恢复工作，对得起公司的每一位。总之，依然相信中国的经济活力，2020年还会有奥运会、欧洲杯和世博会等振奋人心的全球大事件，也会对经济、内需以及营销活动起到比较好的拉动作用。不信寒冬、洗牌，我们也不是破坏大环境的人。
疫情期间印象深刻的人或事社会学家常说非常大事件是考察人性最好的场景，我们在公司里也看到了大家对于疫情各种各样的态度，有乐观积极的，也有一些恐慌情绪的等等……都很正常，我们必须包容这种多样性，并且让每个人都能很好地和公司一起度过这段时期。也许我们印象深刻的，或者说收获的就是看到多样性、接纳多样性、认可多样性。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？除了多见见家人，就是同事了，特想上班，想念大家在一起的热闹。
疫情对员工、公司的影响当前没有同事感染。目前计划2.17复工。由于公司业绩多数为线下，一半项目已经取消，第一季度项目基本取消，但公司现金相对充足，还没有恐慌的感觉。坚持不裁员。
疫情过后，最想见的人，最想做的事？最想见的是，年前分开的同事们，想念一起工作的日子。
疫情期间有什么印象深刻的人或事地域歧视，是我没法接受的。面对这样的灾难疫情，如果还做不到众志成城的话，会很绝望。
疫情过后，最想做的事来一顿火锅吧。
疫情对公司的影响因为客户行业的关系，疫情对我司经营上造成影响很小。同比去年1-2月份营收增长还是比较高的。
疫情期间有没有印象深刻的人或事？逆向而行的白衣天使，提前复工的团队就在我们都躲在家里不敢出门时，有这样一群人逆向而行，深入疫情第一线，他们是白衣天使。还有很多省市陆续派出医疗队、军队和志愿者，冒着生命危险支援武汉，托举起了老百姓的幸福和安定。真的让我们特别感动，感谢他们无私奉献特别暖心。同时，所有的悦普人都非常的团结，非常专业。我们有一些客户很早就开始在家复工了，对应项目的员工也很早就开始在家办公对接客户，完成客户要求的工作。有这样的团队，也让我感到非常的感动、自豪。在这场战役中，让我们学会了感恩，致敬在疫情第一线“逆行者”！让我在以后不管是工作还是生活中都充满了前行的动力。致敬这平凡又伟大的坚守，共克时艰，共渡难关，抗击疫情！
疫情过后，最想见的人？最想做的事？最想见我的亲人和同事们。最想用自己的力量为社会作出更大的贡献，做有价值的内容。
疫情过后最想见的人？最想做的事？最想见送我口罩的人，最想把疫情期间的KPI弥补回来。
不做基于商业目的的营销，以捐赠或行动给予实际帮助在这样的疫情环境下营销，老实说，我是从心底抵触的。尤其是看到湖北和武汉，这么严重，这么惨痛，这么多人在死亡的边缘挣扎，我没有任何心情，从事基于商业目的的营销。不能发国难财，不能消费同胞的苦难。品牌可以做的，就是捐助，或者是用行动去帮助。疫情发生了，人们最需要的是，不是温情的视频和加油的口号，是真切的帮助，是口罩，是医生，是药，是床位。
“Everycloudhasasilverlining”是一句英文谚语，意思是苦难就像乌云暂时遮住了阳光，然而乌云背后映衬出的银边终会冲破，让一切再次光明——相信这是我们所有人当下经历的状态，也是最希望出现的结果。
接下来，对于疫情下的2020，我们不妨用中好创始人胡凯的一句话来迎接它：