Windchill产品生命周期(PLM)软件——应对业务挑战提高产品Windchill产品生命周期(PLM)软件

Windchill-产品生命周期(PLM)软件——应对业务挑战、提高产品

记录你的组织的流程是必不可少的-但是它可能是复杂的、昂贵的,当流程被忽略时就是一种浪费。

创建一致的,高质量的模型来沟通需求,考虑设计方案,做出正确的决策

您所在组织的团队需要更早地访问产品数据,以满足不断缩短的产品周期和超越日益激烈的竞争。然而,对于非专业用户来说,企业系统很难访问和理解。

需求管理

突破性产品从需求开始,PLM也从需求开启管理旅程。

为了确保您的客户的安全和保障,您的产品和服务必须符合行业标准。PTC的需求和验证解决方案使您的组织能够在整个产品生命周期中跟踪需求。独特的变更管理通知为CAD设计人员提供了一个到需求的链接,使您的团队能够根据最新的产品数据做出正确的决策。

BOM管理

数字化转型的小步骤从管理完整的数字材料清单开始,从以图纸为中心到以零件为中心的开发流程。

配置和变更管理

平台结构

更有效地管理产品变型-将您的产品和设计视为一个平台

您的客户越来越多地寻求定制-无论是针对其特定的市场,地理位置还是行业。不是为每个客户生产昂贵的一次性产品,您可以采用平台方式进行产品开发。

通过将您的产品和设计作为一个平台,您将能够更有效地进行产品变化。PTC产品生命周期管理(PLM)使您可以战略性地设计、创建、管理和验证产品变型,以确保您的客户获得他们所需的产品。

产品数据管理

将数据放在它的位置-管理、共享、审查

PTC通过对最新的多CAD和产品数据的单一视图,使数据管理变得简单易行。通过基于角色的自助服务应用程序和3D可视化技术,与非工程部门的同事安全共享更多的可用数据。现在可以在PTCCloud中使用,PDM消除了数据管理的负担,并让您全身心投入到设计中。

质量管理

闭环改进产品-将质量连接到产品生命周期

连同保修成本和返工,质量差的产品会导致市场份额加速丢。确保您的产品质量最高的关键是将质量部门与产品开发过程的其余部分进行整合。

PTC的产品生命周期管理(PLM)解决方案将质量信息与产品信息相连接。在服务过程中出现的任何问题都会反馈到生命周期中,以便您可以不断改进产品,保持客户的满意度并降低成本。

协作

为特定角色或任务量身打造的应用程序-只访问您需要的数据

集成和标准

从任何地方访问PLM数据-无缝集成和标准化PTC提供了一个开放、灵活的架构,包括原生整合我们的主要合作伙伴和一个强大的生态系统,其中包括技术、软件和硬件厂商。PTC也拥抱并且是定义行业标准的领导者。

CAD集成

机械CAD和电子/电气CAD集成,包括Creo,Catia,NX和SolidWorx

ERP集成

使用Oracle和SAP时能够自动将产品数据提供给下游制造系统,其它ERP系统可采用标准的系统集成方法实现数据的双向交互。

ALM集成

强大的API,OOTB连接器和集线器能够集成所有市场领先的工具,包括GIT、Jenkins和Tasktop

MES和SCM集成

ThingWorxOOTB连接器、直接数据库和公开的API集成,包括SAP,GEProficy&Factelligence

物联网(IoT)平台

原生集成来自我们领先的物联网合作伙伴,如微软,亚马逊,GE和OSIsoft,以及一个强大的合作伙伴生态系统的技术

行业标准

保持合规-特别是在医疗,航空航天或汽车行业等高度受管制的行业中,符合ISO13485、9001、26262标准

PLM产品发现哪些PTCPLM产品适合你

凭借突破性的PLM能力,Windchill为产品数据和流程提供单一的数字化产品定义。

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2.软件开发流程管理规范20240727001814.pdf软件开发流程管理规范.pdf,软件开发流程管理 规范 1 2020 年 4 月 19 日 软件开发流程管理规范 编制日期: /5/25 版本号:V1.0(征求意见稿) 批准人: 发布日期: 项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实 施的目https://m.book118.com/html/2024/0727/5144303333011301.shtm
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9.软件开发管理规范(制度)开发管理规范,软件研发管理规范资源软件开发流程管理制度,基本的软件开发流程管理的文件,可以参考下,从软件工程的理念来看还有参考价值,试试看。 软件开发管理规范 浏览:30 5星 · 资源好评率100% 详细的软件开发管理规范 软件开发管理规范制度.docx 浏览:17 软件开发管理规范制度软件开发管理规范制度是指在软件开发过程中,为了确保软件开发的质量、安全https://download.csdn.net/download/lishifu119/10232360
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12.软件开发项目项目管理8篇(全文)1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行,初期使用传统RUP过程,引入部分敏捷方法,团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。 2、明确项目目标,制定具有可行性的项目计划,有效明确的分解项目需求。 3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程,推动项目按预定计划执行。 https://www.99xueshu.com/w/fileecz6wkkk.html
13.软件开发管理规范流程图在项 目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助,通过以制度化管理 来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足上述要求,就必须让员工、企业、客户能接受并适应 新的“软件项目开发管理规范”。 点击看大图!http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2007/31625.html