CSSBB是指"CertifiedSixSigmaBlackBelt"，翻译成中文即为"六西格玛黑带认证"。这是一种专业认证，代表个体在六西格玛方法论中具有高级技能和知识。获得CSSBB认证的人通常是在六西格玛项目中具有领导地位、拥有深厚经验的专业人士。
他们在组织中的角色包括引导团队、推动项目并确保有效使用六西格玛工具和策略，以实现业务的高效改进。获得CSSBB认证是对个体在六西格玛实践中卓越表现的认可。
六西格玛在国内的流行程度相对于西方是稍为落后，因为以往在国内缺乏普及而有认可度的六西格玛培训和认证。尽管如此，国内却仍有非常多的公司希望获得懂得六西格玛管理的人才。最近，在前程无忧网站上，我们尝试了输入“六西格玛”作为关键词，结果是在最近的职位空缺中，竟然共有超过1000+个空缺提及“六西格玛”一词。
其实线上课程不是只把线下的课堂拍成视频搬到线上就是好的课程，线上课程应该利用互联网的特点和优势，进行创新的教学方法。
优思学院的课程和考试都是100%线上进行的，而六西格玛黑带的考试会有150条问题，答对70%以上便可以取得证书。
而且，优思学院的六西格玛黑带（CSSBB）课程和证书是国內唯一获得了国际精益六西格玛研究所（ILSSI）的认可的，所以在证书上才加上了ILSSI的标志，无论在国际上，还是在国内，都有相当高的认受性。而且我们有很多学生也来自五百强企业，也有五百强的企业客户，所以相当受高端企业的欢迎。
国际精益六西格玛研究所(ILSSI)是一家在英国成立的机构组织，是由各世界各地、各个界别的精益六西格玛专业人士组成的联盟，他们联手为精益和六西格玛的考试和认证提供国际认可的标准。
自从2016年开始，ILSSI解决了同一认证在多个国家存在不同差异的问题，他们对认证的内容或难易程度进行治理或控制。
目前国际精益六西格玛研究所(ILSSI)在世界各地提供精益和六西格玛认证，全世界多个国家都有不少知名的精益和六西格玛培训机构成为了它们受权的认证机关，包括中国的优思学院（2019）、美国的DHi（2002）、英国的ENVISO（2006）、意大利的BonfiglioliConsulting（1973）、CROSSNOVA、荷兰的5ST3PS（2017）、巴基斯坦的BoxBrain等等约四十多家來自各地的培训机构。
过去，有不少在精益六西格玛上有卓越成就的人士都曾在ILSSI的研讨会上发表演说。
当中包括《改变世界的机器》、《精益思想》的原作者丹尼尔·T·琼斯（DanielT.Jones）。1990年《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用汽车的一半。今天，丰田正在超越通用汽车成为世界上最大的汽车制造商，并且是过去50年中最持续成功的全球企业。这本管理学经典是第一本揭示丰田精益生产系统的书，该系统是其持久成功的基础。
另外，大卫哈钦斯（DavidHutchins）也曾在ILSSI的研讨会上发表演说，他是是一位受世界尊敬的作家和顾问，他曾与美国质量大师朱兰博士（JosephJuran）和日本质量大师石川馨（KaoruIshikawa）合作，包括为朱兰博士所着的一本书《质量管理史》（AHistoryofManagingforQuality,1995）撰写其中一章，以及在1979年在英国主持石川博士的一系列研讨会。
大卫哈钦斯（DavidHutchins）是国际质量学院2019年沃尔特马辛图书奖得主，他的著作为《质量超越国界》（2009）。
2021年，国际精益六西格玛研究所（ILSSI）向大卫哈钦斯（DavidHutchins）颁发了终身成就奖。
另外，ILSSI定期与苏格兰赫瑞瓦特大学的质量管理系合作并提供支持，JijuAntony教授是ILSSI的研究员和非执行董事会成员。
2.01六西格玛的思想模式–过程模型Y＝f(x)2.02客户的声音VOC和关键质量树CTQ2.03CTQ和CTx2.04客户声音的收集和亲和图2.05各类型的项目例子2.06分析什么项目对公司影响最大2.07项目的选择
3.01什么是项目？3.02项目章程3.03WBS工作分解架构3.04甘特图3.05六西格玛项目团队建设3.06团队动力与常用团队工具3.07领导者与管理者的差异3.08领导者和变革管理3.09冲突管理
4.01六西格玛项目路线图4.02投石器虚拟项目简介4.03投球器改善项目阐释4.04投石器虚拟项目–项目章程4.05流程图4.06SIPOC4.07投石器虚拟项目–SIPOC
5.01基础统计学5.02描述性统计学5.03集中趋势的量度5.04分散程度的量度5.05数据的总类5.06数据的层次5.07统计图表应用5.08茎叶图5.09直方图5.10箱线图5.11圆饼图和棒形图5.12帕累托图5.13趋势图5.14概率分布5.15正态分布5.16标准分数Z-Score5.17二项分布5.18泊松分布5.20中心极限定理5.21抽样的方法5.22确定样本数量5.23测量系统5.24测量的变异5.25测量变异的成分5.26测量系统分析5.27使用Minitab计划测量系统分析5.28使用Minitab进行测量系统分析5.29投球器改善项目–分析测量系统5.30各类离散数据的指标5.31过程能力指标5.32过程能力分析–使用Minitab5.33过程能力指标详解和在Minitab上的应用5.34数据收集计划5.35什么是1.5个标准差的差异？5.36非正态数据的处理方法(Box-CoxTransformation）5.37C&E矩阵5.38投球器改善项目–C&E矩阵5.39IPO分析5.40投球器改善项目–IPO分析5.41FMEA5.42投球器改善项目–FMEA5.43投球器改善项目–速赢(QuickWins)
7.01措施选择矩阵7.02实验设计7.03实验设计用语7.04如何使用Minitab进行DOE7.05全因子设计和部分因子设计7.06如何使用Minitab创建部分因子设计7.07关于DOE的其他问题要点7.08解释分析因子设计的主要结果7.09投球器改善项目–利用DOE建立模型7.10曲面响应方法7.11使用Minitab进行曲面响应方法7.12各种曲面响应方法进阶说明
8.01控制阶段的理念8.02控制图SPC简介8.03控制图SPC的种类8.04连续数据的（计量型）控制图8.05离散数据的（计数型）控制图8.06介绍XBar-S图和Minitab使用教学8.07控制图的选择流程8.08控制图的结果解读8.09控制计划ControlPlan8.10投球器改善项目–控制计划8.11六西格玛项目的财务指标8.12营运利润的计算
9.01精益方法论简介9.02七种浪费9.03拉动式生产和单件流9.04价值流程图(VSM)简介9.055S和目视化管理I9.065S和目视化管理II9.07防错方法9.08设备综合效率OEE9.09精益和六西格玛
10.01面向六西格玛的设计DFSS简介10.02质量机能展开QFD10.03公差分析和设计
A1:不需要，我们的黑带课程是从零基础开始的，可以直接报读，完成绿带的人可享受差价优惠。
A2:绿带学习DMAIC流程和各种分析工具，建议有一年以上工作经验；黑带涉及领导力、高阶数据分析，建议有三年以上工作经验，但只是建议，非强制条件。
优思学院的课程和证书获得国际精益六西格玛研究所（ILSSI）认可，具有高度认可度，有来自五百强企业的学生和客户。
我们的绿带和黑带认证证书没有项目要求，只以考试为评核指标，与美质协相似。只有黑带大师（MBB）认证需要项目提交和面试答辩。
现在我们允许免费重考，不限次数，很难定义通过率，不过学员也不用担心通不过会产生额外费用。
完成课程和练习后随时可以进行线上认证考试。
学习过程中遇到问题可通过电邮提问或在课程页面留言，老师将在24小时内回复（星期六和日除外）。而且，以往学生的留言提问和老师的回答你都可以看到的，相信会让你更了解课堂上的内容。