梅见品牌总经理张阳首次公开了梅见的定位战略：东方味感+东方灵感，重塑中国梅酒品类。
味感战略：酸的物性
在我们企业内部，如果你要做一个新产品，必须在开启项目之前回答一个问题，这个产品给了我们用户什么价值？
如果你不能给到真实消费者一个非常明确的用户价值，这件事情不允许动。只有明确用户价值的认知，才能够有产品的诞生，才能够有内容的诞生，最后闭环到销售。
所以在我们的思维体系里边，我们给自己画了一个X模型，人、货、场、情，最后才能明确我们的定位。
用户可能共同构成了一群人对你的产品产生消费结果，而不是要框定一个年龄段限制他。青梅酒的美好在于它是一个品饮门槛非常低的品类，不管是一个酒精不耐受者，还是不善饮酒的人，他对青梅酒的抵抗性不大，这是因为青梅酒酸甜可口的普适性。
酸甜苦辣咸，酸为百味之首。我们做青梅酒，首先找到的就是青梅的第一物性：酸。
青梅中含有大量的植物有机酸，几乎没有糖。汉代时期就有“若作和羹，尔惟盐梅”，醋诞生之前古人就是用青梅调味。
酸是我们味觉基因里自带的，这也是我们味感战略的核心。
产品定位：东方味感佐餐酒
白酒太烈、啤酒涨肚、葡萄酒高门槛碎片化不易决策，当下中国酒饮市场发生深刻变化，在追求饮酒愉悦的今天，新消费群体渴望能够解决上述痛点的新中低度酒饮产品。
我们认为梅见增长的秘密是大众微醺喝酒的需求和现有烈酒产生了矛盾，这给了我们非常大的可能性，所以我们在经营原点用户上，重新从用户的需求角度、用户的价值角度来梳理产品。
中国的第一国粹是“吃喝”，决定了餐桌是酒饮的第一场景。
从用户角度讲，中度酒是有明确的需求，随着人民生活水平的提高，消费者对于佐餐的需求日益强烈，他们渴望通过餐酒搭配带来更好的就餐饮酒体验，这是一个明确的市场痛点。
同时我们具有自己的文化升级的需求。伴随着文化自信的提升，具有中国基因，代表着传统文化的品牌有巨大的市场机会。消费者不再只满足于产品本身，而更在乎产品所带来的独特感受以及产品所彰显的生活方式。
有什么酒能真正代表我们的文化底层呢？其实我们是找得到这样的可能性和机会。
在和用户互动中，我们把场景极致化，把他们拉回到东方的视觉体系里来，我们会找到非常多愿意跟我们互动的原点人群，他们是东方美学的爱好者，佐餐的爱好者，他们对于喝中式酒有着自己的仪式感。
产品愿景：为好产品一生悬命
关于人、货、场、情的认知，它跟场景有关，我们把它定义为想念的场景、相见的场景，团圆的场景，这里面是有家宴席、有烟火市场的餐饮场景。
其中，餐饮是中国梅酒第一场景，必须要在核心场景里面打透，所以梅见做了大量的跟餐有关的交互与内容。
很多人都问新酒饮不都是在线上做吗？我们认为离开线下第一场景的酒，肯定不会在中国把路走的更远。
所以我们第一类欢饮场景指的是烟火市场。第二类市场是宴饮。有家宴，有喜宴，有团建宴，有庆功宴，古代还有十代十大名宴，每一个宴都代表着我们文化的传承。
除了日常的场景，你必须要有一些非常让感知者能够接受到强烈信息的场景，所以我们遵循唐风宋韵，做了一个叫“梅见夜宴”的充满体验仪式感的系统。创意无论何时都是品牌获取消费者注意力的原始工具，而仪式感的“体验”则是注意力的最佳孵化器。
整体来说，相见、想念、团圆，一直都是我们品牌的理念，珍惜每一次相见，安住当下，我们也把它称为“一见一心”。